薪酬工作年終總結(jié)

1、薪酬工作年終總結(jié)薪酬 管理 在人 力資 源 的 重要組 成 部分 。以 下是 薪 酬 工作 的 年 終總結(jié)，一起來看看吧。薪酬 工作 年終 總結(jié) 1 1光陰 似箭 ，時 間如 梭 。 轉(zhuǎn)眼間 已 到 20 xx20 xx 年尾 了， 回首 到 公 司的 小半年，內(nèi) 心 不 禁 感慨萬 千 。在 各 位 領(lǐng)導(dǎo) 的 幫 助帶 領(lǐng) 和 同事 的共 同奮 斗下 ，經(jīng) 過了自 己 的積極 努 力，使 我 順利 地 完 成本 職工 作的 同時 ，也 經(jīng)歷了 一 段不平 凡 的考 驗(yàn) 和 磨礪 。非 常感謝公司給我這個成長的平臺，令 我在工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷 的進(jìn) 步，慢 慢 的 提 升自身 的 素質(zhì)與

2、 才 能。以 下就是 我 今 年的工作總結(jié): :一、工資核算及發(fā)放工作1 1、20 xx20 xx 年 1010 月將正恒 公司 人 員 檔案從 集 團(tuán)順 利 轉(zhuǎn) 出并 進(jìn) 行 存檔。2 2 、 同 時 完 成 成 都 銀 行 工 資 卡 開 卡 工 作 。 辦 理 人 員 批 量 開 卡工作 ，共 計 1717 人 。3 3、順利完成 8 8 月-12-12 月工資核算與發(fā)放。8 8 月份 5 5 人計發(fā) 3331633316 元（應(yīng)發(fā)）;9;9 月份9 9 人計發(fā) 3789237892 。 1919 元（應(yīng)發(fā)）;10;10 月份 1717 人計發(fā) 6620966209 。9292 元（應(yīng)發(fā)

3、）;11;11 月份 1818 人計發(fā) 7089570895 。0707 元 （ 應(yīng) 發(fā) ）;12;12 月 份 2020 人 計 發(fā) 8485584855 。3232 元 （ 應(yīng)發(fā) ）; ; 共 計 6969 人 次 計發(fā) 293168293168 。5 5 元（ 應(yīng)發(fā)）。二、社會保險方面的工作1 1、社會保險開戶工作。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng) 過與社保機(jī)構(gòu)的 積極溝通，我公司于 20 xx20 xx 年 1010 月順利完成養(yǎng)老開戶，1111 月 完成醫(yī)療保險等開戶工作。2 2、社會保險核算及繳納工作。20 xx20 xx 年 1111 月養(yǎng)老保險參保共 3 3 人計 22

4、442244 。7676 元;12;12 月社會 保險共 7 7 人計 69606960 。2626 元; ;共計 1010 人次 92059205 。 0202 元。3 3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。根據(jù) 西安 市社 保中 心 繳 費(fèi)時間 的 規(guī)定 及 公 司的 規(guī) 章制度 ，及 時辦 理社 會保 險的 公 司 員工社 會 保險 的 轉(zhuǎn) 移、增 減 員等 變 動 情況，同 時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成 公司社會保險繳納工作。截 止 1212 月，共 有 1010 人已在公司參 保。三、勞動合同方面的工作隨著公司的快速發(fā)展，不 斷有新員工入職，在 入職員工勞動 合同與保密協(xié)議的簽

5、訂等一系列工作上，正 式用工勞動合同 與保 密協(xié) 議簽 訂率 均 為 100%100%，較 好 地完成 了 任務(wù) 。勞動 合 同 與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下: :8 8 月:4:4 人簽訂勞動合同、1 1 人簽訂保密協(xié)議; ;9 9 月:4:4 人簽訂 勞動 合 同 ; ;1010 月:8:8 人簽訂勞動合同、2 2 人簽 訂保密協(xié)議; ;1111 月:1:1 人簽訂 勞動合 同 ; ;1212 月:2:2 人簽訂勞動合同、1 1 人簽 訂保密協(xié)議; ; 共計:19:19 人簽訂勞動合同、4 4 人簽訂保密協(xié)議。四、公司制度方面的工作 完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員 工手冊、員 工轉(zhuǎn)正流程的制 定與

