煤礦計件工資管理暫行辦法

1、* 公 司 計 件 工 資 管 理 暫 行 辦 法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司計件工資管理，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動職工的積極性，根據(jù)上級有關(guān)工資分配政策，結(jié)合我公司實際，特制定“ * 公司計件工資管理暫行辦法”（以下簡稱本辦法）。第二條計件工資是根據(jù)勞動者所完成合格產(chǎn)品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付勞動報酬的一種分配形式。它是以勞動者完成合格產(chǎn)品數(shù)量來決定其報酬的多少，具有明顯的激勵和促進(jìn)勞動者積極性發(fā)揮的作用。因此，凡具有合理的勞動定額和有量可計的隊（組）或工種都應(yīng)實行計件工資制定或定額工資制。第三條實行計件工資制必須講求綜合效益，職工個人的收入必須

2、同本單位的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛起鉤來，促進(jìn)職工都關(guān)心單位的經(jīng)濟(jì)效益，在增加產(chǎn)量和提高效益的前提下，提高職工的工資收入。第二章實行計件工資的原則和條件第四條實行計件工資必須具備下列條件。1 、 實行計件工資的隊（組）必須是生產(chǎn)和工作地點自然條件基本穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量易于考核、動力和原材料供應(yīng)正常。2、實行計件工資必須有經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的先進(jìn)合理的勞動定額和嚴(yán)格的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、實行計件工資必須有健全的原始記錄、準(zhǔn)確的計量統(tǒng)計，嚴(yán)格的驗收辦法和考核制度。勞動定額員和記錄驗收專業(yè)人員的配備符合規(guī)定的素質(zhì)、數(shù)量和要求。4、實行計件工資要堅持效益原則和長遠(yuǎn)利益原則，應(yīng)重

3、視加強(qiáng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，愛護(hù)工具、設(shè)備、材料，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，防止單純計件傾向，要保證完成定額，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益。5、實行計件工資要堅持分配比例合理，正確處理計件工人與計時工人、生產(chǎn)與輔助人員之間的分配比例關(guān)系。第三章計件范圍和計件形式第五條實行計件工資的范圍。1 、凡具備計件條件的工種，均可實行計件工資制。2、凡脫產(chǎn)從事管理工作和服務(wù)于計件工人的人員，如計件隊組的隊長、書記、技術(shù)員、綜合記錄員、辦事員、防塵工、上下材料員、配件工、備件庫工等，不得實行計件，可按規(guī)定實行按責(zé)任制考核計獎的辦法。3、采用新技術(shù)、新設(shè)備，研制新產(chǎn)品的初期（三個月內(nèi)）可不實行計件工資第六條根據(jù)煤礦特點和* 公司

4、的實際情況，計件工資可分為以下三種形式。1 、對生產(chǎn)的產(chǎn)品能直接計量的采、掘、開隊（組 ），應(yīng)以* 公司統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)，實行直接無限計件工資形式。2、對有量可計和便于考核的井上、下輔助工種，可實行有限計件工資形式，其超額幅度一般控制在40%以內(nèi)。3、對一些一次性臨時工程，在制定出臨時定額的基礎(chǔ)上，可實行限額計件的工資形式，其超額工資應(yīng)控制在實際平均標(biāo)準(zhǔn)工資的60%以內(nèi)。4、各單位無論采取何種計件形式，必須以勞動定額為基礎(chǔ)，并制定出具體的計件工資實施辦法。第四章計件單價的制訂和修改第七條計件單價是計算計件工資的依據(jù)，計件單價應(yīng)依照工人在規(guī)定的工時內(nèi)應(yīng)完成的勞動定額與計件標(biāo)準(zhǔn)工資確定。計件標(biāo)準(zhǔn)

