工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-306編號：_工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施審核：_時間：_單位：_工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)百年大計，質(zhì)量第一，泰富商業(yè)廣場裝飾工程，作為我公司重點工程，為確保本工程竣工交驗達(dá)到市級優(yōu)良。為此，要求施工單位在施工過程中

2、，必須保證項目的各分項工程和檢查項目優(yōu)良，確保工程質(zhì)量等級為市 級優(yōu)良。1.1質(zhì)量保證體系與控制體系1.1.1根據(jù)施工單位企業(yè)質(zhì)量體系文件，項目部應(yīng)將建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。其主要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組，他們直接負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進(jìn)程中的正常運作。1.1.2質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理部及總包單位、監(jiān)理、甲方，共同完成對工程質(zhì)量的控制。其中項目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，

3、通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計量檢測室對材質(zhì)監(jiān)控實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，在項目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方控制下確保施工工序一次合格。1.1.3強化過程控制過程控制的實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：（1）堅持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動。（2）圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進(jìn)行動態(tài)控制。（3）抓關(guān)鍵、促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項。（4）開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。2、強化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所有人員自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育

4、和灌輸并分解落實，使之深入人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂各級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo) 和計劃，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織保證措施1.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，項目部為主。1.2TQC管理和QC攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，實行TQC管理，項目部成立QC攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項目部成立QC質(zhì)量活動小組歸屬項目部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項工作。1.3嚴(yán)格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍實際操作者

5、進(jìn)入本工程的專業(yè)隊伍，必須具備豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇。4、質(zhì)量管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量管理制度的實施和各項檢查、驗收工作的順利完成。配備經(jīng)驗豐富 和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制度，貫徹以預(yù)防為主的方針，使工程在每個分項每道工序都有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中，針對施工實際

6、問題，做好技術(shù)交底，選擇課題進(jìn)行PDCA循環(huán)，解決實際問題，建立相互促進(jìn)的QC小組，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，做到管理圖表化，數(shù)據(jù)化，以第一流的管理保證質(zhì)量：1.1加強質(zhì)量，實行全過程控制，一切工作由樣板開路，認(rèn)真組織精兵強將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實行程序化施工管理，避免盲目搶進(jìn) 度，認(rèn)真執(zhí)行把六關(guān)，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測 計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。五不準(zhǔn)即無方案不準(zhǔn)施工；不合格的 原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施 工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。堅持交底制、三工序和三檢制，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)

7、量。1.2依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實驗，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意對結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究，積極組 織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。1.3加強內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、準(zhǔn)確及時地收集整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、分冊歸檔。1.4為了保證材料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對于材料、設(shè)備的采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和實驗報告等，同時還應(yīng) 經(jīng)建設(shè)單位對樣品簽字認(rèn)可方可采購，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。1.5認(rèn)真開展QC小組活動

8、，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。1.6施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗（包括指審理分包工程），然后由監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗收。1.7技術(shù)管理措施1.7.1管理措施（1）組織圖紙會審進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙。了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問 題在施工前解決好。（2）施工組織設(shè)計編制進(jìn)場后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；對技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項工程，編制專項施工方案；項目全體

9、管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。（3）質(zhì)量策劃本工程將單獨編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)；（4）技術(shù)培訓(xùn)開工前，由總包方牽頭，會同項目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)培訓(xùn)動態(tài)進(jìn)行，根據(jù)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，確 定項目部的確良培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)有序、及時、有效進(jìn)行。（5）技術(shù)交底工程開工前，由總包單位對整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量 要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量

10、要求更要仔細(xì)交代。交底時要有針對性，衛(wèi)生間標(biāo)高控制、門安裝、藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵過程，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格按方案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全與設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱預(yù)檢制度，工長要組織好各分項工程驗收，保證一次合格。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，特別是一些采用新材料，新技術(shù)，新方 法的分項工作，要進(jìn)行試驗以做樣板，試驗后要總結(jié)經(jīng)驗擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實做好復(fù)核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗記錄。原材料檢驗：原材料，成品半成品在進(jìn)場前應(yīng)有合

11、格證，不合格產(chǎn)品及材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場，并按規(guī)定取樣檢驗，合格后方可使用。要加強成品，半成品的保護(hù)，各道工序按正常程序施工，各種有專門要求防腐，防銹等措施的要有專門措施保護(hù)，以確保正常使用功能，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的收尾活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。1.8技術(shù)保證措施涂料墻面：為達(dá)到精巧細(xì)致的觀感效果，陰陽角粉刷時均采用水泥砂漿粉出陰角線，二遍抽拉成活，采用專用工具確保陰角垂直度，涂料施工時陰陽角出線，管道穿越接地面處，用地面同種材料作成精巧細(xì)致的工藝錐體。木門五金槽深淺一致，邊縫整齊，合頁螺紋尾

12、紋一致，窗框四周內(nèi)外打膠，寬窄一致，順直平滑。1.9成品保護(hù)措施加強成品保護(hù)意識教育，切實貫徹成品保護(hù)制度。教育職工對成品要象對自己眼睛一樣愛護(hù)。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。對負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實到位，安全責(zé)任意識強、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。要求施工單位建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。技術(shù)部門對特別保護(hù)的成品提出具體詳細(xì)的保護(hù)要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書

13、）時，提出保護(hù)措施。合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。對所有工程及物料采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次損壞。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞及移位等。濕作業(yè)時應(yīng)防止污水滲漏造成下層頂棚、墻污染受損。特別是所有穿過地板的貫穿物均應(yīng)蓋好，以防水滲入或漏入下一層，所有的管道、管件、立 管、污水管也應(yīng)受到同樣的保護(hù)。門應(yīng)入庫存放，下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊，防止變形。 門保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝。安裝好后要及時將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過程中門窗應(yīng)作固定，防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應(yīng)清理干凈。嚴(yán)格按照施工程序組織施工，堅持先上后下，先濕后干的順序，避免工 序顛倒，特別是在工程后期盡量避免濕作業(yè)，并擬定的效的防止污染措施。 加強裝修材料的保護(hù)工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護(hù)；到現(xiàn)場后要入庫保存，易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當(dāng)保護(hù)措施。