什么是機制創(chuàng)新

1、什么是機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新，即 企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各 增強整個企業(yè) 的競爭能力而在各種運營機制方生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的組合，提高效率,面進行的創(chuàng)新活動。企業(yè)機制包括利益機制、激勵機制、競爭機制、經(jīng)營機制、發(fā)展機制、約束機制 等，機制創(chuàng)新應(yīng)包括以 上各個方面機制的創(chuàng)新。企業(yè)運營機制則是指企業(yè)的各個組成部分之間、各種生產(chǎn)經(jīng)營要素之間，在一定的條件下，相 互自動作用、自動調(diào)節(jié)與控制的功能和過程。企業(yè)機制不同于企業(yè)制度，企業(yè)制度是外生的規(guī)范，企業(yè)機制則是內(nèi)生的機能;，但與企業(yè)制度創(chuàng)新又不分現(xiàn)有機制的 弊端，這是企業(yè)制度是企 業(yè)被動執(zhí)行的，企業(yè)機制則是自動運作的。兩者又有密切關(guān)系，制定企業(yè)制度的目的 就

2、是形成企業(yè)機制，企業(yè)機制則是企業(yè)制度的內(nèi)化。企業(yè)的組建、運行有其客觀規(guī)律，只有科學(xué)的、符合企業(yè)運作發(fā)展規(guī)律的企業(yè)制度才能內(nèi)化為合理的企 業(yè)運營機制。因此，企業(yè)機制 創(chuàng)新雖不同于企業(yè)制度創(chuàng)新編輯編輯本段機制創(chuàng)新的注意點為實現(xiàn)企 業(yè)機制的創(chuàng)新，必須注意以下幾點：1）要深 入研究企業(yè)組建、運作和發(fā)展的客觀規(guī)律，分析 實現(xiàn)企業(yè)機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2 ）企業(yè)制度的制定必須以反映企業(yè)運作的客觀規(guī)律為前提。企業(yè)機制是由企業(yè)制度內(nèi)化而來 的，企業(yè)制度是否符合企業(yè)運作規(guī)律，這是企業(yè)機制創(chuàng)新能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。3）把科學(xué)的企業(yè)制度內(nèi)化為正常的企業(yè)機制，必須有正反兩方面的激勵 措施，并能長期堅持。否則，有了科學(xué)的企業(yè)制度也

3、不能產(chǎn)生合理的企業(yè)機制。我國國有大中 型企 業(yè)的問 題集中 體現(xiàn)在機制 不夠靈活，不能 適應(yīng)市場經(jīng) 濟的發(fā) 展，進行機制創(chuàng)新對于國有企業(yè)改革具有特別重要的意義。企業(yè)創(chuàng)新機制創(chuàng)新是指具體內(nèi)容包括（Enterpriseinnovationmechanism ）企業(yè)在質(zhì)量上的發(fā)展一一企業(yè)更新，主要涉及企業(yè)的效率改進問題。其:企業(yè)制度創(chuàng)新；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（包括企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新）企業(yè)市場創(chuàng)新；企業(yè)組織創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新 。編輯本段概述企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是社會胞，也是一 個經(jīng)濟有機體，它的運行和發(fā)展，需要一定的機制來推動企業(yè)經(jīng)營機制。企業(yè)創(chuàng) 新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機過程，在市場經(jīng)濟條件下

4、,經(jīng)濟有機體的細，這種機制就是 這個過程的有效運行同樣需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業(yè)創(chuàng)新機制。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)最重要的機制就是企業(yè)創(chuàng)新機制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程設(shè)想的產(chǎn)生與益的形成，然 也有交叉和交形成到研究與開發(fā)，從創(chuàng)新 后又由于市場需求發(fā)展再進入新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴散動才能真正得鍵是由于這些互作用，只有在正確有效的 以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。在 企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)一輪創(chuàng)新，在這個過程中, 企業(yè)創(chuàng)新機制的支持和推動下，它從創(chuàng)新 ，再到市場效 既有順序，企業(yè)創(chuàng)新活中國，絕大部分企業(yè) 創(chuàng)

5、新能力 還很弱，這關(guān) 創(chuàng)新機制。體系構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制 和發(fā)展機是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的基本要素。制三大機制共 同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系，這1、企業(yè)創(chuàng)新動力機制企業(yè)創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè) 創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運行并為達到預(yù)定目標提供激勵的一種機制。企業(yè)創(chuàng)新動力機制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。一般來說，企 業(yè)創(chuàng)新由市場拉動、科技推動和政策激勵三種動力推進。1 ）市場拉動是指由于市場需求和市場競爭的影響而導(dǎo)致創(chuàng)新。其中市場需求引,生產(chǎn)要素稀缺導(dǎo)致該 要素相對價格的提高而誘致能節(jié)約該要素

