IPMPD級(jí)筆試樣題一

1、試題1 : RJ斷題每題1分,共20分1 .工程治理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)治理的個(gè)人負(fù)責(zé)制.2 .矩陣型組織是按職能原那么和對(duì)象工程或產(chǎn)品原那么結(jié)合起來使用形成的一個(gè)組織結(jié)構(gòu),使同一名工程工作人 員,既參加原職能部門的工作,又參加工程組的工作,受雙重領(lǐng)導(dǎo).3 .工程的一次性說明在工程的實(shí)施過程中不包含重復(fù)性工作.4 .初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容根本相同,其主要差異是詳細(xì)可行性研究更具體、更精確.5 .工程不同主體的工程治理內(nèi)容、方法和規(guī)章制度是相同的.6 .工程論證和工程評(píng)估都是由工程投資方所進(jìn)行的工程投資可行性分析與研究工作.7 .工程工作分解的方法與工具是工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配矩陣

2、.8 .質(zhì)量方案提供了對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量限制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改良的根底.9 .先后關(guān)系圖法PDMW箭線圖法ADM勺主要區(qū)別是PD咖箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系,而ADMR節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系.10 .經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是使進(jìn)貨本錢到達(dá)最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量.11 .工程的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于工程的治理實(shí)施具有一定的影響,然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的,甚至是在同一個(gè)工程的壽命周期內(nèi).12 .在工程式的組織治理形式中,其大多數(shù)工程治理行政人員的工作可以采用兼職的方式.13 . 一般情況下,工程的范圍變更與工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系.14 .現(xiàn)場(chǎng)治理的主要

3、方法是“標(biāo)準(zhǔn)化治理方法以及“檢查和考核方法.15 .職能式組織結(jié)構(gòu)適用的情況：需要利用多個(gè)職能部門的資源而且技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,但又不需要技術(shù)人員全職為工程工作的工程,特別是當(dāng)幾個(gè)工程需要同時(shí)共享某些技術(shù)人員時(shí).16 .工程風(fēng)險(xiǎn)治理通過主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控,可以到達(dá)杜絕工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的.17 .工程融資是圍繞工程所需要資金的一種融資行為.18 .工程治理辦公室不是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)和直接治理機(jī)構(gòu),而是一個(gè)工程決策的支持機(jī)構(gòu)和工程治理的效勞機(jī)構(gòu).19 .在企業(yè)的多工程治理中,一般宜將同周期、同類別的工程根據(jù)成組治理的方法進(jìn)行治理.20 .沖突防范是對(duì)可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最正

4、確方法.試題2:選才i題每題1分,總計(jì)50分特別說明：1-10為多項(xiàng)選擇題,錯(cuò)選、漏選或多項(xiàng)選擇均不得分；11-50為單項(xiàng)選擇題1 .屬于工程特點(diǎn)的有_a 一次性b沖突性c多目標(biāo)性d穩(wěn)定的組織2 .工程是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱. 此定義實(shí)際包含的含義有a工程是一項(xiàng)有待完成的任務(wù),且有特定的環(huán)境與要求b在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi),利用有限資源人力、物力、財(cái)力等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)c任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求d工程的實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)3 .工程式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括 _a資源利用的靈活性與低本錢b目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮c有利于

5、工程限制d有利于全面型人才的成長(zhǎng)4 .工程論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有_a投資收益率b投資回收期c內(nèi)部收益率d外部收益率5 .在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),下面哪幾種說法是正確的_a當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論均為可行時(shí),最終結(jié)論是可行的,該工程應(yīng)盡快實(shí)施b當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)均為不可行時(shí),最終結(jié)論是不可行的,并采取舉措預(yù)防這些工程上馬 c當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行,社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行,一般情況下工程是可行的d對(duì)于一些國(guó)家急需、十分重要的工程,社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行,但是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行,應(yīng)予以否認(rèn)6 .下面那種說法正確_a在貸款銀行的追索權(quán)方面,工程融資的特點(diǎn)是對(duì)工程發(fā)起人的有限追索,公司融資

