地產(chǎn)成控部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

1、2016年偉岸地產(chǎn)成控部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”！每一年都是嶄新的一年，2016年將是房地產(chǎn)市場(chǎng)更加變化莫測(cè)的一年，未來(lái)會(huì)有什么事情發(fā)生，我們不曾知道！未來(lái)是機(jī)遇還是磨難，我們也難以預(yù)知！但是，只要我們準(zhǔn)備充分，就能成功迎 接未來(lái)的挑戰(zhàn)！過(guò)去的2015年里成控部在工作上取得了一定的成果，但也存在 了諸多不足，未來(lái)的一年我們要慎重考慮該努力做些什么、做好什么，帶上成 功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)以及對(duì)未來(lái)堅(jiān)定的信念出發(fā)，我們才能做的更好！因此，現(xiàn)將2015年成控部年終工作總結(jié)以及2016年成控部初步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2015年年度工作總結(jié)對(duì)于一個(gè)

2、企業(yè)來(lái)說(shuō)，何為成本控制？成本控制是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建 立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和 成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措 施，以保證成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成控部始終把握這一核心內(nèi)容， 在工作中貫徹成本控制的精神，從節(jié)約成本的角度上給公司提高效益。成本的 控制主要是從合理的設(shè)計(jì)、有效的工程造價(jià)控制、合同管理、施工簽證管理、 竣工決算管理等幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。在 2015年里，成控部由于金貿(mào)中心項(xiàng)目的竣 工和工程項(xiàng)目的減少而對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整，減少了招標(biāo)專(zhuān)員和材料核價(jià) 員，雖然人員減少了，但經(jīng)過(guò)成控部現(xiàn)有人員的共同努力

3、，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門(mén)人員的大力支持下，我們成控部工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)到了公司的工作要求，完 成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就幾個(gè)主要方面的事項(xiàng)對(duì)2015年成控部工作總結(jié)進(jìn)行基本概述：（一）、招標(biāo)管理方面：1、招標(biāo)流程控制：成控部按其職能和權(quán)限，嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的招標(biāo)流程 進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。2、招標(biāo)隊(duì)伍的蓄積：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除， 保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，以保證每次 招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。3、招標(biāo)過(guò)程的控制：在招標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告信息和查找公 司建立的施工單位信息庫(kù)，對(duì)投標(biāo)單位的

4、進(jìn)行考查、比價(jià)、詢價(jià)、與投標(biāo)單位 的商務(wù)談判等過(guò)程，進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，并且在銅梁溫莎名苑項(xiàng)目四期的 招標(biāo)中根據(jù)施工圖和項(xiàng)目所在地的建筑市場(chǎng)行情制定了工程攔標(biāo)價(jià)，最終有效 控制了工程成本。4、標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo) 小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo)，取得了較 好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書(shū)答疑，也讓公司項(xiàng)目工程 上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5、招標(biāo)后的跟蹤檢查：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同交底或 仔細(xì)閱讀合同，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成控部加強(qiáng)項(xiàng) 目實(shí)施

5、過(guò)程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低 后期管理成本并保證了項(xiàng)目品質(zhì)。6、針對(duì)公司以往招標(biāo)后在施工過(guò)程中所發(fā)生的一些不利于公司的事宜，對(duì) 招標(biāo)流程和招標(biāo)要求進(jìn)行有針對(duì)性的修改，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)通過(guò)。（二）、造價(jià)管理方面：1、造價(jià)管理模式：嚴(yán)格執(zhí)行了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠(yuǎn)的項(xiàng)目配置 相應(yīng)造價(jià)員，就近的項(xiàng)目部由公司造價(jià)員直接管理的模式。預(yù)結(jié)算工作由公司精品文檔 統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目部的造價(jià)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星收方、簽證及預(yù)結(jié)算初審工作，基 礎(chǔ)隱蔽工程由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表、造價(jià)員、監(jiān)理工程師以及集團(tuán)審計(jì)部人員共同 參加收方，形成了相應(yīng)的相互監(jiān)督機(jī)制，保證了造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的

