.項目管理班子的人員崗位職責、分工

1、（6）項目管理班子的人員崗位職責、分工根據(jù)本工程的需要，項目部主要施工管理人員設置如下：項目經理（項目負責人）：1人項目技術負責人：1人安全管理負責人：1人質量管理負責人：1人施工員：2人預算員：1人機械管理員：3人材料員：3人資料員：1人一、項目經理職責、分工1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任， 履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組 織編制安全保證計劃；4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行

2、安全檢查、 清除事故隱患、制止違章作業(yè)；6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事 故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教 育不放過、沒有制定出防范措施不放過） ，并采取有效整改措施，嚴 防類似事故發(fā)生；10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作， 并 負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；二、 技術負責人職責、分工1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計 劃組織有關人員制定針對性的安全技術措

3、施，并經常注意督促檢查；2.應制定貫徹項目安全管理目標， 組織實施安全生產保證體系；3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；4.負責開展多樣化的安全培訓教育， 指定專人定期刊寫黑板報、 張貼安全標語等宣傳工作；5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、 文明施工等評比活動。 負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、 公布工作；6.協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的 報告工作；8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。 主持每周召開的質量

4、、安全生產例會。三、施工員職責、分工1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；2.認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做 好記錄；6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備， 配合材料部門 進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不

5、使 用；11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大 工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。四、安全員職責、分工1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證 計劃，參與制定針對性的安全技術措施， 督促各施工小組對安全保證 計劃及技術措施的實施情況；2.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安 全生產工作會議；3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全 操作和安全規(guī)章制度的學習；4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安 全；5.組織安全設施驗收，協(xié)調上

6、級部門對工程項目的安全檢查和 督促；6.經常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路 等是否符合安全規(guī)定， 發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決， 一時解決不了的應及時報 告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時 發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工 種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報 告，協(xié)助有關部門、 單位提出預防事故的有效措施， 并督促定期實施；11

7、.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料 的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、 班前活 動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員 的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。五、材料員職責、分工負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防 護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄， 以便追溯，對采購及進場材料、 設備的數(shù)量、質量、價格負責。六、資料員職責、分工 負責本工程相關檔案資料的整理與收集， 協(xié)助并配合項目經理技 術員工作。七、預算員職責、分工1配合項目經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好 工程用料、人工費的分析， 結合

8、工程項目開展定額分析活動，核定各 種資源消耗情況， 對工程預算情況提出建議和意見， 并及時反饋給公 司領導；2熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié) 議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好 每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況；3參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工 程月度用款計劃和月度付款額；4參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價 分析；5協(xié)助財務部對工程項目的進行成本核算；6參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資 料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作；7做好工程項

9、目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析；8建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表；9及時完成領導交辦的其他任務。八、機械管理員職責、分工1.項目經理對項目部施工機械設備安全管理負總責， 是項目部施工機 械設備安全管理第一責任人。2.認真貫徹執(zhí)行國家、 行業(yè)和上級有關施工機械設備安全管理法律法 規(guī)以及各項管理辦法， 負責制定項目部機械設備安全管理辦法， 并組 織實施。3.負責本部室生產活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術部。 參加項目危害因素評價和控制措施的制定。4.負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設備使用前的驗收、 監(jiān)督檢 查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

10、貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到 定機、定人管理。5.機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要 進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術 交底后方可上崗作業(yè)。6.負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作， 實施 完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志， 對集中作業(yè)區(qū)督促有關部門做好安全防護。7.對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及 起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備 采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現(xiàn)本質安全。9.

11、定期進行機械設備安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。 做好維修保。九、質量負責人職責、分工1、樹立“質量第一”的觀念，堅持質量經營的原則， 承擔質量管理方面 的具體工作，對醫(yī)療器械管理方法有效行使裁決權；2、負責起草醫(yī)療器械質量管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行， 定期檢查制度 執(zhí)行情況，對存在問題提出改進措施，并做好記錄；3、在企業(yè)負責人的指導下，負責對員工進行質量教育、培訓工作， 負責首營品種和首營企業(yè)的質量審核；4、負責對醫(yī)療器械驗收、養(yǎng)護工作的業(yè)務技術指導和管理；5、負責質量信息管理工作，負責懼醫(yī)療器械售后信息和有關質量的 意見、建議，組織傳遞、反饋，并定期進行分析且提供分析報告；6、對不合格醫(yī)療器械進行控制和管理，負責不合格醫(yī)療器械報損前 的審核及報鍋、 銷毀醫(yī)療器械的監(jiān)督工作， 做好不合格醫(yī)療器械的相 關記錄；7、按日檢查陳列醫(yī)療器械的質量情況，保證其符合規(guī)定要求；8、定期檢查營業(yè)場所的環(huán)境和人員衛(wèi)生情況，組織員工定期接受健