建筑工程師個人年終工作總結(jié)2019

1、建筑工程師個人年終工作總結(jié)2019建筑工程師個人年終工作總結(jié)2019（一） 回首即將過去的 2019 年，進入 xx 公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。 現(xiàn)將有關(guān) 2019 年的個人工作情況作如下總結(jié)：一、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入

2、 xx 這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神， 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力， 能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。二、項目工程管理任職工程部土建工程師以后， 我具體分工負責xx 小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得 xx 小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工

3、進展情況以 及需要解決的困難事項。參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工 方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。 采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效 地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。三、完成年度主要工程工作在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀， 工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和 年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等 重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人

4、員。 工程開工前, 工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機 械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃 逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的 進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情 況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下 周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、 可采取的補救措施?？偨Y(jié)過去，自己得到了公司和部門領導的關(guān)照，順利的完成 了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方 面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。 明年項目工程將繼續(xù)， 工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高

5、效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目， 是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。建筑工程師個人年終工作總結(jié)2019（二）因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到 xx 項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結(jié)如下：一、明確崗位職責負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、 結(jié)算、 施工組織設計、 各項施工方案、 材料

6、計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。二、日常工作情況在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx 整改并向領導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。 負責聯(lián)系設計

7、竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。三、發(fā)現(xiàn)不足從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I 區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料

8、進場。建筑工程師個人年終工作總結(jié)2019（三）土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了 xx 這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就2019 年的工作情況總結(jié)如下：一、工程施工資料整理及移交工作今年工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱， 力爭做到一張不漏、 一張不缺、 目錄整齊、 保證

9、資料齊全，交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我 手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料 的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案 室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄 并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精 力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新 整理完畢。二、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相 對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活 小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景

10、觀、綠化工作進行的 很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的 驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作， 把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成 了領導交付的此項工作。三、工作心得保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的 各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的 態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去 做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積 極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來 安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和 利益不受損害。今年對于我來說

11、是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容， 我擺正了自己的心態(tài)， 充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。建筑工程師個人年終工作總結(jié)2019（四） 進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關(guān)心支持下，個人在2019 年度取得了不小的進步。現(xiàn)將有關(guān)2019 年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況為了更快更好地融入公司這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后

12、的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料， 對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究， 對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx 以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管

13、理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我 對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。二、存在的不足以及改進措施在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子， 不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能 達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個 平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃 性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效 果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈

14、。在以后的工作過程中， 我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭 取能達到事半功倍的效果。作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才 符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專 業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的 發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利 用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人 才。三、完成目標計劃的措施以及建議合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無 從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入 細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面 前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在項目實施過程中 埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對 采納建議可能帶來的經(jīng)濟