6、的特點(diǎn)是對(duì)工程發(fā)起人的 全額追索b在工程周期方面,工程融資工程的周期一般較短,公司融資工程的周期一般較長(zhǎng)c在貸款人對(duì)工程的治理權(quán)方面,工程融資時(shí)貸款人一般參與工程的治理,公司融資一般不參與工程的治理d在融資本錢方面,工程融資的本錢較高,公司融資的本錢較低7 .工程總目標(biāo)的描述,通常是針對(duì) _a團(tuán)隊(duì)組織b工作范圍c進(jìn)度方案d本錢8 .按工程的生命周期分類,工程驗(yàn)收可分為_a合同期驗(yàn)收b中間驗(yàn)收c竣工驗(yàn)收d質(zhì)量驗(yàn)收9 .屬于工程實(shí)施階段的文件有 _a工程方案及論證報(bào)告b工程范圍治理方案c完整的工程進(jìn)度報(bào)告d工程質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄10 .施工階段的風(fēng)險(xiǎn)中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有a工程變更b施工平

7、安c財(cái)務(wù)收支d合同延誤11 .質(zhì)量限制中提升質(zhì)量的預(yù)防舉措是指_a糾正不一致性或缺點(diǎn),并恢復(fù)一致性的舉措b排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因,以預(yù)防再次發(fā)生的舉措c是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的舉措d人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改良舉措12 .是根據(jù)來自幾家供給商至少 3家所提供的報(bào)價(jià),然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比擬的采購(gòu)方式.a公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)b有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)c詢價(jià)采購(gòu)d直接采購(gòu)13 .某合同的總價(jià)值是為完成該工程所需工作量的函數(shù),那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同a固定價(jià)或總價(jià)合同b單價(jià)合同c本錢加酬金合同d計(jì)量估價(jià)合同14 .在進(jìn)行工程決策時(shí),下面哪種研

8、究所得的結(jié)論將更可靠_a 一般時(shí)機(jī)研究b特定時(shí)機(jī)研究c詳細(xì)可行性研究d初步可行性研究15 .不屬于工程的活動(dòng)是_a 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)b罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c罐頭廠品的試制d罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷籌劃16 .不屬于工程概念階段的知識(shí)模塊是_a方案籌劃b工程評(píng)估c商業(yè)方案書的編寫d工作分解17 .職能式工程組織形式中工程經(jīng)理的權(quán)限 _a很小b有限c中等d很Wj18 .工程經(jīng)理在進(jìn)行工程治理的過程中用時(shí)最多的是a方案b限制c溝通d團(tuán)隊(duì)建設(shè)19 .工程團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于_a概念階段b開發(fā)階段c實(shí)施階段d收尾階段20 .在工程團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)的對(duì)象屬于a內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)b競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)

9、勝基準(zhǔn)c行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)d最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)21 .工程在那種組織中最不被重視_a平衡矩陣型b強(qiáng)矩陣型c工程協(xié)調(diào)員型d職能型22 .下面哪項(xiàng)工作是在工程收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作_a業(yè)主的正式驗(yàn)收b吸取的教訓(xùn)c工程參加者的重新安排d范圍審核23 .變更申請(qǐng)可能來自_a對(duì)工程章程的審查b對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略方案的審查c工程隊(duì)伍成員提升了解決問題的技能d范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏24 .工程快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更,工程經(jīng)理應(yīng)該_a進(jìn)行變更b將變更造成的影響通知客戶c拒絕變更d向治理當(dāng)局抱怨25 .為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)工程可能造成的影響,工程經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算a能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的本錢和時(shí)

10、間的費(fèi)用斜率b被增加到工程關(guān)鍵線路中的額外資源本錢c由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間d對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì)26 .工程范圍_a只是在工程開始時(shí)才加以考慮b在合同或其它工程授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題c應(yīng)該從工程概念形成階段到收尾階段一直加以治理與限制d主要是工程執(zhí)行期間變更限制程序處理的一個(gè)問題27 .工作分解結(jié)構(gòu)是_溝通的有效輔助工具a工程團(tuán)隊(duì)b公司c客戶d上述三者28 .范圍審核_a提升了本錢與進(jìn)度方案的準(zhǔn)確性,尤其是在工程中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法b工程在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項(xiàng)工作c對(duì)工程所承當(dāng)創(chuàng)造的產(chǎn)品或效勞的特性進(jìn)行歸檔d與質(zhì)量限制的不同

