初級工商管理專業(yè)知識與實務模擬12_第1頁
初級工商管理專業(yè)知識與實務模擬12_第2頁
初級工商管理專業(yè)知識與實務模擬12_第3頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 模擬 初級工商管理專業(yè)知識與實務模擬12單項選擇題第 1 題: 企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式,是因為它具有 ( ) 。A. 高質量的產品B. 較低的交易費用C .靈活的交易方式D .創(chuàng)造財富的功能參考答案: B從交易費用的角度考察, 市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產組織方式。 企 業(yè)作為商品經濟發(fā)展到一定階段的產物, 能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交 易費用較低的資源配置方式。 企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企 業(yè)內部有組織、有計劃、有監(jiān)督、有獎懲的合作和交換行為,使組織管理費用低 于市場的交易費用。第 2 題:() 首次提出交易費用的概念。A. 泰勒B.

2、亞當斯密C. 科斯D. 馬斯洛參考答案: C交易費用這一概念,是美國經濟學家科斯 1937 年在企業(yè)的性質一文中分析 企業(yè)的起源和規(guī)模時首次提出的。第 3 題:下列關于單一企業(yè)的表述錯誤的是 ()。A. 經營范圍狹窄B .專業(yè)化程度低C. 勞動生產率高D .品種單一,適應市場需求變化的能力差參考答案: B單一企業(yè)經營范圍和產品線往往比較狹窄,規(guī)模小,專業(yè)化程度高。其優(yōu)點是: 可以組織大批量生產,勞動生產率高,有利于降低成本。缺點是:品種單一,適 應市場需求變化的能力差。單一企業(yè)具有法人地位,獨立承擔財產和經營責任。 第 4 題:無限責任公司與有限責任公司最根本的不同點是 () 。A. 無限責任

3、公司的股東對公司債務負連帶無限清償責任B .有限責任公司的股東對公司債務負帶有限清償責任C.無限責任公司的股東對公司債務不負任何清償責任D. 有限責任公司的股東以自身的財力對公司債務清償負責參考答案: A無限責任公司的股東對公司債務負連帶無限清償責任; 有限責任公司的股東以其 認繳的出資額為限對公司承擔責任。第 5 題:企業(yè)應該認真貫徹執(zhí)行 () 的方針,保證職工的身心健康。A. 安全第一、預防為主B. 安全生產和文明生產相結合C. 物質文明和精神文明共同建設D .職工健康和生態(tài)環(huán)境兩手抓參考答案: A企業(yè)應當注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作, 必須遵守國家有關勞動保護、 勞動 安全和環(huán)境保護方

4、面的法律、法規(guī),認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的方針, 采取有效的勞動衛(wèi)生和防治污染的技術管理措施, 改善勞動條件, 做到安全生產 和文明生產, 保證職工身心健康, 切實防治污染和生態(tài)環(huán)境的破壞, 維護社會利、人益。第 6 題: 按管理部門、業(yè)務項目、領導和管理層及生產工人崗位所制定的責任標準都屬 于() 。A. 技術標準B. 工作標準C. 組織標準D. 獎懲標準參考答案: B工作標準是對企業(yè)員工的工作方法、 程序及工作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定, 是為各部 門、各工作崗位及各類人員制定的有關工作質量的標準。 內容包括: 部門和崗 位的工作任務和目標; 任務的數(shù)量、 質量要求及完成期限; 完成任務的工

5、作 程序和方法; 與相關崗位在工作中協(xié)調配合和信息傳遞的方法; 對任務完成 情況的考核和獎懲辦法。第 7 題:工作豐富化是企圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和 () 。A. 風險性B. 滿足感C. 責任心D. 成就感參考答案: D工作豐富化不同于工作內容的擴大, 是企圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和成 就感,以通過賦予多樣化的內容使工作豐富起來。第 8 題:企業(yè)的基本管理職能有:計劃、組織、 () 、領導和控制職能。A. 激勵B. 確定目的C. 制定政策D .制定戰(zhàn)略 參考答案: A企業(yè)的管理職能體現(xiàn)在合理組織生產力和完善生產關系兩個方面, 其中最基本的 職能是計劃、組織、激勵、領導和控制。第

6、9 題: 隨著企業(yè)的發(fā)展和產品品種的多樣化,把生產工藝不同和用戶特點不同的產品 都集中在同一個生產或者銷售部門管理屬于 ( ) 。A. 產品部門化B. 區(qū)域部門化C. 職能部門化D. 組織部門化參考答案: A在主要產品形成足夠大的數(shù)量, 或者不同產品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下, 可以根據(jù)產品來設立管理部門、 劃分管理單位, 即把同一產品的生產或銷售工作 集中在同一部門中進行,即產品部門化。第 10 題:下列關于企業(yè)規(guī)模的說法錯誤的是 () 。A. 企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B. 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)C. 小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理

7、,集權程度較高D. 大型企業(yè)適宜集權和分權相結合,以分權為主參考答案: D中型企業(yè)有小企業(yè)集權經歷, 規(guī)模擴大后普遍有分權要求。 企業(yè)如繼續(xù)實行集權 管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領導才能維持。因此, 中型企業(yè)適宜集權和分權相結合,以分權為主,這樣管理成本低,組織效率高。第 11 題: 企業(yè)集體化階段的主要目標是 () 。A. 立足于生存B. 獲得高速成長的市場機會C. 擴大市場并尋找新的經濟增長領域D. 進行再造,獲得新的活力參考答案: B處于集體化階段的企業(yè), 其組織逐步規(guī)范化, 已經形成一定的工作程序和規(guī)章制 度,分工開始明細,企業(yè)內機構增加,內部的溝通和協(xié)調也隨之增