6、修改工作; ; 公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂 及人事管理制度的起草與修訂工作。五、0A0A 信息申報與其他工作1 1、 按時完 成 新 入職員 工 的 OAOA 賬 號申 請 ，協(xié)助 員 工 使用 OAOA 操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用 OAOA 系統(tǒng)。2 2、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。每一個好的員 工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟 悉和熟 練自己的工作。不 但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還 應(yīng)有較強(qiáng) 的理論知識。但 由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工 作 模 塊 掌 握 不 夠 全 面 ，不 能 做 到 一 絲 不 差 ，所以 自 己 在 工 作 過程中也有許多

7、不足和缺點(diǎn)，出 現(xiàn)了一些失誤。但 這些會讓 我更加努力的工作，謙 虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡 可能提高自 己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用， 更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作; ; 和其他同事的人際關(guān)系 也很重要，因 為一個人的能力有限，每 件事的成功都是靠集 體的智慧，所 以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給 的工作任務(wù)的前提，這 一點(diǎn)不僅僅事工作，平 時的生活中也 事如此，所 以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)! !回顧過去，展 望未來。對 于過去得與失，我會吸取有利因素 強(qiáng)化 自己 工作 能力 ，把 不利因 素 在自己 以 后工 作 中 排除 ，不 到半 年的

8、 工作 讓我 在 成 為一名 合 格職 工 道 路上 不 斷前進(jìn) ，我 相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我 會 成為 一名 優(yōu)秀 員工 ，充 分發(fā)揮 我 個人能 力 。也 感 謝 領(lǐng)導(dǎo) 給 我 這一個合適工作位置，讓 我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我 做得 雖然 還不 夠最 好 ，但 我相 信 在今后 工 作中 ，我 還會 繼 續(xù) 不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出 自己最大努力，將 自己所有精力和能力用在工作上，相 信自 己一定能夠做好! !薪酬 工作 年終 總結(jié) 2 2在公 司的 人員 調(diào)派 ，招 聘，各 種 職位崗 位 職責(zé) 的 制 定，績 效 考核制度的

9、制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙 碌 的一年過去，以 下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請 閱 覽: :三年的時間匆匆逝去，銳 奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正 軌。人 力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在 公司各部門的 共同努力下，緊 緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較 好地完成了 上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人 力資源部的工作是 以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并 配合公司的工 作重 心逐 步開 展的 ?，F(xiàn) 將三 年 來 我部門 完 成的 工 作 總結(jié) 如 下: : 一、公司人力資源管理體系的建立和完善1 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分

10、、明 確了各部門的組 織架構(gòu)，分 析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從 而 初步確定了公司的定員定編，并 且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作 重點(diǎn) ，有 針對 性地 對各 部門的 定 員定編 進(jìn) 行適 當(dāng) 的 調(diào)整 ，以 期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最 大可能 地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2 2、公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極 其重要的意義， 所 以人力資源部一直致力于建立完善的公司 內(nèi)部管理體系。 具 體而言，規(guī) 劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管 理的規(guī)范性文件 公司崗位職責(zé)、公司人力資源管理 制度 、 公司 績效 考 核 制度。3 3、

11、人事管理體系的確立人力 資源 部在 致力 于 建 立完善 公 司基 礎(chǔ) 管 理體 系 的同時 ，也 不忘 人力 資源 部自 身 規(guī) 范管理 體 系的 建 立 工作 。制 定了 新 的 薪酬制度體系，并 且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制 定 了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我 深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中 之重的工作。人 力資源部，是 一個“管人”的部門，只有確 切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個 人所 得稅 、福 利費(fèi)等 其 他 工作 才能 順利 進(jìn) 行。假 如職 工 人數(shù) 有 誤 ， 那接下來所作的都將會是無用功，而 且還

12、會為公司帶來災(zāi)難 性得損失。而 公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工 人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是 公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的 一年。在這一年里， 公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫， 故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、 ISOISO 都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所 以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為 了 能申請到 ISO9000ISO9000 ，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到

13、90%90%以上， 因此 每年 都得 投入 培 訓(xùn) 費(fèi)來保 持 90%90%的 合格率 。 然 而， 培 訓(xùn) 會提升職工級別，經(jīng) 過一年培訓(xùn)，原 本公司要求級別的工人 級別提升，就 會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給 公司帶來沒必 要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再 聘請低級別的 工人會是最好的選擇。因 此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時，還 應(yīng) 做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充 分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職 能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng) 活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在 公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的 情況下堅(jiān)持一

