研發(fā)項目立項管理規(guī)定

1、研發(fā)項目立項管理規(guī)定第一章總則第一條 為規(guī)范公司研發(fā)項目立項工作開展，加強(qiáng)研發(fā)項目立項的評估，增 強(qiáng)項目成果的核心競爭力，化解風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于研發(fā)項目立項提議、立項前的可行性研究、立項評審 及立項審批等工作。第三條 本規(guī)定中的研發(fā)項目指新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項目， 以及其他對產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動。第二章職責(zé)第四條 技術(shù)研究院是研發(fā)項目立項的歸口管理單位。 負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位和 部門提出立項項目的等級初審和可行性研究任務(wù)的審批； 負(fù)責(zé)項目可行性研究進(jìn) 度的監(jiān)督；負(fù)責(zé)成立項目評審組，組織項目立項的評審；負(fù)責(zé)組織重要等級項目 的上會決

2、策。第五條產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)業(yè)技術(shù)部、銷售部及其他各部門進(jìn)行立項提 議，參與立項提議的初審和立項評審。第六條 產(chǎn)業(yè)技術(shù)部是本產(chǎn)業(yè)項目提議的重要部門， 組織組建本產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)項 目的項目組，并對項目組的可行性研究任務(wù)開展情況負(fù)責(zé)。第七條 產(chǎn)業(yè)銷售部是本產(chǎn)業(yè)研發(fā)項目提議的重要部門。 負(fù)責(zé)配合項目組進(jìn) 行市場需求方面的可行性調(diào)研。第八條 項目組是立項過程中具體工作的實施團(tuán)隊。負(fù)責(zé)立項申請的發(fā)起； 負(fù)責(zé)項目的可行性研究，編制項目可行性研究報告；并按流程對項目立項進(jìn) 行辦理。第九條評審組負(fù)責(zé)通過技術(shù)、市場、資源等方面對項目的可行性進(jìn)行評審。第三章研發(fā)項目分類第十條 研發(fā)項目按技術(shù)來源分為自主研發(fā)項目、聯(lián)合

3、研發(fā)項目、技術(shù)引 進(jìn)項目。第十一條 研發(fā)項目按研發(fā)性質(zhì)分為新產(chǎn)品研發(fā)項目、 產(chǎn)品改進(jìn)項目、工藝 改進(jìn)項目。第十二條 研發(fā)項目按重要度級別分為 A類、B類、C類，重要度等級按研 發(fā)項目重要度評價表確定。采用累加計分制，按該表從I、U、M、W四個方 面對項目進(jìn)行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目重要度級別： 85 分 及以上為A類，6085分為B類，60分以下為C類。第四章 研發(fā)項目的提議第十三條 技術(shù)研究院原則上每年 10 月份定期組織本單位、產(chǎn)業(yè)公司技術(shù) 部、銷售部等相關(guān)人員對下一年度的研發(fā)項目進(jìn)行提議。 各單位對有意向研發(fā)的 項目提交可行性研究任務(wù)書 ，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后， 統(tǒng)一報技術(shù)

4、研究院審批。第十四條 可行性研究任務(wù)書中的項目重要度等級由初定的項目組按 研發(fā)項目重要度評價表進(jìn)行評分確定， 研發(fā)項目重要度評價表作為可 行性研究任務(wù)書的必備附件。第十五條 對于各種特殊原因在年度經(jīng)營過程中提議的項目， 其提議程序與 第十三條一致。第五章 研發(fā)項目的可行性研究第十六條 經(jīng)審批的可行性研究任務(wù)書是開展可行性研究的唯一依據(jù)。 任務(wù)書中初定的項目組是可行性研究的具體實施團(tuán)隊。 項目所在單位銷售部門指 定專人配合進(jìn)行市場方面的調(diào)研工作。第十七條 可行性研究的主要任務(wù)是： 論證該領(lǐng)域技術(shù) （產(chǎn)品） 的技術(shù)發(fā)展 方向和動向；論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的 技術(shù)優(yōu)

5、勢；論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。 （ 含物資、設(shè)備、 能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等 ） 。第十八條 不同重要度等級的項目對應(yīng)的可行性研究工作量有所不同， 都必 須開展對用戶、科研院所、高等院校、競爭對手、合作伙伴等對象進(jìn)行技術(shù)和市 場方面的調(diào)研。A級研發(fā)項目必須調(diào)研12個以上不同對象，B級項目調(diào)研6個以 上, C級項目調(diào)研2個以上。3種級別項目的調(diào)研對象必須包含用戶。第十九條 A、B級的項目通過調(diào)研需編制可行性研究報告，附于研發(fā) 項目立項申請表后，作為該研發(fā)項目的重要評審依據(jù)。 C級項目的調(diào)研內(nèi)容可 簡單寫于研發(fā)項目立項申請表中。第二十條 可行性研究報告是項目可行性分析的重要成果，其

