2018年11月上海人力資源管理師一級(jí)面試提問問題匯總(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上以上是2018年11月一級(jí)人力資源管理面試結(jié)束后，與班級(jí)同學(xué)匯總的面試提問：1、請用簡單介紹一下自己的職業(yè)經(jīng)歷。（包含公司目前多少人，擔(dān)任職務(wù)，上下級(jí)關(guān)系介紹，工作職責(zé)。公司組織架構(gòu)，員工人數(shù)，人力資源部多少人，如何分工）2、你是怎么樣掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)或業(yè)務(wù)技能的？你還接受過哪些HR的專業(yè)培訓(xùn)？有寫過什么帶教經(jīng)驗(yàn)。你參加人力資源一級(jí)的培訓(xùn)，通過近半年的培訓(xùn)，你的收獲是什么？3、參加人力資源一級(jí)的培訓(xùn)，你覺得一級(jí)和二級(jí)的主要區(qū)別是什么？你參加了培訓(xùn)收獲是什么?打算如何運(yùn)用到實(shí)際工作之中？4、 根據(jù)論述題，請結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工作中，如何采取有效的措施解決問題。5、在

2、后金融危機(jī)下你的企業(yè)有什么應(yīng)對措施？為什么要這樣做？有什么效果？6、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)給你們公司造成的主要問題是什么？作為HR部門如何解決的？7、人力資源價(jià)值如何體現(xiàn)？人力資源如何體現(xiàn)戰(zhàn)略地位？在公司管理上部門處于何種地位？HR四個(gè)戰(zhàn)略角色 “人力資源如何體現(xiàn)戰(zhàn)略地位？”如何行使職能？如何協(xié)調(diào)好老板和員工間的關(guān)系？8、目前的公司中，你扮演了是什么樣的角色。你認(rèn)為人力資源總監(jiān)的角色是什么？9、波特五種競爭力量模型。10、人力資源規(guī)劃的特征有哪些？人力資源部如何制定規(guī)劃？做幾年期的？如企業(yè)的人力資源規(guī)劃如何得到實(shí)施。將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用的實(shí)際工作中去。11、企業(yè)發(fā)展各階段，HR承擔(dān)的作用是什么？12、人力資

3、源如何處理長期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位短期戰(zhàn)略的矛盾，請結(jié)合企業(yè)實(shí)際。13、你是如何在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的？ 戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。14、招聘過程中有哪些方法來對應(yīng)試人員測評(píng)？15、無領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)如何做？16、什么叫結(jié)構(gòu)化面試？為什么這種面試叫結(jié)構(gòu)化面試？17、如何挖掘、培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)？采取什么方法？18、如何培養(yǎng)復(fù)合型人才，你是如何開展此項(xiàng)工作的？19、如何保證培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？培訓(xùn)評(píng)估怎么做的。有沒有做行為評(píng)估和結(jié)果評(píng)估？20、平衡積分卡的應(yīng)用需要注意點(diǎn)什么？它的適用性有什么特點(diǎn)？21、員工職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么？員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作對人力資源工作起到

4、怎么樣的作用？22、貴企業(yè)如何開展績效管理的？考核結(jié)果與其他模塊的聯(lián)系。23、如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的。建立KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。24、你們公司的薪酬戰(zhàn)略是怎樣的？25、在兼并過程中，對于新老高層管理者的薪酬差距要高度關(guān)注，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)和鑒定，確定合理的加薪幅度，從而逐漸減少純粹由于加入公司時(shí)間不同而造成的薪資差距。公司的薪資福利體系和薪酬水平的差異，也是影響順利整合的一個(gè)障礙，公司應(yīng)提前考慮這方面的因素。26、在薪酬體系中有基于崗位的、有基于績效的、有基于能力的，請問，運(yùn)用那種方式更能體現(xiàn)戰(zhàn)略性？怎么做？27、如何應(yīng)用勞動(dòng)合同法的相關(guān)內(nèi)容提升企業(yè)的人力資源管理？28、什么是勞動(dòng)關(guān)系？29、三方

5、協(xié)商是哪三方？/政府，企業(yè)，工會(huì)（或職工代表）30、員工敬業(yè)度的相關(guān)知識(shí)你了解嗎？你知道員工敬業(yè)度怎么測評(píng)嗎？31、作為人力資源總監(jiān)，你怎樣做人力資源戰(zhàn)略管理？32、公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革，如何來避免兩難“權(quán)利過于細(xì)分”和“權(quán)利過于集中“，如何找到權(quán)利分配，部門設(shè)置的平衡點(diǎn)。33、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？34、所在企業(yè)的核心競爭力是什么？公司的戰(zhàn)略是什么？人力資源部的戰(zhàn)略如何？35、你認(rèn)為怎樣提升企業(yè)組織能力？36在企業(yè)中，怎樣做企業(yè)文化？企業(yè)文化的四個(gè)層面是什么？37、如何培養(yǎng)復(fù)合型人才有何體會(huì)，你是如何開展此項(xiàng)工作。38、如何應(yīng)用勞動(dòng)合同法的相關(guān)內(nèi)容提升企業(yè)的人力資源管理。39、人力資源價(jià)

6、值如何體現(xiàn)？40、人力資源如何體現(xiàn)戰(zhàn)略地位？41、人力資源如何處理長期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位短期戰(zhàn)略的矛盾，實(shí)戰(zhàn)舉例。42、請談?wù)勅耸鹿芾怼⑷肆Y源管理和人力資源戰(zhàn)略管理三者的區(qū)別。43、問企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如何應(yīng)對金融危機(jī)。44、人力成本和管理成本的區(qū)別，人力成本和管理成本的關(guān)系？45、企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)有不穩(wěn)定的因素存在，作為人力資源如何幫助企業(yè)完成發(fā)展計(jì)劃？46、論文撰寫思路？47、彈性薪酬、彈性福利？48、什么是SMRAT原則？49、新老勞動(dòng)合同法區(qū)別？50、企業(yè)戰(zhàn)略制定后，人力資源部怎樣把戰(zhàn)略層層落實(shí)下去？51、結(jié)合論文題目，你認(rèn)為人力資源部怎樣做發(fā)展與繼任？52、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？6. 我是如何將企業(yè)戰(zhàn)略