物流崗位績(jī)效考核管理辦法2016

1、物流人員崗位績(jī)效考核管理辦法物流部是公司一個(gè)重要的職能管理部門，承擔(dān)著公司庫房實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，為了保障公司資產(chǎn)的完好不受損失，降低儲(chǔ)存、運(yùn)輸成本，體現(xiàn)員工多勞多得、公開公平的原則， 充分發(fā)揮員工個(gè)人才能， 不斷提高工作效率， 特制定物流人員崗位績(jī)效考核管理辦法具體如 下；考核管理及辦法：第一條部門經(jīng)理依據(jù)每一崗位所負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃完成比重，崗位基本工作指標(biāo)、崗位的重點(diǎn)工作及公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素，針對(duì)每一崗位任務(wù)的完成情況進(jìn)行考量制定， 并將考核與工資分配掛 鉤。第二條：物流人員實(shí)發(fā)工資結(jié)合崗位考核工資發(fā)放，考核掛鉤比重按月薪工資總額的30%進(jìn)行。經(jīng)理以職務(wù)工資為基數(shù)進(jìn)行掛鉤考核。第三條：考核管

2、理辦法包括定量考核（主指標(biāo)）、定性考核（輔助指標(biāo)）、工作重點(diǎn)突破的 公司級(jí)嘉獎(jiǎng)三部分，每月進(jìn)行一次。第四條：定量考核比重占總考核量的70%，定性考核比重占總考核量的 30%。第五條：定量考核分為入庫量、出庫量、保管量、送貨量部分，定性考核按崗位工作基本內(nèi) 容完成質(zhì)量、業(yè)務(wù)配合質(zhì)量、工作把關(guān)和失誤事項(xiàng)等進(jìn)行考核。第六條：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略在新業(yè)務(wù)開展工作中重點(diǎn)突破的報(bào)請(qǐng)公司人力資源管理部批準(zhǔn)嘉 獎(jiǎng)。第七條：針對(duì)不同崗位、不同業(yè)務(wù)，明確部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第八條：由考核人依據(jù)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行考核打分，部門經(jīng)理應(yīng)向部門員工反饋考核結(jié)果，并按本辦法核算工資。第九條：部門經(jīng)理在每月 5個(gè)工作日內(nèi)

3、將部門人員考核表及工資計(jì)算表上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。第十條：財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核表及工資計(jì)算表交公司人力資源部核算、存檔。第十一條：?jiǎn)T工實(shí)際月收入組成月薪實(shí)際收入（實(shí)發(fā)工資）=固定工資+考核工資+嘉獎(jiǎng)工資固定工資=月薪標(biāo)準(zhǔn)工資* （ 1-崗位掛鉤比重）考核工資=月薪標(biāo)準(zhǔn)工資*崗位掛鉤比重 具體計(jì)算辦法為:應(yīng)發(fā)工資=月薪標(biāo)準(zhǔn)工資X 70%+ （考核工資x各主指標(biāo)完成率）+ （考核工資X各輔助指標(biāo)完成率）+月獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)理月應(yīng)發(fā)工資=月薪固定工資+（職務(wù)工資X刀所轄部門人員主指標(biāo)完成率十所轄人數(shù)）+ （職務(wù)工資X刀所轄部門人員輔助指標(biāo)完成率十所轄人數(shù)）第十二條：物流人員如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理

4、或財(cái)務(wù)總監(jiān)提出申訴。第十三條：物流人員利用職務(wù)之便吃回扣、監(jiān)守自盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)除追回?fù)p失并開除，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。第十四條：工作中給公司造成重大損失除扣除全部績(jī)效考核工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十五條：績(jī)效考核附加部分：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1獎(jiǎng)勵(lì)突出成就、特殊貢獻(xiàn)，部門設(shè)立400元以下定性獎(jiǎng)勵(lì)；2、特殊貢獻(xiàn)的認(rèn)定由部門經(jīng)理提出，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司人力資源部批準(zhǔn)，3、根據(jù)特殊貢獻(xiàn)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；4、特殊貢獻(xiàn)包括但不僅僅包括以下情況：工作積極主動(dòng)；幫助他人；能在業(yè)務(wù)開展中提出合理化建議并被采納；為公司挽回重大損失；第十六條：本管理辦法報(bào)請(qǐng)公司人力資源部審批后從二O二年四月

5、一日起試行。物流部5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508

6、786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003