8、加,企業(yè)的產 品或服務比較集中, 開始引入職業(yè)經理人, 出現(xiàn)了經營權和所有權部分分離的現(xiàn) 象。此時企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會, 企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。 第 12 題:企業(yè)組織成長過程一般要經歷創(chuàng)新變革、領導人變革、 () 、協(xié)調變革和侵權變革五個階段。A. 策劃變革B. 重組變革C. 授權變革D. 再造變革參考答案: C從某種意義上說, 企業(yè)成長是因為不斷的內部變革得以實現(xiàn)的。 企業(yè)組織成長過 程一般要經歷五個階段的變革,它們分別是創(chuàng)新變革、領導人變革、授權變革、 協(xié)調變革和侵權變革。 通過以上五次有序的變革, 企業(yè)逐步在市場競爭中走向成 熟。第 13 題:小型組織適合應用 (

9、) 組織結構。A. 直線參謀制B. 直線職能制C. 直線制D. 矩陣式參考答案: C直線制組織結構適用于那些沒有必要按照職能實行專業(yè)化管理的小型組織, 或者 是現(xiàn)場的作業(yè)管理。第 14 題:下列組織結構類型中穩(wěn)定性較差的是 ( ) 。A. 直線參謀制結構B. 矩陣式結構C. 網絡式結構D. 事業(yè)部制結構參考答案: C網絡型組織以合同關系為基礎,將傳統(tǒng)模式下通常由企業(yè)自己完成的產品制造、 人力資源管理、培訓、數(shù)據(jù)處理、包裝、倉儲和交貨等工作,承包給其他公司去 完成。其主體中心單位和外圍層之間并沒有正式資本所有關系和行政隸屬關系。 第 15 題:在完全壟斷市場條件下,企業(yè)進行產量和價格決策的基本原

10、則是 () 。A. 邊際成本小于邊際收益B. 邊際成本等于邊際收益C. 邊際成本大于邊際收益D. 邊際成本等于平均收益參考答案: B邊際成本等于邊際收益這一原則是利潤最大化原則的要求, 如果企業(yè)原則不是利 潤最大化 (比如銷售收入最大化 ) ,則不一定就是邊際成本等于邊際收益。 第 16 題:在經營者定價的階段價格策略中,最重要的是 () 。A. 投入期的價格策略B. 發(fā)展期的價格策略C. 成熟期的價格策略D. 衰退期的價格策略參考答案: A投入期(介紹期)的產品價格會影響到其他時期的價格,所以重要。第 17 題:企業(yè)對于非正式組織的態(tài)度應當是 ()。A .利用并逐步取締它B. 尊重并利用它C

11、. 把它合并為正式組織D. 適當限制它的活動范圍參考答案: B非正式組織往往以工作關系、 共同愛好、 地緣關系等為紐帶, 正是由于其非正式 性,所以才難以取締、合并和限制,況且亦無此必要。非正式組織能夠為企業(yè)所 用。第 18 題:在法律意義上,品牌的核心是 () 。A. 質量B .知識產權C. 誠信D. 服務參考答案: B在法律意義上, 品牌的核心就是知識產權。 企業(yè)應該建立以知識產權和品牌資產 保護為基礎的品牌發(fā)展戰(zhàn)略, 著力強化品牌資產保護意識, 依法保護企業(yè)注冊商 標和技術創(chuàng)新,有效運用知識產權來降低品牌資產風險, 大幅度提升品牌競爭力, 從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第 19 題: 以

12、下不屬于電話調查的優(yōu)點的是 () 。A .取得市場信息資料的速度最快B .能判斷所獲信息的準確性和有效性C. 調查的覆蓋面廣D. 被調查者不受調查者在場的心理壓力參考答案: B電話調查法的主要優(yōu)點是: 獲取信息資料的費用低; 調查花費的時間短; 調查的范圍廣, 任何有電話的地區(qū)、 單位和個人都可以作為被調查對象; 被調 查者不受調查者在場的心理壓力, 可以比較自由地回答問題, 回收率較高; 適 宜訪問不易接觸到的被調查者; 易于控制實施質量。 電話調查法的缺點是: 了解問題不夠深入也無法使用調查的輔助工具; 訪問時間不能過長, 因此調查 的內容難以深入; 被調查者只限于能通電話的地方; 對于回

13、答問題的真實性 很難做出正確的判斷。 因此,電話調查所獲信息的準確性和真實性程度難以判斷, 正確答案為 B。第 20 題: 企業(yè)在招聘員工時,要充分尊重求職者的選擇權,以與求職者平等的姿態(tài)對待 求職者,這是企業(yè)在進行員工招聘工作中應遵循的 () 。A. 信息公開原則B. 公正平等原則C. 效率優(yōu)先原則D. 雙向選擇原則參考答案: D本題考查員工招聘的原則。 企業(yè)在進行員工招聘工作時應遵循的原則有: 信息 公開原則,是指企業(yè)在招聘員工時應該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、 基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關信息事先向社會公開; 公正平等原 則,是指企業(yè)要對所有應聘者一視同仁, 使應聘者能

