煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)及年工作計(jì)劃-企業(yè)工作總結(jié).doc

1、歡迎您下我，希望您喜歡煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃.企業(yè)工作總結(jié)2018年，我隊(duì)堅(jiān)持以安全高效為指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全 隊(duì)職工開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建 設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗(yàn)、技能不足等不利因素，通過 狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明創(chuàng)建 深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)。一、2018年工作總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況我隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道 順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成開掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán) 境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)，六月份參

2、加環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，我隊(duì)上下職工干部全部投入戰(zhàn) 斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計(jì) 完成130mo（一）重點(diǎn)工程完成情況九月初我隊(duì)按照上級(jí)要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺(tái) 履帶式雙臂鑿巖臺(tái)車，一臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，預(yù)計(jì)9月6日能夠安 裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完 成，該套設(shè)備安裝后我隊(duì)積極安排操作工進(jìn)行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)?傅進(jìn)行學(xué)習(xí)打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè) 備安裝后，我隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達(dá)到2m,能夠保證 巖巷快速掘進(jìn)施工。（三）主要工作亮點(diǎn)我隊(duì)在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平 太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)

3、標(biāo)，我隊(duì)在施工前對(duì)該條巷道 嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本 要求及評(píng)分方法（試行）書中要求，對(duì)巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程 質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。二、存在的問題和不足（一）區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)我隊(duì)建立區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬，井下填寫后沒有匯報(bào)到值班室，值 班隊(duì)干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺(tái)賬沒法更新， 在進(jìn)班會(huì)期間安排工作會(huì)有弊端。（二）形成問題存在的原因跟班隊(duì)干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理 后填寫到隱患臺(tái)賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要 謝謝觀看，謝謝下載歡迎您下我，希望您喜歡在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班隊(duì)干不知道該條

4、隱患是否已經(jīng)處理。（三）解決問題的針對(duì)性措施隱患臺(tái)賬要做到公開化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處 理完成，都要對(duì)安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班隊(duì)干在進(jìn)班 會(huì)時(shí)能夠使我隊(duì)職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意 識(shí)。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。三、2019年工作計(jì)劃（一）2019工作目標(biāo)以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng) 導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng) 安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、 支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有 效地改善作業(yè)環(huán)境。（二）2019年工作思路加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性, 嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極 采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低 材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）2019年重點(diǎn)工作及舉措加大反“三違”力度，對(duì)