監(jiān)理工作制度和流程

1、第七節(jié) 監(jiān)理工作管理制度一、綜合管理制度（一）開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告審批制度1、開(kāi)工報(bào)告的審批（ 1） 施工單位向監(jiān)理工程師提交標(biāo)段總體開(kāi)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)合同規(guī)定的日期，按時(shí)向施工單位發(fā)出開(kāi)工令并報(bào)建設(shè)單位備案。如無(wú)特殊要求，開(kāi)工的日期應(yīng)符合投標(biāo)書(shū)的要求，不應(yīng)提前或推后。（ 2） 在發(fā)布開(kāi)工令前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的開(kāi)工條件。（ 3）工程項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備以下條件：1） 政府主管部門(mén)規(guī)定的開(kāi)工手續(xù)和資質(zhì)證明（開(kāi)工許可證或已經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)證明、專(zhuān)項(xiàng)施工許可證）。2）施工組織設(shè)計(jì)和總體工程進(jìn)度已經(jīng)得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。3）施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，辦公

2、設(shè)施已經(jīng)配備，具有正常工作的條件，人員及資格與投標(biāo)文件相符，主要施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)轉(zhuǎn)包和違法分包的情況。4）施工單位已經(jīng)建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。5）施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全并已經(jīng)標(biāo)定，并經(jīng)監(jiān)理站相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查和驗(yàn)收合格?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。6）施工單位的主要施工設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，并與投標(biāo)文件相符，滿(mǎn)足開(kāi)工和連續(xù)施工的需要。7）施工單位的材料采購(gòu)合同已經(jīng)簽訂，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格。8）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交樁已完成。9）施工單位的全標(biāo)段施工復(fù)測(cè)、逐段的技術(shù)交底已完成。10）臨時(shí)工程已經(jīng)滿(mǎn)足開(kāi)工條件，環(huán)保措施滿(mǎn)足要求。11）凡在營(yíng)業(yè)線(xiàn)進(jìn)行基本

3、建設(shè)、更新改造施工的單位，是否按規(guī)定辦理并取得營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工許可證（ 4）單位工程開(kāi)工應(yīng)具備下列條件：1） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)已編制，開(kāi)竣工時(shí)間與總體施工組織設(shè)計(jì)相符，有分部工程開(kāi)竣工時(shí)間、主要機(jī)具清單、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2）管理和技術(shù)人員已到位，并有明確的職責(zé)分工，與總體施工組織設(shè)計(jì)相符并保證不隨意更換；已制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施。3）技術(shù)交底到工班、到作業(yè)人員。4）施工復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、放洋測(cè)量已經(jīng)完成。5）主要施工機(jī)具已配齊，機(jī)械配置和總能力滿(mǎn)足施工需要。6）材料已進(jìn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格。7）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完成。8）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)已完成；工藝試驗(yàn)已完成。9）勞務(wù)承包合同已簽訂。10）臨時(shí)工程已完成，包括道

4、路、場(chǎng)地、水、電、混凝土站、庫(kù)房等。2、復(fù)工報(bào)告的審批（ 1）工程暫停1） 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)工程暫停令：a. 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。b. 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。c. 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身 安全而需要暫停施工。d. 工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理站管理。e. 可能危及工程質(zhì)量及造成質(zhì)量事故的事件上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格而進(jìn)行下道工序者。工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施或雖采取一定措施但效果不好尚在繼續(xù)施工者。擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)合格材料。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求者。擅自將工程轉(zhuǎn)

5、包者。擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)行施工者。沒(méi)有可行的施工方案，沒(méi)有可靠的質(zhì)量措施，擅自施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)者。f. 危及施工安全的事件可能發(fā)生塌方、涌（ 洪 ） 水淹沒(méi)或其他危及安全的重大事件；嚴(yán)重違犯安全作業(yè)規(guī)則：如作業(yè)人員無(wú)安全防護(hù)：110v 以上用電無(wú)安全保護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)性較大工程施工方案編制和審查不執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)2004213號(hào)文規(guī)定。發(fā)生安全事故不執(zhí)行國(guó)務(wù)院493 號(hào)令，有遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)。g. 危及環(huán)境保護(hù)的事件施工中已造成了環(huán)境污染，如污染水源、道路、空氣；地下施工遇到了尚未遷移的各種管線(xiàn)、文物等。h. 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。2）監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后

6、，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）立即到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查、取證，并作詳細(xì)記錄，在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，會(huì)同施工單位對(duì)事件產(chǎn)生的原因、后果，進(jìn)行分析、記錄、判斷。3) 當(dāng)判斷非停工整頓不能保證工程質(zhì)量或施工安全或保護(hù)環(huán)境時(shí)，一般情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事件發(fā)生當(dāng)天簽署停工令，在征得委托人同意后予以下發(fā)。停工令應(yīng)申述停工事由、停工時(shí)間、善后事項(xiàng)等，停工令必須由施工單位簽收并抄報(bào)委托人。如遇特別危急情況，總監(jiān)理工程師可先行口頭下達(dá)停工令及應(yīng)急措施，隨后在 48 小時(shí)以?xún)?nèi)補(bǔ)辦停工令簽發(fā)手續(xù)并向委托人報(bào)告。施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行停工令及有關(guān)要求。4) 簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有

