全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試深度測試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、感謝你的觀看2019 度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試深度測試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理12011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試深度測試（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）1 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABDE ）1A.設(shè)計(jì)階段B 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E 、動用前準(zhǔn)備階段2 .建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是（C）。1A.施工階段B.全壽命周期C.實(shí)施階段D.決策階段+施工階段3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ D ）2A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制4.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括（BCD）。2A、政府的項(xiàng)目管理B 、投資方的項(xiàng)目管理C、開發(fā)方的項(xiàng)目管理

2、D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理E 、總承包方的項(xiàng)目管理5、對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ D ）是管理的核心2A.施工方的項(xiàng)目管理B 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理6 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D ） 2A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段7、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(A)。 2A.決策階段的工作B 實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作8、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括(B )

3、的項(xiàng)目管理。2A.施工總承包方B 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方9 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的(ABD)。 5A.質(zhì)量目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E 安全目標(biāo)10 、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（AE ） 5、 14A.業(yè)主方B 設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E 項(xiàng)目總承包方12、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用（D）。 42A.變動單價(jià)合同B 固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動總價(jià)合同13 、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會設(shè)計(jì)（ BCD ）等階段11A、決策B、施工C、動用前準(zhǔn)備D、保

4、修E 、運(yùn)營14建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及(ABDE) 階段。 14A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.決策D.施工E 動用前準(zhǔn)備15、關(guān)于組織和組織工具的說法正確的有(ADE )。17A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的16 、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的(D )。 17A.邏輯關(guān)系B 協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D .指令關(guān)系17 、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工

5、作之間的( A ) 關(guān)系 18A、邏輯關(guān)系B、動態(tài)組織C、工藝關(guān)系D、從屬關(guān)系18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ B、 C、 ）。 18A、指令關(guān)系B 、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E 、動態(tài)組織關(guān)系19 、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ B ）24A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B 、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示20、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（A）模式。24A.線性組織結(jié)構(gòu)B 混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)21 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)

6、構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門B ）個(gè)。25 A 1B 2C 3D 422、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC） 24、 25A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E 、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)23、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。29A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B 各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系24、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)

7、有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( D )環(huán)節(jié)。31A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃25、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部(ABC)對各項(xiàng)工作的管理職能分工。31A.項(xiàng)目經(jīng)理B 各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E 專業(yè)分包與勞務(wù)分包26、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng) 理審批-支付。該程序?qū)儆?B )。34 A.成本控制工作流程B 投資控制工作流程C .信息處理工作流程D.物資采購工作流程27、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作

8、之間的（C）關(guān)系。 35A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令28 在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個(gè)單位之間存在（B）。37A.平等關(guān)系B.合同關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.指令關(guān)系29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（D）。38A、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B 、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義30建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于（C）與施工的分離致使投資增加。42A.勘察B .采購C.設(shè)計(jì)D.組織31 、施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( A)。 44A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管

9、理有利B 業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利32、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(A)。 44A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B 通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是(ABDE)。 44A.工作開展程序不同B 合同關(guān)系不同C.對分包單位付款相同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E 為分包單位的服務(wù)相同34. 在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（A）。45A.有利于縮短建設(shè)周期B.不利于縮短建設(shè)周期C.建設(shè)周期一致D.與建設(shè)周期無關(guān)35. 施工總承包管理單位合同價(jià)包括（B）。47A.建安工程費(fèi)用B.施工總承包管理費(fèi)C.建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)D.建安工程費(fèi)用+設(shè)計(jì)費(fèi)36建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（C）管理范疇。48A.施工方B.施工總承包方 C.業(yè)主方D.業(yè)主方和總承包方37.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（D）文件。48A. 基礎(chǔ)性B. 實(shí)施性C. 技術(shù)性D. 綱領(lǐng)性38下列各項(xiàng)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是 ( B )。 51(1)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；