公司請假及薪酬制度

1、考勤、請假制度公司全體職工上下班時間參照政府有關規(guī)定執(zhí)行，法定節(jié)假日按 照國家有關規(guī)定執(zhí)行。一、公司在工作時間實行考勤制度，全體職工必須嚴格遵守上下 班時間，考勤工作由辦公室負責。1、工作時間因公外出實行告知制度。一般職工向部門負責人告 知，負責人不在時須告知辦公室負責人；部門負責人外出須告知單位 領導；領導不在時須告知辦公室負責人；領導外出須告知辦公室。2、在工作時間不得從事和工作無關的事。3、因工作需要加班的，須經部門負責人提出意見，報公司經理 批準，薪酬按國家有關規(guī)定執(zhí)行，每月終了須由本人提交加班依據， 并由辦公室通知計財部門據實處理。4、辦公室定期、公司領導不定期檢查職工出勤情況。二、

2、公司在工作時間實行請假制度，工作日內病事假要求請假, 全體職工必須嚴格遵守，考勤工作由辦公室負責。1、婚、喪、嫁、娶、探親等請假制度，按照國家有關法律規(guī)定 執(zhí)行：職工到達法定晚婚年齡結婚者，給予婚假一個月，期間工資補 助照發(fā)。職工因直系親屬（含配偶）喪葬，準假七天，外地職工視路 途遠近酌情給予在途假期，期間工資及國家規(guī)定的補助照發(fā)。2、女職工休產假制度：產婦從分娩之日起，生育一胎并采取節(jié) 育手續(xù)后，按照有關法律規(guī)定，給予產假六個月，期間工資照發(fā)。3、職工工傷請假制度：在治療和休養(yǎng)期間的工資補助照發(fā)。4、職工請病假制度：經批準，請假三天以內者本月工資及補助 照發(fā)，超過三天的按天數扣除根本工資的3

3、0%。5、職工請事假制度：經批準，按天數，扣除其當日根本工資。6、職工參加社會團體及其他職能部門組織的培訓學習或是其他 法定活動的，經單位領導批準同意，不影響本人本月工資。7、職工請假必須寫請假條，一般職工一天以內由部門負責人批 準，一天以上三天以內的報單位分管經理批準，三天以上的報公司經 理批準；部門負責人請假，三天以內由分管經理批準，超過三天的由 公司經理批準；副經理請假須報經理批準，經理請假須由董事長批準, 并告知辦公室。每月終了由辦公室將考勤結果公布，并通知計財部視 請假天數扣發(fā)請假人職工資。8、請假逾期須辦理補假手續(xù)，逾期不辦者按曠工處理。9、請假未經批準，擅自離開工作崗位者，按曠工

4、處理。10、當月曠工一天扣發(fā)三天根本工資，以此類推。全年累計曠 工30天或連續(xù)15天以上者，給予開除。三、本制度自下發(fā)之日起施行。7請假申請單編號:部門姓名時間事由部門經理總班主任總經理請：1、職工請事假、病假3天以內者，由部門經理批準。病事假超過3天由總 經理批準。2、部門負責人請假，須報經理批準，經理請假須由董事長批準。請假申請單編號:部門時間事由部門經理總經理姓名總班主任請：1、職工請事假、病假3天以內者，由部門經理批準。病事假超過3天由總 經理批準。2、部門負責人請假，須報經理批準，經理請假須由董事長批準。薪酬制度第一章 總那么第一條 目的為了充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性， 鼓勵職工長

5、期地為公司的開展做出奉獻，保證公司經營目標 的實現，本著“以人為本和公平公正、科學合理的原那么， 按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據 公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。第二條 指導思想一、按照各盡所能，按勞分配的原那么，堅持工資增 長幅度與公司經濟效益增長同步。二、以職工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年 限等指標綜合考核職工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和 責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。三、 逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與 非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立鼓 勵機制。第三條 范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律 法規(guī)或公司董

6、事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第二章 薪酬方法第一條 薪酬構成及定義 職工的薪酬由根本工資、 崗位工資和績效工資構成。一、 根本工資按照職工身份、學歷、職稱、工作年 限確立。根本工資參照職工檔案工資建立，檔案關系不在公 司的，參照同等水平人員確定根本工資額度。二、崗位工資按照職務上下、崗位責任繁簡輕重確 立。不同崗位的職工，崗位工資不同。根據公司經營情況的 變化，可以變更崗位工資標準。三、績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、 職工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。第四條 績效工資一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司 總經理、副總經理、綜合辦公室主任、財務部主任組