7、關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類(lèi)問(wèn)題。5) 施工單位接到停工令后，必須馬上通知施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按停工令的批示全面落實(shí)執(zhí)行，并應(yīng)指示執(zhí)行人員留存執(zhí)行的記錄。同時(shí)，施工單位應(yīng)在接到通知24 小時(shí)內(nèi)，組織有關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員一道，對(duì)事件再進(jìn)行調(diào)查、分析，找準(zhǔn)事件發(fā)生的原因，制訂出切實(shí)可行的糾正方案及糾正措施，并上報(bào)監(jiān)理站核批，施工單位還應(yīng)于24 小時(shí)內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行停工令的落實(shí)情況進(jìn)行核查，并留記錄。6) 監(jiān)理站接到施工單位上報(bào)的糾正措施后，應(yīng)對(duì)所制訂的措施進(jìn)行認(rèn)真論證分析，并在收到措施后24 小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)理工程師予以批復(fù)并呈報(bào)委托

8、人備案，如超過(guò) 24小時(shí)未予批復(fù)，則可視為批準(zhǔn)施工單位上報(bào)的糾正方案和措施。7) 工程暫停期間，施工單位應(yīng)保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害進(jìn)一步擴(kuò)大。8) ) 工程復(fù)工1) 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非施工單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。2) 工程暫停是由于施工單位原因引起，施工單位接到總監(jiān)理工程師審批的糾正方案和措施指令后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，己完全消除再可能導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)或環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生不合格的因素。同時(shí)已為繼續(xù)施工制定了施工技術(shù)方案，準(zhǔn)備好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、合格的工程材料，現(xiàn)場(chǎng)施

9、工條件和環(huán)保設(shè)施也已具備；施工單位應(yīng)組成技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢驗(yàn)人員、工長(zhǎng)等參加的自檢小組，對(duì)停工項(xiàng)目申請(qǐng)復(fù)工的條件進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行，以確認(rèn)是否真正具備了復(fù)工條件，檢查應(yīng)有記錄并填寫(xiě)復(fù)工準(zhǔn)備自檢表，作為申請(qǐng)復(fù)工的驗(yàn)證資料。3）施工單位在自檢合格后，應(yīng)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表，并附下列書(shū)面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理站審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)：a. 施工單位對(duì)工程暫停原因的分析；b. 工程暫停的原因已消除的證據(jù)；c. 避免再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的預(yù)防措施。4）總監(jiān)理工程師收到復(fù)工申請(qǐng)后，應(yīng)于24 小時(shí)內(nèi)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)復(fù)工申請(qǐng)予以驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察實(shí)際情況提供驗(yàn)證資料，必要時(shí)再共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，經(jīng)

10、驗(yàn)證如施工單位自驗(yàn)如實(shí)，即簽署驗(yàn)證意見(jiàn)，并在收到復(fù)工申請(qǐng)48 小時(shí)以?xún)?nèi)審批。如驗(yàn)證認(rèn)為不能復(fù)工，則在復(fù)工申請(qǐng)表上簽署繼續(xù)整改意見(jiàn)，退回施工單位繼續(xù)整改；如施工單位在遞交復(fù)工申請(qǐng)后3 天內(nèi)收不到批復(fù)，則可視為總監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)工申請(qǐng)已予以批準(zhǔn)，可著手恢復(fù)工程施工?？偙O(jiān)理工程師批復(fù)后的報(bào)告，按分發(fā)要求分送。5）施工單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，方可繼續(xù)施工。（二）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度監(jiān)理單位和施工單位雙方及時(shí)核對(duì)施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件精神，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)布局，盡可能早地消除設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)和不足，是避免工程事故、確保施工質(zhì)量的重要措施。監(jiān)理站和各監(jiān)理工程師均須按照本制度進(jìn)行施工圖核對(duì)。1、核對(duì)目的（

11、 1）消除圖紙的差、錯(cuò)、碰、漏；（ 2）使結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)氐匦巍⒌刭|(zhì)條件；使設(shè)備安裝設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)吻合。（ 3）使結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)合理；設(shè)備配置完善合理。2、核對(duì)工作的組織和程序（ 1）一般情況下，施工圖應(yīng)隨到隨核對(duì)；特殊情況下，在開(kāi)工前亦必須先經(jīng)核對(duì)。未經(jīng)核對(duì)施工圖的工點(diǎn)不得批準(zhǔn)開(kāi)工。（ 2） 施工圖的核對(duì)分為圖上核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)兩部分。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)之前，雙方各自完成圖上核對(duì)工作。通過(guò)讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解結(jié)構(gòu)；找出差、錯(cuò)、碰、漏之處并記錄。（ 3）施工圖的雙方共同核對(duì)由監(jiān)理站組織。雙方各自圖上核對(duì)后，即進(jìn)行下列工作：1） 由監(jiān)理站總監(jiān)或組長(zhǎng)委托分管監(jiān)理工程師與施工單位處級(jí)項(xiàng)目部總工或項(xiàng)目技術(shù)主管工

12、程師聯(lián)系，商定雙方共同核對(duì)的時(shí)間。在約定的時(shí)間雙方進(jìn)行下述工作：a. 雙方交換圖上核對(duì)的意見(jiàn)，如有歧義，即通過(guò)討論予以澄清。b. 雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)相符；設(shè)備與土建有無(wú)矛盾。2）如雙方對(duì)施工圖無(wú)修改意見(jiàn)，或只有不涉及結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)、空間位置、使用效果等重大問(wèn)題的意見(jiàn)，并達(dá)成共識(shí)，即在施工圖核對(duì)記錄表上的“核對(duì)無(wú)誤，可照?qǐng)D施工”欄劃。3）如雙方形成關(guān)系設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題的意見(jiàn)，則應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表，由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)三方共同進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)意見(jiàn)寫(xiě)入施工圖核對(duì)記錄表 ，由三方代表在表上簽字；如暫不能約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表，應(yīng)將核對(duì)意見(jiàn)書(shū)面提交委托人和設(shè)計(jì)單位，并跟蹤得到答復(fù)。