6、提綱內(nèi)容 包含但不限于以下內(nèi)容：序號章節(jié)提綱二級提綱備注1概述行業(yè)背景項目簡介和意義2項目現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢公司產(chǎn)品現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢對比國內(nèi)技術(shù)國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢對比國外技術(shù)3項目市場分析市場發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢新產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析競爭對手及市場份額分析4研究開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵項目研究內(nèi)容技術(shù)可仃性分析關(guān)鍵技術(shù)及解決方案5技術(shù)路線與頭施方案項目技術(shù)路線項目實施方案6現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊相關(guān)領(lǐng)域的成果實驗條件樣機(jī)制造及批量生產(chǎn)條件7預(yù)期目標(biāo)預(yù)期技術(shù)指標(biāo)預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8計劃進(jìn)度安排項目的整體計劃安排9經(jīng)費(fèi)預(yù)算10研究結(jié)論第六章 研發(fā)項目的評審第二十一條 各單位根據(jù)初定的研

7、發(fā)項目重要度等級不同提交 研發(fā)項目 立項申請表和相應(yīng)的可行性研究報告到技術(shù)研究院。技術(shù)研究院組織初定 重要度等級為A級和B級研發(fā)項目的評審，C級項目無需評審組評審。第二十二條 研發(fā)項目評審組由技術(shù)研究院根據(jù)項目性質(zhì)臨時組建， 其成 員必須包含技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)部經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)銷售部經(jīng)理、 產(chǎn)業(yè)質(zhì)檢部經(jīng)理、 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理， 必要時邀請外部專家、 公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)骨 干成員。第二十三條 評審組通過可行性研究報告對項目的技術(shù)、市場、資源等可 行性進(jìn)行評估，重新確定項目的重要度等級。 項目評審后明確評審結(jié)論， 并在研 發(fā)項目立項申請表中做好記錄，并會簽。第二十四條 對于評審組評審?fù)ㄟ^的

8、A類研發(fā)項目，需由技術(shù)研究院報總 經(jīng)理辦公會審議。第七章 研發(fā)項目的立項第二十五條 根據(jù)研發(fā)項目立項申請表審批結(jié)果和總經(jīng)理辦公會 / 投 資委員會決議，符合立項條件的項目，即可立項。第二十六條 技術(shù)研究院編制年度產(chǎn)業(yè)研發(fā)項目管理表統(tǒng)一進(jìn)行跟蹤 管理。第二十七條 年度經(jīng)營過程中提出的研發(fā)項目立項后，技術(shù)研究院需對 年度產(chǎn)業(yè)研發(fā)項目管理表進(jìn)行更新。第八章 附則第二十八條 本規(guī)定由技術(shù)研究院負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)辦審議通過，自頒布之日起執(zhí)行附表1研發(fā)項目重要度評價表要素評價評估分值評分I、項目 整體規(guī) 劃(25)對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 影響程度完全符合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略或者研發(fā) 產(chǎn)品具有市

9、場前瞻性，能夠帶動和引導(dǎo) 市場需求8-10 分對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略具有較小影響5-7分與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)5分以下對品牌形象提升效果顯著提高公司品牌知名度和質(zhì)量形象4-5分有利于提高公司品牌知名度和質(zhì)量形 象2-3分一般2分以下項目風(fēng)險(客戶需求變 化或產(chǎn)品功能定位變 化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計劃變更，同行業(yè)其他 公司正在開發(fā)類似產(chǎn) 品降低市場需求)風(fēng)險非常大4-5分風(fēng)險較大2-3分風(fēng)險一般2分以下市場競爭力市場競爭力強(qiáng)，有效提咼市場占有率8-10 分市場競爭力較強(qiáng)，有利于提咼市場占有 率5-7分一般5分以下n、項目工作量 和開發(fā) 難度(15)工作量工作量大，研發(fā)進(jìn)度要求緊8-10 分工作量較大，研

10、發(fā)進(jìn)度要求較緊5-7分一般5分以下開發(fā)難度(項目需要運(yùn) 用多種現(xiàn)有技術(shù)且技 術(shù)較為復(fù)雜，項目開發(fā) 較難)研發(fā)難度大4-5分研發(fā)難度較大2-3分研發(fā)難度一般2分以下要素評價評估分值評分川、技術(shù) 指標(biāo)(35)對科技進(jìn)步的貝獻(xiàn)(本 項目所用技術(shù)研發(fā)中 心研發(fā)水平與能力提 升起促進(jìn)作用)大幅度提升公司產(chǎn)品研發(fā)水平和能力11-12 分有效提升公司產(chǎn)品研發(fā)水平和能力7-10 分一般7分以下技術(shù)創(chuàng)新性和先進(jìn)性國內(nèi)領(lǐng)先或冋行業(yè)領(lǐng)先8-10 分國內(nèi)先進(jìn)5-7分一般5分以下W、經(jīng)濟(jì) 效益和 其它相 關(guān)因素(25)預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益(銷量、 收入、利潤綜合判斷)投產(chǎn)后12個月內(nèi)預(yù)計累計營業(yè)收入風(fēng) 電產(chǎn)業(yè)大于3000萬元，其他產(chǎn)業(yè)大于 500力兀8-10 分投產(chǎn)后12個月內(nèi)預(yù)計累計營業(yè)收入風(fēng) 電產(chǎn)業(yè)大于1000萬且小于3000萬，其 他產(chǎn)業(yè)大于200萬小于500萬兀5-7分投產(chǎn)后12個月內(nèi)預(yù)計累計營業(yè)收入風(fēng) 電產(chǎn)業(yè)小于1000