6、控 制起到了積極的作用。3、造價(jià)審核流程上執(zhí)行公司決定的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施工程進(jìn)度款項(xiàng)支付 審核的0A流程，要求填寫(xiě)規(guī)范，實(shí)事求是，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，執(zhí)行公 司要求每付一筆工程進(jìn)度款時(shí)就要附已簽字的民工工資表，否則在0A流程上不予以批準(zhǔn)，為今后一些不可預(yù)見(jiàn)的施工單位與民工發(fā)生勞務(wù)經(jīng)濟(jì)糾紛而涉及本 公司利益時(shí)提供法律依據(jù)，避免今后公司在政府或勞動(dòng)保障部門(mén)介入調(diào)解時(shí)處 于被動(dòng)地位。4、做到了按集團(tuán)審計(jì)部的要求，不論是否增減了工程量，每一項(xiàng)結(jié)算時(shí)均 經(jīng)過(guò)成控部二審后交審計(jì)部終審，由董事長(zhǎng)審批后才走流程付結(jié)算款。（三）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證方面：雖然由于公司 2015 年初進(jìn)行了人員調(diào)整，成控部未再設(shè)置

7、招標(biāo)專(zhuān)員和材料 核價(jià)員，但是金貿(mào)中心項(xiàng)目部和銅梁項(xiàng)目上報(bào)上來(lái)的材料和簽證，成控部的人 員不論是土建還是安裝造價(jià)員均認(rèn)真查閱相關(guān)造價(jià)信息和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查貨比三 家，盡職盡責(zé)的做好每項(xiàng)簽證和核價(jià)工作，有時(shí)到銅梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，特 別是因銅梁項(xiàng)目部上的個(gè)別造價(jià)員不負(fù)責(zé)任、工作不仔細(xì)，每次的現(xiàn)場(chǎng)簽證資 料審核時(shí)，成控部的經(jīng)理和總監(jiān)都要重新再?gòu)?fù)核一遍簽證內(nèi)容，包括復(fù)核工程 量計(jì)算式，僅僅糾正明顯數(shù)據(jù)重大錯(cuò)誤的簽證單就有 11份，重復(fù)簽證單 1 份， 12 份簽證單費(fèi)用共計(jì)為 60 萬(wàn)元，為公司今后順利結(jié)算打下了基礎(chǔ)， 避免審核時(shí) 才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而造成施工方說(shuō)簽字蓋章已生效為由進(jìn)行扯皮。（四）、合同管理：公司

8、成控部作為合同擬定、審核及合同執(zhí)行監(jiān)管部門(mén)，在前期對(duì)每一個(gè)合 同均按流程審核，對(duì)重要合同組織相關(guān)人員面對(duì)面溝通、交流、評(píng)審，對(duì)合同 的日常管理主要是加強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的 有效實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行審核，且對(duì)合同執(zhí)行情況建立和更新合同付款 臺(tái)帳。（五）、工程結(jié)算審核工作截止到2015年12月底，金貿(mào)中心項(xiàng)目審核只余下景觀工程和玻璃幕墻工程 在審核對(duì)量之中。特別是對(duì)重慶建安集團(tuán)有限公司承包施工的金貿(mào)中心主體工 程，結(jié)合平日查看以往的簽證資料，認(rèn)真與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)已經(jīng)由監(jiān)理單位和建 設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字的竣工圖也不掉以輕心，一處一處的核對(duì)，然后對(duì)照軟件畫(huà) 的圖紙進(jìn)行核對(duì)，

9、在廣聯(lián)達(dá)軟件畫(huà)的圖中對(duì)每一根梁、板、柱墻的斷面尺寸、 鋼筋配置的規(guī)格、數(shù)量均一絲不茍的對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行核對(duì)，對(duì)圖中多畫(huà)基礎(chǔ)梁、 部分支梁及墻和鋼筋問(wèn)題及套價(jià)問(wèn)題提出 2百多處問(wèn)題，要求施工方拿出依據(jù)， 無(wú)依據(jù)的問(wèn)題，堅(jiān)持原則不讓步，面對(duì)許多施工單位的結(jié)算人員在結(jié)算時(shí)拿不 出依據(jù)時(shí)就大吵在鬧、蠻不講理的行為，成控部的人員勇于面對(duì)、在大事大非 的問(wèn)題上始終堅(jiān)持原則不讓步，對(duì)照合同條款內(nèi)容和定額耐心細(xì)致的解釋?zhuān)?能給的費(fèi)用堅(jiān)決扣除，維護(hù)了公司的利益，針對(duì)過(guò)去成控部主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng) 土建代表對(duì)金貿(mào)中心主體隱蔽工程的不實(shí)簽證（特別是對(duì)基礎(chǔ)挖方的土石成份 及車(chē)庫(kù)墻背和室內(nèi)回填的土石方成份按100%勺碎石問(wèn)題