13、4）各方參加核對(duì)人員在施工圖核對(duì)記錄表上簽字。5）各單位參加施工圖核對(duì)人員c. 監(jiān)理站：分管監(jiān)理工程師；一般情況下，監(jiān)理組組長(zhǎng)參加，總監(jiān)或副總監(jiān)參加重點(diǎn)工程的核對(duì)。d. 施工單位：分管技術(shù)主管工程師；一般情況下，處項(xiàng)目部總工或局指揮部工程科派員參加；局指揮部總工參加重點(diǎn)工程的核對(duì)。e. 設(shè)計(jì)單位：配合施工組派員參加。3、核對(duì)結(jié)果構(gòu)成各類(lèi)變更設(shè)計(jì)的，按變更設(shè)計(jì)程序辦理報(bào)批手續(xù)。4、如委托人規(guī)定有施工圖核對(duì)記錄表示，即按其格式；如委托人不規(guī)定施工圖核對(duì)記錄表示，則按附件格式。附件：施工圖核對(duì)記錄表施工圖核對(duì)記錄表施工標(biāo)段施工單位施工圖名施工圖圖號(hào)到圖時(shí)間核對(duì)時(shí)間核對(duì)意見(jiàn)：意見(jiàn)處理：口 1、核對(duì)無(wú)誤

14、，照?qǐng)D施工。口 2、于年 月 日將核對(duì)意見(jiàn)提交建設(shè)單位部，該部簽收；該部于年 月日答復(fù)如下：口 3、于年 月 日將核對(duì)意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位組（處），該組（處）簽收；設(shè)計(jì)單位于年 月 日答復(fù)如下：（在執(zhí)行的條款前方框內(nèi)打，在不執(zhí)行的條款前方框內(nèi)打X。第 2、3條的空白處填寫(xiě)相應(yīng)義字）核對(duì)人簽字監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位（三）工程分包管理控制制度1、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）；總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)建設(shè)單位。2、工程分包管理按下列程序進(jìn)行：（ 1） 施工單位根據(jù)承包合同的約定，為彌補(bǔ)本身施工能力的不足可提

15、出對(duì)合同內(nèi)的部分工程進(jìn)行分包。（ 2）分包單位應(yīng)提供的審查資料欲獲得合同項(xiàng)目分包工程的分包單位，應(yīng)向提出分包的施工單位提供以下候?qū)徺Y料：1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；有關(guān)各種許可證；2）企業(yè)介紹；3）近幾年承包主要工程介紹；4）本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表。5）擬分包工程內(nèi)容及分包理由；6）擬分包單位及其資質(zhì)證明文件；7）擬分包單位的質(zhì)量管理體系；8） 草擬的分包合同文本，文本應(yīng)明確承包施工單位與擬分包單位之間的管理關(guān)系及各自質(zhì)量、工期和安全責(zé)任。3、分包單位資格的報(bào)審施工單位作為對(duì)分包單位的第一審查人，審查合格后填報(bào)分包單位資格報(bào)審表（TA報(bào)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批。根據(jù)分包工 程情況，委托人與監(jiān)理

16、將共同或分別對(duì)分包單位單位進(jìn)行實(shí)地考察。4、分包單位資格確認(rèn)按施工監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行確認(rèn)與否定。監(jiān)理單位將批準(zhǔn)的分包單位資格報(bào)審表交給施工單位并報(bào)委托人備案。5、 經(jīng)審批合格的分包單位與施工單位簽訂分包合同。分包合同應(yīng)符合合同法、投標(biāo)書(shū)、原承包合同的規(guī)定和要求，分包合同應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位、委托人備案。6、 分包單位資格報(bào)審表報(bào)審時(shí)限監(jiān)理單位接受報(bào)審表后5 日內(nèi)審查完畢，報(bào)委托人備案并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位和分包單位，總時(shí)限不超過(guò)7 天（需對(duì)分包單位實(shí)地考察時(shí)不在此限內(nèi)） 。7、分包原則（ 1） 事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，施工單位不得將本合同工程的任何部分分包出去，主

17、體和重要的單位工程不準(zhǔn)分包。（ 2）分包人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)條件，分包工程不準(zhǔn)再次分包。（ 3）分包合同應(yīng)包括工程量清單并報(bào)監(jiān)理工程師核查。（ 4） 建筑工程總施工單位按照總承包合同約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總施工單位負(fù)責(zé)，總施工單位和委托人就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（ 5） 分包工程價(jià)款由施工單位與分包單位結(jié)算。委托人未經(jīng)施工單位同意，不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項(xiàng)。（ 6） 委托人對(duì)施工單位與分包人之間的法律與經(jīng)濟(jì)糾紛不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。（ 7） 允許假勞務(wù)之名，行分包之實(shí)。不得向個(gè)人分包。8、 對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時(shí)向項(xiàng)目管

