某地產集團的調查問卷

1、多項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的分值上畫圈或打勾）一、公司戰(zhàn)略問題1-1您了解房地產行業(yè)的特點嗎？（多選題，請在您認為對的題前打“”號）1. （ ）勞動密集性2. （ ）資金密集性3. （ ）技術密集性4. （ ）高風險性5. （ ）產品生產周期長6. （ ）項目決策難度大7. （ ）項目的社會公關難度大8. （ ）項目論證分析不確定性因素多9. （ ）消費需求容易定位10. （ ）產品促銷難度低1-2您認為有必要讓開發(fā)部每位員工都充分了解某集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？1-3.您認為是否有必要讓開發(fā)部的每位員工都充分了開發(fā)部的戰(zhàn)略嗎？必要無所謂沒有必要1231-4您了解開發(fā)部

2、現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解不知道（注明原因）1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略 1-5您認為公司未來發(fā)展方向是：1（ ）依托房地產行業(yè)，不斷開發(fā)相關產業(yè)（例如：物業(yè)、租賃）2（ ）以房地產發(fā)展為主，逐步向無關多元化發(fā)展（例如：象網絡公司相類似的高科技行業(yè)）3（ ）不斷強化房地產業(yè)務發(fā)展，不斷引進外資使開發(fā)部成為大型的房地產開發(fā)公司4如果認為以上看法不同意，請寫明自己的看法 1-6您認為開發(fā)部過去取得成功的原因是：（限選5個，請排序）1（ ）企業(yè)轉型快（由建筑公司轉變?yōu)榉康禺a開發(fā)企業(yè)）2（ ）良好的市場發(fā)展機遇3（ ）高層領導的好4（ ）核心領導的個人能力5（ ）集團公司的大力支持6（ ）集團公

3、司其他單位配合的好7（ ）集團公司信譽好，容易得到銀行的貸款8（ ）開發(fā)部信譽好，容易得到銀行的貸款9（ ）依托某集團，比較容易獲得開發(fā)項目10（ ）職工非常認同開發(fā)部，共同努力的結果11（ ）其他 1-6您認為開發(fā)部面臨的主要危機是：（多選題）1 1（ ）沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導致什么都做，資源分散，什么都做不好2（ ）資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3（ ）人才短缺4（ ）管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應市場要求5（ ）觀念陳舊6（ ）機制不適應外部環(huán)境競爭7（ ）領導團隊不和8（ ）領導者決策水平低9（ ）分配不合理10（ ）內部沒有競爭機制11其他 1-7下面是對公司在行業(yè)內地位的一些看法，在您同意的看法前打

4、勾（多選）1（ ）我們開發(fā)部在北京房地產業(yè)是最好的2（ ）我們開發(fā)部在北京房地產業(yè)信譽最好3（ ）我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠某集團這個招牌4（ ）我們的技術隊伍在北京房地產業(yè)最好5（ ）用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高6（ ）用戶對我們開發(fā)部的認知率最高7其他 1-8您認為本公司的未來前景如何？好一般不好說不清楚1234二、組織問題2-0-1你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？2-0-2為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認為開發(fā)部應具有哪些權限？2-0-3您認為目前的高層領導能勝任未來的公司發(fā)展嗎？2-04您對高層領導的領導能力滿意嗎？2-0-52-1-1.您認為開發(fā)部業(yè)務流程順暢嗎?2-1-2.業(yè)務流

5、程不順暢的原因?2-1-3.部門間權責界定是否清晰?2-1-4部門間協(xié)調順暢嗎？2-1-5部門間協(xié)調通過什么渠道？2-1-6. 部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？2-1-7部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？2-1-8部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？2-1-9工作中需要其他部門配合,您采取什么方式？:2-2-1部門內的崗位責任制是否明確?2-2-2部門內協(xié)調是否順暢？2-2-3部門內的信息能共享嗎?2-2-4在工作中需要其他部門的信息協(xié)同,您容易得到相關信息嗎?2-8在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合狀況很好比較好不好很不好1234 請指出哪些部門經常配合不好 2-9在需要相關部門合作的事

6、務中，您認為各部門間的責任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-10在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常會 1（ ）直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調 2（ ）直接與其他部門的領導協(xié)調 3（ ）向自己的上級反映4（ ）其他 2-11是否經常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？經常有時偶爾沒有12342-2-5部門內崗位設置是否合理？2-2-6您.向上級請示工作時，上級是否經常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復？經常一般偶爾說不清12342-2-7在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？經常一般偶爾說不清12342-2-8您通過什么渠道行使建議權？2-2-9本部門領導是否重視您的建

7、議？2-2-9開發(fā)部領導是否重視您的建議？2-2-10職工提出合理化建議有什么獎勵措施？2-2-11本部門是否有年度經營/工作計劃？2-2-12本部門是否有季度或月計劃？2-12您認為制定工作計劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用12342-13領導是否對工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確12342-14您是否明確工作職責和權力？非常明確比較明確不明確很不明確12342-15您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）1（ ）定期的書面匯報2（ ）非定期的書面匯報3（ ）定期的口頭匯報4（ ）非定期/隨意的口頭匯報5（ ）其他 2-2-14部門領導對你有具體考核嗎

