談企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的精細(xì)措施

1、談企業(yè)生產(chǎn)本錢核算內(nèi)部控制的精細(xì)措施 談企業(yè)生產(chǎn)本錢核算內(nèi)部控制的精細(xì)措施 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-420218-000-02 摘 要 加強(qiáng)生產(chǎn)本錢管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢核算是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)性根底性工作。強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)。本文首先分析了企業(yè)生產(chǎn)本錢核算內(nèi)部控制的特點(diǎn)，然后基于其特點(diǎn)提出改善企業(yè)本錢核算內(nèi)部控制的對(duì)策措施，即精細(xì)本錢核算的具體要求。 關(guān)鍵詞 本錢核算 內(nèi)部控制 精細(xì) 1.引言 決定企業(yè)盈虧的直接因素主要兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品的價(jià)格，二是本錢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價(jià)格主要由供求關(guān)系決定，產(chǎn)品價(jià)格的上下是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的

2、，除少數(shù)壟斷行業(yè)外，一般情況下企業(yè)只能被動(dòng)地接受市場價(jià)格。因此，能否取得本錢優(yōu)勢就成了決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)生產(chǎn)本錢管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢核算，著力解決生產(chǎn)過程中的根底管理和消耗控制存在的問題，大力推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2.企業(yè)生產(chǎn)本錢核算內(nèi)部控制的特點(diǎn) 生產(chǎn)本錢核算的內(nèi)部控制是一個(gè)全方位的管理過程，涉及企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，將所有影響到產(chǎn)品本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入到內(nèi)部控制之中，這其中包括供給部門、倉儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。在建立內(nèi)部控制措施時(shí)，應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全面本錢費(fèi)用管理的根底上，再由各個(gè)相關(guān)職能部門實(shí)施歸

3、口管理，形成一種各責(zé)任主體權(quán)責(zé)清楚、制衡有力的本錢核算的內(nèi)部控制機(jī)制。 在本錢核算控制環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程制定切合實(shí)際的本錢費(fèi)用核算管理制度、明確本錢核算的依據(jù)、開支范圍、核算方法，明確本錢費(fèi)用的原始單據(jù)傳遞的處理流程，制定合理的本錢核算、費(fèi)用確認(rèn)制度，保證各項(xiàng)本錢費(fèi)用開支的合法性、合理性及核算的正確性。由于本錢核算的內(nèi)部控制問題多、難度大，情況也更復(fù)雜。 3.精細(xì)本錢核算的具體要求 3.1完善生產(chǎn)本錢管理體系 實(shí)行生產(chǎn)本錢各級(jí)管理體制。企業(yè)對(duì)各個(gè)基層單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢管理的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門人員、銷售管理人員要逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，哪一層管理人員和財(cái)務(wù)人員在本錢核算出現(xiàn)問題，

4、就追究責(zé)任，在生產(chǎn)層的員工，一定要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝去加工產(chǎn)品，嚴(yán)格控制原材料的消耗，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)本錢核算制度，將各級(jí)核算到位，在企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)本錢各級(jí)管理體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)本錢管理體系。企業(yè)的管理者一定要重視建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)本錢管理體系，在員工中開展增收節(jié)支，努力降低生產(chǎn)本錢的教育活動(dòng)，全面樹立增收節(jié)支的意識(shí)，適當(dāng)增加鼓勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工共同參與到這項(xiàng)活動(dòng)中。生產(chǎn)本錢管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是參與到生產(chǎn)過程的全方位管理的體系，不是一個(gè)部門就能解決的問題，是靠全體員工積極參與才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程。 精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢的全過程控制。企業(yè)要完善內(nèi)部責(zé)任制，將產(chǎn)品的本錢管

5、理和原料消耗控制在經(jīng)濟(jì)考核體系中充分表達(dá)，堅(jiān)決杜絕基層單位普遍存在的本錢管理職責(zé)不清，原材料消耗記錄不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象?？刂飘a(chǎn)品收入實(shí)現(xiàn)后本錢倒裝，人為更改消耗指標(biāo)等嚴(yán)重的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照定額和預(yù)算控制生產(chǎn)本錢，按照預(yù)定的目標(biāo)去考核本錢的多少，按照措施去減少本錢，改變以往粗放管理現(xiàn)象，逐步到精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢的全過程控制。 3.2加強(qiáng)生產(chǎn)過程的物資管理與消耗控制 加強(qiáng)原材料消耗的方案管理和過程控制。在財(cái)務(wù)管理中，要注意將產(chǎn)品生產(chǎn)程中所需的各類消耗材料全部納入到管理范疇內(nèi)，實(shí)行每日結(jié)算，每月有方案，每年有總結(jié)。在每天的原材料管理中，要按照指定的工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行材料劃撥，材料本錢計(jì)算，每個(gè)班

