西安立豐集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最終報告20031009

1、北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2003年年10月月海問咨詢海問咨詢2022-1-22海問咨詢海問咨詢2022-1-23標準與標準與質(zhì)量中心質(zhì)量中心海問咨詢海問咨詢2022-1-24 設(shè)計原則與總體模式建議設(shè)計原則與總體模式建議 當期模式的部門設(shè)置當期模式的部門設(shè)置海問咨詢海問咨詢2022-1-25調(diào)整目標：調(diào)整目標： 配合公司成功改制，用一到兩年的時間，把立豐集團建設(shè)成為一個配合公司成功改制，用一到兩年的時間，把立豐集團建設(shè)成為一個產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)科學完善，管理運營規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)科學完善，管理運營規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司設(shè)計原則：設(shè)計原則： 立足

2、公司長遠的發(fā)展立足公司長遠的發(fā)展 著眼于公司的運營效率與風險的平衡著眼于公司的運營效率與風險的平衡 考慮公司人力資源的現(xiàn)狀考慮公司人力資源的現(xiàn)狀海問咨詢海問咨詢2022-1-26調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與管理模式提升雙管齊下，各自分為調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與管理模式提升雙管齊下，各自分為兩步走：兩步走： 治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)： 第一步：在董事長兼任總裁時，著重加強發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，提高公司的重大投資決策的決策質(zhì)量； 第二步：在董事長不再兼任總裁后，著重加強提名與薪酬考核委員會、審計委員會的建設(shè)，對管理層進行充分的激勵和有效的監(jiān)督 管理模式：逐步建立以項目經(jīng)理全面負責制為核心的管理模式管

3、理模式：逐步建立以項目經(jīng)理全面負責制為核心的管理模式 第一步：以項目為成本中心進行資源配制，明晰崗位工作責任 第二步：以項目為利潤中心進行資源配制，達到崗位責、權(quán)、利對等海問咨詢海問咨詢2022-1-27 設(shè)計原則與總體模式建議設(shè)計原則與總體模式建議 當期模式的部門設(shè)置當期模式的部門設(shè)置海問咨詢海問咨詢2022-1-28當前的最緊迫的任務(wù)是明確部門權(quán)利和責任，使直線職能型的組織架構(gòu)更當前的最緊迫的任務(wù)是明確部門權(quán)利和責任，使直線職能型的組織架構(gòu)更加完善。根據(jù)公司規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議設(shè)四大業(yè)務(wù)部門和四大職能加完善。根據(jù)公司規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議設(shè)四大業(yè)務(wù)部門和四大職能部門：部門：經(jīng)營部經(jīng)營

4、部項目開發(fā)部項目開發(fā)部項目工程部項目工程部銷售策劃部銷售策劃部財務(wù)部財務(wù)部辦公室辦公室項目項目總裁總裁發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部董事會董事會項目項目審計部審計部海問咨詢海問咨詢2022-1-29董事會董事會立豐房地產(chǎn)總裁立豐房地產(chǎn)總裁監(jiān)事會監(jiān)事會投資規(guī)劃委員會投資規(guī)劃委員會審計委員會審計委員會薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會立豐物業(yè)公司立豐物業(yè)公司審計部審計部 帝豪歌劇院帝豪歌劇院西安城建投西安城建投投資管理部投資管理部股東會股東會董事會辦公室董事會辦公室發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部人力資源部人力資源部財務(wù)部財務(wù)部集團辦公室集團辦公室凱邁企業(yè)咨詢凱邁企業(yè)咨詢項目部項目部工程部工程部策劃銷售部策劃銷售部前期報

5、件部前期報件部海問咨詢海問咨詢2022-1-210部門定位部門定位 ： 發(fā)展規(guī)劃部直接向公司董事會匯報工作，是公司的信息中樞，是公司最高發(fā)展規(guī)劃部直接向公司董事會匯報工作，是公司的信息中樞，是公司最高決策的研究咨詢機構(gòu)，是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制部門，也決策的研究咨詢機構(gòu)，是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制部門，也是對公司和其他部門和下屬單位進行目標管理和監(jiān)督的執(zhí)行機構(gòu)，部門定是對公司和其他部門和下屬單位進行目標管理和監(jiān)督的執(zhí)行機構(gòu)，部門定編編4 4人：人：主管副總裁主管副總裁投資分析員投資分析員市場調(diào)研員市場調(diào)研員經(jīng)理經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的制定與