8、？2-2-15考核指標有操作性嗎？2-2-16部門內協(xié)調會什么時間召開一次？2-2-17部門內協(xié)調會效果如何？2-3-1你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？2-3-22-4您能及時得知開發(fā)部年度經營發(fā)展目標嗎?2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經營信息?2-6.開發(fā)部每年召開幾次職工大會?2-7.開發(fā)部職工大會主要傳達的信息?2-8.您部門經常召開職工會嗎?2-9.部門職工會的主要內容?2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎?2-15.您認為開發(fā)部管理制度操作性強嗎?2-6.工程管理室與與預算合同室是制約關系嗎?2-16.您認為管理制度在實際工作中能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能 不知道（注明原

9、因）12324您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂12342-5公司職能部門（如人力資源部、財務部、企劃部、經理辦、質量管理部等）是否能很好地服務于您所在的業(yè)務部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好12342-6公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有 不知道（注明原因）12342-7公司內部處理日常事務是否有序？非常有序一般混亂 不知道（注明原因）12342-16下面是關于董事會/監(jiān)事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾1（ ）董事長可以直接向總經理分派工作

10、任務2（ ）副董事長可以直接向總經理分派工作任務3（ ）監(jiān)事長可以直接向總經理分派工作任務4（ ）專家委員會的委員可以直接向總經理分派工作任務5（ ）監(jiān)事會的職責是監(jiān)督經營層6（ ）總經理對董事會負責，而不是對董事長/副董事長個人負責7（ ）總經理不用對監(jiān)事會負責8（ ）監(jiān)事會的職責是監(jiān)督董事會9（ ）專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10（ ）董事會成員是非董事會成員的上級2-17您認為下列團體中，哪一個是公司的最高管理層1 （ ）董事會2 （ ）監(jiān)事會3 （ ）專家委員會4 （ ）總經理/副總經理/總監(jiān)5 （ ）積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6 （ ）積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯

11、能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7 （ ）其他 三、企業(yè)文化問題3-1您認為公司目前是否已經形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒有 不知道（注明原因）12343-2您認為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3您認為公司的人際關系：很好比較好較差很差12343-4您認為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平12343-5您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內）？（）優(yōu)勝劣汰（）團隊精神（）嚴守商業(yè)道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務社會（）

12、充分考慮員工利益（）服務取勝（）不斷創(chuàng)新（）其它（請指出）：3-6 您認為公司的領導風格是怎樣的？非常民主適中專斷 不知道（注明原因）12343-7您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）A. 年富力強（）B. 知識豐富（）C. 開拓創(chuàng)新（）D. 有凝聚力（）E. 較強的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（請寫出） 3-8您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒有意義12343-9下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選） 1（ ）時間觀念差 2（ ）沒有人愿意拍板決策 3（ ）職能科室服務意識不強4（ ）注重絕對公平、

13、不注重效率5（ ）領導經常交辦一些事情但卻不問結果6（ ）高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7（ ）上級的上級經常直接干預自己的工作8（ ）非董事層和經營層的小股東經常發(fā)表對企業(yè)日常經營活動的意見9（ ）經常不知道應該向誰匯報工作3-10您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發(fā)生矛盾時，應首先考慮：（限選一個）1（ ）員工利益2（ ）股東利益3（ ）客戶利益4（ ）債權人利益5（ ）其他 3-11下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1（ ）我們的技術水平在逐步下降 2（ ）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成

14、各級管理者的責任3（ ）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里排位 4（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發(fā)展前途 5（ ）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力 6（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8（ ）協(xié)調事務最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關領導的手諭9（ ）哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關系 10（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 11（ ）“入門看學歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話3-12您對公司管理層的信任1（ ）逐步下降2（ ）逐步增強3（

15、）沒什么變化3-13您認為現(xiàn)任總經理/副總經理/總監(jiān)班子的劣勢是1（ ）決策優(yōu)柔寡斷2（ ）缺乏經營能力/經驗3（ ）不能獨立決策4（ ）沒有個人魅力5（ ）其他 五、其他問題5-1公司目前存在的問題有：（可多選）A. 副總職責不清（） B. 授權不明確（）C. 分配不公（）D. 敬業(yè)精神弱化（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊 （ ）G. 多頭領導（ ） H. 其他（請寫出） 5-2您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1（ ）缺乏技術帶頭人2（ ）員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)3（ ）戰(zhàn)略目標不明確4（ ）高層領導能力不夠5（ ）不能順利上市6（ ）其他 5-3請回答以下問題：1.

16、 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？封閉式問題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的選項上畫圈或打勾）1-1您認為績效考核是否重要？ 非常不重要不太重要重要非常重要12341-2您認為績效考核結果是否應該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1（ ）應該2（ ）不應該3（ ）說不清如果您選擇1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 1-3對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更合適？1（ ）不需要考核2（ ）一年一次3（ ）每季度一次4（ ）每月一次5（ ）其他 1-4對員工進行考核時，成績指標、能力指標和態(tài)度指標您認為理想的權重應該是：1（ ）60%，20%，20%2（ ）40%，30%，30%3（ ）70%，20%，10%4（ ）50%，20%，30%5（ ）其他 1-5考核結果是否應該全公司范圍內公開？不應該無所謂應該不知道12341-6您將如何考核你的同事、下級或者上級？1（ ）始終會以公正和本著對公司負責的態(tài)度2（ ）較多的考慮公正和對公司負責的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關系3（ ）完全根據和被考核人的私人關系1-7您認為公司員工的收入是否應該透明？不應該透明無所謂應該透明不知道12341-8