6、或?qū)ふ倚拢约捌髽I(yè)家獨具慧眼發(fā)現(xiàn)新的市場機會而誘發(fā)的開發(fā)新 產(chǎn)品、占領(lǐng) ;市場競爭引致的創(chuàng)新，是指由 引入創(chuàng)新，使企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)致的創(chuàng)新包括替代要素的創(chuàng)新市場的創(chuàng)新競爭者成功地于市場競爭給企業(yè)造成實際威脅（由于競爭上處于劣勢 ）和潛在威 脅（如競爭者，科技人員的數(shù)量、素質(zhì)以及 普通員R&D投入的規(guī)模和重點，創(chuàng)新投入強度和結(jié)構(gòu)工的素質(zhì)等），而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競爭對手，獲得持續(xù)生存和發(fā)2）科技推動是指科技發(fā)展日新月異，越來越多的先進科學(xué)技術(shù)直接服務(wù)于經(jīng)濟領(lǐng)域，從而促使企業(yè)不斷采用先進科技進行適用性創(chuàng)新。僅有市場需求，沒有科學(xué)技展。術(shù)的保障，企業(yè)創(chuàng)新是無法實現(xiàn)的?？萍及l(fā)展 是推動企業(yè)

7、創(chuàng)新的另一個決定 性力量。3 ）政策激勵是指企業(yè)通過制定 各種激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、鼓勵 員工創(chuàng)新的政策 和措施來推進企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。光有市 場拉動和科技推動，而沒有 企業(yè)內(nèi)部正確有 效的激勵政策，市場再好，科技再先進，也無 法促使企業(yè)員工主動進行創(chuàng)新 。因而，對于以營利為目的的企業(yè)來說，以上三種創(chuàng)新動力最終可歸結(jié)為追求企業(yè)自身經(jīng)濟利益的最大化，維持企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展。而要使企業(yè)創(chuàng)新具有強大的動力源泉，首先要進行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明 確、管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度 前提下，由于 自主經(jīng)營，自 負盈虧”，企 業(yè)才有可能以 市場為導(dǎo)向，在當今世界企業(yè)

8、資本股份化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、技術(shù)創(chuàng)新化、融資多元化、 管理科學(xué)化、經(jīng)濟國際化的浪潮中，自主地組織研究開發(fā)和各種創(chuàng)新，進行 自我約束、自我發(fā)展 ”。其次 要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備 企業(yè)家精神 和戰(zhàn)略管理 眼光。 企業(yè)家是創(chuàng)新 活動的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，必須具備 如下個人品質(zhì)： 創(chuàng)造性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、洞察力和判斷力、決策能力、 毅力和敢于冒風(fēng)險。而企業(yè)家精 神就是指企業(yè) 家所具備的能敏銳地發(fā)現(xiàn)和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了企業(yè)家精神，才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而要制定正確 創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略管理眼光，懂得先行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確本企

9、 業(yè)現(xiàn)在是什么、應(yīng)該是什么、將來會是什么，能夠明確本企業(yè)的創(chuàng)新活動現(xiàn)在進行得 如何、應(yīng)該如何進行、將來會如何進行。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能制定正確的創(chuàng)新 戰(zhàn)略，進而及時作出正確的創(chuàng)新決策，并采取有效措施激勵員工，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工 從事創(chuàng)新活動，推動企業(yè)不斷發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識的干部人事管理制度、工資獎金分配制度和鼓勵員工勇于創(chuàng)新的其他激勵制度。建立創(chuàng)新指標考核制度是一種行之有效的方法。這種方法根據(jù)創(chuàng)新指標的完成情況來決定企業(yè)員工地位的 升降、技術(shù)職稱的高低、分配待遇的多寡。最后要搞好企業(yè)文 化建設(shè)。通過企業(yè)文化 建設(shè)，在企業(yè)中營造出一種強烈的創(chuàng)造性氛圍，人人崇尚創(chuàng)新，爭創(chuàng)新高，形

