確保工期的技術組織措施(2)

1、確保工期的技術組織措施第一節(jié) 工期保證措施1.1 作好進場前準備工作在投標階段， 我司就著手一切開工的前期準備工作， 包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等， 如果業(yè)主信任我司一旦認可我司中標， 從宣布中標后， 在業(yè)主許可的情況下， 我司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場， 并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、 臨建安排和臨水臨電布設， 勞動力和機械設備的進場、 各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等。 從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：A技術準備工作（ 1）認真作好設計方案的審查工作：提前與設計單位結合，給施工掃除障礙。（

2、 2） 認真作好設計方案的審查工作： 重點審查裝修圖紙與配合的結構改造、機電圖紙的結合情況。（ 3）編制詳細施工方案。B、編制施工圖預算和施工預算C物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求， 結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作， 物資準備工作按以下工作程序進行： 編制物資需用量計劃簽定物資供應合同組織物資按計劃進場和保管。D施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求， 編制施工機具需用量計劃， 組織機具進場。1.2 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控計

3、劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、 專業(yè)承包招標計劃和進場計劃、 技術保障計劃、 商務保障計劃、物資供應計劃、 質量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況， 根據(jù)我司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（ 1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標， 提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理， 實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理， 本次投標提

4、供一級總控計劃（初步） 。（ 2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導， 分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟， 以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（ 3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)， 進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排， 一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員， 具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃， 并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（ 4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃， 計劃隨工程例會下發(fā)， 并

5、進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、 階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段， 使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理， 從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。B 施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表， 要保證總體計劃的實施， 與之相適應的配套計劃的完成是關鍵， 尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標確定專業(yè)承包， 所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配套計劃主要內包括以下內容：（

6、 1）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、 樣板引路” 是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質量控制標準， 從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。 凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報業(yè)主審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。（ 2）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、 專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。 由于本裝飾工程的工期較短， 所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。 在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和

7、專業(yè)施工隊的發(fā)標、 資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。（3） 工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后， 如不影響每一階段的進度， 按第二條規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成， 項目經(jīng)理應與業(yè)主協(xié)商， 項目技術負責人負責做好施工計劃的調整， 并經(jīng)項目經(jīng)理批準， 業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更， 修改和增減， 項目技術負責人應做好 工程施工變更計劃 ，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。1.3 人、財、物的保障在本裝飾工程上， 將

8、委派施工經(jīng)驗豐富和管理能力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理， 和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。 我司除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的各專業(yè)化隊伍共同形成施工的保障體系， 同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力。 具備豐富的工程項目策劃、 管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我司通過多年的合作， 精心挑選出許多合格隊伍， 已逐步適應我司的總體管理，服從我司的整體調配，將在本裝飾工程中

9、發(fā)揮重大作用。我司擁有強大的施工機械設備資源， 包括分類齊全、 性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足復雜工程的需要。1.4 交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工， 歷來是工程施工中最尖銳的矛盾， 裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面， 所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾， 解決的原則是：（ 1） 機電安裝進度必須服從總體進度計劃， 保證主導工序的施工進度， 選擇合理的穿插時機， 按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調， 使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（ 2）明確責任，正確劃分利益關系。

10、（ 3）建立固定的協(xié)調制度。（ 4） 一切從工程全局出發(fā)， 各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修要注意對各自的成品及半成品的保護。1.5 技術工藝及措施的保證（ 1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行， 樣板引路” 是我司施工管理的特色， 本裝飾工程將按照方案編制計劃， 制定詳細的、 有針對性和可操作性的專項施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質量標準的熟悉和掌握， 使工程有條不紊的按期保質完成。（ 2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度圖和計劃目標要求， 采用小流水施工方式進行組織施工。

11、 節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法， 其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水， 在實際施工中， 我司將根據(jù)各階段施工內容、 工程量以及季節(jié)的不同， 采用增加資源投入， 加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（ 3）廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。 我司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、 工藝、 材料和機具和計算機技術等先進的管理手段， 提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。1.6 材料預定、預拼及原材料把關及成品保護本裝飾工程中包括大量的裝