11、之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正29 .工程工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于_a盡可能多的工作b非關(guān)鍵工作c加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行d通過降低本錢加速執(zhí)行30 . “不進(jìn)行軟件編碼,我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試.這種觀點(diǎn)代表了以下哪種依賴關(guān)系a靈活性的組織關(guān)系b軟邏輯關(guān)系c先后邏輯關(guān)系d強(qiáng)制性邏輯關(guān)系31 .方案評(píng)審技術(shù)PERT _a 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間b是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行表示c每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值d a 和 b32 .資源均衡通常_a增加整個(gè)工程本錢b拖延工程的完成c使資源安排更為合理d需要較少的資源33 .進(jìn)度安排的靈活性是由_決定的a自由時(shí)差b總時(shí)差c網(wǎng)絡(luò)

12、圖d趕工34 .工作的持續(xù)時(shí)間是指a)工作的預(yù)期工時(shí)b)使用資源時(shí)的時(shí)間c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間d) 一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間35 .你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來安排你的工程方案,然后你會(huì)使用以下哪種方法_a) PERTb) PDMc) CPMd) WBS36 .工作A的悲觀估計(jì)為36天,最可能估計(jì)為 21天,樂觀估計(jì)為6天,那么工作 A的期望完成時(shí)間是_a) 36 天b) 6天c) 21 天d) 26 天37 .如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變本錢是100元,所有固定本錢為 2500元,那么生產(chǎn)10個(gè)單位的總本錢是_a)3500 元b) 1000 元c) 25000 元d) 1500 元38

13、.如果一個(gè)工作包的估算本錢是1500元,該工作到今天實(shí)際上本錢用了1350元,而工作只完成了全部的本錢偏差是a) 150 元b) -150 元c) -350 元d) -500 元39 . EAC是對(duì)的定期評(píng)估a工作完成的本錢b完成工作的價(jià)值c工程完成時(shí)的預(yù)期總本錢d到工作完成時(shí)將花費(fèi)多少40 .魚刺圖有助于_a探究過去的結(jié)果b激發(fā)思考、組織思路c確定過程是否失控d對(duì)問題進(jìn)行排序41 .以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)質(zhì)量限制的輸出_a統(tǒng)計(jì)抽樣b質(zhì)量治理方案c工作結(jié)果d過程調(diào)整42 .下面哪一種質(zhì)量改良方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果a持續(xù)改良b增加檢驗(yàn)c統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程d客戶跟蹤過程43 .下面各種類型的組織中,哪種最

14、常發(fā)生沖突a職能型組織b矩陣型組織c工程型組織d工程協(xié)調(diào)員型組織44 .馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為_a生理的需要b尊重的需要c社交的需要d上述都不是45 .對(duì)于沖突,現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為_a沖突是不好的b沖突是由制造事端者引起的c應(yīng)當(dāng)預(yù)防沖突d沖突常常是有益的46 .在一個(gè)有5000名員工的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組工程,工程隊(duì)伍由每個(gè)部門中一名代表組成,識(shí)別和滿足 利益相關(guān)者對(duì)工程信息需求的最好方式是a溝通方案b溝通和責(zé)任矩陣c人員分配和資源治理方案d組織分解結(jié)構(gòu)47 .下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)_a風(fēng)險(xiǎn)治理b風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別d風(fēng)險(xiǎn)減輕48 .下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)躲避的陳述中,哪一項(xiàng)為哪一

15、項(xiàng)錯(cuò)誤的_a集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素b包括對(duì)某工程作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策,由于這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了c在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果d當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶49 . 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚,執(zhí)行本錢是1500元、物料6500元,再加50%勺獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi).承包商在 130小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚,實(shí)際物料本錢是6200元.承包商在完成時(shí)得到了 7850元,請(qǐng)問這個(gè)工程使用的是哪種 合同a本錢加固定酬金合同b本錢加固定百分比合同c目標(biāo)本錢加獎(jiǎng)罰合同d本錢加浮動(dòng)酬金合同50 .雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)到達(dá)以前就結(jié)束合同或違約被稱為_a局部完成b收尾c停止d終止試題3:

16、 10分某公司擬建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性工程,以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題,并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào).該建設(shè)工程的根底數(shù)據(jù)如下：?建設(shè)周期為1年,建設(shè)期投資800萬元；?工程第二年投產(chǎn),運(yùn)營(yíng)期中,正常年份每年的銷售收入為600萬元,銷售生產(chǎn)本錢為 300萬元；?投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)水平僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平的60%所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)本錢均按正常年份的60%計(jì)算,投產(chǎn)的第2年及以后各年均到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平.3.1 5分假設(shè)該工程的折現(xiàn)率為10%并且工程的投資和收入都在年末計(jì)算,請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)據(jù),分析該公司從工程建設(shè)開始到第 9年的現(xiàn)金流量情況,計(jì)算工程的凈現(xiàn)值,并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1.

