建筑工程項目管理(二級)學習

1、選編四建筑工程項目管理( 二級 ) 學習多選題1、下列關于ProjectControlling 模式的表述中，正確的是() 。A ProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機構(gòu)B ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導和控制工程的物質(zhì)流C.業(yè)主可以向Projectcontrolling方的具體工作人員下達指令D 采用ProjectControlling 模式時， 不再需要建設項目管理咨詢單位的信息管理工作E ProjectControlling 模式是工程咨詢與信息技術相結(jié)合的產(chǎn)物單選題2、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作

2、 任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是()A.B.C. D.單選題3、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表單選題4、以下說法不正確的是() 。A.項目開始至項目完成指的是項目的實施階段B.項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C.項目控制對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標D.項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動簡答題5、 背景

3、材料 續(xù)上題。該投資商決定投資該賓館，并完成了設計，現(xiàn)正在進行施工招標。 某承包商擬參加該工程項目的施工投標。 經(jīng)造價工程師估算， 該工程估計成本為 2400 萬元，其中：人工費占15%，材料費占60%。該承包商擬定了三個投標報價方案：投高標方案的利潤率為10%，中標概率0.2 ；投中標方案的利潤率為8%，中標概率為0.5 ；投低標方案的利潤為4%，中標概率為0.8 。編制投標文件的費用為5 萬元。 該工程招標文件明確規(guī)定采用單價合同， 除工程變更和業(yè)主原因、不可抗力外，其余情況價款一律不變。據(jù)估計，在施工過程中人工費可能平均上漲6%，其發(fā)生概率為0.3 ，材料費可能平均上漲8%，其發(fā)生概率為

4、0.4 ，人工費上漲與材料上漲兩個不確定因素是相互獨立的。 問題一 投標單位應按哪個方案投標相應的報價是多少 問題二 若你選擇的投標方案中標， 試對人工費、 材料費進行雙因素敏感性分析。 問題三 若從三個投標方案隨機選擇一個方案投標， 中標后虧本的概率該是多少確定投高、 中、 低標中標后虧本的概串分別是多少多選題6、關于施工總承包方管理任務的說法，正確的有()。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織B.控制施工的成本C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D.負責施工資源的供應組織E.代表業(yè)主方與設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)單選

5、題7 、 () 是通過各個相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。A.財務管理B.標桿管理 C.價值工程 D.投資管理多選題8、項目的實施階段包括()A.設計前的準備階段8 .設計前的設計階段C.設計前的施工階段D.動用前準備階段E.動用前規(guī)劃階段單選題9、下列()是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責。A.組織項目管理班子9 .選擇施工作業(yè)隊伍C,進行合理的經(jīng)濟分配D.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款單選題10、在國際工程項目報價構(gòu)成中，業(yè)務費屬于()A.直接費B.間接費C.暫列金額D.預備費多選

6、題11、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是()A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設項目承包的施工任務執(zhí)行方E.監(jiān)理方多選題12、 不論采用何種運行模式， 門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關項目信息門戶運行必要的組織件，它包括() 。A.編制遠程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.項目參與各方的任務職能分工C.項目用戶組的建立D.項目決策期、實施期和運營期的文檔分類和編碼E.系統(tǒng)管理員的工作任務和職責單選題13、 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制， 對信息工程監(jiān)理合同的實施負全面責任，如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定。由(12)向建設單位承

7、擔違約責任： 重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 總監(jiān)理工程師首先要做的事情是(13)，在處理工程質(zhì)量事故時應解決的關鍵問題是(14)A.界定責任B.確定事故性質(zhì)C.落實措施D.查明問題原因單選題() 。14、 建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責任和義務有A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任B.施工單位有權改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位多選題15、 建設工程施工合同( 示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是() 。A.設計變更超過原設計標準的，