10、成以創(chuàng) 新為特色的 企業(yè)精神。2、企業(yè)創(chuàng)新運行 機制 企業(yè)創(chuàng)新運行機制主要包括創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)、運行程序和管理制度。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì) 量、高效率地運行。創(chuàng)新過程由四個階段組成。感性階段。創(chuàng)新在此時只是一個思想。企業(yè)必須為創(chuàng)新者創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新思想產(chǎn)生環(huán)境，其中最重要的是要為創(chuàng)新者提供兩類資源：時間和信息，同時企業(yè)必須有一個特定的機構(gòu)來收集、處理和管理新思想。概念化階段。在這一階段，創(chuàng)新思想的可行性按照技術(shù)、市場和企業(yè)組織領(lǐng)域方面的條件加以 論證。于是，創(chuàng)新的技術(shù)、市場和組織方面得以確定，一個正式建議報告就可擬定，該報告將陳述新思想的可

11、行性依據(jù)、實現(xiàn)方法等。這一報告將提交給經(jīng)理。在這一階段中，項目領(lǐng)導(dǎo)者要使創(chuàng)新思想更有說服力，要利用組織能力 使自己的同事、下屬和企業(yè)外專家支持這一項目；公司的結(jié)構(gòu)要鼓勵職工在縱向和橫向兩方面進行合作。開發(fā)階段。此時 ，紙上的原型成為試驗制品。將面臨這樣一個決策：是否要進行投資，以便大規(guī) 模生產(chǎn)新產(chǎn)品。在這一階段中，人力資源 和資金及其他要素須聯(lián)合起來，而要使這種聯(lián)合富有成效，一個創(chuàng)新組織須具有以下三特征：特定性，這是一種完成特 定目標所須的暫時結(jié)構(gòu)；正式性，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和程序相當明確，企業(yè)內(nèi)人人皆知；自 主性，這種結(jié)構(gòu)有自己的控制程序，且可違背慣例。同時這個組織必須及時關(guān)注技術(shù)、市場和企業(yè)組織領(lǐng)域

12、的新變化，以便改進項目。作業(yè)階段。此前幾 階段工作都是在不打斷企業(yè)原有生產(chǎn)程序下進行的?，F(xiàn)在，企業(yè)要進行組織創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果與企業(yè)日?；顒鱼暯悠饋怼＿@就要求企業(yè)準備一個適當?shù)纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)，這既可以通過建一個新廠、也可以在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)加入新活動而做到。這里，以下三 種投資是關(guān)鍵的：技術(shù)方面，獲得、制造生產(chǎn)設(shè)備的手段；市場方面，營銷手段（如市場調(diào)查、廣告、推銷戰(zhàn)略、培訓(xùn)用戶等）的開發(fā)；組 織方面，實行新的 管理、監(jiān)督和決策程序， 對從事創(chuàng) 新項目的人員進行獎勵，獎勵應(yīng)既有精神，如晉職、大張旗鼓進行結(jié)果，但又主從以上分表彰等，又有物質(zhì) ，如加薪、獎金、股權(quán)、期權(quán)等；既 要根據(jù)創(chuàng)新者的創(chuàng)造性、組織能力和風(fēng)險

13、態(tài)度。根據(jù)創(chuàng)新的最終析可看出，在企業(yè)創(chuàng)新運行機制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)一套能夠有效進動創(chuàng)新所需的 各種資源，又可以協(xié)調(diào) 管理和實施創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)織系統(tǒng)，最終達到人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效，從而利進行。目 前，一些企業(yè)在組織機構(gòu)上存在著條塊分割、各自為政等問，形成既能夠調(diào) 的有機運行的組 促進企業(yè)創(chuàng)新順題，嚴重妨礙了企業(yè)創(chuàng)新目 標的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在深化改革中努力地解決這個問題，建立知識、信息共享機制，使 企業(yè)組織朝著 扁平化、柔性化方 向發(fā)展，從而提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。3、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅(qū)動下

14、，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備 ，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制?，F(xiàn)代企業(yè)處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和競爭十分激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產(chǎn)倒 閉。企業(yè)要能夠不斷的創(chuàng)新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期發(fā)展和長遠 發(fā)展的關(guān)系。首先，在人才上，要牢固樹立 人本觀念”，積極強化企業(yè)的人才優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，誰擁有了解和掌握知識經(jīng)濟規(guī)律的高級管 理人才和知識創(chuàng)新型人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗 之地。因而企業(yè)要在網(wǎng)羅人才和培訓(xùn)人才上獨辟蹊