10、審核時(shí)提出質(zhì)疑，施工 方堅(jiān)持要按簽證的100%卒石算回填量，經(jīng)請(qǐng)示董事長(zhǎng)要求施工方現(xiàn)場(chǎng)挖出來(lái)檢 查，誰(shuí)錯(cuò)誰(shuí)承擔(dān)開(kāi)挖和回填的費(fèi)用，最終甲乙雙方開(kāi)會(huì)迫使施工方結(jié)合實(shí)際情 況改成了所有的回填只有30%勺石渣，其余為70%勺土方。）并查對(duì)地勘資料進(jìn)行 比對(duì)和部分糾正，使許多不實(shí)簽證的遺留問(wèn)題得到完善的解決，挽回了過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)代表和過(guò)去成控部負(fù)責(zé)人給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（特別是針對(duì)地下管網(wǎng)中的管子采取全部用細(xì)砂回填保護(hù)的事情，成控部審核時(shí)憑現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)就知 道未采用此施工措施，堅(jiān)決不算，最后公司集體對(duì)施工方時(shí)才作出了只給40%勺細(xì)砂量，爾后在物業(yè)公司和項(xiàng)目部要求施工方對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行質(zhì)量保修開(kāi)挖出來(lái)后 的情況

11、，證實(shí)了成控部提出的質(zhì)疑是對(duì)的），對(duì)個(gè)別套取定額問(wèn)題爭(zhēng)議比較大內(nèi) 容，成控部與集團(tuán)審計(jì)部主動(dòng)一起先提前去咨詢重慶市定額管理造價(jià)總站，然 后回來(lái)針對(duì)定額管理造價(jià)總站的意見(jiàn)商議對(duì)我公司有利的對(duì)策，對(duì)原合同簽訂 中有矛盾不能互為解釋的地方，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)多次商議取得一致意見(jiàn)后，與施 工方多次面談洽商，最終達(dá)到了審減目的，施工單位報(bào)審金貿(mào)中心工程結(jié)算款 為8459.481076萬(wàn)元元，雙方最終確定的審核額為 6981.308794萬(wàn)元元，審減額 為1478.172282萬(wàn)元，除承兌匯票貼現(xiàn)費(fèi)用9.1204萬(wàn)元和應(yīng)收工程款欠款利息 23.8313萬(wàn)元（共計(jì)32.9517萬(wàn)元）是施工方故意報(bào)上來(lái)審的外，其余

12、（14781722.82元-329517元）=1445.220582萬(wàn)元，是由成控部人員根據(jù)一份份 設(shè)計(jì)變更資料對(duì)照每一張施工圖和竣工圖、通過(guò)鋼筋算量、圖形算量、計(jì)價(jià)軟 件找出的2百多處多報(bào)的量和費(fèi)用而審減下來(lái)的，若不是成控部采取工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，并多人把關(guān)重復(fù)仔細(xì)檢查和核對(duì)施工方的報(bào)審結(jié)算資料，是 審不下來(lái)這么多費(fèi)用的，若是交到造價(jià)事務(wù)所審核，其結(jié)果是多給了審計(jì)事務(wù) 所的審計(jì)費(fèi)不說(shuō)，還會(huì)造成像征性的審點(diǎn)金額下來(lái)，我公司之前已有福緣尚城 的工程結(jié)算審計(jì)事例為證，且審計(jì)事務(wù)所的審計(jì)人員多數(shù)是才從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)多 久的人員，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，根本沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)和工藝概念，更不用說(shuō)造 價(jià)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