14、公平地參與競爭; 效率優(yōu) 先原則,是指企業(yè)應根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當?shù)恼衅感问剑?用盡可能低 的招聘成本吸引高素質的員工; 雙向選擇原則, 雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘 員工時,要充分尊重求職者的選擇權, 以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者, 雙方 均有對對方的選擇權。因此答案為選項 D。第 21 題:在撰寫市場調查報告時, ( ) 部分簡要地說明調研的目的、對象、內容、 時間、期限、范圍、方式和方法,以及調研的主要結論。A. 目錄B. 扉頁C. 摘要D. 附件參考答案: C調查報告的格式不是千篇一律的, 對寫作要求較高的調查報告一般包括扉頁、 摘 要、目錄、序言、正文、結論和建議及附件七個部

15、分。摘要部分簡要地說明調研 的目的、對象、內容、時間、期限、范圍、方式和方法,以及調研的主要結論。 故答案選項為 C。第 22 題: 以下被稱為經濟指標法,且反映國家政策和宏觀經濟對本企業(yè)預測項目的要求 的定性預測法是 () 。A. 聯(lián)測法B. 類比法C. 德爾菲法D. 轉導法參考答案: D轉導法是指根據(jù)政府公布或調查所得到的經濟預測指標轉導推算出預測結果的 市場預測方法,又稱為經濟指標法 (利用大類經濟指標轉導推算出較小類項目的市場預測值 ) 。可反映國家政策和宏觀經濟對本企業(yè)預測項目的要求。故答案為D。第 23 題: 寶馬汽車的市場定位為“駕駛的樂趣”,屬于 () 定位。A. 按產品屬性B

16、. 利益C. 產品用途D. 使用者參考答案: B“駕駛的樂趣”展示產品能夠給顧客帶來何種滿足。第 24 題:企業(yè)改進包裝,并比較改進前后的銷售狀況,這種調查方法是 ( )A. 觀察法B. 實驗法C. 詢問法D. 留置法參考答案: B這是對營銷要素進行因果關系實驗。第 25 題: 企業(yè)安全生產的最基本要求和前提條件是 ()A. 安全生產文化B. 安全生產法制C. 安全生產責任D. 安全生產科技參考答案: B安全生產法制是企業(yè)安全生產的利器, 是企業(yè)安全生產的最基本要求和前提條件。 企業(yè)要以此為依據(jù),不斷完善自身安全法規(guī)建設,依法治企,做到有章可循,違 章必糾。第 26 題: 狹義的生產線是按照

17、()組織起來的多品種生產工作形式。A. 固定原則B. 工藝專業(yè)化原則C .對象專業(yè)化原則D. 混合原則參考答案: C生產線是指產品生產過程所經過的路線, 即從原料進入生產現(xiàn)場開始, 經過加工、 運送、裝配、 檢驗等一系列生產活動所構成的路線。 狹義的生產線是指按對象專 業(yè)化原則組織起來的多品種生產組織形式。第 27 題:在實際生產中,最常見的生產組織形式是 (A. 固定布置B. 混合式布置C. 對象專業(yè)化布置D. 工藝專業(yè)化布置參考答案: B混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產單位的原 則。這種布置在實際生產中最常見。第 28 題:生產過程的準時性是指生產的各階段、各工

18、序都按 () 和工序的需要生產。A .預備階段B .平行階段C .生產計劃D. 后續(xù)階段參考答案: D生產過程的準時性是指生產的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產。 即在需要的時間和地點, 生產所需要數(shù)量和質量的零部件; 在客戶需要的時間和 地點,生產所需要數(shù)量和質量的產品和服務。第 29 題:庫存管理ABC分析法將物質分為A、B、C三類,作為C類物質的一般標準是() 。占用金額在 70%以上占用金額在 20%左右占用金額僅 10%左右占用金額在 50%左右A. 品種數(shù)不超過 20%,B .品種數(shù)不超過 30%,C. 品種數(shù)不低于50%D. 品種數(shù)不超過20% 參考答案: C歸入C類的

19、,品種數(shù)不低于50%而占有金額僅為10流右。第 30 題: 生產者為了防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口,而設置一定數(shù)量的 存貨,這種庫存叫 () 。A. 周轉庫存B. 安全庫存C. 運輸庫存D. 預期庫存參考答案: B這種庫存叫安全庫存,也叫緩沖庫存。第 31 題: 次要質量特性是指 () 。A. 小于規(guī)定的特性值,暫時不影響產品的功能,但是會使產品的功能要求逐 步喪失的質量特性B. 大于規(guī)定的特性值,不影響產品的功能,但是會使產品的功能要求逐步喪 失的質量特性C. 超過規(guī)定的特性值,暫時不影響產品的功能,但是會使產品的功能要求逐 步喪失的質量特性D. 超過規(guī)定的特性值,不影響產品的功

20、能,但是會使產品的功能要求逐步喪 失的質量特性參考答案: C根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同, 將質量特性分為關鍵、 重要和次要三類: 關 鍵質量特性, 指若超過規(guī)定的特性值要求, 會直接影響產品安全性或使產品整體 功能喪失的質量特性; 重要質量特性, 指若超過規(guī)定的特性值要求, 將造成產 品部分功能喪失的質量特性; 次要質量特性, 指若超過規(guī)定的特性值要求, 暫 不影響產品功能,但可能會引起產品功能逐漸喪失的質量特性。第 32 題:關于PDCA循環(huán)的特點,下列表述錯誤的是()。A. PDCA!環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B. PDCA!環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C. PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點論的思想D. PD

21、CA循環(huán)過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決參考答案: BPDCA循環(huán)的特點包括:PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程,每經過一個循環(huán),質量 水平就進一步提高,是螺旋式的上升;PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段,總 結階段起到了承前啟后的作用,保證了PDCAf環(huán)不斷地進行;PDCA循環(huán)過程要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決, 針對影響問題的眾多原因要確 認最重要的原因解決問題,體現(xiàn)了重點論的思想。第 33 題:某部件加工時,設計尺寸為120mm誤差為+0.15,-0.25),通過隨機抽樣,經 過計算已知樣本平均值和公差中心重合,S=0.067,則該工序能力指數(shù)為( )。A. 1.3B.

