2016生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部2016年度工作總結(jié)

1、12016生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部2016年度工作總結(jié)【20162016 生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告一】回顧 20 xx20 xx 年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。 在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)， 現(xiàn)將本部門今年完 成的工作情況做以下總結(jié)：一、自 CMDCMD 內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：1 1、按 CMDCMD 要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整 改。2 2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好3 3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn) 計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄

2、。2在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：1 1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;2;2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;3;3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：1 1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 94%94%，今 后三年內(nèi)每年遞增 0.5%;20.5%;2、產(chǎn)品故障率 5%5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、 生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要 求開展工作。1.1.合理安排生產(chǎn)20 xx20 xx 年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原 材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu) 情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。3今年 1-121-12

3、月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn) 330330 臺(tái); ;高頻電灼治療 儀生產(chǎn)585585 臺(tái); ;紅光治療儀生產(chǎn) 289289 臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)。2.2.人員管理方面：由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來極大 的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行 簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成 績(jī)也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制， 出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的

4、情況。從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議:41.1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望 質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái) 階。2.2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的 多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)， 但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì) IS09001IS09001 內(nèi)部審核不是很了 解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。面對(duì)即將到來的 20 xx20 xx 年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的

5、力量?！?0162016 生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告二】光陰如梭，20162016 年即將過去，20172017 年即將來臨。在這一年中 我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程， 成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。在 20172017 年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：20162016 年 aiai 產(chǎn)量如下：5做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成 本比去年的每臺(tái)機(jī) 11001100 元最少要節(jié)約一半，約 500500 元左右，不斷換 操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1 1、

6、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成2 2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān) 保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3 3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任 務(wù)。4 4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核；并對(duì)操作員的工作 進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為；5 5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)6策不達(dá)成現(xiàn)象；6 6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表， 并組織當(dāng)班操作 員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策；7 7、 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8 8、 負(fù)責(zé)組織設(shè)

7、備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備 5s5s 的推行；9 9、 負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；1010、 保證 aiai 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；1111、 建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄71212、 每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)1313、做好交接班記錄二：導(dǎo)入 pdvdpdvd 及優(yōu)化 dvddvd 的 aiai 工藝1 1、公司在原 aidvdaidvd 工藝上導(dǎo)入 pdvdpdvd 工藝，大大減少拉線插件 人員，有力的控制人力成本。2 2、pdvdpdvd 在 aiai 過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋 予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善

8、生產(chǎn)問題。3 3、兼容其 dvddvd 與 pdvdaipdvdai 工藝大幅提高 aiai 產(chǎn)能，也使 aiai 全面 化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本81 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件2 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3 3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用， 從而減小公司成本！四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而 造成生產(chǎn)不良91 1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2 2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保 養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常 生產(chǎn)運(yùn)行五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn) 行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時(shí) 加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)， 更富有戰(zhàn)斗力。2 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行3 3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理 日常設(shè)備故