13、和對(duì)定額和費(fèi)率文件精神的熟悉程度。（從后來(lái)整改地下管網(wǎng)隱患開(kāi)挖出來(lái)管子，也證明了當(dāng)時(shí)成控部判斷施工方未采用細(xì)砂回填保護(hù)管子，不 給施工方算回填細(xì)砂費(fèi)用的正確性，因而沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心是審減不了施工方多計(jì)入的費(fèi)用水份的能力。）對(duì)金貿(mào)中心項(xiàng)目完成工程審核結(jié)算工作如下：（重點(diǎn)22項(xiàng)）序 號(hào)工程名稱(chēng)施工單位 結(jié)算金額（元）審定結(jié)算 金額（元）審減額（元）審計(jì)部審文檔金額（元）1售樓部、樣板房工程2822910.932545779.58-277131.35-24396.582售樓部及樣板房空調(diào)607886.47580885.68-27000.79-20000.0031號(hào)樓22-26樓室內(nèi)及公共區(qū)域裝修

14、裝飾工 程5020902.834940523.45-80379.380.0041#、2#樓配電箱1731605.081731604.64-0.440.005521層金貿(mào)中心公共 區(qū)域裝飾、裝修工程5012192.224961184.91-51007.31-25000.006消防安裝工程5170042.565047428.2-122614.36-50000.00722-26層智能化安裝工 程887603.40807609.88-79993.52-10389.538金貿(mào)中心智能化安裝 工程1762732.771652827.92-109904.85-24855.959餐廳包房及健身房裝修工程214

15、450.00171862.00-42588.00-1260.0010物管相關(guān)用房裝飾裝 修344400.00313414.00-30986.000.0011售樓處、辦公樣板區(qū)裝 飾設(shè)計(jì)費(fèi)501756.00478456.00-23300.000.00121#樓22-26層及2#樓入戶大堂及公區(qū)1179000.001120045.00-58955.000.0013金貿(mào)中心項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)412399.10412349.36-49.740.0014金貿(mào)中心防火門(mén)488530.44488530.440.00-1329.3015金貿(mào)中心1#樓多聯(lián)空調(diào)設(shè)備及新風(fēng)系統(tǒng)供貨安裝2606882.002606882.0

16、00.00-1117.0916金貿(mào)中心外墻保溫工 程1453891.851289891.28-64002.04-5069.6117金貿(mào)中心1#、2#樓部分裝飾裝修工程178630.95161733.55-16897.40-7731.6718金貿(mào)中心地下停車(chē)庫(kù) 地坪漆、標(biāo)示（標(biāo)牌）、 車(chē)位劃線、安橡膠定862620.61859589.57-3031.04-5057.89位器19金貿(mào)中心1#、2#樓部分裝飾裝修工程197999178946.4-9052.60-346.420金貿(mào)中心燈飾安裝工 程1870834.631869130.89-3.74-11027221摩登堡屋面、外墻滲水 維修54628

17、.0044500.00-10128022金貿(mào)中心土建工程84265293.7669813087.94-14452205.82-91196.4623金貿(mào)中心電梯裝飾工程結(jié)算878500.00845141.54-33358.460.0024金貿(mào)中心玻璃幕墻22058878.9618284664.17-3774214.790.0025金貿(mào)中心園林景觀合計(jì)（萬(wàn)元）140584572121206068.41926.680463-37.802248注：金貿(mào)中心預(yù)計(jì)的全部目標(biāo)成本為：5994.99元I平米，現(xiàn)還有園林景觀816萬(wàn)元和玻璃幕 墻1766萬(wàn)元，若不包括土地成本、前期開(kāi)發(fā)費(fèi)、前期制物業(yè)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、

18、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、管理費(fèi)預(yù)計(jì)的的目標(biāo)成本是4220元I平米，現(xiàn)包括景觀和玻璃幕墻在內(nèi)實(shí)際成本為3475.48元I平米，比預(yù)計(jì)的目標(biāo)成本節(jié)約 744.52元X 49964.74平米=3719.9748萬(wàn)元，從成控部建的金 貿(mào)中心合同工程款支付臺(tái)帳上看則只有 15341.508萬(wàn)I49964.74平米=3070.47元I平米。主體 總承包的建安成本是69813087.94元I49964.74平米=1397.24元I平米，特別是后期我與夏經(jīng) 理到公司后，加強(qiáng)了金貿(mào)中心現(xiàn)場(chǎng)簽證和綜合單價(jià)審核成本的控制，有效的降低了公司工程 成本。（六）對(duì)銅梁溫莎名苑項(xiàng)目成本管理工作完成如下：1、 每月各施工單位工程的進(jìn)度

