人性化管理是施工項目管理的靈魂

1、人性化治理是施工工程治理的靈魂X省送變電工程公司是一個具有一級電力施工總承包、三級土石方工程專業(yè)承包及境內(nèi)國際招標工程經(jīng)營等資質(zhì)的輸變電 工程施工企業(yè).從1995年起,公司對施工工程全面推行工程法 治理,以“勞動組合優(yōu)化,施工治理標準化,施工工藝標準化 為追求目標,以施工資源模擬市場化配置為主要內(nèi)容,對內(nèi)建立了四大模擬市場即內(nèi)部勞務市場、內(nèi)部資金調(diào)整市場、內(nèi)部物資市場和內(nèi)部機具、生活用品市場,實行施工治理合同化,輔以管理機構與工資安排的改革,強化各類人員的教育培訓. 通過十余年的實踐和深化完善, 取得了顯著的施工業(yè)績和經(jīng)營效果,公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀、國家電力公司雙文明單位標兵、 全國

2、優(yōu)秀施工企業(yè)、X省突生奉獻的國有企業(yè)、全國“重合同、 守信譽企業(yè)等榮譽稱號.公司對工程治理的經(jīng)驗總結 ?送變電施工資源模擬市場化治理?榮獲20XX年第八屆國家級企業(yè)治理 創(chuàng)新成果三等獎.20XX年9月,X省送變電工程公司施工的 500kV息烽變 電站工程全面開工,該工程位于X縣永靖鎮(zhèn)立碑村,占地面積近110畝,工程總投資1.67億元,系南方電網(wǎng) X省“日字型 環(huán)網(wǎng)的又一個關鍵性樞紐工程,南方電網(wǎng)公司與X省電網(wǎng)公司對該工程的建設特別重視.施工預備之初,送變電公司就將工程建設鎖定為必需達標投產(chǎn),創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程,最終目標奪取“魯 班獎.然而,該工程工程面臨的困難是：在八個月的建設工期 內(nèi),跨越冬雨

3、季施工,站內(nèi)填方達11萬立方,由于石多土少,而且覺察多處溶洞,不僅簡單造成回填及沉降不勻稱,而且給主接地網(wǎng)電阻降低也帶來難題. 面對雄偉目標和眾多困難, 工程部 認為,除了制訂周密的方案、 全方位治理到位以外, 關鍵在于如 何千方百計調(diào)動數(shù)百名施工人員的積極性,讓他們心往一處想勁往一處使,為實現(xiàn)雄偉目標自覺行動,甘愿奉獻.這就需要突生以人為本,做到敬重、關愛、理解他們,為他們創(chuàng)造平安、文明、 健康的工作環(huán)境和快樂、歡樂、愉悅的生活氣氛,對他們的人文關心將會轉化為巨大的動力, 盡最大努力去完成自己應盡的責任 就會成為大家的心愿. 為此,工程部在工程治理人性化方面作了 如下工作：1、傾力打造文明施

4、工、職業(yè)平安健康的環(huán)境平安是工程的重中之重, 是一切工作的動身點. 員工的生命 理應得到敬重和重視. 為了夯實文明施工的根底工作,努力做到萬無一失,工程部不惜消耗物資財力, 為打造平安健康的環(huán)境專 心細致地做了以下具有針對性、有效性、適用性的工作：(1 )建立清楚注目的視覺形象. 工程部投入各類警示牌 175 塊,平安標志旗80面,橫幅標語169面,大型規(guī)章標志牌兩套, 對施工現(xiàn)場建筑物、機械設備、裝置等設施進行包裝、美化、說 明,使之清楚一目了然.(2)模塊化治理.現(xiàn)場根據(jù)功能的區(qū)分對辦公區(qū)、 生活區(qū)、施工區(qū)、儲藏材料堆放區(qū)通過圍墻、道路、鋼管欄桿等進行分隔 區(qū)分.(3)施工責任區(qū)域化.各施