15、徑，國外搶購人才青苗”、國際性人才”以及實行 員工 終身培訓(xùn)”很值得人們學(xué)習(xí)，國內(nèi)一些企業(yè)從高考落榜生中擇優(yōu)錄送各大學(xué)進行定向代培超前儲備人才以及選送優(yōu)秀人才出國培訓(xùn)也非常有借鑒意 義。當然，企業(yè)不僅要網(wǎng)羅和培訓(xùn)人才，更要想法留住人才，這就要求企業(yè)建立能充 分發(fā)揮人才積極性、能滿足人才成就感的機制。其次，在技術(shù)與信息上 ，除企業(yè)必須建 立內(nèi)部學(xué)習(xí)積累機制以總結(jié)企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗、提高員工技術(shù)水平，從而不斷提高企業(yè)整 體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力外，企業(yè)還必須建立技術(shù)與信息搜集機構(gòu)，專門負責搜集相關(guān) 技術(shù)和信息資料，及時跟蹤國際國內(nèi)科技發(fā)展動態(tài)。對一些暫時不具備獨立發(fā)展技術(shù) 條件的企業(yè)來說，應(yīng)建立起利用外部資

16、源 借雞下蛋”的機制。目前中國每年重大科研 成果有6萬多項，但真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的僅約20 %，這方面 有巨大潛力，需要人們?nèi)ダ煤?開發(fā)。另外，對企業(yè)具有一定技術(shù)能力和優(yōu)勢但又不完全具備 獨立開發(fā)能力 時，可通過與其它企 業(yè)、大學(xué)或科研機 構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以達到優(yōu)勢互補 互惠互利、共同發(fā)展。再次 ，在資金上，中國 企業(yè)要不斷拓寬 融資渠道，加大對科研供必要的資金支持。這是穩(wěn) 能力的必要條件。目前中國定企業(yè)科技隊伍企業(yè)的科研創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)費的投 入，為企業(yè)員工從事創(chuàng)新提 的一個基本條件，也是企業(yè)增強持續(xù)創(chuàng)新水平分別為 0.78 %,0.34 %,經(jīng)費占銷售收入的比重平均為0.5 %，大中小企業(yè)平均0.

17、37 %，而美國、日本、韓國的平均水平都在5%以上。編輯本段深度理解以上三種 創(chuàng)新機制，不是簡單的迭加，而 是相互有機聯(lián)系在一起，由內(nèi) 在動力、 有效運行、不斷發(fā)展三個方面的機制 構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán) 增值的新機制系 統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。這種創(chuàng)新 機制具有強大的生命力。企業(yè)建立 起了這種有效的創(chuàng)新機制，就能不斷地將知識、信息、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶滿意的 產(chǎn)品；就能不斷地促進 知識的生產(chǎn)、積累 、創(chuàng)造、應(yīng)用和擴散 ；就能不 斷地加強信息 的傳播、交流、加工和擴充；就能不斷地提高技術(shù)的先進性、創(chuàng)造性、新穎性和實用 性；就能不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得強大

18、的競爭優(yōu)勢。企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機制，就會促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展、長盛不衰。一批企業(yè)的蓬勃發(fā)展，將帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展，帶動市場的發(fā)展，最終推動整個國家經(jīng)濟的 發(fā)展。其典型實例就是當今技術(shù)更新周期最快的計算機行業(yè)。美國的INTEL公司利用自己的 技術(shù)創(chuàng) 新能力，以令人咋舌的速度推出一代又 一代的微處理芯 片，使眾多著 名的計算機公司不得不采用它制 造的計算機核心部分，跟著英 特爾走。 英特爾讓自己 也讓美國牢牢地占領(lǐng)了這一重要 產(chǎn)業(yè)的國際領(lǐng)先地位。 國家的繁榮富強 既不能靠繼承，也不能僅靠資源和儲備 ，只能來自于有效的創(chuàng)新機制 推動下的持續(xù)不 斷的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新機制的形成也要依賴于企業(yè)決策 者的創(chuàng)新動機，這種動機同樣來源于企 業(yè)決策者對企 業(yè)長遠發(fā)展所作的考慮。并 且同樣需要以前三種機制作為基 礎(chǔ)。同時要看到，競爭對企業(yè)創(chuàng)新的作用相當重要，激烈的競爭迫使企業(yè)不斷地開拓新產(chǎn)品，改進技術(shù)，調(diào)整 內(nèi)部組織并開辟更多更新的市場領(lǐng)域。鑒于此， 企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)造應(yīng)著重考慮如下幾個方面：(1 )企業(yè)家的培育，這是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在推動力量。(2)統(tǒng)一市場 的完善，這是企業(yè)創(chuàng)新的外在動力。因為市場經(jīng)濟是一種風(fēng)險經(jīng)濟、競爭經(jīng)濟，市場機制具有一種自我選擇的機制，優(yōu)勝劣敗，適者生存，它