19、款審核；2、每月各施工單位現(xiàn)場(chǎng)收方及簽證審核；3、每月各施工單位的工程材料價(jià)格及綜合單價(jià)審核；4、工程各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)考察及洽商工作；5、工程合同條款起草及審核工作；6、銅梁工程結(jié)算審核：（重點(diǎn)14項(xiàng)）序 號(hào)工程名稱(chēng)施工單位報(bào)送結(jié) 算金額（元）銅梁成控審 減額（元）公司成控部審減額（元）集團(tuán)審計(jì)部審 減金額（元）1平基土石方4246422.470.00-88457.33-4241.142售樓部及樣板房空 調(diào)353126.000.00-312.590.003售房部及樣板間室 內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)費(fèi)682800.00-5400.000.00-16696.0041#、24#樓安裝工程1104508.740.0

20、0-668750.145二區(qū)示范景觀樣板 區(qū)工程4249340.06-50661.46-10354.01-3079.8861#、24#樓 GRC及 EPS制作安裝工程295627.65-8508.30-6586.96-5243.207銅梁1#、24#及樣板房門(mén)窗640629.60-713.00-18354.100.008C1洋板房裝飾設(shè)計(jì) 費(fèi)1041928.00-78.00-13950.000.009C3洋板房裝飾設(shè)計(jì) 費(fèi)72420.000.00-7740.000.001017號(hào)樓一層入戶大 堂44416.00-400-2816.000.0011售樓部工程裝飾結(jié) 算3275963.61-263

21、403.17-132012.880.0012生化池工程720694.48-28300.08-5533.230.001317、18#樓公區(qū)裝飾裝修756977.90-3181.41-22890.48-2016.111417、18#樓主體結(jié)算35898353.11-2108959.03-162003.19合計(jì)（萬(wàn)元）5338.32 萬(wàn)元-246.96 力兀-113.97 力兀-3.47萬(wàn)元（備注：成控部共審減 360.93萬(wàn)元，審計(jì)審減：-3.47萬(wàn)元兩個(gè)項(xiàng)目目前已審減金額：2287.610463萬(wàn)元，審計(jì)審減：41.272248萬(wàn)元）、2016年度工作計(jì)劃1、加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)評(píng)審的程

22、序、提高設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量，加大設(shè) 計(jì)過(guò)程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項(xiàng)目品質(zhì)的有機(jī)匹配，特別是新的 項(xiàng)目一但開(kāi)工建設(shè)，重點(diǎn)要進(jìn)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)。2、加強(qiáng)造價(jià)管理，在團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、機(jī)制完善、指標(biāo)管理的質(zhì)量、全面預(yù)算管理、 成本控制等方面進(jìn)一步完善、提咼。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，進(jìn)一步規(guī)范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低工 程成本上進(jìn)行強(qiáng)化。4、加強(qiáng)對(duì)銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目工程各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核、收方簽證、招標(biāo)文件起 草、考察、選擇施工單位、施工圖結(jié)算。5、招標(biāo)文件中可要求投標(biāo)方按招標(biāo)的建筑施工圖算量，套價(jià)采用定額和費(fèi)率， 并按定額站出的相關(guān)文件（包括最新文件）進(jìn)行調(diào)差和取費(fèi)，招標(biāo)前三天公布 攔標(biāo)價(jià)，能采用攔標(biāo)價(jià)的盡量采用攔標(biāo)價(jià)，合同盡量采用施工建筑圖示面積固 定包干價(jià)，而三材采取根據(jù)施工期材料價(jià)格超過(guò)一定的比率進(jìn)行調(diào)差的形式為 宜，簽證和變更工程在招標(biāo)書(shū)和合同中約定費(fèi)率的計(jì)取方法和一定下浮比例系 數(shù)，可有效減少結(jié)算時(shí)扯皮發(fā)生的概率，使成本在可控目標(biāo)內(nèi)。2016年成