確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1.1質(zhì)量方針科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶(hù)滿意、持續(xù)改進(jìn)。1.2質(zhì)量目標(biāo)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理， 符合國(guó)家現(xiàn)行 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 一次性驗(yàn) 收合格。第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)認(rèn)真貫徹ISO9001族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 建立健全質(zhì)量管理體系， 全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良, 爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 按項(xiàng)目法管理原則， 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者， 對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，

2、成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、施工 等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。2.2項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。（2） 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定獎(jiǎng)罰措 施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。（3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效 益之間的關(guān)系。（4）定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾 正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。（5） 貫徹執(zhí)行聯(lián)營(yíng)體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，有權(quán)審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，確定

3、重大獎(jiǎng)懲事 項(xiàng)。（7）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，改 進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2）主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量 目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效控制。（5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合等主要問(wèn)題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。（6）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部

4、門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建 議。（7）負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。（8）主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（9）對(duì)本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題，行使一票否決權(quán)。3）項(xiàng)目總工程師（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理 和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量 體系有效運(yùn)行。（2） 實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) ，主管本工程的技術(shù)、計(jì)量部門(mén) 的質(zhì)量管理工作；（3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行實(shí)施。對(duì)施工過(guò) 程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝

5、、新材料和新設(shè)備，定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，攻 克技術(shù)難關(guān)；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，（5）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。2.3主要管理部門(mén)和作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量職責(zé)職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人即為本部門(mén)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門(mén)涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。1）質(zhì)檢部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門(mén)。按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工 序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng) 罰措施；參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門(mén)一票否決權(quán)。并負(fù)責(zé)竣

6、工資料的收集、整編和移交工 作。2）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本 部門(mén)設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī) 范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)和變形觀測(cè)組，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。3）材設(shè)部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備和物資的采購(gòu)與管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料

7、進(jìn) 行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原 材料的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門(mén)負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)管理工作，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工地機(jī)電物資技術(shù)資料 和技術(shù)檔案的收集與管理。4）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地施工測(cè)量控制網(wǎng)。所有測(cè)量器具 均滿足所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。5）中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料如土石等進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和顧客規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝

8、土預(yù)制 件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述 各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。6）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。負(fù)責(zé)編制本工 程投資計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行 考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及本公司的季 （月）報(bào)表,檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。7）勞財(cái)部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。 負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶， 按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程 設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使 用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用

9、控 制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù) 責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。8）施工隊(duì)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過(guò)程，負(fù)全部質(zhì) 量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。 并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。9）作業(yè)班組作業(yè)班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班 組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢 查員，負(fù)責(zé)本班組施工工

10、程的質(zhì)量檢查工作。11）操作者施工操作者在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。第三節(jié)質(zhì)量管理保證措施3.1健全和完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。1）在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加本工程施工的每一位職工牢固樹(shù) 立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一"的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念 和基本方法。2）在組織保證子體系中，我們將在管理層設(shè)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動(dòng)，以

11、形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指 導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正常活動(dòng)的開(kāi)展。3）工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過(guò)程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我單位將從"質(zhì)量把關(guān) 質(zhì)量檢驗(yàn)"和“質(zhì)量預(yù)防一一工序管理”兩方面進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；工序質(zhì)量檢驗(yàn)；成品移交檢驗(yàn)等方面的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。通過(guò)建立工序管理點(diǎn)，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理；進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，如通過(guò)TQC小組活動(dòng)，層層開(kāi)展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計(jì)管理來(lái)提高工序能力

12、等方面的工序管理來(lái)做好質(zhì)量預(yù)防工作。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1）參與工程施工的所有職工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶(hù)服務(wù)”的思 想，特別是要加強(qiáng)各部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。2）在整個(gè)工程施工中各部門(mén)和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且 橫向展開(kāi)到其它部門(mén)；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)、班組和職工，做到縱向銜接，橫 向協(xié)調(diào)。3）實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門(mén)和各環(huán)節(jié) 的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個(gè)各部門(mén)之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來(lái)。4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5）建

13、立專(zhuān)職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門(mén)的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工作體系。6）開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群 眾基礎(chǔ)上。質(zhì)量保證體系的建立1）建立質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。2）建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。3）開(kāi)展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的

14、要求，制定出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評(píng)價(jià)四大步驟實(shí)行目標(biāo)管理。4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測(cè)手段和考核手段，使生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保 持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。5）組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對(duì)各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)活動(dòng)。6）組建質(zhì)量反饋系統(tǒng)和信息處理中心。及時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效 控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。7）建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)所有開(kāi)展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成 果價(jià)值的大

15、小和數(shù)量情況進(jìn)行評(píng)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。8）在合同實(shí)施過(guò)程，我單位將會(huì)按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保 建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”。我們已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。在本次工程施工過(guò)程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在 施工過(guò)程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量管理方 針。3.3提高工程質(zhì)量的制度和措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，我們將在總結(jié)以往類(lèi)似工程成功施工經(jīng)驗(yàn) 的基礎(chǔ)上，把本工程建成樣板工程。認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求， 在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法

16、 ，建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測(cè)量制度、分 階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度、事故處理報(bào)告制度、定期 與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)滿意”的思想，使參加本工程施工的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。3.4落實(shí)質(zhì)量管理措施1）強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì) 量手冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)目總工程師和主 管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、 執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總

17、結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技 術(shù)交底制，開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半 成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。4） 嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢 制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。5） 工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按水利水電工程工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程、水利水 電建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、水利水電建設(shè)及工程驗(yàn)收規(guī)程的要求，對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。6）推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理小組，

18、層層落實(shí)崗位責(zé)任制， 從而提高施工質(zhì)量。3.5實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施1）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員，施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門(mén)，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度， 組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針 對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師編制好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由

19、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員踴躍檢查和監(jiān)督。做好施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對(duì)混凝土質(zhì)量提出對(duì)策，要求混凝土質(zhì)量 處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。3）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時(shí)對(duì)已有合格材 質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng) 重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過(guò)程。4）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進(jìn)行自檢

20、，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交 接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清 除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良， 從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證總 體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。5） 狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。"護(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；"包”就是進(jìn)行包裹防污染；"蓋”就是表面覆蓋防損傷；"封”就是局部封閉防損壞。第四節(jié)質(zhì)量技術(shù)保證措施4.1質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及

21、程序1）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃：根據(jù)本工程的分部分項(xiàng)的劃分，制訂詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。按此計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中，設(shè) 有檢驗(yàn)點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)。質(zhì)量記錄表格使用本公司質(zhì)量記錄清單中的表 格。三檢表、驗(yàn)收單、混凝土級(jí)配單、混凝土澆筑通知單等，按上報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn) 的表格填寫(xiě)。單元工程質(zhì)量評(píng)定表按相關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行填報(bào)。2）質(zhì)量檢驗(yàn)程序：檢驗(yàn)點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫(xiě)，上報(bào)質(zhì)檢部。見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)由質(zhì)檢部根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄， 由質(zhì)檢科驗(yàn)收， 并由工程 監(jiān)理進(jìn)行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗(yàn)收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性驗(yàn)收由相應(yīng)的驗(yàn)收 小組（委員會(huì)）進(jìn)行。3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗(yàn)，均執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。4.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點(diǎn)，結(jié)合類(lèi) 似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)部門(mén)組織，根據(jù)工程繁簡(jiǎn)程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主要內(nèi)容包括： 工程概況、施工進(jìn)度、施工方案、技術(shù)供應(yīng)、