22、 1C. 0.8D. 0.6參考答案: B第 34 題:在質量管理領域,考慮 1.5 倍漂移,六西格瑪表示產品的不合格率不超過 ( )。A. 1.5%B. 3.4%C. 1.5ppmD. 3.4ppm在質量管理領域, 用來表示質量控制水平。 若控制在 6 水平,表示產品不合格率 不低于99.99999983% 或者不超過0.002ppm(百萬分率)。也就是每生產100萬 個產品,不合格品不超過 0.002 個,考慮 1.5 倍漂移,不合格率也只有 3.4ppm, 接近于零缺陷水平。第 35 題: 挑選有經驗、有見識的人員或新產品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經驗,對每 個設想進行區(qū)別,稱為 ( )

23、 。A. 經驗篩選法B. 評價篩選法C. 技術篩選法D .工藝篩選法參考答案: A創(chuàng)意構思的篩選分經驗篩選和評價篩選兩步進行。 經驗篩選就是挑選有經驗、 有 見識的人員或新產品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經驗,對每個設想進行甄別。 甄別的標準通常應包括: 要開發(fā)的新產品與企業(yè)的經營目標、 產品發(fā)展規(guī)劃是 否相符合;要開發(fā)的新產品與企業(yè)的生產、技術、財務、人員、設備、銷售能 力是否相適應;要開發(fā)的新產品與市場上容許的開發(fā)時間是否相適應。第 36 題: 常用的確定設備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和 () 。A. 經驗法B. 定性法C. 面值法D. 定量法參考答案: C設備的更新是指用技術性能更完善

24、、 經濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技 術上不能繼續(xù)使用或經濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備。 確定設備最佳更新期的方 法有多種,常用的是低劣化數(shù)值法和面值法。第 37 題:建立企業(yè)核心競爭力的前提是制定企業(yè)的 ()。A. 市場營銷戰(zhàn)略B. 科技發(fā)展戰(zhàn)略C. 生產計劃D. 體系計劃參考答案: B它是建立企業(yè)核心競爭力的前提。)。技術管理的內容包括建立和制定科技發(fā)展戰(zhàn)略, 第 38 題: 適用于中小企業(yè)的新產品開發(fā)組織形式是 (A. 新產品委員會B. 新產品部C. 產品經理制D. 創(chuàng)業(yè)小組參考答案: A中小企業(yè)的新產品開發(fā)往往沒有常設機構,其組織形式是委員會制的參謀組織。 第 39 題:技術可行性

25、分析的核心是 () 。A. 技術改造方案的設計問題B. 技術改造方案的技術選擇問題C. 技術改造方案的實施問題D .技術改造方案的選擇問題參考答案: B技術可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的技術選擇問題, 企業(yè)應該根據(jù)自身的實 際情況,選擇適用的技術。第 40 題:() 可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,取長補短,加速新產品的開發(fā)進程,提高新產品的科技含量,是目前進行新產品開發(fā)和攻克技術難關的有效方式。A. 自行研制開發(fā)B. 引進開發(fā)C. 結合開發(fā)D. 合作開發(fā)參考答案: D合作開發(fā)方式可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢, 取長補短, 加速新產品的開發(fā)進程, 提高 新產品的科技含量,是目前進行開發(fā)和攻克技術難關的有效方式

26、。第 41 題: 企業(yè)新產品開發(fā)成功的關鍵是 () ,使開發(fā)出來的新產品能滿足市場的需要,受消費者的歡迎。A. 搞好新產品的市場分析與研究B. 調查研究與提出新產品開發(fā)的整體設想C. 新產品創(chuàng)意構思的篩選D. 新產品的構思參考答案: A企業(yè)新產品開發(fā)成功的關鍵是搞好新產品的市場分析和研究, 使開發(fā)出來的新產 品能滿足市場的需要,受消費者的歡迎。第 42 題:適用于具備一定技術開發(fā)能力的企業(yè)的新產品開發(fā)方式是 ()。A. 自行研制開發(fā)B. 引進開發(fā)C. 結合開發(fā)D. 合作開發(fā)結合開發(fā)適用于具有一定技術開發(fā)能力的企業(yè)。第 43 題:() 多應用于工作內容較為多樣化或較多變化的工作上,在工作分析中很

27、少單獨使用。A. 面談法B. 現(xiàn)場調查法C. 問卷調查法D .工作日志法參考答案: D在工作分析方法中, 工作日志法是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段 時期內所從事的各項工作活動或任務及所耗費的時間等各種細節(jié), 由此來了解員 工實際工作的內容、責任、權力、人際關系及工作負荷的工作分析方法。該方法 由從事工作的員工自行記錄, 主觀色彩較濃, 使記錄的客觀性和準確性受到一定 程度的影響, 多應用于在工作內容較為多樣化或較多變化的工作上, 在工作分析 中常與其他方法相結合,很少單獨使用。第 44 題: 下列關于員工績效考核的表述錯誤的是 () 。A .需要事先確定一個時間周期B .由制定績效