12、修裝飾材料，認真作好本裝飾工程中材料預訂、預制、預拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材、玻璃及吊頂板材等建筑裝修材料關。 嚴格執(zhí)行公司物資管理程序。 杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設備保護工作， 作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。1.7 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會議制度。 每周一召開部門經(jīng)理以上人員會議， 協(xié)調內部管理事務； 每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會， 總結計劃完成情況， 發(fā)布下周計劃； 每周召開業(yè)主、 設計、施工單位三方例會，分析工程進展形勢，互

13、通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃， 即通過日計劃保證周計劃， 通過周計劃保證月計劃， 通過月計劃保證總進度計劃。1.8 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖， 各階段材料堆場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設備訂貨、 資源配備等輔助計劃相配合， 對現(xiàn)場進行宏觀調控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。1.9 加強對設計的協(xié)調工作我司具有較強的深化設計能力， 在設計方面的經(jīng)驗很多， 能很好的協(xié)

14、調設計師以及各專業(yè)承包的設計工作， 這是保證工程進度和質量的關鍵， 我司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協(xié)調小組負責此項工作。1.10 加強與業(yè)主的合作與協(xié)調(1)采用新工藝、新設備開展施工。(2)施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班 制流水作業(yè)。(3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4)動態(tài)調整我司各施工工種之間的施工步驟、 節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)， 組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5)采用先進的管理模式，提高工作效率。(6)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(7)根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。(8)加強員工的思想教育

15、，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。1.11加快工程進度的措施積極主動地為業(yè)主服務，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包 括處理好與其它單位的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主以及 各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的 配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決， 為工程創(chuàng)造出良好的 環(huán)境和條件。第二節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施2.1 工程工期延誤因果分析5 成品俁護WI意H差工序懵由K顰施工配合裝飾機 耳落石訂筆不乃時垂直運輸交叉施工力峭不力裝飾機具配備不足材料不將合設計等求法貨商選擇不當未鞭映少有£培訓矽班距K柴

16、張帽失工時4 ft具無農忙季書演功力素質氐-L.舊£爰成品交叉破杯返工、專人維修 _現(xiàn)場苜: 理不善而損市、方討力聲技1.Y.方配徉板同未/設計修工期延謾通過批準/計劃改瘠逢幽t/管理差 /傷害鋁構停車,田就民向也停工現(xiàn)場條件偏差大/無工藝標建配色J面布反工 程度任/后考不合“設計不符/格返工J消贏片勞動紀合映作松懈計尺寸弄盾2.2 施工配合因素及解決措施1）工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成， 下一工序還無法開始， 往往需要等很長時間才開始下一工序， 這就造成工序之間的脫節(jié)， 很不流暢， 從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃， 把問題考慮充分， 使每一步都能按計劃完成，

17、 讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工a 工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況， 項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況， 制定嚴格的施工順序， 確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。b 成品保護意識差工程施工到一定程度， 成品會越來越多， 如果成品保護意識不強， 施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育, 并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。3）交叉施工協(xié)調不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況， 如果相互之間不能協(xié)調好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中

18、出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協(xié)調施工隊伍之間的施工配合。4）因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活， 造成工程停工， 也是影響工期的因素。 本工程施工現(xiàn)場為中關村南大街， 屬鬧市區(qū)， 我司將加強施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。 另外， 我司將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。5）停電、停水 現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況， 如果出現(xiàn)的頻率太高； 時間太長， 將會影 響正常的施工。 我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系， 出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處理， 同時， 對于施工用水將準

19、備工具儲備一定量的水； 對于施 工用電配備幾臺發(fā)電機以做應急之用。6）結構偏位大現(xiàn)場結構也會與實際施工情況有些不符， 我司在工程開工前對現(xiàn)場進行細致勘探， 在查出結構問題后， 及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調， 在我司施工前將結構問題處理 完。7）施工垃圾外運難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾， 如果不及時清理， 將會越積越多， 向外運輸就會更困難， 會給現(xiàn)場施工造成極大的不便， 項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車， 在業(yè)主來不及統(tǒng)一清運時， 我司將自行單獨清運每日的生產(chǎn)垃圾。2.3 機具因素及解決措施（ 1）安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高， 如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響， 我司

