微軟離破產(chǎn)永遠只有個月案例分析

1、“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！” Bill Gates 戈登摩爾（Gordon Moore）摩爾定律當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度維納斯計劃微軟向中國廣大消費者提供一種廉價個人電腦替代品的所謂“維納斯計劃”，盡管鬧得沸沸揚揚，但其到底能否取得成功卻要首先取決于中國互聯(lián)網(wǎng)建設的發(fā)展速度。 使用嵌入式Windows CE 操作系統(tǒng)簡化版本（即所謂“維納斯”）的頂置盒或VCD 機，售價只有一臺個人電腦的五分之一左右，可以充分利用中國龐大的電視機資源

2、（3.2 億臺），從而可以讓中國大多數(shù)并不富裕的消費者能夠領略到精彩的互聯(lián)網(wǎng)世界。 1999年3月，微軟耗資數(shù)十億美元，在全球范圍內(nèi)力推“維納斯計劃”，向信息家電領域挺進，但最終卻以失敗告終。女媧計劃女媧計劃（Nvwa Plan）：是中科院軟件研制中心于 1999年3月 （又名北京凱思集團）推出“女媧計劃”， 其中的嵌入式操作系統(tǒng)Hopen可廣泛用于機頂盒、袖珍電腦、掌上電腦、PDA、DVD、Internet接入設備等。正是在這一名言的激勵下，微軟懷著巨大的危機感，不斷積極進取，短短20年就發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)。正是這種企業(yè)氛圍的文化，讓微軟每時每刻都在努力的朝前發(fā)展，努力朝著更好的方向

3、發(fā)展，也正是這種文化，讓每個微軟的員工都辛勤努力的工作著，不論是總裁或者是普通員工，他們一直堅持著“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”的危機文化，努力的去實現(xiàn)一個又一個的目標。微軟的操作系統(tǒng)占有了90以上的市場，成為絕對的壟斷者。這就是微軟企業(yè)文化的強大力量“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！”居危安思 信息技術（信息技術（ITIT）行業(yè)，技）行業(yè)，技術日新月異，一日千里，五年大術日新月異，一日千里，五年大概就是一項產(chǎn)品或者一種技術的概就是一項產(chǎn)品或者一種技術的生命周期，生命周期，1818個月不創(chuàng)新，企業(yè)個月不創(chuàng)新，企業(yè)在這個行業(yè)里就會落后在這個行業(yè)里就會落后。 對于企業(yè)來說，為了能在競爭中對于企業(yè)來說，

4、為了能在競爭中立于不敗之地，只有高級管理層具立于不敗之地，只有高級管理層具備危機意識還遠遠不夠。企業(yè)還要備危機意識還遠遠不夠。企業(yè)還要善于將這種危機意識向所有的員工善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對畏懼的警惕性，的思想，提高員工對畏懼的警惕性，使每位員工都具備居安思危的思想，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，企業(yè)才會做到防微杜漸，際行動中，企業(yè)才會做到防微杜漸，臨危不亂，從而使企業(yè)更快更好的臨危

5、不亂，從而使企業(yè)更快更好的發(fā)展發(fā)展微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！微軟集團創(chuàng)始人 比爾蓋茨一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，我們不是居安思危，而是居危思進。海爾集團CEO 張瑞敏如果早起的鳥兒沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。阿里巴巴集團CEO 馬云唯有憂患意識，才能永遠長存。英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫企企 業(yè)業(yè) 家家 語語 錄錄啟啟 示示 中國有兩句古話“福兮禍之所依，禍兮福之所伏”“天有不測風云，人有旦夕禍?！薄Ｍ瑯?，企業(yè)也是如此，沒有哪家企業(yè)能永遠一帆風順。 企業(yè)應樹立危機意識，不僅在企業(yè)處于發(fā)展和逆境時看到危機的存在，更應該在企業(yè)鼎盛的時候，居安思危，未雨綢繆，因為危機往往具有潛伏性，可能一個小小的疏忽就會引發(fā)危機。從而導致企業(yè)的全面崩潰。那是不是風險帶來的就一定是負面影響呢，答案當然是否定的，風險能夠讓企業(yè)更清楚的看到自身弊端，為企業(yè)敲響警鐘。 風險