5、工區(qū)域?qū)嵭泄鹋剖┕ぷ鳂I(yè),明確施工與平安負責人,通過鋼管圍欄、平安圍欄或腳手架圍欄進 行隔離封閉,實行定位治理.為此,工程部先后投入鋼管113噸,平安網(wǎng)850床,木材100立方米,三角旗 4萬米.(4)平安硬件設施配置齊全.依據(jù)施工現(xiàn)場實際和施工需要,工程部配置平安帶 45條,平安繩36根,移動電源箱20個, 氧氣、乙怏車4套,電纜3000米,消防滅火器80個.為施工 隊配備護目鏡150副,口罩1000個,手套7500雙,平安監(jiān)察 背心38件,雨季施工期配備雨衣 400余件,冬季配備棉衣 35 套,棉手套35雙,棉帽35頂,工程部配一般常用藥物,交通 車24小時值班,以作應急處理.(5)在施工工

6、程中組織職工平安教育測試25人次,民工隊伍平安教育800余人次,食堂炊事人員及高空作業(yè)人員均需 體檢合格前方能上崗. 現(xiàn)場還進行消防、預防中毒及人員傷害的 應急演示,請交通大隊民警進行道路交通平安教育.(6)工程部將平安工作責任分解到每一個施工點,每一個 人,進行不定期檢查,檢查生的問題下達整改通知單限期整改. NextPage2、為施工人員營造暖和和諧的家送變電企業(yè)的工作性質(zhì)是高度分散、長期流淌,線路架線和變電站建設遍布城鄉(xiāng)各地,由于遠離城市、工作艱苦、文化枯燥、生活乏味,對施工人員的心情波動帶來不可無視的影響. 施工隊 伍的思想假設不穩(wěn)定,工程治理將失去依托. 為此,工程部提由：“以人為本

7、,善待員工的班組建設模式,擠由資金打造職工之家、民工之家.職工宿舍裝上空調(diào),冬天加電熱毯,讓他們下班 后休息得舒適、輕松；職工過生日,工程部共同慶賀；家屬來現(xiàn) 場探親,支配她們到工地參觀并匯報家人的工作狀況以求理解支 持；節(jié)日期間組織就近郊游,開展文體活動.對民工隊伍的教育、 培訓、平安、生活均列入工程部工作的議事日程,對民工的生活區(qū)進行專心規(guī)劃,宿舍、浴室、食堂、辦公室、消遣室一應俱全. 過去民工打地鋪,反映休息不好,這次工程部耗資為他們購置了 與職工一樣的鐵床,他們快樂地說：這下可舒服多了！酷暑和嚴冬時送去消暑或御寒物品、食物.每逢國慶、元旦、春節(jié)、五一 等節(jié)日或是施工突擊加班任務完成以后

8、,工程部為職工食堂和民工食堂進行加餐慰勞犒賞,兄弟們感到再累再苦付由也值得.“人 性化的治理融洽了工程部與民工隊、職工與民工的關系, 工作現(xiàn)場職工與民工并肩作戰(zhàn), 藍球場上民工與職工一爭凹凸.他們每天著裝整潔列隊上下班,在急、難、險、重的任務面前,全力 以赴、奮力拼搏,呈現(xiàn)了送變電“鐵軍的風采.由一幫高學歷 的職工組成的青年突擊隊活潑在工地的每個角落.號稱息烽變電站第一大胖子的民工李德生,是一名平凡電工,他以工地為家, 將工程工程看成是自己的事業(yè),經(jīng)常加班加點工作,足足掉了20斤肉,被評為20XX年度優(yōu)秀農(nóng)夫工全公司數(shù)千民工僅評 選4名,與公司優(yōu)秀職工同時上臺領獎獎金 2000元,還與 公司優(yōu)

9、秀職工一起享受到泰、 港、澳旅游的嘉獎.工程部在工地 特地為他召開表彰大會,在廣闊農(nóng)夫工中造成極大的震驚和反響, 大家感到有奔頭,紛紛表示要向他學習, 再苦再累也要保質(zhì)保量 完成工程任務.3、在工程工程部建立黨支部,充分發(fā)揮職工民主治理作用在工程工程部組建黨支部是 X省送變電工程公司工程治理 的一大特色,已有七、八年的歷史.息烽變電站工程部黨支部與工會同工程部同時成立,有本公司黨員6人,入黨積極分子 2人,加上外單位在現(xiàn)場工作的黨員 3人,形成了工地上強有力的 戰(zhàn)斗堡壘.工程部經(jīng)理與支部書記同公司簽訂了廉政建設責任書. 工程部與工程所在地 X縣人民檢察院建立了共同預防職務犯罪 工作聯(lián)系制度,檢