20、將定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設備， 從而始終 保持機具的領先，提高現(xiàn)場工作效率。（ 2）垂直運輸緊張損失工時本工程為 6-14 層樓室內裝修工程，共分九個樓層，樓層高，施工量大，垂直運輸已經(jīng)不能滿足施工要求， 我司將安排大量人力來運輸材料， 保證不因任何 原因影響整體工期。從而滿足材料和人員的上下需求。（ 3）機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多， 如果機具配備不足， 必將影響現(xiàn)場施工效率， 我司將集中調配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場， 并且， 我司還將選購一批新 機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。（ 4）機具無專人維修現(xiàn)場施工的機具多， 施工人員對機具的使用不愛惜或有問題不及時進行

21、維修，造成大量的閑置， 這樣現(xiàn)場的機具使用率會非常低， 也將影響施工進度。 我司在 本工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負責施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。2.4 材料因素及解決措施（ 1）訂貨不及時工程施工在進行過程中， 往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工， 有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。 項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，以免延誤訂貨時間。（ 2）材料不符合設計要求材料不符合設計要求， 到現(xiàn)場后不能使用， 影響工程進展。 項目部將安排技術人員到材料供應商廠家現(xiàn)場蹲點， 保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設計要求。（ 3）現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料， 一部分

22、用于施工部位； 一部分材料要堆放一段時間， 在 現(xiàn)場堆放過程中， 由于施工或其它原因造成材料的損壞， 影響工期。 項目部將到 場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時看守。（ 4）供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應廠家，如果選擇的供應商不當，會影響進度。我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應商合作。（ 5）運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素， 如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故， 那么在計劃的時間內到場的材料就不能到場， 這也就成為影響工期的一項因素。 項目在材料運輸期間， 隨時與運輸人員取得聯(lián)系， 隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的

23、情況下，對現(xiàn)場施工做出調整。2.5 工人因素及解決措施（ 1）缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓的班組長，勞動力素質低項目施工在具備了高檔材料； 先進機具設備后， 要想做出裝飾精品， 那么施工隊伍，勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務隊的選擇上極為重視，隊伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。2）勞動力未按計劃調配如果勞動力不能按計劃進行調配， 也將會影響工期。 工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃， 如果不能及時的安計劃調配， 短期目標就很難實現(xiàn)， 那么就會影響總體工期目標。 我司

24、將儲備充足的勞動力隊伍， 這樣一旦按預定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。2.6 工藝因素及解決措施（ 1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率， 現(xiàn)在新工藝新技術不斷出現(xiàn)， 而且裝飾的施工工藝日漸簡單， 易施工。 我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。（ 2）裝配化程度低現(xiàn)場施工中， 有許多分項工程可以在場外加工場內安裝， 這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。 項目部在分析每道施工工序時， 理出可在場外加工， 運到現(xiàn)場安裝成活的施工內容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。2.7 管理因素及解決措施（ 1）樣板未通過批準工程開工前， 要作施工樣板， 如果施

25、工樣板不能及時通過， 那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時，從材料；勞動力；質量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。（ 2）無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行行業(yè)標準， 無施工工藝標準就不施工， 施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準在施工，使每一項工序都有標準。（ 3）質量不合格返工工程不合格質量造成的返工是影響工期的重要因素， 項目將制定詳細的質量保證措施，確保質量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（ 4）計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關。（ 5）

26、進度考核不力項目進度如果不能按階段完成， 就會影響總工期， 項目將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內容（ 6)勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一 盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。2.8 設計因素及解決措施(1)設計修改頻繁施工設計反反復復的修改也是影響工期的因素， 如果圖紙設計方案遲遲不能 定下來，后面的工作就無法開展。(2)設計不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設計必須滿足消防要求， 如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審 定，工程就不能開展。我司將選派經(jīng)驗豐富的設計人員參與現(xiàn)場的設計。(3)各專業(yè)設計尺寸矛盾由于本工程功能性強，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設計尺寸 上的矛盾，我司將加強與各單位的協(xié)調，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決。(4)設計不及時，進口材料，采購進貨周期長由于設計不及時，方案不能盡早出來，就影響到材料的訂貨，因為許多材料 要從國外進口，這就需要訂貨周期，因此