18、理機(jī)構(gòu)報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。（四）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批辦法1、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制范圍（ 1）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（ 3）復(fù)雜或重要工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制及內(nèi)審施工標(biāo)段和重點(diǎn)復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由施工單位項(xiàng)目指揮部（項(xiàng)目部）組織編制，指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審批并簽署后報(bào)送。一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由指揮部或項(xiàng)目部編制，由項(xiàng)目部總工程師復(fù)核并簽署，指揮部總工程師審批并簽署后 報(bào)送。3、報(bào)送審批程序（ 1 ）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理組核查后報(bào)總監(jiān)理工程師審 查，經(jīng)總監(jiān)簽署后報(bào)建設(shè)單位審批。（ 2）

19、 單位工程的一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，遞交分管監(jiān)理工程師，由分管監(jiān)理工程師初審簽注意見(jiàn)后報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)審批后簽 注意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)監(jiān)理站組織審查后由總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。（ 3） 委托人指定的重點(diǎn)控制工程的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，遞交分管監(jiān)理工程師，由分管監(jiān)理工程師初審簽注意見(jiàn)后報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)審批后簽注意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理站審查后，經(jīng)總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)送建設(shè)單位 批準(zhǔn)實(shí)施。（ 4） 涉及既有鐵路或公路行車(chē)安全的工程，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案還須遵照既有鐵路或公路的設(shè)備管理部門(mén)的規(guī)定完成審批。（ 5）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）始為有效文件。每件經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案均返送監(jiān)理站一份存檔。

20、4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的修改（ 1） 監(jiān)理站審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)后，監(jiān)理站應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單（TC1）的形式，反饋給施工單位，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工作聯(lián)系單提出的意見(jiàn)進(jìn)行商 討、修改。（ 2）修改施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）須重新報(bào)批。（ 3）報(bào)送修改的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），應(yīng)附送修改理由的說(shuō)明。5、在施工過(guò)程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。6、對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)

21、后，報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師提報(bào)委托人審定。必要時(shí)與委托人或委托人代表協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。7、審查（批）施工組織設(shè)計(jì)的基本要求（ 1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿(mǎn)足合同要求；（ 2）施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；（ 3） 施工程序和工藝是否符合國(guó)家、鐵道部等部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；（ 4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；（ 5）投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；（ 6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；（ 7） 質(zhì)量、 安全、 消防、 環(huán)保、 工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針

22、對(duì)性，是否落實(shí)到位；（ 8）施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。8、對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)條例第二十六條所指的七項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)要求施工單位在施工前單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織不少于 5 人的專(zhuān)家組論證審查，論證審查意見(jiàn)一并報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（五）技術(shù)交底制度1、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底（ 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查。（ 2） 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)做好：1） 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的

23、依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3）是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；4）是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；5）是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人；6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認(rèn)。（ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。（ 4） 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底（ 1）技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等。（ 2）參加人員：總包單位和分

24、包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)代表。（ 3）技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。（ 4）總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專(zhuān)業(yè)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底。（ 5）技術(shù)交底意見(jiàn)經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。（ 6）各單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。3、監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底（ 1 ）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。（ 2）技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)要求；2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3）施工措施；4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問(wèn)

25、題等。（ 3）技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件，監(jiān)理站存檔。（六）工地例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議制度1、工地例會(huì)（ 1）工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。（ 2）工地例會(huì)主要內(nèi)容1）第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加

26、會(huì)議人員及召開(kāi)時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2）每月定期召開(kāi)工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。（ 3）專(zhuān)業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程需要，適時(shí)組織召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派代表參加

27、，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。（ 4）會(huì)議記錄整理1）所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；2）會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。3）有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開(kāi)的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開(kāi)的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。4）會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。（ 5）閉環(huán)管理在各類(lèi)會(huì)議上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、

28、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)制度，將問(wèn)題跟蹤閉合。2、監(jiān)理會(huì)議（ 1）監(jiān)理例會(huì)1） 監(jiān)理站根據(jù)工作情況考慮每周或每半個(gè)月、每個(gè)月召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開(kāi)，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等。2）監(jiān)理站每季召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)不少于一次，由總監(jiān)主持召開(kāi)，參加人員為全體監(jiān)理人員。3）監(jiān)理組、試驗(yàn)室每月召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)不少于一次，由監(jiān)理組長(zhǎng)或試驗(yàn)室主任主持召開(kāi)，參

29、加人員為本部門(mén)全體監(jiān)理人員。2）交班會(huì)每天上午7:30-8:30 在監(jiān)理站定期召開(kāi)，由總監(jiān)主持，副總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，各參會(huì)人員匯報(bào)前一天的工作情況，研究部署監(jiān)理站工作重點(diǎn)、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題等，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。（七）監(jiān)理日志及文檔管理制度1、 監(jiān)理日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專(zhuān)用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，特別是涉及變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)入日志。2、文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來(lái)函件、電話(huà)處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理

30、（咨詢(xún)）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。3、工程監(jiān)理臺(tái)帳各類(lèi)臺(tái)帳是文件化的施工信息分類(lèi)記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。（ 1）開(kāi)工報(bào)告審批臺(tái)帳（ 2）工程進(jìn)度臺(tái)帳（ 3）見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳（ 4）平行檢驗(yàn)臺(tái)帳（ 5）見(jiàn)證檢測(cè)臺(tái)帳（ 6）旁站監(jiān)理臺(tái)帳（ 7）工程變更臺(tái)帳（ 8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳（ 9）驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳（ 10）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求建立的其他臺(tái)帳上述各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類(lèi)臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。4、各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)

