2020年監(jiān)理工作的規(guī)范化管理

1、監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理隨著我國市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步提升和投資結(jié)構(gòu)的變化,建設(shè)單 位對(duì)工程投資的整體效益將更加重視, 監(jiān)理的剛性需求不斷提升,那 么監(jiān)理的工作如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理呢 1 提升監(jiān)理的地位要提升監(jiān)理企業(yè)的地位,首先必須提升監(jiān)理工作的獨(dú)立性.監(jiān) 理公司直接向業(yè)主收取監(jiān)理費(fèi)難于防止監(jiān)理企業(yè)依附于業(yè)主, 看業(yè)主 的臉色行事,將嚴(yán)重影響監(jiān)理企業(yè)真正公平、公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理 工作.如果將監(jiān)理費(fèi)支付方式改由監(jiān)理協(xié)會(huì)或建設(shè)工程交易中央在簽 訂監(jiān)理合同后一次性先向業(yè)主收取,再由其按合同支付給監(jiān)理企業(yè), 將大大提升監(jiān)理工作的獨(dú)立性,監(jiān)理企業(yè)方能充分履行法律賦于的職 責(zé),地位也就得到了有效提升.其次適當(dāng)提升

2、監(jiān)理價(jià)格,提升監(jiān)理人員的福利待遇,為優(yōu)秀的 監(jiān)理人才營造一個(gè)良好的個(gè)人開展平臺(tái), 讓監(jiān)理人員有職業(yè)尊嚴(yán)地開 展工作.監(jiān)理人員長期從事比擬艱苦的野外作業(yè),舍小家顧大家,理 應(yīng)獲取與其付出的勞動(dòng)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任對(duì)等的費(fèi)用. 具備了優(yōu)秀的人才, 監(jiān)理的效勞水平才可能提升,高水平的效勞才能得到業(yè)主的認(rèn)可, 監(jiān) 理的地位隨之提升.低收費(fèi)阻礙了監(jiān)理單位的自我開展, 也不利于留 住和吸引人才,無法提升監(jiān)理工作水平.當(dāng)監(jiān)理價(jià)格過低時(shí)監(jiān)理單位 很難派出高素質(zhì)的監(jiān)理人員,提供優(yōu)質(zhì)效勞把業(yè)主的利益放在第一位 必成一句空話,從而影響到業(yè)主的利益.強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì),否那么 失去了

3、實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的意義.要保證和提升監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì), 首先要 政府治理部門在審批成立監(jiān)理單位時(shí)嚴(yán)格把關(guān), 抬高準(zhǔn)入門檻,對(duì)不 符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的果斷拒之門外.其次是監(jiān)理單位本身要注意增強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作以提升監(jiān)理人 員的整體素質(zhì).作為監(jiān)理單位不僅要具備工程施工階段的監(jiān)理水平, 而且應(yīng)當(dāng)具備工程工程前期決策階段工作的咨詢、主持招投標(biāo)工作以及設(shè)計(jì)監(jiān)理的水平,以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需求. 科學(xué)決策才能 躲避風(fēng)險(xiǎn),到達(dá)預(yù)期的投資效益.施工招投標(biāo)工作的好壞那么直接關(guān)系 到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商,能否擁有先進(jìn)的施工技術(shù)和方案.只有監(jiān)理內(nèi)容豐富了才能全面發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的價(jià)值.監(jiān)理企業(yè) 要快速開展,人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏

4、顯得至關(guān)重要, 增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè) 迫在眉睫.3 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主的行為業(yè)主單位必須清楚熟悉到監(jiān)理工程師是工程建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的唯 一治理者,業(yè)主既然委托了監(jiān)理,就應(yīng)充分信任監(jiān)理,由監(jiān)理工程師 去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)工程的監(jiān)督與治理, 業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理 工程師去落實(shí).業(yè)主只需增強(qiáng)和監(jiān)理的協(xié)作,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng) 目的治理,過多的干預(yù)只會(huì)適得其反,在此方面政府監(jiān)督部門應(yīng)大力 支持監(jiān)理單位正常開展工作,對(duì)建設(shè)單位要有必要的約束手段.施工合同和監(jiān)理合同是監(jiān)理工程師做好一切工作的主要依據(jù), 是保證工程建設(shè)工程順利進(jìn)行的先決條件.作為業(yè)主追逐投資利益,希望提升工程治理水平是可以理解的,因此監(jiān)理人員也必須審時(shí)度

5、勢(shì), 正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),取得業(yè)主的信任,以利開展 監(jiān)理工作.4 強(qiáng)化市場(chǎng)的監(jiān)管首先監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真清理那些資質(zhì)不夠、謊報(bào)業(yè)績或是人員素 質(zhì)和治理狀況較差的無誠信監(jiān)理單位.業(yè)主在選用監(jiān)理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按 ?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),選擇符合資質(zhì)條件 的監(jiān)理單位.監(jiān)管部門要增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)的后續(xù)治理, 強(qiáng)化竣工備案 制度.對(duì)工程監(jiān)理不招標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包甚至搞城下之盟簽訂陰陽合同 的工程,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理.同時(shí)嚴(yán)厲打擊地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)及 證書掛靠等不標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)行為,杜絕各類潛規(guī)那么.作為監(jiān)理企業(yè),更應(yīng)自覺地維護(hù)建設(shè)監(jiān)理的市場(chǎng)秩序,在監(jiān)理 過程中認(rèn)真落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制, 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理