2018市場(chǎng)部業(yè)績(jī)目標(biāo)(修訂)

1、集團(tuán)崗位配置及崗位描述、集團(tuán)崗位配置.2018年市場(chǎng)部業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃書(shū)客戶入金目標(biāo)2017 年2018 年月份業(yè)績(jī)達(dá)成額月份目標(biāo)任務(wù)1-3月2000W1-3月3000W4-6月4500W4-5月1.2億7-9月7000W6-9月8000W10-12 月1.0億11-12 月(A)期權(quán) 9000W（B）其他項(xiàng)目1.0億全年凈利額：2.75 彳乙 X 0.5 = 1.175億全年凈利 額：(A) 1.62 億X 0.6 = 9700W(B) 2.42 億 X 0.6 = 1.452 億團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)2017 年團(tuán)隊(duì)占比額直營(yíng)4個(gè)持月100%合作（共7個(gè)）4個(gè)分紅20%3個(gè)分紅60%2018 年月份增設(shè)

2、建設(shè)目標(biāo)直營(yíng)3-5月1個(gè)5個(gè)6-9月2個(gè)7個(gè)10-12 月1個(gè)8個(gè)三、團(tuán)隊(duì)管理人目標(biāo)2018 年總監(jiān)儲(chǔ)備（副總監(jiān)）數(shù)量（單位：人）46集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配、利潤(rùn)劃分總成本控制占比 35% 40%1、管理成本5%;2、網(wǎng)絡(luò)、媒介、流量 5%;3、員工基礎(chǔ)提成：A股權(quán)、期權(quán)5% ;B港股8%;4、團(tuán)隊(duì)管理 5% ;5、總監(jiān)10%;6、市場(chǎng)部5%;7、額外福利獎(jiǎng)金5%成本占比管理成本網(wǎng)絡(luò)、媒介、流量A員工股權(quán)、期權(quán)基礎(chǔ)提成B員工港股基礎(chǔ)提成-團(tuán)隊(duì)管理總監(jiān)第一條股權(quán)激勵(lì)的目的：(1)進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高層管理人員、業(yè)務(wù)銷售骨干的利益與 公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。(2)吸引和

3、保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵(lì)的原則：(1)公開(kāi)、公平、公正原則。(2)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。(3)存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn) 增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作，鑒于公司初期由董事股東自我執(zhí)行與監(jiān)管。第四條薪酬與董事辦(考核委員會(huì))的主要職責(zé)：(1)研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事

4、與高層管理人員薪酬政策與方案。(2)制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí) 行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。股權(quán)激勵(lì)方案(3)定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止 股權(quán)激勵(lì)方案。股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：(1)在公司領(lǐng)取董事薪酬的董事會(huì)成員(2)高層管理人員(3)由董事提名的卓越貢獻(xiàn)人員第六條股權(quán)激勵(lì)的授予根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。附件：保密協(xié)議書(shū)、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)、分紅占比授予協(xié)議書(shū)等二、股權(quán)份額配比(1)股權(quán) 100% ;(2)股東人數(shù)：五人，分別為：葉霞、王宇、楊陽(yáng)、王明山；(3)股東占比為：葉霞 40%、王宇20%、楊陽(yáng)2

5、0%、王明山20%、(排名不分先后)；股權(quán)份額葉霞 楊洋 王總1 王總2 (5)集體懂事長(zhǎng)股東葉霞自愿提供10%集團(tuán)股份，作為建設(shè)集體穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)；其中5%股份用于備用資金，其中5%用于員工持股；三、員工持股制度(Employee Stock Ownership Plan, ESOP)定義：集體內(nèi)部員工持股計(jì)劃，指我集體內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)并持有本集體的部分股份；(1)內(nèi)部員工股一般不可以流通，上市，上柜，繼承，贈(zèng)送。當(dāng)員工要脫離企業(yè)(與企業(yè)解除勞動(dòng)和他關(guān)系，如調(diào)離、自動(dòng)離職、停薪留職、被辭退或解聘、開(kāi)除或死亡等)，其所持有的股份必須由集團(tuán)購(gòu)回，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份；(2)內(nèi)部員工持股自愿原則。企業(yè)的員工可以不參股，但他只能獲取工資性收入、提成等，而不能像持股員工那樣即領(lǐng)取 工資性收入，又能得到稅