6、調(diào)整：與調(diào)整：地產(chǎn)項目的投資的前期運作地產(chǎn)項目的投資的前期運作地產(chǎn)項目過程控制與預警地產(chǎn)項目過程控制與預警市場調(diào)研工作市場調(diào)研工作地產(chǎn)項目的后評估工作地產(chǎn)項目的后評估工作制定企業(yè)房地產(chǎn)策劃推廣方案制定企業(yè)房地產(chǎn)策劃推廣方案主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2022-1-211部門定位部門定位 ： 經(jīng)營部是對公司的資本投資、存量資產(chǎn)進行管理和執(zhí)行公司大宗原材料和經(jīng)營部是對公司的資本投資、存量資產(chǎn)進行管理和執(zhí)行公司大宗原材料和設(shè)備采購的部門，部門定編設(shè)備采購的部門，部門定編2 2人人主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置助理助理經(jīng)理經(jīng)理原料采購原料采購負責工程項目關(guān)鍵原材料和設(shè)備的采負責工

7、程項目關(guān)鍵原材料和設(shè)備的采購購負責關(guān)鍵原材料的價格調(diào)查工作負責關(guān)鍵原材料的價格調(diào)查工作關(guān)鍵原材料供應商調(diào)查工作關(guān)鍵原材料供應商調(diào)查工作公司存量資產(chǎn)經(jīng)營公司存量資產(chǎn)經(jīng)營公司庫存材料和設(shè)備的處理公司庫存材料和設(shè)備的處理公司庫存房產(chǎn)的出租公司庫存房產(chǎn)的出租以房出資的合作經(jīng)營事項以房出資的合作經(jīng)營事項公司下屬子公司的業(yè)績管理公司下屬子公司的業(yè)績管理負責擬定下屬公司年度經(jīng)營目標負責擬定下屬公司年度經(jīng)營目標負責審批下屬公司的年度經(jīng)營計劃負責審批下屬公司的年度經(jīng)營計劃負責考核下屬公司的經(jīng)營業(yè)績負責考核下屬公司的經(jīng)營業(yè)績 海問咨詢海問咨詢2022-1-212銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理銷售

8、代表銷售代表媒體推廣主管媒體推廣主管客戶服務(wù)代表客戶服務(wù)代表部門定位：部門定位： 策劃銷售部是公司的營銷和銷售部門，是房地產(chǎn)項目的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目經(jīng)營策劃銷售部是公司的營銷和銷售部門，是房地產(chǎn)項目的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目經(jīng)營業(yè)績的主要責任部門，定編人數(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)量大小而定：業(yè)績的主要責任部門，定編人數(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)量大小而定：制定公司的營銷戰(zhàn)略，主要方面包制定公司的營銷戰(zhàn)略，主要方面包括公司形象、品牌形象、產(chǎn)品定位、括公司形象、品牌形象、產(chǎn)品定位、市場開發(fā)等；市場開發(fā)等；擬定地產(chǎn)項目銷售策略與計劃，進擬定地產(chǎn)項目銷售策略與計劃，進行市場推廣等營銷策劃工作；行市場推廣等營銷策劃工作；負責樓宇租售業(yè)務(wù)，處理租售業(yè)務(wù)

9、負責樓宇租售業(yè)務(wù)，處理租售業(yè)務(wù)中的法律事務(wù)和遺留問題；中的法律事務(wù)和遺留問題；協(xié)助財務(wù)部收取售樓款，會同財務(wù)協(xié)助財務(wù)部收取售樓款，會同財務(wù)部、物業(yè)公司做售樓及售后服務(wù)工部、物業(yè)公司做售樓及售后服務(wù)工作；作；微觀市場調(diào)研微觀市場調(diào)研主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2022-1-213建筑師建筑師經(jīng)理經(jīng)理報件工程師報件工程師建筑工程師助理建筑工程師助理報件工程師助理報件工程師助理項目前期規(guī)劃管理項目前期規(guī)劃管理建筑設(shè)計管理建筑設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計研究與信息管規(guī)劃設(shè)計研究與信息管理理前期報件工作前期報件工作 負責與市政管網(wǎng)的協(xié)調(diào)負責與市政管網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作工作檔案管理檔案管理部門定位部門定位