28、目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環(huán) 節(jié)構成C.目的是為了促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高D .是組織中每一個人的責任參考答案: D績效考核是人力資源管理的一項重要職能,是組織中所有管理者的責任。第 45 題:企業(yè)最重要的資源是 ()。A. 技術進步B .產品創(chuàng)新C. 人力資源D. 技術參考答案: C面對現(xiàn)代科學技術日新月異的快速發(fā)展和國內外激烈的市場競爭, 人力資源對企 業(yè)核心競爭力的貢獻日益增加, 重視和加強企業(yè)人力資源的培訓已經成為不斷增 強企業(yè)核心競爭力的一項根本性的戰(zhàn)略任務。第 46 題:下列各項中, ()不屬于確定員工培訓目標的原則。A .與企業(yè)的長

29、遠目標相吻合B. 既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性,又切合實際C. 具有較明顯的經濟和人文效益D. 簡明扼要,具體明確,便于操作確定員工培訓目標應遵循的原則有: 服從、 服務于企業(yè)目標, 與企業(yè)的長遠目 標相吻合;既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性,又切合實際,不宜過多過高;簡 明扼要,具體明確,便于操作;具有較完備的體系結構,即在完成員工培訓的 期望目標下,應有與之相配套的足夠的子目標。第 47 題: 企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員的重要來源是 ()。A. 人才市場B. 網絡C. 大學D. 員工推薦 參考答案: C大學是企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員的重要來源。第 48 題: 在員工選拔中,企業(yè)接受了一位后來表現(xiàn)

30、極差的候選人時,這種人事決策屬于 ( ) 。A. 合理拒絕B. 正確拒絕C. 錯誤接受D. 錯誤拒絕參考答案: C當企業(yè)接受了一位后來表現(xiàn)極差的候選人時,就產生了錯誤接受。第 49 題: 某企業(yè)年造紙量為 100 萬噸,為了降低成本、減少消耗,需耗資 2000 萬元進行 技術改造。改造完成后,每噸煤的成本由原來的 230 元降低至 200元,則該方 案 () 。A. 可行B. 不可行C. 經濟效益小于0D. 經濟效益等于0參考答案: A該企業(yè)屬于只提高技術裝備水平的技術改造項目,其經濟效益的計算公式為:E=Qvsub1v/sub(C0v/sub-Cvsub1v/sub)-E0Kvsub、v/s

31、ub,0.3=100 X (230-200)-0.3 X 2000=24000。式中,E為技術改造的年度經濟效益; Q1為技術改造后的年產品產量; Co、C1為 技術改造前、后的產品單位成本;K&為技術改造的總投資;E0為標 準投資效益系數(shù)。當E0時,技術改造方案可行;當EV0時,技術改造方案不 可行;而當E=0時,則要看環(huán)境保護、勞動條件是否良好而決定改造方案是否可 行。假設 E=0.3,根據(jù)已知數(shù)據(jù)得,E=100X (230-200)-0.3 X 2000=2400(萬元) 0,所以該方案可行。第 50 題:在總投資計算公式中,代表 ( ) 。A. 技術改造的總投資B. 因技術改造而新追加

32、的投資額C. 技術改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額D. 拆除固定資產回收利用的價值參考答案: B總投資的計算公式為:K& =K 新 +K 損 v/sub-K 利,式中,K&為技術改造的總投資;K新為因技術改造而新 追加的投資額;K為技術改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的 損失金額;KPJ 為拆除固定資產回收利用的價值。第 51 題:企業(yè)自有資金的籌資方式有 ()。A .發(fā)行股票B. 商業(yè)信用C. 發(fā)行債券D. 融資租賃參考答案: A債券籌到的不是自有資金,而是負債資金。第 52 題: 資本結構是指 () 。A. 長期資金與短期資金的比率B. 權益資金與負債資金的比率C. 直接籌資

33、與間接籌資的比率D. 權益資金與自有資金的比率參考答案: B結構是指比率,資本結構是自己的錢和借的錢的比率。第 53 題:利潤額與資本額的比率稱 () 。A. 每股利潤率B. 每股盈利率C. 資本利潤率D. 收益率參考答案: C利潤額與資本額的比率為資本利潤率。第 54 題:() 是企業(yè)對投資取得的收益扣除對投資損失的余額。A. 營業(yè)凈利潤B. 投資凈收益C. 營業(yè)外收支凈額D. 非常凈收益參考答案: B營業(yè)凈利潤由各種營業(yè)收入減去各種經營成本費用后的結果; 營業(yè)外收支凈額是 指企業(yè)外收入減去營業(yè)外支出的差額;無“非常凈收益”這一名詞。故選B。第 55 題:某企業(yè)于年初存入銀行 10000 元

34、,假定年利息率為 12%,每年復利兩次。已知 (F/P,6%,5)=1.3382 ,(F/P,6%,10)=1.7908,(F/P,12%,5)=1.7623 , (F/P ,12%,10)=3.1058 ,則第五年末的本利和為 ( )元。A. 13382B. 17623C. 17908D. 31058 參考答案: C該筆資金每年復利 2 次,年利息率為 12%,意味著該筆資金在第 5 年末以 6%的利 率復利了 10次。則該企業(yè)第五年末的本利和(F/P , 6% 10) X 10000=1.7908 X 10000=17908(元)。第 56 題: 通貨膨脹水平為零時,投資的總報酬率是 ()