10、察院經(jīng)常到工程部進行法制教育,工程部全程接受法律的監(jiān)督和指導這也是X省送變電工程公司工程治理的特色之一.工程部領導班子堅持民主集中制原那么,遇事常溝 通,重大事宜集體研究, 與職工有關的重大問題先征求工地民管 會一一民主治理委員會的意見.民管會由工程部工會主席、黨 員代表非領導班子成員、群眾代表組成,定期對工程部的生 產(chǎn)、生活、安排等問題進行爭論質(zhì)詢,工程部領導班子成員到會傾聽并答復資詢,使工程部上下進行有益的溝通和理解.民管會還對工程治理提由一些好的建議,例如：過去對成品的保護缺乏意識,造成原來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品因后續(xù)施工中受損而降了等級,對成品的保護雖然增加一點本錢,但既是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程所必需付由的,

11、 也是對員工勞動成果的敬重. 工程部接受了這一建議, 在各類基礎施工時,在以往的整體模板上再增加一層 2 mm厚的有機塑料板 面層,以保證硅外表的平整度和光澤度,真正到達鏡面混凝土的標準.拆模后,在混凝土的四棱和外表“穿上平安防護罩.對 電纜溝溝沿也用陽角模板保護起來.對裝飾完工的圍墻、 外墻面均搭設擋污圍欄,以保證驗收時依舊如新.在開展平安活動“五個一與“安康杯競賽中,為營造氣氛,工會發(fā)動職工創(chuàng)擬安 全警句,張貼路口宣傳畫, 建立平安活動室,將公司歷年來發(fā)生 的平安事故制成平安案例漫畫懸桂,讓廣闊施工人員參觀受教育,使之警鐘長鳴.工會還辦起了工程部宣傳欄及播送站,圍繞工程治理進行宣傳、教育、

12、發(fā)動、表彰,起到了搖旗吶喊沖鋒助威的 作用.“春風潛入夜,潤物細無聲.通過工程治理人性化的點點 滴滴,對廣闊施工人員注入人文關心,員工沐浴在一種祥和暖和的氣氛中,猶如一場春雨,滋潤了每個員工的心.員工得到敬重、 關愛、理解,從而迸發(fā)生巨大的勞動熱忱,釋放由巨大的工作能量,企業(yè)的凝聚力大大增加,隊伍的戰(zhàn)斗力大大增加. 經(jīng)過八個月的苦戰(zhàn),息烽變電站工程如期成功完成.工程批準概算17,215萬元,實際竣工決算為 16, 306.06萬元,節(jié)省本錢928.94 萬元.建設單位X省電網(wǎng)公司與監(jiān)理單位X省電力監(jiān)理公 司的驗收結論為：土建 11個單位工程優(yōu)良率100% ,電氣設 備安裝9個單位工程優(yōu)良率 1

13、00% ； X省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督 中央站評價意見為：X省500kV息烽變電站工程專心貫徹落實 業(yè)主和合同要求,建立健全各項治理制度, 嚴格根據(jù)設計和施工規(guī)程標準進行施工,各種材料經(jīng)檢驗符合要求,各項資料齊全、 完整、精確,歸檔標準,施工技術先進,土建與電氣安裝總體合 格率為100%、優(yōu)良率為98.5% 超過了工程預期目標.使用 單位Y市北供電局評價為：X省500kV息烽變電站工程的質(zhì)量 符合國家標準、設計要求,總體工程質(zhì)量優(yōu)良,投運以來,設備 牢靠性高,性能穩(wěn)定,未發(fā)生由于設計、施工、設備、調(diào)試引起 的質(zhì)量事故及運行誤操作事故.客戶評價：很滿足.工程啟動驗收委員會的鑒定書標明：工程質(zhì)量總評為優(yōu)良級.X省送變電工程公司目前已將500kV息烽變電站工程申報 X省“黃果樹杯 優(yōu)質(zhì)施工工程.通過對500kV息烽變電站的工程治理回憶,我們深深體會 到：要搞