企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建論文

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建論文摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)顯 得尤為重要。本文分析研究建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提出了構(gòu)建思路 及體系，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何有效地控制風(fēng)險(xiǎn)保證集團(tuán)的財(cái)務(wù) 安全提出建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；預(yù)警系統(tǒng)；預(yù)警措施1構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的思路（1）定性分析和定量分析相結(jié)合，考慮全面。（2）靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)管 理相結(jié)合，靜動(dòng)皆宜。通過(guò)對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析研究可以預(yù)測(cè)到企業(yè)內(nèi)部可能 存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要確保提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆病采取措施化解危機(jī)。在定期檢

2、測(cè)的同時(shí).，不定期檢測(cè)也要與之隨行，做到隨時(shí)檢測(cè)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。（3） 總體規(guī)劃和分部管理相結(jié)合，總分配合。企業(yè)不同層次的管理者各自站在本層次 上考慮風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，企業(yè)最高決策者站在企業(yè)全局的角度考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警, 而各部門的負(fù)責(zé)人更多的是站在本部門的角度上考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和 國(guó)內(nèi)實(shí)際相結(jié)合，內(nèi)外兼?zhèn)洹?企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)2.1財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái) 務(wù)預(yù)警工作的基礎(chǔ)和前提，也是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)體系的一種補(bǔ)充。在建立 財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)時(shí)要保證機(jī)構(gòu)和其人員的獨(dú)立性，以防止預(yù)警機(jī)構(gòu)受到干涉和 操縱。由集團(tuán)公司的高層管理人員（總經(jīng)理）直

3、接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立獨(dú)立的預(yù)警部門， 與頸部與企業(yè)其他職能部門相互獨(dú)立、互不干涉。預(yù)警部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。III 于財(cái)務(wù)預(yù)警分析員就處在財(cái)務(wù)部門，因此可以獲得及時(shí)、準(zhǔn)確而全面的財(cái)務(wù)信息, 有助于分析員得出的預(yù)警結(jié)論更為及時(shí)可靠。但是，由于預(yù)警分析員隸屬財(cái)務(wù)部, 受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，因此其工作獨(dú)立性受到了一定程度的限制。2.2財(cái)務(wù)預(yù)警 指標(biāo)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是用于企業(yè)日常監(jiān)測(cè)的財(cái)務(wù)指數(shù)，一般要遵循重 要性、一般性、靈敏性、代表性、完整性和可操作性六個(gè)主要原則。具體來(lái)說(shuō)有 償債能力指標(biāo)（流動(dòng)比率大）、資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（負(fù)債總額）、盈利能力指標(biāo)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成

4、本費(fèi)用利潤(rùn)率、總 資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率）發(fā)展能力指標(biāo)。3企業(yè)的防警與排警措施財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)的目的不是為了發(fā)現(xiàn)警情，而是監(jiān)測(cè)出警情后采取有效 的防警和排警措施來(lái)使企業(yè)規(guī)避和排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因?yàn)橛绊懾?cái)務(wù)的因素很 多，所以在采取措施前要仔細(xì)分析，要具體而有條理的分析各種財(cái)務(wù)信息。3.1 償債能力方面。這個(gè)方面發(fā)生警情時(shí)，債權(quán)人將面臨無(wú)法正常收回債務(wù)本息的危 險(xiǎn)，因此需要做好不良債務(wù)和債權(quán)的工作，制定合理拄債務(wù)重組計(jì)劃成為企業(yè)的 當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)，企業(yè)還需要向債權(quán)人如實(shí)介紹企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，做好溝通 交流工作處理不良債務(wù)與債權(quán)的具體做法包括：（1）盡量挽回企業(yè)的信譽(yù)，以便 使供應(yīng)商同意賒銷；（2

5、）與債權(quán)人做好協(xié)商，爭(zhēng)取他們的理解后可以先還本金, 再還利息。（3）爭(zhēng)取把企業(yè)的短期借款變?yōu)殚L(zhǎng)期借款；（4）采取措施盡快收回企 業(yè)的應(yīng)收賬款；（5）對(duì)于無(wú)法延期支付乂無(wú)力支付的債務(wù)，與債權(quán)人協(xié)商進(jìn)行債 務(wù)重組。3.2資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)方面。企業(yè)在遵循經(jīng)濟(jì)性原則的基礎(chǔ)上，要盡快清 理企業(yè)的呆滯存貨與不良資產(chǎn)。（1）減少企業(yè)的存貨數(shù)量，這樣可以減少存貨積 壓占用的資金和存貨儲(chǔ)存的費(fèi)用；（2）將閑置的固定資產(chǎn)如制備場(chǎng)地等，企業(yè)應(yīng) 將其出租或轉(zhuǎn)讓；（3）將有價(jià)證券變現(xiàn)以便收回對(duì)外的投資；（4）對(duì)企業(yè)的應(yīng)收 票據(jù)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。3.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面。這個(gè)方面出現(xiàn)警情時(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)拓寬 合理可行的融資渠道，以便改

6、善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（1）讓股東將未繳納的股金盡 快繳足；（2）把公司發(fā)行在外的股票中股息較高的股票回購(gòu)變?yōu)槠髽I(yè)的庫(kù)存股；（3）尋求新的抵押貸款與擔(dān)保貸款；（4）尋找實(shí)力雄厚的投資者，企業(yè)投入大 量資金以挽救企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。3.4發(fā)展能力方面。當(dāng)發(fā)展能力方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)， 也許并不會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前造成損失，但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，此時(shí)公司應(yīng)當(dāng)眼 光長(zhǎng)遠(yuǎn)，果斷采取措施保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。具體應(yīng)對(duì)手段包括：（1）對(duì)高 層管理人員進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)輸入新鮮血液；（2）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，并對(duì)企業(yè) 現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)；（3）不斷改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷渠道；（4） 加強(qiáng)廣告宣傳力度，打造自己的品牌效

7、應(yīng)。4對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建議4.1重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警模型都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)測(cè)的，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)能否有效的防治風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的發(fā)展尚不完善，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)無(wú)法獲得充足的相關(guān)數(shù)據(jù), 因此開(kāi)展這一工作十分困。拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，從更大范圍內(nèi)獲取數(shù)據(jù)，保證數(shù) 據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。4.2與管理信息系統(tǒng)相 互配合。管理信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)危機(jī)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流建立了暢通 的渠道。信息專業(yè)人員及軟硬件設(shè)備能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)獲得一個(gè)相對(duì)開(kāi)放 的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從中得到及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，因此專業(yè)有效的管理信息系 統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是必不可少的。4.3完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是 否合理有效對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)意義重大。擁有完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)