14、切以公司利益為重的原則，在 各部門中起到了 較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在 三年的工作中，我部門也存在一些不足。主 要體現(xiàn) 在: :1 1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加 大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成; ;2 2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng); ;3 3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn); ;4 4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒 能系統(tǒng)地組織展開。綜上 所述 ，三 年來 人 力 資源部 的 工作是 較 有成 效 的 ，作 為 公 司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我 們決心不斷發(fā) 揚(yáng)自 身的 優(yōu)點(diǎn) 和經(jīng) 驗(yàn) ，改 進(jìn)自 身 的不 足 ，

15、為 公 司 的 進(jìn)一 步 發(fā) 展發(fā)揮更大的作用和效能。薪酬 工作 年終 總結(jié) 3 320XX20XX 年 ，是 培 訓(xùn) 中心 站在 新起 點(diǎn) 的 一年，也 是 努 力 壯大 自 己 穩(wěn)扎 穩(wěn)打 尋求 發(fā)展 的 一 年。作 為 我自己 而 言，這 也 是在 薪 酬 管理 工作 崗位上剛 剛 起 步的一 年 ，這 一 年 里，在 上 級領(lǐng) 導(dǎo) 的 指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完 成了 上級 和中 心領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦的工 作 任務(wù) ，力 求 盡 善盡 美。下 面 ， 將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 自從事薪酬管理工作以來，我 嚴(yán)格遵守崗

16、位保密制度的原則， 完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn) 真做好每月的薪酬發(fā)放、薪 酬 統(tǒng)計 工作 、考 核統(tǒng) 計 工 作，并 且 在準(zhǔn)確 、 及時 發(fā) 放 薪酬 工 資 的基礎(chǔ)上，每月從 OAOA 中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時 了解自己的工資及變動情況。在 讓每位職工了解的同時也是 對我 個人 工作 的一 種 監(jiān) 督，督 促 自己在 這 個崗 位上 做的 更 加 認(rèn)真、仔細(xì)。認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做 好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具 體工作。一 是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn) 加分獎勵，并 以最快的速度到達(dá)職工手中。二 是做好薪酬清 算的臺帳管理，經(jīng) 常和同事合作聯(lián)系，做 好薪酬總額的清算

17、 核對工作；建 立了薪酬收支臺帳，并 分門別類做好統(tǒng)計，隨 時方 便提 供依 據(jù)。還建 立了職 工 個人 薪 酬 發(fā)放 明 細(xì)臺帳，全 年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如 遇職工需要，可 以 隨時提供查詢。二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作截止 20XX20XX 年底 ， 共 有外 聘職 工 195195 人 ， 其中 不 包括外 包 外 聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不 同崗 位考核方法也不同。對 于勞務(wù)派遣職工，每 月在薪酬發(fā)放工 作中仔細(xì)、細(xì) 致測算，力求精準(zhǔn)，然 后積極主動和省人才聯(lián) 系，發(fā) 送到省人才。由 省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用 完畢 后進(jìn) 行核 算和

18、 分 門 別類，與 財務(wù)處 和 中洋 公 司 密切 聯(lián) 系， 保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同 時，也 根據(jù)其績效考核情況測 算績 效工 資部 分并 精 確 發(fā)放。對 于簽訂 勞 務(wù)協(xié) 議 的 外聘 職 工， 認(rèn)真按照管理辦法要求，做 好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工 作 ，以 最 準(zhǔn) 確 的 數(shù) 據(jù) 、最 快 的 速 度 ，將 薪 酬 測 算 出來 到 財 務(wù) 處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報表工作接上級要求，20XX20XX 年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成 xxxx 年 退休 職 工 津貼補(bǔ) 貼 清查 工 作 、20XX20XX 在職 津 貼補(bǔ)貼 清 理 上報工作、

19、20XX20XX 年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上 報工作及 20XX20XX 年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。 這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)， 數(shù)據(jù)要求精確， 內(nèi)容繁瑣復(fù)雜， 我 加班加點(diǎn)查詢各種資料， 確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 明確分類、細(xì) 致匯 總、 精益求精， 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。四、 薪級工資， 公積金、 個稅等測算發(fā)放工作根據(jù)要求，20XX20XX 年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月 按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。 對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理， 以便薪酬組成更加合理和透明化，讓 職工更清楚了解發(fā)放情 況。 嚴(yán)格 按照 文件 ， 科 學(xué)、 合 理 地做好 公 積金 、 個 稅