35、。A. 風險報酬率和無風險報酬率的差B. 風險報酬率和無風險報酬率的和C. 風險報酬率D. 無風險報酬率參考答案: B投資報酬率 =資金時間價值 (無風險報酬率 )+風險報酬率。第 57 題:相對于其他籌資方式,企業(yè)通過發(fā)行股票籌資的優(yōu)點不包括 ()A .具有抵稅作用B .籌措的資金可永久使用C. 沒有固定的股利負擔D. 籌資風險小參考答案: A發(fā)行股票籌集股權資本的優(yōu)點在于: 籌措的資金可永久使用; 沒有固定的股 利負擔;籌資風險小。其缺點在于:資本成本高;發(fā)行費用高;沒有抵稅作用; 容易分散公司控制權。第 58 題: 固定資產投資管理的程序中, ()是整個決策工作的出發(fā)點和歸宿。A. 確定

36、投資決策目標B. 投資項目評價C. 投資項目決策D. 投資項目實施與控制確定投資決策目標, 一般根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 擬定的投資項目, 做出有關固定資 產投資的目標。該步驟主要是明確投資什么樣的固定資產及要達到的價值目標, 是整個決策工作的出發(fā)點和歸宿。第 59 題: 能夠充分利用籌資成本最低的資金來源,保持理想的資本結構,使綜合資本成 本最低的股利政策是 () 。A. 固定股利政策B. 剩余股利政策C. 固定股利比例政策D. 低定額股利加額外股利政策參考答案: B剩余政策是指企業(yè)較多地考慮將凈利潤用于增加投資者權益, 只有當增加的資本 額達到預定的目標資金結構, 才將剩余的利潤用于向投資者分配

37、。 剩余政策的優(yōu) 點是能充分利用籌資成本最低的資金來源, 保持理想的資金結構, 使綜合資金成 本最低。其缺點是不利于投資者安排收入和支出, 也不利于公司樹立良好的形象。 第 60 題: 與其他財務管理的目標相比,更能體現(xiàn)企業(yè)主體特征和利益相關者的利益的理 財目標是 ( ) 。A. 企業(yè)價值最大化B. 每股收益最大化C. 利潤最大化D. 股東財富最大化參考答案: A財務管理的目標又稱理財目標, 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐, 最具有代表 性的財務管理目標主要有: 以利潤最大化為目標; 以每股收益最大化為目標; 以股東財富最大化為目標; 以企業(yè)價值最大化為目標。 其中,企業(yè)價值最大 化的觀點體現(xiàn)

38、了對經濟效益的深層次認識, 更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關 者的利益。多項選擇題第 61 題:企業(yè)管理通過 () 等活動過程完成。A. 計劃B. 組織C. 領導D. 控制E. 監(jiān)督參考答案: ABCD工商企業(yè)管理是指在一定生產方式和文化背景下, 由企業(yè)經理人員或經理機構依 照一定原理、原則和方法,對企業(yè)的人、財、物、信息等生產要素進行計劃、組 織、領導、控制和創(chuàng)新,以提高經濟效益,實現(xiàn)盈利目標的活動的總稱。故企業(yè) 管理是通過計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新的活動過程來完成的。第 62 題:科技經濟檔案工作包括 () 。A. 檔案的收集B. 檔案的整理C. 檔案的保管D. 檔案的鑒定E. 原始記錄

39、的資料分析參考答案: ABCD科技經濟檔案工作是指企業(yè)在生產和科研活動中形成和積累的應該歸檔保存的 技術圖紙、文字材料、報表、照片、影片、錄音、錄像等科技經濟文件材料。一 般包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計和提供利用等內容。E項屬于統(tǒng)計的工作。第 63 題:直線職能制的缺點主要有 () 。A. 職能部門的意見或建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性B. 容易導致本位主義C. 可能產生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現(xiàn)不協(xié)調D. 容易產生多頭指揮及責任分散E. 結構不穩(wěn)定參考答案: BCD直線職能制的缺點有: 各專業(yè)分工的管理部門之間橫向聯(lián)系較差, 容易產

40、生脫 節(jié)和矛盾,導致本位主義;可能產生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出 現(xiàn)不協(xié)調,影響管理效率。第 64 題:事業(yè)部制的缺點包括 ()。A. 組織關系復雜B. 組織機構重疊C .管理人員膨脹D. 工作容易分散精力E. 容易忽視整體利益參考答案: BCE事業(yè)部制的缺點包括: 橫向聯(lián)系差, 事業(yè)部之間的協(xié)調配合難; 事業(yè)部只考 慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益;容易導致短期行為,產生本位主義;總 部和各事業(yè)部機構重疊, 管理部門增多, 機構膨脹, 勢必增加管理人員和管理費 用。第 65 題:直線制組織結構的優(yōu)點有 () 。A. 能保證指揮命令統(tǒng)一、決策迅速并且容易貫徹到底B. 每一級單元的責任、

41、權限非常明確C. 能確保組織紀律嚴明、組織秩序規(guī)整D. 結構簡單,運作費用較低E. 便于交叉管理 參考答案: ABCD直線制的優(yōu)點有:結構簡單;權責分明;指揮與命令統(tǒng)一;聯(lián)系簡捷;決策迅速;用人較少,費用較低;工作效率較高。第 66 題:企業(yè)經營目標市場的模式包括 () 。A. 市場集中化模式B. 市場差異化模式C .產品專業(yè)化模式D .產品集中化模式E. 選擇專業(yè)化模式參考答案: ACE經營目標市場有五種模式: 市場集中化模式; 產品專業(yè)化模式; 市場專業(yè) 化模式;選擇專業(yè)化模式;市場全面化模式。第 67 題:一般情況下,定價目標分為 () 。A. 利潤B. 顧客滿意度C. 市場占有率D.