10、 ： 項目開發(fā)部是負責地產(chǎn)項目的建筑設(shè)計和前期報件工作的部門，定編項目開發(fā)部是負責地產(chǎn)項目的建筑設(shè)計和前期報件工作的部門，定編4 4人人 主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2022-1-214土建工程師土建工程師經(jīng)理經(jīng)理機電工程師機電工程師 物質(zhì)工程師物質(zhì)工程師合同工程師合同工程師資料員資料員部門定位：部門定位： 工程部是公司的成本中心，是保證項目建設(shè)合法、合規(guī)，是監(jiān)督、組織、協(xié)工程部是公司的成本中心，是保證項目建設(shè)合法、合規(guī)，是監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質(zhì)、快速、安全、經(jīng)濟地完成各項工程施工任務(wù)的調(diào)施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質(zhì)、快速、安全、經(jīng)濟地完成各項工程施工任務(wù)的現(xiàn)場業(yè)

11、務(wù)部門現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置負責工程項目的招標、評標工作負責工程項目的招標、評標工作負責工程項目的成本控制與管理負責工程項目的成本控制與管理全面負責工程項目施工進度、質(zhì)量全面負責工程項目施工進度、質(zhì)量安全、技術(shù)、材料等各項管理工作安全、技術(shù)、材料等各項管理工作負責工程項目的合同管理工作負責工程項目的合同管理工作管理、幫助、督促工程總包和各分管理、幫助、督促工程總包和各分包商全面實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施包商全面實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施工等目標工等目標組織工程項目竣工驗收工作組織工程項目竣工驗收工作組織項目與物業(yè)公司的工程交接工組織項目與物業(yè)公司的工程交接工作作海問咨詢海問咨詢2

12、022-1-215財務(wù)部是對公司及下屬企業(yè)進行財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)管理以及財務(wù)部是對公司及下屬企業(yè)進行財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)管理以及經(jīng)營風險控制的職能部門經(jīng)營風險控制的職能部門會計員會計員財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理出納員出納員財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等機構(gòu)關(guān)系，協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等機構(gòu)關(guān)系，保證企業(yè)外部資金、經(jīng)營許可、信保證企業(yè)外部資金、經(jīng)營許可、信用等資源的通暢；用等資源的通暢； 進行財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)申進行財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)申報、融資投資等管理工作；報、融資投資等管理工作； 組織并執(zhí)行費用預算與資金預算管組織并執(zhí)行費用預算與資金預算管理，監(jiān)控公司和下屬單位的正常運理

13、，監(jiān)控公司和下屬單位的正常運行；行； 對外提供合規(guī)信息，對外提供決策對外提供合規(guī)信息，對外提供決策信息并參與決策信息并參與決策主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2022-1-216辦公室是為公司其他部門正常運轉(zhuǎn)提供行政與后勤保障的綜合職能部辦公室是為公司其他部門正常運轉(zhuǎn)提供行政與后勤保障的綜合職能部門，是公司制度建設(shè)的牽頭部門，是保障部門與部門、高層與中層、門，是公司制度建設(shè)的牽頭部門，是保障部門與部門、高層與中層、公司與其他相關(guān)利益主體順利溝通的部門公司與其他相關(guān)利益主體順利溝通的部門：制度建設(shè)制度建設(shè)公司形象與品牌建公司形象與品牌建設(shè)設(shè)政府公關(guān)政府公關(guān)行政人事管理行政人事管理法律事務(wù)法律事務(wù)文秘檔案文秘檔案辦公信息化辦公信息化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)車輛管理車輛管理主要職責主要職責崗位設(shè)置崗位設(shè)置總裁秘書總裁秘書辦公室主任辦公室主任內(nèi)勤管理專員內(nèi)勤管理專員檔案管理檔案管理網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員外勤專員外勤專員海問咨詢海問咨詢2022-1-217工程審計部是直接向總裁負責，對公司房地產(chǎn)項目工程進行專項審計工程審計部是直接向總裁負責，對公司房地產(chǎn)項目工程進行專項審計與監(jiān)督和對下屬公司進行財務(wù)審計的部門：與監(jiān)督和對下屬公司進行財務(wù)審計的部門：負責公司的工程審計制度的建設(shè)