《軍令如山—高效執(zhí)行力》培訓總結(jié)

1、 精選公文范文軍令如山一高效 執(zhí)行力培訓總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝我于3月10日到廣州聚成學習了張 金洋老師的課程軍令如山 一高效執(zhí)行 力，收獲良多，總結(jié)如下：一、入職新員工四步驟：1、新來員工要有師傅（即老員工） 帶同上崗。2、進入公司后要統(tǒng)一進行批量培 訓I （如人數(shù)不夠的話可以半個月后進行 也可）。3、培訓內(nèi)容有公司文化、技能、 灌輸思想等。4、堅持原則、嚴格管理。二、管理四大步驟：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做一、1精選公又范又 精選公文范文三、心態(tài)：積極的態(tài)度就是競爭力, 要有端正的思想和良好的心態(tài)。四、溝通：公司高層是戰(zhàn)略層，

2、中 層是執(zhí)行層，基層是操作層。在執(zhí)行任 務(wù)時，跨部門溝通與協(xié)作是中層最大的 障礙，可以參考搓麻精神：輸了錢都是 自己找原因，不會找借口，掉了牌肯定 是最近的幾個人搶著去撿起來，從來不 會互相推辭，目的是為了能多搓幾個來 回，爭分奪秒；如果工作中出現(xiàn)了問題各 個部門搶著去解決問題，不相互推諉， 總是各部門自己找原因，事情就能很快 解決。五、管理：管理是為了完成目標而 管理人，原則要堅持，方法要靈活，通 過獎罰來建立標準，表揚是為了讓正確 的事情重復(fù)出現(xiàn)，批評、懲罰是為了讓 錯誤的事情得以改善，不再出現(xiàn)。六、下達指令：下達指令時一定要 清晰，要求要清楚，期間不斷地跟進， 以下方法5W2H可參考：W

3、hat這是一件什么事情？（對象）精選公文范文8Why一為什么干這件事？（目的）Where在什么地方執(zhí)行？（地點）When一什么時間執(zhí)行？什么時間完 成？（時間）Who由誰執(zhí)行？（指定唯一人員）How一怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措 施？（方法）How much涉及到費用七、科學決策的流程：第一步：我要的結(jié)果的是什么？第二步：我有哪幾種方法可選擇（至 少有3種）第三步：哪個方法最有可行性？第四步：風險評估第五步：我的選擇是？第六步：行動步驟（一、二、三、四） 八、復(fù)命：緊急的事情完沒完成都 要馬上匯報，如果不緊急的事情當天匯 集在一起復(fù)命。九、如何提高執(zhí)行效率：X主次分明，抓重點X統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到精選公文范文周、天X每周總結(jié)，改進，提升工作效率十、制度執(zhí)行力：1、目標要明確2、計劃越細越靠譜3、計劃分解到責任人（一對一責任 人）4、必要的檢查5、檢查的時間越短越好十一、結(jié)果：做結(jié)果有三大原則客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓 客戶滿意才叫結(jié)果交換原則：結(jié)果是用來交換的，不 能交換不叫結(jié)果檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查并通過案例分析：發(fā)通知”九種不 同境界的工作方法的結(jié)果差別執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口，提高執(zhí)行 力，就是要樹立一種嚴謹細致的工作作 風。不折扣的執(zhí)行公司各項策略和管理 制度，把大事做好，把小事做細，把細 精選公文范文精選公文