42、價格競爭E .價格穩(wěn)定參考答案: ACDE定價目標是企業(yè)通過制定一定水平的價格所要達到的預期目的, 具體包括: 利 潤目標,即追求利潤最大化,或為獲取適度利潤;銷售額目標,即在保持一定 利潤水平的前提下, 追求銷售額最大化; 市場占有率目標, 即擴大企業(yè)產品的 市場份額, 通過提高市場占有率來提高投資收益率; 價格競爭目標, 即以服從 競爭需要為前提來制定價格; 價格穩(wěn)定目標, 即企業(yè)為保護自己, 避免卷入價 格戰(zhàn)而制定價格。第 68 題:平行移動方式的缺點包括 () 。A. 生產周期長B. 運輸次數(shù)多C. 對設備運轉不利D. 組織生產比較麻煩E. 些工序在加工時,出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象參考答案:

43、 BCDE平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能, 使生產周期達到最短。 其缺點在于:一些工序在加工時,出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象,對設備運轉不利,同時運輸次數(shù)多,組織生產比較麻煩。第 69 題:工序同期化的措施主要有 ( ) 。A. 改進工作的布置與操作方法B. 提高設備的生產效率C. 購買新的工藝裝備D. 提高工人技術的熟練程度和工作效率E. 詳細地進行工序的合并與分解 參考答案: ABDE工序同期化措施主要有: 提高設備的生產效率; 改進工藝裝備; 改進工作 地布置與操作方法,減少輔助作業(yè)時間; 提高工人技術的熟練程度和工作效率; 詳細地進行工序的合并與分解。第 70 題: 清潔生產的目

44、標包括 ()。A. 促進生產發(fā)展B. 滿足人類需求C. 有效利用能源D. 經濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調E. 提高顧客滿意度參考答案: ABCD清潔生產的目標是:促進生產發(fā)展,滿足人類需求,同時有效利用能源和物質, 最大限度地減少污染, 使經濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調, 營造人與自然和諧發(fā)展的 客觀局面。第 71 題: 關于六西格瑪管理,下列論述正確的有 () 。A .六西格瑪管理是一種目標管理方式B. 六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C. 六西格瑪管理是績效管理D. 六西格瑪管理是一種技能管理E. 六西格瑪管理是一種主動改進型管理參考答案: ABCE六西格瑪管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為: 六西格瑪管理是一種量

45、化的綜合管理方法; 六 西格瑪管理是一種目標管理方式; 六西格瑪管理是一種主動改進型管理; 六 西格瑪管理是績效管理;六西格瑪管理是一種文化管理。第 72 題:控制圖的種類包括 () 。A. 計量值控制圖B .計數(shù)值控制圖C .計圖值控制圖D. 計方值控制圖E .計表值控制圖參考答案: AB控制圖基本可以分為兩大類, 即計量值控制圖和計數(shù)值控制圖。 計量值控制圖一 般適用于以長度、 強度、純度等計量值為控制對象的情況; 計數(shù)值控制圖是以計 數(shù)值數(shù)據(jù)的質量特性值為控制對象的控制圖。第 73 題:新產品開發(fā)過程中進取戰(zhàn)略的基本特征有 () 。A. 新產品開發(fā)的競爭域一般限定在產品的最終用途和技術方

46、面B. 新產品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模, 對提高市場占有率不甚 重視C. 新產品創(chuàng)意構思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果,或者兩者的結合D .新產品創(chuàng)新的程度要能達到首創(chuàng)水平,至少部分首創(chuàng)E. 新產品開發(fā)的方式一般為外購參考答案: ACD進取戰(zhàn)略的基本特征有: 新產品開發(fā)的競爭域一般限定在產品的最終用途和技 術方面;新產品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率; 新產品創(chuàng)意構思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果, 或二者的結合; 新 產品創(chuàng)新的程度能達到首創(chuàng)水平, 至少部分首創(chuàng); 在新產品投放市場時機的選 擇上,多數(shù)確定為率先進入; 新產品開發(fā)的方式一般為自行研制開

47、發(fā)或合作開 發(fā)。第 74 題:新產品投放市場前,必須就 ()問題做出決策。A. 確定新產品投放市場的時間B. 確定新產品投放市場的空間C. 確定新產品投放市場的地點D. 確定新產品投放的對象E. 確定新產品投放的任務參考答案: ACD新產品經過市場試銷, 如果企業(yè)認為是成功的并已掌握了豐富的信息資料, 就可 以決定將新產品正式投放市場。 同時,必須做出決策的問題有: 確定新產品投 放市場的時間; 確定新產品投放市場的地點; 確定新產品投放的對象; 確 定新產品投放的策略。第 75 題: 新產品部作為專門負責新產品開發(fā)工作的職能部門,其主要職責有 ()。A. 提出新產品開發(fā)目標的意義B. 提出新

48、產品開發(fā)目標的建議C. 制定獲取新產品創(chuàng)意構思的調研計劃D. 進行市場調查E. 對新產品創(chuàng)意構思進行篩選參考答案: BCE新產品部作為專門負責新產品開發(fā)工作的職能部門, 其主要職責有: 提出新產 品開發(fā)目標的建議; 制定獲取新產品創(chuàng)意構思的調研計劃; 對新產品創(chuàng)意構 思進行篩選; 幫助擬訂新產品設計的技術規(guī)格; 提出有關新產品試銷的建議 并組織試銷;進行新產品開發(fā)過程的控制和協(xié)調。第 76 題: 職業(yè)生涯的探索期主要解決的問題有 () 。A. 培養(yǎng)興趣B. 培養(yǎng)技能C. 積累知識D. 研究技能E. 開闊眼界參考答案: AC職業(yè)生涯是指一個人一生所從事的所有職業(yè)活動和職業(yè)經歷的整個過程。 員工職