7、成。二、績效工資系數與職工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數相同，各崗位系數。第五條 公司職工薪酬實行崗位制，動崗動薪。第六條 新派任崗位的職工，原那么上均自所派任崗 位的第一薪級起薪，但有以下情況之一的，可提高其起 薪薪級。1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經驗已超過三 年以上。2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術職稱高一級以上O3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。第七條 新派任崗位的職工，依所派任崗位的第一 薪級起薪的，由總經理辦公室確定并執(zhí)行；需提高 其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的， 由總經理辦公室提出書面建議，報公司總經理批準 后執(zhí)行。第八條 低級崗位代理高級崗位或低級崗

8、位實際代 行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。第九條 試用人員試用期為三個月，試用用期間薪 酬標準如下： ?？埔韵拢ú缓瑢?科）X00元/月專科畢業(yè)xOO元/月本科畢業(yè)（或有 初 級 專 業(yè) 技 術 職稱）xOO元/月 碩士學位（或有中級專業(yè)技術職稱）xxOO元/月 博士學位（或有高級專業(yè)技術職 稱）xxOO 元/月 試用期滿，部門提出建議，經總經理批準后，薪 酬增加100元。第十一條 合同工的根本工資標準為X00元/月。第十二條合同職工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬發(fā)放第一條 薪酬發(fā)放日期為每月五日。第二條總經理辦公室應于每月3日前如有職工調薪可提前

9、向財務人員告知，并由財務部操作。第三條 對經批準停職、離職、解聘的職工， 總經理辦公室應據此填制？薪酬通知單？辦理停薪，由總 經理辦公室主任審核簽署后轉財務部操作。第四章薪酬的定期調整第一條經董事會批準，公司實行薪酬定期調整制度，調整日期為每年一月一日。第二條 薪酬定期調整的審定日期為一年，即從 上一年的一月一日至十二月三十一日。第三條 對職工薪酬的定期調整根據年度考核 結果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、 降薪均不限定薪級數。第四條 具有提薪資格的職工，有以下情況之 一者不得提薪：1、長期休假者（各類請假年累計30天以上；2、在薪酬調整審定時期中出勤天數不滿規(guī)定勞動 天數的九成

10、者；3、在審定時期內受警告以上處分者（不含警告處 分；4、進入公司不滿半年者。第五章 薪酬的特別調整第一條 對有特別表現或特殊奉獻、業(yè)績顯著的 職工，或因個人過失給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的 職工，其薪酬可進行特殊調整，不受時間限制。第二條 對職工薪酬的特別調整根據職工的實 際工作表現，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個 薪級，降薪不限薪級數。第三條 特別調整由部門或總經理辦公室提出 書面建議，經總經理辦公會議研究決定后執(zhí)行。第四條職工薪酬特別調整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調整。第六章 薪酬調整的申報與審批第一條 部門副職（含）以下職工，由部門負責 人根據年度考

11、核結果或實際工作表現，對職工的任職能 力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫？職工薪酬 調整申報表？，報該部門分管領導審批后送總經理辦公室審核，經總經理批準后執(zhí)行。第二條 部門負責人以上管理人員的薪酬調 整，由總經理根據年度考核結果或實際工作表現做出決 定，由總經理辦公室填寫？職工薪酬調整申報表？，經部 門分管副總簽署意見，報總經理批準后執(zhí)行。第三條 對職工提薪如超過該職工崗位最高薪 級，由董事長特批。第七章 獎金、補助及補貼第一條 公司年度完成經營方案，董事會給予的 獎金分配由總經理決定。第二條 對于為公司做出重大奉獻的職工或部 門，可給予特別獎金。特別獎金由職工所在部門的負責 人或部門分管領導報總經理審批。第三條 公司給予職工的補助、補貼根據公司 有關制度執(zhí)行。第八章 薪酬保密規(guī)定第一條 目的 為鼓勵各級職工恪盡職守，積極 為公司開展作奉獻，培養(yǎng)以奉獻為爭取高薪的風度并防 止優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理方法。第二條 各級職工不得探詢、評論他人薪酬， 應樹立以