20、的 測 算 并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。五、 工資檔案的整理核查校對工作平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大 批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高，要 求不能有任 何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔 案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好 工資檔案的整理工作。六、 職工保險的繳納工作根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、 醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對 其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。七、 評估費(fèi)等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn) 練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)

21、中心，工作任務(wù) 繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、教師課酬等都有很大 的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日 常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、 課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。八、 臨時用工薪酬管理工作鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年 初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致 了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作人教 處日 常工 作多 樣 化 ，在 平 日 中，我 也 會協(xié) 助 同 事去 完 成 本部 門的 其他 各項(xiàng) 工 作 任務(wù)。例 如按照 年 初制 定 的 培訓(xùn) 計

22、劃， 協(xié)助 人教 處同 事組 織 了 本部門 及 其他 各 部 門的 崗 位職責(zé) 、工 作流程、工 作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并 且通過考試的形式檢 驗(yàn)了 學(xué)習(xí) 成果 ，很 好 的 完成了 20XX20XX 年度各項(xiàng) 培 訓(xùn) 計劃 的 實(shí) 施。 例如 在 20XX20XX 年軍 訓(xùn)會 操 中 ，和其 他 同事 一起 在半 軍 事 化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并 在其他職工離開、 所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益， 需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上， 我堅(jiān)持給一片微笑，一 聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，及 時給予 辦理，不能辦理的

23、事項(xiàng)，做好解釋和溝通。20XX20XX 年，我認(rèn)真 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在 領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng) 工作。 但是， 工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)， 彌補(bǔ)不足， 不少地 方有待提高增強(qiáng)。 在 20XX20XX 年也對自己提出了新的要求和改 進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神， 掌握業(yè)務(wù)知識， 提高業(yè)務(wù)技能， 爭 取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能 夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合 理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)， 完善自我， 更好的 為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。 薪酬工作年終總結(jié) 4 420XX20XX 年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩 低于 ” 原 則 下 合 理使 用 工 資 總 額 ，

24、繼 續(xù) 注 重薪 酬 的 公平 性 和 激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法，規(guī)范工 資支 付 、保 險 辦 理 及 其 他 特 殊 費(fèi) 用的管 理 。本 年 度 薪酬 福 利 管理的工作總結(jié)如下：第一 、對 下 提 供 更 好 的 政 策 服 務(wù) 和管理 引 導(dǎo)，對 上 提供 更 多 的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。薪酬 管 理 工 作 是 一 個 政 策 性 和 實(shí) 踐性 很 強(qiáng) 的工 作 ，按 照 院 整 體目 標(biāo) 和 部 署 ，通 過 工 資 總 額 計 劃預(yù)算 與 實(shí)施 、院 屬單 位 薪 酬指 導(dǎo)與 調(diào) 整 、 撰 寫 全 院 20XX20XX 年上 半

25、年 和全 年 薪 酬分 析 報 告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r， 達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析， 為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1 1、工資總額計劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計劃 （預(yù) 算 ） 管 理 要 求 ，編 制 工 資 總 額 預(yù) 算 和 人工 成 本 預(yù)算 。 并 按照 院 工 資 總 額 計 劃 ，具 體 實(shí) 施 院 屬 單 位 勞動 工 資 計劃 審 批 和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2 2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過 工資 總 額 使 用 狀 況分 析 ，指 導(dǎo) 院 屬 單 位

26、合 理使 用 、有效 激 勵 。 并根 據(jù) 年 度 實(shí) 際 情況 ，對 院 屬 單 位工資 總 額進(jìn) 行 了 調(diào)整 ，使 薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際情況。3 3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪 酬與市消費(fèi)物價水平同步調(diào)整。第二 、撰 寫全 院 20XX20XX 年上半 年 和全年 薪 酬分 析 報 告， 對 全 院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn) 問題，著手薪酬體系優(yōu)化、 改進(jìn)。全院 20XX20XX 年上半年薪酬分析報告共 5050 頁 3.53.5 萬字，圖表 7171 幅。全院 20XX20XX 年全年薪酬分析報告共 6060 頁 4.44.4 萬字，圖表 104104 幅。 綜合 運(yùn)用 人力 資源 部 工 資臺賬 和 財務(wù) 統(tǒng) 計 數(shù)據(jù) ， 從 離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面， 對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描 述了全院整體 薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有 側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬 結(jié)構(gòu)， 對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀 進(jìn)行了比較分析，診 斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做 出了原因分析和相關(guān)合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角