31、能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無(wú)法對(duì)應(yīng)。5、對(duì)于大型鐵路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師定期審簽。6、監(jiān)理日志的填寫(xiě)內(nèi)容執(zhí)行公司監(jiān)理日志填寫(xiě)規(guī)定。（八）監(jiān)理日志填寫(xiě)制度1、 各項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志。2、 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，并督促檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。3、監(jiān)理日志應(yīng)詳盡記錄施工施工單位人、材、機(jī)投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗(yàn)收情況，旁站、見(jiàn)證取樣或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證檢測(cè)記錄，施工中存在的問(wèn)題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關(guān)會(huì)議精神、

32、上級(jí)檢查及指示以及其他有關(guān)工程施工的事項(xiàng)。監(jiān)理日志應(yīng)按統(tǒng)一格式書(shū)寫(xiě)，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。4、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分專(zhuān)業(yè)書(shū)寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志， 若兼管多個(gè)工程，則按不同工程分別書(shū)寫(xiě)監(jiān)理日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本監(jiān)理日志 。5、監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。6、項(xiàng)目監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。（九）三集體制度1、監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體檢查“三集體”活動(dòng)。3、 “三集體”活動(dòng)內(nèi)容及要求（ 1）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理（咨詢(xún)）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2）驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制

33、度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；3）上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況總結(jié)；4）下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬訂下周集體巡查計(jì)劃。5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月 25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站。（ 2）集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查；2）對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；3）根據(jù)時(shí)間，每次安排25個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工 程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。4）連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，混凝土施工措施等，為必選檢查項(xiàng)目。5）要求：監(jiān)理工程

34、師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真記錄，并及時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、 “本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18 時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)，指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)情況。（ 3）集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過(guò)渡段基底檢查及級(jí)配碎石第一層填筑。2）橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、涵洞第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、混凝土灌注。3）其它需要集體驗(yàn)收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。4）參加人員：監(jiān)理組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長(zhǎng)安排的其

35、它監(jiān)理人員。對(duì)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。5）要求：集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫(xiě)“集體檢查登記表”上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。（十 ）監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度為提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對(duì)參加施工監(jiān)理人員做到有效控制，制定本規(guī)定：1、事前培訓(xùn)：監(jiān)理站結(jié)合具體監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。2、事中培訓(xùn)：（ 1） 監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，由總監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

36、程中，新增及調(diào)整人員，由監(jiān)理站進(jìn)行培訓(xùn)。（3）未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準(zhǔn)上崗工作。3、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：（ 1）監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段制定監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃。（2）培訓(xùn)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有針對(duì)性的講課內(nèi)容。（3）培訓(xùn)時(shí)必須做好培訓(xùn)記錄，記錄格式按公司規(guī)定表格填寫(xiě)。4、監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、監(jiān)理工程師崗位證書(shū)復(fù)印件。監(jiān)理人員上崗要佩戴標(biāo)志標(biāo)識(shí)。（十一）考勤及休假管理制度1、 項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作，考勤表在項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室張貼公布。2、每月出勤25 天視為滿(mǎn)勤，累計(jì)出滿(mǎn)勤后的剩余天數(shù)為調(diào)休日。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時(shí)間

37、，調(diào)休可集中進(jìn)行。3、監(jiān)理人員休假須寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)監(jiān)理組長(zhǎng)同意后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；監(jiān)理站人員休假須寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)休假，須報(bào)委托人批準(zhǔn)。4、休假后憑路途費(fèi)用發(fā)票，限額報(bào)銷(xiāo)。5、每年報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超額部分自理。在本監(jiān)理站工作時(shí)間當(dāng)年不足半年的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)。（十二）監(jiān)理工作考核制度1、總則（ 1）為規(guī)范監(jiān)理站的監(jiān)理行為，健全監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提升監(jiān)理整體素質(zhì)，依據(jù)公司及委托人有關(guān)技術(shù)、安全管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn)，制定本制度。（2）監(jiān)理站及所屬各部門(mén)、監(jiān)理組、試驗(yàn)室，應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信為本、廉潔自律

38、、規(guī)范管理，切實(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（3）監(jiān)理工作考核的原則為：以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則；以現(xiàn)場(chǎng)考核為依據(jù)的原則；通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理站服務(wù)質(zhì)量的提高。2、監(jiān)理人員責(zé)任追究制度（ 1）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場(chǎng)并給予通報(bào)：1）與施工單位串通一氣，弄虛作假給施工造成不利影響和損失的；2）故意刁難施工單位的；3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的；4）所監(jiān)理的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量安全事故；5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的；6）故意損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的；7）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)、

39、包合同不嚴(yán)格，且造成損失或影響的；8）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。（2）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將予以黃牌警告：1） 執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的；2）不認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，經(jīng)提醒不糾正的；3）其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。4）對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄，應(yīng)旁站而不到場(chǎng)的；5）擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響的（ 3）黃牌累計(jì)達(dá)到2 次，勒令該監(jiān)理人員退場(chǎng)，并給予通報(bào)。3、監(jiān)理人員考核制度（ 1）現(xiàn)場(chǎng)出勤考核1） 駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有事離開(kāi)工地，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，待總監(jiān)向委托人申請(qǐng)同意，且監(jiān)理站安排人員交接完工