17、表1現(xiàn)金流量表時(shí)間年123456789生產(chǎn)負(fù)荷%60100100100100100100100現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量10所現(xiàn)系數(shù)0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值累計(jì)現(xiàn)值3.2 5分根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù),計(jì)算工程的動(dòng)態(tài)投資回收期要求列算式.如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投 資收益率為20%請(qǐng)問該工程的投資是否可行.試題4: 35分新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程經(jīng)過工作分解后 ,工程的工作范圍已經(jīng)明確.為保證工程的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),需要 采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理. 經(jīng)過分析得到了一張說明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作 列表,如表

18、2所示.表2新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程工作列表工作工作時(shí)間天代號(hào)工作名稱正常工時(shí)最短工時(shí)費(fèi)率千兀/d 緊后工作A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60450.3D MC限制系統(tǒng)設(shè)計(jì)80700.2D MD生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)40301.0KE ;輔助材料米購(gòu)30250.8HF壓縮機(jī)外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH 1零部件加工30250.2II整機(jī)裝配20160.3JJ 1整機(jī)調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F GN工程驗(yàn)收20204.1 8分根據(jù)表2新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程工作列表,繪制該

19、工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,并將最終結(jié)果繪制在圖1所在位置.圖1新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖4.2 1分圖2給出了根據(jù)表2繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖,但是經(jīng)過對(duì)初步方案 的分析后發(fā)現(xiàn),工程工作之間需要補(bǔ)充下述搭接關(guān)系：“E輔助材料采購(gòu)工作在開始10天之后“H零部件加工工作便可開始.請(qǐng)?jiān)趫D2已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖的根底上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系.4.3 15分根據(jù)圖2所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖,并考慮上述搭接關(guān)系,計(jì)算該工程各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間,最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間,總時(shí)差和自由時(shí)差,并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換.4.4 1分根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的

20、計(jì)算結(jié)果,確定該工程的總工期為并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該工程的關(guān)鍵線路.4.5 10分本工程的工期目標(biāo)是 1年365天,如果計(jì)算所得的總工期不能滿足工期目標(biāo)要求,那么按增加費(fèi) 用最小的原那么進(jìn)行工期優(yōu)化.1選擇工作,調(diào)整其工作時(shí)間；2將該工作的工作時(shí)間從 一天調(diào)整為一天；3通過調(diào)整,工程計(jì)算工期變?yōu)?一天；需增加費(fèi)用_千元.試題5: 25分通過對(duì)初始方案的分析,新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程工期超過了原定的目標(biāo),為此需要對(duì)制定的工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整.綜合考慮資源、費(fèi)用、質(zhì)量、效益等因素后,公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標(biāo)的前提下縮短工期.于是對(duì)該工程方案進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要

21、的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示.表3新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程方案調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表工作代號(hào)工作名稱工作時(shí)間天人力資源種類工作量借計(jì)工日每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師250B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師300C限制系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師700D生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)30工程師300輔助材料米購(gòu)30工人180壓縮機(jī)外協(xié)30工人150G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人180H零部件加工30工人600I整機(jī)裝配20工人200J 一整機(jī)調(diào)試20工程師100K車間土建施工80工人3200車間設(shè)備安裝70工人1400Mk藝文件編制20工程師100N工程驗(yàn)收20工程師1005.1 7分根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作

22、每天需要安排的人力資源數(shù)量,并填入表3中.5.2 10分根據(jù)表3調(diào)整后的時(shí)間安排,編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)工程的甘特圖方案,如圖3所示.請(qǐng)根據(jù)甘特圖,在圖4中繪制該工程實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖,時(shí)間單位為旬10天.5.3 10分該工程的人力資源是有限的,每天最多只能安排65人.現(xiàn)在需要對(duì)工程的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)人力資源限量要求.為此你需要作以下工作：1依據(jù)圖3所示進(jìn)度方案,本工程在第旬到第旬之間人力資源需求超出限量要求,每旬實(shí)際需要人.2在不影響總工期的前提下,對(duì)工程的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整,提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度方案調(diào)整方案,可以調(diào)整的工作有要使資源頂峰得到最大降低應(yīng)將工作推遲旬.3通過上述所做的調(diào)整,調(diào)整前后該工程的人力資源需要量最頂峰可由原來的人減少為人.時(shí)間單位：旬1234567891011121314151617181920212223