企業(yè)發(fā)展定向_第1頁(yè)
企業(yè)發(fā)展定向_第2頁(yè)
企業(yè)發(fā)展定向_第3頁(yè)
企業(yè)發(fā)展定向_第4頁(yè)
企業(yè)發(fā)展定向_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)發(fā)展定向1. 公司發(fā)展前景(目標(biāo))2. 公司發(fā)展制度(無(wú)規(guī)矩不成方圓)3. 公司業(yè)務(wù)方向(創(chuàng)造思維)4. 售后服務(wù)(重中之重)5. 公司培訓(xùn)體制(員工奮斗的思想)6. 企業(yè)的文化,是企業(yè)的靈魂和精神引導(dǎo)。7. 企業(yè)文化是建立一個(gè)載體,展示企業(yè)的一個(gè)窗口,內(nèi)外溝通的橋梁,是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能,可提升企業(yè)品牌形象。8. 誠(chéng)信為根,感動(dòng)客戶。9. 品質(zhì)管理,企業(yè)發(fā)展的永恒信念10. 品質(zhì)工程源自管理11. 品質(zhì)建設(shè)需:遵章守制、提升工程品質(zhì)、風(fēng)采。12. 魅力家園、快樂(lè)生活、美滿的鑫星人13. 如何加強(qiáng)工程品質(zhì)管理?公司如何加強(qiáng)品質(zhì)管理?如何確保施工品質(zhì)?14. 營(yíng)銷方案01. 科學(xué)管理02. 集思

2、廣益03. 創(chuàng)新模式 04. 提升品質(zhì)05. 加大鼓勵(lì)15. 管理體系1.1 人力管理,財(cái)務(wù)管理,業(yè)務(wù)管理,行政管理,公司內(nèi)控股管理。使公司有章可循16. 企業(yè)從產(chǎn)品,配套,服務(wù)打造優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)建誠(chéng)心產(chǎn)品、真心產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品,環(huán)保產(chǎn)品17. 打造中國(guó)行業(yè)的一線品牌同樣要求我們堅(jiān)守感想敢拼要有雄心壯志和鍥而不舍的精神,只有這樣我們的目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)18. 品質(zhì)管理與提升的意義(1 )提升品質(zhì)不斷滿足客戶需求(2 )提升品質(zhì)是打造一線產(chǎn)品的需要( 3 )提升品質(zhì)是構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。我們優(yōu)勢(shì)在哪里?人才?資金?規(guī)模?19. 創(chuàng)新思維是具體計(jì)劃和實(shí)施方案20. 品質(zhì)管理是全員行動(dòng)、企業(yè)和各單位要制定、

3、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核要求、品質(zhì)管理的執(zhí)行情況、全面檢查與落實(shí)21. 實(shí)行獎(jiǎng)罰體質(zhì)、互相學(xué)習(xí)。22. 學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營(yíng)細(xì)化分析1 科學(xué)管理集思廣益新模式提升品質(zhì)加大激勵(lì)2 管理體系人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理、公司內(nèi)部控股制度編制內(nèi)部控股制度管理制度使公司更加有章 可循、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷改進(jìn)、企業(yè)管理、長(zhǎng)效運(yùn)行 需要人才做保障, 做到人盡其才,才盡其用,公司開(kāi)展一系列專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)、使員工的 業(yè)務(wù)不斷得到提升通過(guò)各種有益的活動(dòng),緩解員工的工作壓力。開(kāi)闊員工的眼界和思路,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 明確公司的戰(zhàn)略和發(fā)展思路公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們未來(lái)的發(fā)展有了 明確的方向堅(jiān)持在公司發(fā)展定位和展露轉(zhuǎn)型思路的基礎(chǔ)上明確低 成本擴(kuò)張標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)快節(jié)奏銷售 高品質(zhì)保障的工作 方針人才戰(zhàn)略引進(jìn)優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才的(要做好員工的發(fā)展 規(guī)劃,制訂公司經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)計(jì)劃員工成長(zhǎng)計(jì)劃)同時(shí)注 重內(nèi)部選拔有思路的大膽啟用內(nèi)部?jī)?yōu)秀年輕人 公司內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、超 的氛圍加強(qiáng)過(guò)程管理和過(guò)程機(jī)制完善考核與激勵(lì)制度并且要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式1. 結(jié)合工作安排認(rèn)真分析品質(zhì)管理關(guān)鍵控制,2. 創(chuàng)新思維指定活動(dòng)發(fā)展的具體計(jì)劃和實(shí)施方案3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論