40、作后方可離開(kāi)。2）無(wú)故離開(kāi)工地，且不向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假作曠工處理，或雖經(jīng)批準(zhǔn)休假， 但逾期未返回崗位的，又未電話(huà)續(xù)假的（或電話(huà)續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。3）出現(xiàn)曠工的，扣發(fā)曠工期間的工資及當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。其造成的委托人罰款由本人承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重者按離崗處理。4） 監(jiān)理人員工作時(shí)間按8 小時(shí)工作制，工作起止時(shí)間由各監(jiān)理組根據(jù)施工單位工作時(shí)間而定。對(duì)主要隱蔽工序進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，可采用輪換制，不得無(wú)故離開(kāi)崗位。脫崗1 小時(shí)以上，按半天缺勤，脫崗2 小時(shí)以上，按一天缺勤計(jì)。（ 2）監(jiān)理組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）考核1） 總監(jiān)理工程師每月對(duì)監(jiān)理組監(jiān)理工作及組長(zhǎng)和監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，副總監(jiān)理

41、工程師對(duì)監(jiān)理組副組長(zhǎng)、中心試驗(yàn)室主任進(jìn)行考核。2）考核方式：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師通過(guò)日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報(bào)表審查、跟蹤檢查以及上級(jí)檢查記錄等方式進(jìn)行考核。3）考核程序：先由本人自查自考填寫(xiě)考核表，再交總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師考核，考核成績(jī)存入個(gè)人檔案。（ 3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人（試驗(yàn)室主任）考核2） 每月項(xiàng)目監(jiān)理站考核小組對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）考核組組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，副總監(jiān)理工程師任副組長(zhǎng)，各監(jiān)理組為考核小組成員。3）考核方式：a. 檢查上級(jí)考核記錄。b. 對(duì)照崗位考核表進(jìn)行考核。（ 4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（

42、監(jiān)理員）考核1） 監(jiān)理組每月根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的崗位職責(zé)進(jìn)行考核。2）考核小組由總監(jiān)、副總監(jiān)、各監(jiān)理組長(zhǎng)組成，通過(guò)日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報(bào)表審查、跟蹤檢查以及上級(jí)檢查記錄等方式進(jìn)行考核。3）考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫(xiě)考核表，再交監(jiān)理組由考核小組考評(píng)，考核成績(jī)存入個(gè)人檔案。（ 5）季度監(jiān)理工作考核1）監(jiān)理工作考核按項(xiàng)目監(jiān)理站和監(jiān)理組進(jìn)行。2）監(jiān)理組考核分三級(jí), 第一級(jí)由各監(jiān)理組自查自考填寫(xiě)監(jiān)理工作考核表，第二級(jí)由總監(jiān)、副總監(jiān)組織各監(jiān)理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行考核, 第三級(jí)由委托人組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站綜合考核。3）監(jiān)理組監(jiān)理工作考核按累計(jì)扣分法，總分

43、為100 分，以三級(jí)考核累計(jì)扣分作為各監(jiān)理組的扣分（三級(jí)考核中同一問(wèn)題不重復(fù)扣分，但扣分量以最大扣分量為準(zhǔn)）。（ 6）年度監(jiān)理工作考核2） 每年末， 由項(xiàng)目監(jiān)理站組織對(duì)各監(jiān)理組在本標(biāo)段所承擔(dān)的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）考核與四季度考核同步進(jìn)行，結(jié)合每季度的考核成績(jī)綜合評(píng)定，實(shí)行百分制。第四季度考核成績(jī)占60%，其他季度成績(jī)占40%。（ 7）考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評(píng)，70分以下為不及格，70分85分為及 格， 85 分及以上為優(yōu)良。（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）考核方式考核采取施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（權(quán)重 0.3）、監(jiān)理資料檢查（權(quán)重0.5）、考 試答卷（權(quán)重0.1 ）和反映調(diào)查（權(quán)重0.1

44、 ）四種方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工 程實(shí)體和施工質(zhì)量安全控制情況；監(jiān)理資料檢查是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度， 檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和檢查證（如有）及監(jiān)理應(yīng)收集的質(zhì)保資料、 監(jiān)理日志、監(jiān)理工作臺(tái)賬和監(jiān)理指令；答卷考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)基本知識(shí)和 監(jiān)理工作制度的相關(guān)規(guī)定；反映調(diào)查主要面向同事、施工方人員和建設(shè) 單位人員進(jìn)行，調(diào)查對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面的反映。2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)a.工程質(zhì)量監(jiān)控考核（工程質(zhì)量與安全交叉內(nèi)容列入此表）考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職一、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量好， 無(wú)明顯疵病，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 施工；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題均得到有效整 改，可追蹤記錄清晰工程實(shí)體質(zhì)量有較 明顯疵病，

45、現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú) 明顯錯(cuò)誤，施工單位基 本能按規(guī)程操作，尢重 大質(zhì)量安全問(wèn)題；出現(xiàn) 的質(zhì)量安全問(wèn)題跟蹤解決后/、閉合現(xiàn)象工程實(shí)體質(zhì)量較 差，但可認(rèn)定合格；現(xiàn) 場(chǎng)存在較明顯質(zhì)量問(wèn)題，有較多明顯違背規(guī) 范不按規(guī)程操作的現(xiàn)象；出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn) 題跟蹤解決有較多不封閉現(xiàn)象存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患未及 時(shí)處理，發(fā)生質(zhì)量重大、大事故二、監(jiān)理資料檢查與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)照， 資料完整及時(shí)正確；各 種資料可相互佐證；曾 出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題整 改閉合，可追蹤記錄清 晰?？商籼薜腻e(cuò)漏少。資料基本齊全但欠 完整，各種資料有少許 矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安 全問(wèn)題整改不閉合現(xiàn)象不超過(guò)30%資料欠缺較多，各 種資料有明顯矛盾，曾 出現(xiàn)的質(zhì)量安