5、工資由* 公司統(tǒng)一制定，各單位需要提高計件標(biāo)準(zhǔn)工資時，應(yīng)經(jīng)* 公司同意后方可執(zhí)行。第八條采、掘、開計件隊組的綜合定額單價，應(yīng)依照工作面的作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)條件所規(guī)定的工程項目和工作量，以 * 公司統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)制訂。輔助工種的計件單價，應(yīng)按照承擔(dān)的工作項目和工作量，以勞動定額和單位工作量 為基礎(chǔ)確定。第九條計件單價下達(dá)后，一般不得隨意調(diào)整，如因工作地點、自然條件發(fā)生變化，影響工人完成定額時，應(yīng)及時調(diào)整作業(yè)定額和計件單價，不準(zhǔn)搞口頭單價和脫離定額的承包單價，不準(zhǔn)將津、補(bǔ)貼等輔助性收入捆在單價內(nèi)隨產(chǎn)量浮動，不準(zhǔn)在月底一次性調(diào)整計件單價。第五章計件工資的分配第十條實行計件工資的單位或隊（組 ），其計

6、件工資必須全部同勞動定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價的，應(yīng)由單位人力資源部門在月初前提出加價辦法，同計件工資一起分配。嚴(yán)禁在月底對計件隊（組 ）批撥定額外的加價工資。第十一條計件工資的分配，可采取礦對隊、隊對個人和礦、井（區(qū)）、隊的兩級分配三級管理形式。第十二條礦對隊的計件工資分配。1 、礦對隊實行圓班集體計件，按隊（組 ）當(dāng)月最終完成的產(chǎn)品數(shù)量與計件單價結(jié)算工資。對采掘開計件隊（組 ）在當(dāng)月完成勞動定額的前提下，可按規(guī)定實行超額加價工資。2、礦對隊結(jié)算的計件工資總額是支付給該隊計件工人的勞動報酬。采、掘、開隊（組 ）的計件工資包括根據(jù)當(dāng)月合格產(chǎn)品按單價結(jié)算的計件工資、超額完成任務(wù)和提高產(chǎn)品

7、質(zhì)量的加價工資以及完成月經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制考核指標(biāo)增發(fā)的工資。然后以該隊計件工資總額除以該隊的勞動總工分計算出分值，再按個人實得分結(jié)算計件工資。3、礦對采掘開重點計件隊（組 ）， 在生產(chǎn)和自然條件基本穩(wěn)定的情況下可試行臺階單價工資。其臺階單價必須以* 公司統(tǒng)一勞動定額、計件標(biāo)準(zhǔn)工資和工作量為基礎(chǔ)，并考慮與其它采、掘、開隊（組 ）之間的工資分配關(guān)系確定。實行臺階單價工資后不再實行其它加價工資。4、礦對實行計件工資的隊（組 ）， 要嚴(yán)格按規(guī)定的計件單價支付工資，不得隨意發(fā)給誤時補(bǔ)助和計時工資。因隊內(nèi)責(zé)任造成的停工，不論時間長短，一律不支付停工工資;隊外原因造成的停工，當(dāng)班連續(xù)兩小時以上或小班累計四小時

8、及以上的，由受影響隊（組 ）申請，經(jīng)影響單位簽字蓋章、調(diào)度值班長批準(zhǔn)，勞動定額員核實后，可按受影響隊（組 ）計件標(biāo)準(zhǔn)工資的85%支付誤時工資。同時必須減發(fā)影響單位當(dāng)月的工資或獎金。減發(fā)數(shù)額可根據(jù)影響單位的責(zé)任制考核指標(biāo)或影響生產(chǎn)的情節(jié)，由各單位人力資源部提出，經(jīng)礦（廠、處）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、計件隊（組）由于發(fā)生特殊情況或勞動組織不合理，經(jīng)礦批準(zhǔn)做計件范圍外的工作，對有量可計的，應(yīng)由人力資源部門制定臨時定額，經(jīng)驗收合格后，按計件辦法支付計件工資。 經(jīng)批準(zhǔn)不能計件的，可按完成任務(wù)情況支付計時工資。否則，不得以任何借口發(fā)給誤時或計時工資。第十三條隊對個人的分配。1、隊對個人的分配實行按量計分，以分