49、 業(yè)生涯的探索期階段主要解決培養(yǎng)興趣和積累知識的問題。第 77 題:員工培訓的原則具體包括 () 。A .理論聯(lián)系實際、學以致用的原則B. 知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則C. 全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D. 過程管理與結果考核相結合的原則E. 結果優(yōu)先的原則參考答案: ABCD企業(yè)進行員工培訓應遵循的原則包括: 理論聯(lián)系實際、 學以致用的原則; 知 識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則; 全員培訓和核心員工培訓相結合的原 則;過程管理與結果考核相結合的原則。第 78 題: 公司采用發(fā)行股票融資的優(yōu)點包括 ()。A. 資本成本低B .籌資風險小C. 資金可永久使用D. 籌集費用低E

50、.有抵稅作用參考答案: BC發(fā)行股票是股份制公司籌集股權資本的基本方式。 公司采用發(fā)行股票融資的優(yōu)點 有:籌措的資金可永久使用;沒有固定的股利負擔;籌資風險小。第 79 題:固定資產投資的特點有 () 。A. 投資數(shù)額大B .發(fā)生次數(shù)少C. 回收時間短D. 變現(xiàn)能力差E. 風險小參考答案: ABD固定資產投資的特點有:投資數(shù)額大,發(fā)生次數(shù)少;回收時間長;變現(xiàn)能 力差。基于固定資產投資的特點可知,固定資產投資的風險很大。第 80 題: 某公司當年的經營利潤很多,卻不能償還到期債務。為查清其原因,應檢查的 財務比率包括 () 。A. 資產負債率B. 流動比率C. 速動比率D. 現(xiàn)金流動負債比率E.

51、 資產周轉率參考答案: BCD衡量公司償還到期債務能力的指標主要有流動比率、 速動比率、現(xiàn)金流動負債比 率等短期償債能力指標。 資產負債率屬于長期償債能力指標, 資產周轉率屬于營 運能力指標,不能用來衡量企業(yè)短期償債能力。案例分析題 甲乙二人共同創(chuàng)辦一個合伙企業(yè),甲出資 20 萬元人民幣,乙以其土地使用 權作價 30 萬元出資。后該合伙企業(yè)經營不善,最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60 萬元貨款。 根據(jù)資料,回答下列問題。第 81 題:對于丙的 60 萬元貨款,下列說法正確的是 ()。A .丙只能要求返還 50 萬元B. 丙只能要求甲返還 20 萬元C. 丙可以請求甲返還60萬元D. 丙請求債權的

52、數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財產確定 參考答案: C在合伙制企業(yè)中, 合伙人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任。 債權人有權請 求合伙人的任一成員償還全部債權,也可以請求其成員共同償還債權。第 82 題:甲乙對合伙制企業(yè)的債務 () 。A. 不負責任B. 負連帶責任C. 僅以出資為限承擔責任D. 按照出資比例對外承擔責任參考答案: B合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任。第 83 題:關于合伙制企業(yè),下列說法正確的有 ()A. 共同出資B. 合伙經營C .共享收益D .各擔風險 參考答案: ABC合伙企業(yè)是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議, 共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險,并對合伙企業(yè)債務

53、承擔無限連帶責任的營利性組織。第 84 題:合伙制企業(yè)的缺點體現(xiàn)在 () 。A. 產權轉讓困難B. 承擔無限責任C .企業(yè)壽命不易延續(xù)很久D. 資金來源和信用能力較小參考答案: ABCD項,合伙制企業(yè)的資金來源和信用能力較大。與單個業(yè)主制企業(yè)相比,每個合 伙人能從多方面為企業(yè)提供資金, 同時,有更多的人對企業(yè)債務承擔責任, 因而 信用能力擴大,比較容易從外界籌措資金。第 85 題: 股份制企業(yè)的主要特點包括 ()。A. 企業(yè)具有法人資格B. 企業(yè)資產所有權歸出資者所有C. 股東以其股份對企業(yè)債務承擔無限責任D. 股東按其持有股份的類別和份額享有權益 參考答案: ABD股份制企業(yè)的主要特點有:

54、企業(yè)資產所有權歸出資者所有, 股東按其持有股份 的類別和份額享有權益和承擔義務; 企業(yè)具有法人資格, 依法享有完全獨立的 經營權,獨立核算,自主經營,自負盈虧;股東以其股份對企業(yè)債務承擔有限 責任,企業(yè)法人按照其法人財產對企業(yè)債務承擔有限責任; 股份制企業(yè)可以廣 泛地從社會上籌集資金,并最大限度地實現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風險。某國際洗發(fā)用品生產企業(yè),在相當長時間里,采用一種營銷策略。進入中國 市場后,根據(jù)東西方人發(fā)貨的不同, 推出了一系列適宜中國人使用的洗發(fā)露, 并 將其定位為“去頭屑”洗發(fā)露。在超市中,該企業(yè)特意將其中某種產品價格定得 較低來促進銷售,從而該企業(yè)在中國市場上獲得了相當高的市場份額。根據(jù)上述材料,回答下列問題。第 86 題: 該企業(yè)曾長期堅持的營銷策略,屬于 () 戰(zhàn)略。A. 無差異營銷B. 差異性營銷C. 集中性營銷D. 多角化營銷無差異性營銷策略, 即企業(yè)把整個市場看做是一個無差異的整體, 認為消費者的 某種需求基本上是一樣的,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論