46、全問(wèn)題整改不閉合現(xiàn)象不超過(guò)40%資料欠缺多，各種資料較 多出現(xiàn)明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì) 量安全問(wèn)題整改 不閉合現(xiàn)象超過(guò)40%三、答卷考試90分及以上75-89 分60-74 分59分及以下四、反映調(diào)查尢/、良反映，對(duì)工 作態(tài)度、責(zé)任精神、職 業(yè)道德等方面均有好評(píng)無(wú)重要不良反映對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面尢具體好評(píng)無(wú)重要不良反映對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面后不涉及重大問(wèn)題的具體不良反映有較強(qiáng)烈的 不良反映，在工 作態(tài)度、責(zé)任精 神、職業(yè)道德等 方向有涉及重大 問(wèn)題的具體不良 反映經(jīng)查證屬實(shí)綜合評(píng)價(jià)90分及以上75-89 分60-74 分59分及以下b.生產(chǎn)安全監(jiān)控考核考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)

47、及評(píng)價(jià)優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職施工現(xiàn)場(chǎng)全工地沒(méi)有發(fā) 生安全事故；在分管 工程范圍內(nèi)良好執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)不 存在女 土隱患，全工地沒(méi)有發(fā)生 安全事故；現(xiàn)場(chǎng)跨線(xiàn) 和鄰線(xiàn)作業(yè)符合安全 規(guī)定；其它作業(yè)中執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)定無(wú)重大問(wèn) 題，存在不大于 3項(xiàng) 應(yīng)整改的一般問(wèn)題；全工地沒(méi)有發(fā)生安 全事故；跨線(xiàn)和鄰線(xiàn)作業(yè) 基本符合安全規(guī)定，存在 不大于2項(xiàng)應(yīng)整改的一 般問(wèn)題；其它作業(yè)中存在 不大于3項(xiàng)應(yīng)整改的較 嚴(yán)重問(wèn)題或小大于 5項(xiàng) 應(yīng)整改的一般問(wèn)題；工地發(fā)生安全事故； 因安全問(wèn)題受到路局或 建設(shè)單位通報(bào)；高空作 業(yè)、水上作業(yè)、基坑作業(yè)、 模板、電和氣裝置及使 用、機(jī)械等存在嚴(yán)重安全 隱患未采取措施消除；監(jiān)理記錄

48、有關(guān)安全問(wèn)題 的記錄（監(jiān)理日志、 監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬 等）清晰完整；有關(guān)安全問(wèn)題的 記錄（監(jiān)理日志、監(jiān) 理通知、安全臺(tái)賬等） 后/、多于3項(xiàng)缺陷；有關(guān)安全問(wèn)題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、 安全臺(tái)賬等）后不多于5項(xiàng)缺陷；有關(guān)安全問(wèn)題的記 錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、 安全臺(tái)賬等）明顯不完 整；3）綜合二表檢查考核評(píng)價(jià)結(jié)果即為對(duì)備考核員工總評(píng)價(jià)。鑒于1表所列考核內(nèi)容已含有2表所列部分考核內(nèi)容，故按1表檢查考核評(píng)價(jià)在總評(píng)價(jià)中的權(quán)重為0.8，按 2表考核評(píng)價(jià)在總評(píng)價(jià)中的權(quán)重為0.2.4）檢查考核人：總監(jiān)；或總監(jiān)委托副總監(jiān)；或總監(jiān)副總監(jiān)會(huì)同公司派員。（ 9）責(zé)任追究1）杜絕工程質(zhì)量安全重大及以上事故；遏止工

49、程質(zhì)量大事故。3） 發(fā)生工程質(zhì)量安全大及以上事故，總監(jiān)和副總監(jiān)立即向監(jiān)理公司提交檢查報(bào)告，承擔(dān)事故的監(jiān)理責(zé)任；分管監(jiān)理工程師接受直至清退出場(chǎng)的處分。4） 考核不合格監(jiān)理人員呈報(bào)監(jiān)理公司予以辭退。對(duì)該員造成的損失，組長(zhǎng)和總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。4）考核合格監(jiān)理人員書(shū)面寫(xiě)出存在問(wèn)題及整改措施，限期整改。（ 十三 ） 監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)控工作，真正做到各道施工工序質(zhì)量和安全受控，要求各級(jí)監(jiān)理人員不辭辛苦，以現(xiàn)場(chǎng)工作為中心，以旁站監(jiān)理為手段，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是各自監(jiān)理管段內(nèi)的工程質(zhì)量、安全責(zé)任主體，監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。因此，監(jiān)理站除進(jìn)行質(zhì)量、安全責(zé)任追究以外，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人