8、應報發(fā)包人批準B.承包人在施工過程中更改施工組織設計的，應經(jīng)工程師同意C.改變有關工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更D.變更有關工程質(zhì)量標準和工期屬于設計變更E.變更工程價款的報告應由承包人提出多選題16、下列關于建設工程項目管理類型的論述中，正確的有() 。A.業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理B.項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理C.工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理D.設計方的項目管理應該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E.施工方的項目管理應該實施 QCDSEI標體系多選題17、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務包括()A.協(xié)商確定工程變更價款B.協(xié)助業(yè)主

9、與承包單位簽訂承包合同C.對工程項目造價目標進行風險分析D.審查設計概算E.為處理費用索賠提供證據(jù)簡答題18、某路橋建設公司承建一條高速公路的施工任務，全長32kmi該施工單位依據(jù)相關標準和規(guī)范， 并結(jié)合建設任務、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定， 狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項工程完工后，做了質(zhì)量檢驗。 問題 路基工程質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容有哪些單選題19、 建設工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及相關技術標準、 設計文件和建設單位承包合同， 代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔() 。A.法律責任B.連帶責任C.賠償責任D.監(jiān)理責任多選題20、根據(jù)水利工程建設項目施工分包

10、管理暫行規(guī)定，下列關于承包單位分包管理職責敘述正確的是。A.承包單位在選擇分包單位時，要嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件B.承包單位在選擇分包單位時，可直接確定，也可采用公開或邀請招標方式C.承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責任D.承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工 程質(zhì)量講行最終檢查E.承包單位應對分包項目的工程進度、質(zhì)量、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理1- 答案： A,B,E 解析 Project Controlling 方實質(zhì)上是建設工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)。Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息

11、流)指導和控制工程的物質(zhì)流。 Project Controlling 咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責，相當于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向 ProjectControlling 咨 詢 單 位 在 該 項 目 上 的 具 體 工 作 人 員 下 達 指 令 。 ProjectControlling 模式不能取代建設項目管理。不能因為有了 Project Controlling咨詢單位的信息處理工作， 而淡化或弱化建設工程項目管理咨詢公司常規(guī)的信息管理工作。2- 答案： B暫無解析3- 答案：B暫無解析4- 答案：C 考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 解析 費用

12、目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。5- 答案： 問題一 解：根據(jù)題意，畫出決策圖并計算（ 如圖 3-2） 。從圖中可以得出：投中標的期望利潤最大，所以投標單位應投中標。 投中標的投標報價是：2400X （1+8%）=2592（萬元）問題二解：若所選擇的投標方案中標。設人工費上漲 X ,材料費上漲 Y ,則根據(jù)題意有：2400X 8% 2400X 15%X-2400X 60%Y>0即：15X+60Y-8<0投中標盈利的區(qū)間見圖 3-1。暫無解析6-答案：A,B,C,D暫無解析7- 答案：C 考點 1Z201051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容8-答案：A,B,C,D

13、 考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務9- 答案：D暫無解析10-答案： B在國際工程項目報價構(gòu)成中， 間接費包括施工管理費、 臨時設施工程費、 保函手續(xù)費、保險費、貸款利息、稅金和業(yè)務費。11- 答案： A, B, C, D施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。12-答案： A,C,D,E暫無解析13-答案：D暫無解析14- 答案：A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責任和義務。根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例第 27

14、 條規(guī)定，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責， 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。R C D不屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務的內(nèi)容。15-答案： B,C,E暫無解析16-答案：A,B,D,E暫無解析17-答案：A,C,E暫無解析18-答案：路基工程質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容為：暫無解析19-答案： D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、 設計文件和建設工程承包合同， 代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。20-答案： A,C,D 解析 根據(jù) 水利工程建設項目施工分包管理暫行規(guī)定 ， 承包單位職責為：(1)承包單位在選擇分包單位時要嚴格審查分包單位的條件， 必須符合國家規(guī)定的資質(zhì)、業(yè)績要求及其他條件。 (2) 承包單位