9、分配的辦法。即 : 采、掘、開隊（組）以實際完成工作量多少和規(guī)定的計分標(biāo)準(zhǔn)計算每個人總分，其它輔助工種可根據(jù)實際完成的分項工作量計分標(biāo)準(zhǔn)計分。月終按每個人的實得總分和計算的分值進(jìn)行分配。2、計件隊（組 ）要制定統(tǒng)一的計分分配方案，內(nèi)容主要包括工作量計分和崗位計分標(biāo)準(zhǔn)；勞動數(shù)量及工程質(zhì)量的驗收辦法 ;各種增減分的規(guī)定;崗位責(zé)任制、獎懲辦法以及計分、分配等管理規(guī)定。3、隊內(nèi)部的計分分配方案，應(yīng)根據(jù)工作地點條件、各崗位勞動強(qiáng)度、技術(shù)繁簡、責(zé)任大小等情況制定。崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)按照工作內(nèi)容、工作范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作關(guān)系等制訂。4、隊內(nèi)部的計分分配方案，由隊長組織工長、記錄員通過隊務(wù)會討論制定。分

10、配方案制定過程中，要向全隊職工公布制訂基礎(chǔ)及依據(jù)，征得工人同意，然后提交隊民主管理組表決通過，報人力資源部審查批準(zhǔn)，作為內(nèi)部分配的標(biāo)準(zhǔn)。5、隊內(nèi)部的計分分配方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得隨意修改。若確因生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化需修改時，必須按上述規(guī)定程序重新履行手續(xù)。6、 隊對個人的分配應(yīng)嚴(yán)格按本隊的計分分配方案執(zhí)行，記錄員要嚴(yán)格執(zhí)行* 局勞（89）第759 號文件的各項規(guī)定，認(rèn)真做好各項記錄驗收工作，做到當(dāng)班的工程分（包括各種增減分 ）必須與個人的總分相等，嚴(yán)禁在規(guī)定外進(jìn)行獎分或減分。7、根據(jù)井下采掘工作面地質(zhì)條件變化的特點，為及時解決生產(chǎn)中的問題，隊（組 ）可掌握部分機(jī)動分，主要用于條

11、件困難的地段和處理事故等。機(jī)動分?jǐn)?shù)額不得超過全月工程總分的5%。第六章關(guān)于計件工資統(tǒng)計第十四條為準(zhǔn)確計算各工種的計件效率，各單位在統(tǒng)計計件用工時，一律以單項工程的項目劃分，按井（區(qū) ）隊 （組 ）的順序排列，各隊組的工數(shù)內(nèi)不得包含若干工程的計件工數(shù)。第十五條經(jīng)常掌握定額完成情況，建立健全定額統(tǒng)計報表和計件工資統(tǒng)計報表并定期分析、報送。第七章實行計件工資應(yīng)注意的幾個問題第十六條計件隊的隊干（含正副隊長、書記、技術(shù)員）實行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)的計時獎勵辦法。在完成本隊（組 ）生產(chǎn)任務(wù)的前提下，同本隊（組 ）的生產(chǎn)任務(wù)、勞動效率、安全、工程質(zhì)量、成本等指標(biāo)掛鉤，由礦、井（區(qū) ）直接考核計獎。隊干當(dāng)月的獎金水平最

12、高不得超過本隊工人計件范圍平均超額工資和獎金的20% 。第十七條計件隊 （組 ）的工資分配，必須實行 “三公開”即 : 分配辦法公開、個人勞動工分公開、個人收入公開。各計件隊（組 ）都要設(shè)立牌板公布制度，由當(dāng)班記錄員負(fù)責(zé)按日將個人的出勤工數(shù)、實得分?jǐn)?shù)通過牌板逐日進(jìn)行公布，月終按牌板公布累計分?jǐn)?shù)計發(fā)計件工資。全月個人收入也要出榜公布。第十八條計件隊 （組 ）掌握5%的機(jī)動分，必須按規(guī)定使用，無正當(dāng)理由不得在月終用機(jī)動分對工人加分。在使用機(jī)動分時，必須在當(dāng)班記錄班報中體現(xiàn)，要由隊長簽字，注明增加分?jǐn)?shù)的理由，并通過牌板進(jìn)行公布，否則記錄組和核算員有權(quán)不予承認(rèn)。第十九條計件隊（組 ）各種工資獎金的發(fā)放，其分配方案和發(fā)放花名表，必須加蓋“民主管理組”的印章，無印章的，人力資源部門、財務(wù)部門不予審批