6、組每個(gè)車間都要有原材料臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員和班組車間的領(lǐng)料員每一類每一批的對(duì)賬領(lǐng)料。每個(gè)月都要將原材料對(duì)賬單及月份消耗表等材料上報(bào)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的多少及生產(chǎn)工藝要求所需的原材料的多少逐項(xiàng)核對(duì)審核，將消耗原材料及庫存原材料清點(diǎn)清楚，將本月的本錢核算清算清楚，通過加強(qiáng)原材料消耗的管理，有方案的控制，并實(shí)施到整個(gè)的生產(chǎn)過程中去，將大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 嚴(yán)格出入庫的管理工作。企業(yè)所有出入庫房的物資都要進(jìn)行法定計(jì)量單位或按照公允方式計(jì)量，財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，通過核算及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部門還要在存活總分類賬戶中的庫存材料科目中設(shè)置材料出入庫明細(xì)科目，專門對(duì)出入庫的

7、原材料加以控制，并保證數(shù)據(jù)的完整正確。在出入庫的管理中，要是行流程化管理制度，任何原材料的出庫都需要完整的手續(xù)，要填寫標(biāo)準(zhǔn)，保證與財(cái)務(wù)對(duì)賬時(shí)完全相符，在產(chǎn)品入庫管理中要逐項(xiàng)填寫產(chǎn)品的批次名稱及消耗原材料的信息等，在最后的財(cái)務(wù)本錢核算中，出入庫的信息將集中表達(dá)在本錢核算中，并將成為精細(xì)化本錢核算的重要依據(jù)，為以后更好地降耗增收創(chuàng)造原始資料。 實(shí)行月盤點(diǎn)制度和月物資消耗考核制度。各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員要親自掌握各類產(chǎn)品的原材料消耗指標(biāo)，并核準(zhǔn)簽字。基層的材料員要對(duì)物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)清楚，臺(tái)賬要記錄清晰，發(fā)放明細(xì)要完整。對(duì)每個(gè)班次每批產(chǎn)品的實(shí)際原材料消耗量都記錄在臺(tái)長中，實(shí)行月盤點(diǎn)制度和月物資消耗考核制

8、度，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握信息并加以分析總結(jié)。 加強(qiáng)細(xì)化定額管理。企業(yè)要完善定額管理制度，將企業(yè)的產(chǎn)品平均單耗水平降低到最優(yōu)狀態(tài)，要積極采用最優(yōu)的工藝水平，降低產(chǎn)品的消耗量，財(cái)務(wù)人員用統(tǒng)計(jì)分析法加以測定，以到達(dá)最優(yōu)的目的，各類消耗品的測定工作最好一個(gè)季度一次，每年要統(tǒng)一總結(jié)，經(jīng)過修訂，將不合理的因素去除，逐步提高產(chǎn)品的耗材率，提高企業(yè)效益。 3.3細(xì)化制造費(fèi)用管理，實(shí)行控制措施 財(cái)務(wù)部門要針對(duì)各個(gè)單位的折舊費(fèi)、員工福利費(fèi)、各類補(bǔ)貼費(fèi)用及在整個(gè)生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)本錢相關(guān)的各類費(fèi)用的支出實(shí)行限額控制，將負(fù)責(zé)制造的費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的總額控制相同控制。各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)各類生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作，與技術(shù)

9、部門人員通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)本錢，將產(chǎn)品的本錢降低到最低限額。員工的月工資要根據(jù)單位管理者的考核及生產(chǎn)本錢控制體系中的考核指標(biāo)綜合考評(píng)，杜絕各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)說的算，無形中增加企業(yè)的生產(chǎn)本錢現(xiàn)象，通過嚴(yán)格的考核，降低制造費(fèi)用。 3.4標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 明確生產(chǎn)本錢核算的目標(biāo)、原那么及要求。在企業(yè)中，產(chǎn)品的定價(jià)是目的，就必須通過產(chǎn)品的本錢作為綜合本錢進(jìn)行核算，核算的目的就是降低生產(chǎn)本錢，反映到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的就是降低生產(chǎn)消耗水平，這是原那么。具體的要求就是通過加強(qiáng)生產(chǎn)本錢的控制降低消耗，大幅度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是最終的目的。 選擇適宜的本錢核算方式。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的不同，生產(chǎn)的過程也不盡相同，所以一定要選擇適宜的本錢核算方式，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品的加工工藝，合理的制定生產(chǎn)本錢的核算體系，建議一個(gè)適合本企業(yè)，適合產(chǎn)品，易于管理實(shí)施的全面的精細(xì)化本錢核算體系。 正確選擇會(huì)計(jì)方法，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施精細(xì)化本錢核算。企業(yè)產(chǎn)品的類型和生產(chǎn)方式與會(huì)計(jì)本錢核算的方法息息相關(guān)，產(chǎn)品類型是本錢核算的核心，本錢核算方式又和生產(chǎn)方式與管理方式相聯(lián)系。這就要求財(cái)務(wù)人員一定要選擇適合本企業(yè)，適合產(chǎn)品及適合生產(chǎn)工藝過程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)本錢核算方法，全面提高企業(yè)