個(gè)人素養(yǎng)—能

1、個(gè)人素養(yǎng)一水平志趣令個(gè)人才干得以最大限度地發(fā)揮.品格作為一種粘合劑,吸引了外來?xiàng)l件的支持. 但僅僅有志趣和品格顯然是缺乏夠的,它們最多只能起著中介作用,肯定不是成功的決 定因素.成功需要有一個(gè)實(shí)在的結(jié)果,沒有人會(huì)把夢(mèng)想當(dāng)作成功.所以,成功需要行動(dòng)來造就結(jié) 果,行動(dòng)就是水平的發(fā)揮過程,缺乏水平,也就沒有行動(dòng),更加不會(huì)有結(jié)果,任何人都 要依靠水平去到達(dá)自己的目的.正如奧運(yùn)會(huì)上的短跑運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣,爭(zhēng)取第一,也就意味著成功.成功取決于他具有超越 對(duì)手的水平,而這種水平,是以自身的體能加上長期練習(xí)得來的.沒有水平作為支撐,即使你有深厚的志趣,也只是一種心理沖動(dòng)而已,不會(huì)自動(dòng)變?yōu)槌?就.雖然,品格有助于你獲

2、得外力支持,從而更有把握地取得成功,但最終也離不開要 依靠水平把它們的作用發(fā)揮出來,否那么,品格也只能成為個(gè)人特征,與成功沒有任何關(guān) 系.水平是人類生存和開展的最根本條件和要求.一個(gè)沒有水平的人,很難想象他能夠活得 下去,更不用說成功了.關(guān)于水平的解釋,來自于我在工作經(jīng)歷中的體會(huì),也受益于我 的同事以及朋友的啟發(fā).正如我的老板所說：“從商做生意,其實(shí)就是想方法借助別人賺取自己的錢.即使你什么 都沒有,沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有資金、沒有工程、甚至沒有利潤,這些都并不是解決不了的問 題.關(guān)鍵在于,你有沒有本領(lǐng)把別人已經(jīng)有的,又正好是你所欠缺的東西,爭(zhēng)取過來為 自己所用,這就等于你什么都有了.它正是經(jīng)營所要做

3、的事情,也是經(jīng)營者的份內(nèi)事.至于技術(shù)問題、經(jīng)管問題、市場(chǎng)問題、質(zhì)量問題、法律問題,完全可以交給比你更懂行 的人去做！他這番話,既引起我的興趣,也引起我的疑心.我問他：“人家憑什么愿意把自己的東西給你用老板反問我：“那你為什么愿意幫我打工我答道：“由于你付給我報(bào)酬！老板說：“這不就是方法了嗎你給人家報(bào)酬,他們?cè)鯐?huì)不愿意為你效勞呢他們也有自 己的需要,這是各取所需！不管你熟悉不熟悉他們,也不管他們?cè)谔煅暮＝?更加不用 管他們?yōu)槭裁茨軌驌碛羞@些東西,只要派得上用場(chǎng),價(jià)格條件也適宜,你大可拿來用, 報(bào)酬通常是后來才給的.問題在于你有沒有這個(gè)本領(lǐng),讓人家愿意把東西預(yù)先給你用,將來再算賬！例如, 向銀行、

4、親友借錢；招聘人才、或者與人合作；向供給商賒貨、預(yù)先收取貨款等等,辦 法很多,就看你能否用得上!他繼續(xù)說道：“這就涉及到水平的問題.你可以什么都沒有,但你不能沒有水平,否那么, 你憑什么讓別人相信,你將來能夠給他們報(bào)酬呢以后你又怎樣向人家承當(dāng)責(zé)任所有 這一切,歸根到底,靠的就是水平！做老板的人,需要有經(jīng)營水平,也就是創(chuàng)造利潤的 水平,老板招聘員工,也是需要他們的水平,能夠把任務(wù)完成的水平.在使用人才的時(shí)候,我有這樣的經(jīng)驗(yàn),有的人說起來頭頭是道,旬旬在理,似乎很 有本領(lǐng).但真正干起來的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)他們一事無成,這是由于他們?cè)趯?shí)操水平上有問 題.至于什么是水平我的老板這樣來解釋,根據(jù)他的意思,我作

5、一個(gè)歸納.水平指的就是 你擁有能夠做成一件事情的本領(lǐng).在你應(yīng)聘工作的時(shí)候,為什么企業(yè)總是要經(jīng)過面試來 評(píng)估你,詳細(xì)了解你的履歷,甚至還要做一些操作測(cè)試為的就是要考察你是否具備能 夠承當(dāng),勝任,以至完成將來要交給你的工作這種水平.水平的大小,首先是基于一個(gè)人的體能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn).但體能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),與水平并 不是同一回事.擁有它們,不等于你擁有相應(yīng)的水平.它們只是水平的根底,并不代表 著你所真正擁有的水平.簡單來說,體能是人天然而來的活動(dòng)力,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),只是說明你能夠認(rèn)知一件具體的 事情,或者理解一個(gè)遇到的問題.水平意味著你有把握能夠把這件事情做成,或者實(shí)際 地解決這個(gè)問題.換言之,水平表達(dá)的是你

6、能夠成事或者解決問題的可能性和程度.但 它也不代表你一定就能夠做好事情,或者解決問題.用一個(gè)簡單的例子,就可以解釋清楚,水平與成果之間并非同一回事.去年,為了豐富 社區(qū)文化生活,我們的企業(yè)所在地政府,組織了一次當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工工作技能競(jìng)賽.為爭(zhēng)取名次和獎(jiǎng)品,我們?cè)谄髽I(yè)里精心挑選一批熟練的骨干員工參賽.比賽工程本來就 不是有太大難度的活動(dòng).不過,為保險(xiǎn)起見,賽前,我們特意安排時(shí)間為參賽人員進(jìn)行 培訓(xùn)和演練,務(wù)求萬無一失.也由于對(duì)手之間互相了解,所以,我們對(duì)于取勝充滿信心 和把握.偏偏事與愿違,在臨場(chǎng)發(fā)揮的時(shí)候,可能是由于心情緊張,或許是求勝心切造成心理壓 力,終于在動(dòng)作上犯錯(cuò)而敗下陣來,盡管同事們都不甘心和服氣,然而,事實(shí)就是我們 比不過人家.所以,凡事并非絕對(duì)的.當(dāng)然,也不能由于失手而斷定參賽的員工沒有這種水平,只是 當(dāng)時(shí)的條件不配合,讓他們?nèi)l(fā)揮不出來.即使在日常生活中,我們也常常會(huì)遇上類似 的事例,失手的事經(jīng)常發(fā)生.在工作單位里,我們不難發(fā)現(xiàn),有水平的人,未必一定就 有好的成績.同樣一項(xiàng)工作,以前做好了,不一定下次也能做得好,這不完全是當(dāng)事人 之過.原因是,一個(gè)人的水平,除了自身?xiàng)l件之外,與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,以及發(fā)揮的對(duì)象,有著不可 分割的相關(guān)性,它們難免要制約水平在實(shí)際中發(fā)揮出來的效果.當(dāng)然,結(jié)果是最重要的, 但以此來否認(rèn)一個(gè)