張建軍老師：房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對接實(shí)戰(zhàn)

1、原萬科集團(tuán)歷史上首個(gè) “項(xiàng)目事務(wù)部”經(jīng)理張建軍房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對接實(shí)戰(zhàn)對接實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對接實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對房企應(yīng)對此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類房企普遍面臨的難題。在規(guī)范化的房企各類業(yè)務(wù)管理流程的系

2、統(tǒng)中，針對報(bào)建和配套業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對不同地區(qū)和城市的管理差異，如何將業(yè)務(wù)的管理專業(yè)化、規(guī)范化，提高其工作效率確保項(xiàng)目開發(fā)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分享以“萬科不行賄”理念的標(biāo)桿房企的成功管理經(jīng)驗(yàn)是本課程的初衷?！舅枷虢榻B】報(bào)建及配套業(yè)務(wù)連接著政府行政管理和公共配套的各職能部門和機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兩端，集中作用于開發(fā)項(xiàng)目一點(diǎn)。課程首先系統(tǒng)介紹開發(fā)項(xiàng)目所面臨的外部管理環(huán)境，所謂知彼；進(jìn)而介紹房企對接政府管理的戰(zhàn)略和組織管理的策略選擇分析，所謂知己。在此基礎(chǔ)上，按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的從拿地到交付全過程，結(jié)合項(xiàng)目管理全生命周期的關(guān)鍵階段，重點(diǎn)就報(bào)建和配套的每一個(gè)具體業(yè)務(wù)流

3、程進(jìn)行梳理，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例對各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧、方法進(jìn)行預(yù)見性的提示講解。同時(shí)將該業(yè)務(wù)與房企其他各類業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)聯(lián)進(jìn)行梳理，使之納入到房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化科學(xué)決策和管理的系統(tǒng)中。高績效的業(yè)務(wù)管理離不開干部，課程的最后分享了相關(guān)業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)等人力資源保障的相關(guān)內(nèi)容。【課程對象】公司全面管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、等）負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營及成本管理等）【課程收益】對房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地

4、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程，提升項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。對房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)建及配套主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績效；對非專職管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建及配套流程管理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門協(xié)同參與報(bào)建及配套等專業(yè)工作；通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在業(yè)務(wù)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法和經(jīng)驗(yàn)分享。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)

5、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目報(bào)建及配套管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)?！局髦v老師】張建軍，2001年曾出任萬科集團(tuán)歷史上首個(gè) “項(xiàng)目事務(wù)部”經(jīng)理，負(fù)責(zé)城市公司所有項(xiàng)目的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理。建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。管理咨詢專家，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問，中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、天大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公

6、司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為60余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問的服務(wù)?！菊n程時(shí)間】整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建及配套管理在項(xiàng)目開發(fā)全過程的操作流程進(jìn)行分解介紹，其中包含大量的報(bào)

7、建及配套業(yè)務(wù)流程的詳解及更多的親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例分享等，以及針對受訓(xùn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的特情診斷和互動(dòng)答疑等。另，針對報(bào)建及配套業(yè)務(wù)涉及房企管理系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、成本、決策、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性全面介紹。針對管理規(guī)范化較為成熟的受訓(xùn)企業(yè)，可適當(dāng)簡化這部分內(nèi)容的介紹，將集中報(bào)建和配套的專業(yè)流程，課程可壓縮在1天內(nèi)完成助理徐偉QQ：1538447043房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對接實(shí)戰(zhàn)課程大綱 一、 報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述1、 政府對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析（1） 國土資源管理（2） 城市規(guī)劃管理（3） 建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理（4

8、） 房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理（5） 城市市政工程配套管理（6） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理（7） 其他政府職能部門管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管）（8） 武警（消防）、軍隊(duì)等2、 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）（1） 項(xiàng)目前期、中期（五證）（2） 項(xiàng)目后期（分證）3、 項(xiàng)目政府配套資源對接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）（1） 用地紅線外市政工程配套（2） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套（3） 用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套4、 開發(fā)企業(yè)對報(bào)批報(bào)建及政府配套對接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識（1） 相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析（2） 相

9、關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法5、 房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識（1） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識（2） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容（3） 公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)（4） 維護(hù)良好公共關(guān)系的方法探討二、 報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理1、 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機(jī)會(huì)型開發(fā)商單一項(xiàng)目公司專業(yè)化開發(fā)商行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營（多項(xiàng)目、跨地域）2、 公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計(jì)（1） 組織架構(gòu)層級對分工的影響（項(xiàng)目公司、二級管理、三級管理）（2） 設(shè)置專職的報(bào)批報(bào)建及配套對接職能部門的優(yōu)缺點(diǎn)（3） 分別由專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)（4） 按項(xiàng)目公

10、司（項(xiàng)目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)3、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討：受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際組織狀況的診斷、研討及建議三、 項(xiàng)目獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解1、 簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同2、 辦理項(xiàng)目公司設(shè)立及相關(guān)事宜3、 辦理項(xiàng)目投資備案（立項(xiàng)計(jì)劃）4、 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證5、 辦理國有土地使用證6、 其它可能涉及的相關(guān)程序簡析（1） 辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書（2） 辦理建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（3） 辦理項(xiàng)目用地文物勘探程序（4） 關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜（5） 關(guān)于建設(shè)用地的征地補(bǔ)償及拆遷事宜（6） 涉及突破國土資源土地利用規(guī)劃的土地變性事宜7、 小結(jié)（1） 拿地階段公司各部門之間的分工配

11、合要點(diǎn)（2） 不同企業(yè)辦理用地規(guī)證及土地證的責(zé)任劃分技巧（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目土地疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)四、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解1、 辦理建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建申請2、 辦理項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)審批3、 辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案成果審批（1） 建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）（2） 管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）4、 辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批5、 辦理單體建筑設(shè)計(jì)方案審批6、 辦理人防工程報(bào)建審批7、 辦理建筑工程消防設(shè)計(jì)審核（1） 建筑工程（2） 裝飾裝修工程8、 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告.等）9、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討（1） 設(shè)計(jì)階段公司各

12、部門之間的分工配合要點(diǎn)（2） 不同企業(yè)辦理工程規(guī)證的責(zé)任劃分技巧（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)五、 施工準(zhǔn)備階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解1、 辦理建設(shè)工程施工報(bào)建申請2、 辦理建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審3、 辦理施工圖藍(lán)圖審查4、 辦理建筑設(shè)計(jì)節(jié)能審查5、 辦理防雷施工圖設(shè)計(jì)文件審核6、 辦理建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)7、 辦理設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案8、 辦理城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)繳納的“減免緩”事宜9、 辦理施工許可證及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工等保證金）10、 其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序（1） 辦理建設(shè)工程放線、驗(yàn)線程序（2） 辦理施工臨時(shí)用水、用電程序（3） 辦理深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案評審（4） 辦理施工臨時(shí)占道、開口等程序（5） 辦理行道樹移植或海防林