50、員的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、過(guò)程控制、原材料控制、旁站情況及內(nèi)業(yè)完善等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲由總監(jiān)理工程師確定。1、獎(jiǎng)勵(lì)以下情況者，給予1001000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（ 1）年度被上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理的；（ 2）年度、季度、月度被項(xiàng)目監(jiān)理站評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理或被總監(jiān)理工程師提出特別表彰的；（ 3）在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作檢查中，現(xiàn)場(chǎng)施工有序，監(jiān)理工作做得好，并得到上級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的；5） 4） 監(jiān)理日志、旁站記錄及各類(lèi)臺(tái)帳記錄規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)簽任及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)資料成績(jī)突出的；（ 5）項(xiàng)目監(jiān)理站檢查、巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，一段時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工做得好，工程質(zhì)量可控，施工工藝符合規(guī)范

51、要求的；（ 6）在監(jiān)理工作管理、技術(shù)等方面，提出較好的合理化建議，被項(xiàng)目監(jiān)理站采納的；（ 7）在監(jiān)理站內(nèi)部考核中，成績(jī)?cè)?5 分以上的；（ 8）總監(jiān)理工程師認(rèn)為其他應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的。2、處罰（ 1）發(fā)生安全監(jiān)理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度中安全質(zhì)量責(zé)任追究行為的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師罰款500 元，監(jiān)理組長(zhǎng)罰款200元。（ 2）在監(jiān)理內(nèi)部考核中，發(fā)生紅牌的，罰款監(jiān)理人員1000 元；發(fā)生黃牌的，罰款監(jiān)理人員500 元。（3）出現(xiàn)以下情況者，駐地監(jiān)理罰款 10001500元，退回公司； 監(jiān)理組長(zhǎng)罰款300500元，并進(jìn)一步受公司處罰。1）上級(jí)檢查通報(bào)，受紅牌處罰被清出現(xiàn)場(chǎng)的；2）上級(jí)檢查通報(bào)，受黃牌警告處分的。（

52、4）出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次對(duì)駐地監(jiān)理罰款 100500 元；監(jiān)理組長(zhǎng)罰款100300元。1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行通報(bào)的；2）月度考核不合格，連續(xù)月度考核不合格的加倍處罰；3）現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，較長(zhǎng)時(shí)間隱瞞不報(bào)者；或監(jiān)理站發(fā)現(xiàn)指出后，仍整改不徹底的；（ 5）出現(xiàn)以下情況者，按照下列細(xì)目行為進(jìn)行扣罰：1）施工單位報(bào)驗(yàn)不及時(shí)進(jìn)行檢查，反映到監(jiān)理組的，每次扣罰責(zé)任人 50 元；2）混凝土澆筑不旁站的，每次扣罰責(zé)任人100 元；3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查不在現(xiàn)場(chǎng)的，每次扣罰責(zé)任人50 元；上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每處扣罰責(zé)任人50 元，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位，每處扣罰責(zé)任人 100

53、 元；4）臨近既有線(xiàn)承臺(tái)基坑圍護(hù)不到位的，每處扣罰責(zé)任人100 元；臨近既有線(xiàn)鉆機(jī)防護(hù)不到位的，每處扣罰責(zé)任人50 元； 既有線(xiàn)要點(diǎn)作業(yè)不到位的，每次扣罰責(zé)任人100 元；5）監(jiān)理日記不及時(shí)填寫(xiě)，每天扣罰50 元，監(jiān)理旁站記錄填寫(xiě)不及時(shí)，扣罰責(zé)任人50 元，監(jiān)理日記與相關(guān)資料記錄不吻合的，每次扣罰責(zé)任人 50元；6）原材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格而使用的，每次扣罰見(jiàn)證監(jiān)理100 元；平行檢驗(yàn)混凝土試件或同條件混凝土試件制作不到位的，每次扣罰見(jiàn)證監(jiān)理 100 元；7）綜合接地測(cè)試不能滿(mǎn)足要求的，每處扣罰接口監(jiān)理50 元，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 100 元；8）管段內(nèi)沉降觀(guān)測(cè)不到位的，每段扣罰現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人100 元；9）

54、路基填筑未進(jìn)行工藝性試驗(yàn)進(jìn)行施工的，扣罰責(zé)任人100 元；填料出現(xiàn)超粒徑的，每處扣罰責(zé)任人50 元；出現(xiàn)分層厚度超標(biāo)的，每處扣罰責(zé)任人100 元；10）上級(jí)下發(fā)的監(jiān)理指令內(nèi)容不落實(shí)或落實(shí)不到位的，每次扣罰責(zé)任人 100 元；11）未按要求進(jìn)行上道工序檢測(cè)或未收到檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行下道工序施工的，每處扣罰責(zé)任人100 元；12）相關(guān)信息資料不上報(bào)監(jiān)理組或不及時(shí)而影響資料上報(bào)的，每次扣罰責(zé)任人50 元；13）出現(xiàn)由施工單位帶檢或不到現(xiàn)場(chǎng)檢查行為的，每次扣罰責(zé)任人500 元。14）工作時(shí)間無(wú)故喝酒的，每次扣罰100 元。15）擅離崗位職守，給施工造成不利影響的，每次扣罰100 元；16） 經(jīng)審核所簽署的變更設(shè)計(jì)監(jiān)理意見(jiàn)不屬實(shí)的，每次扣罰100 元。（ 6） 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料當(dāng)月沒(méi)有按要求完成的，每月次處罰當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。下月仍未按照項(xiàng)目監(jiān)理站要求完成的，扣罰當(dāng)月的全部獎(jiǎng)金，并在全項(xiàng)目監(jiān)理站范圍內(nèi)通