精益生產管理

1、GEC?ChinaAACTF R；i瑪譏認讓齊總«國際規(guī)范化企業(yè)預算管理2007 年 9 月 15-16 日清華大學【課程目的】本訓練教程將通過實例練習使學員能夠掌握損益、資產負債和現(xiàn)金流相關項目的預算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務數(shù)據(jù)。本訓練教程將通過實例研討，讓訓練學員將當年度預算與歷史數(shù)據(jù)連接，同時掌握年度預算月份分解的方法和技巧。本教程將帶領學員，通過數(shù)據(jù)分析，掌握預算書說明書撰寫技巧，以及不同內容的多樣表達形式。本教程將向學員介紹國際跨國公司中預算的實施，調整和相應的績效考核方法?！局鬓k單位】美國培訓認證協(xié)會（AACTP）眾行管理顧問有限公司【學習費用】共24000元

2、人民幣（含課程、資料、課件），住宿費用自理。【講師介紹】溫老師:著名國際財務管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監(jiān)等職位,擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學 CFC班和MBA特邀講師。溫老師也具備很深的理論功底,卜二篇有關審計、 會計、經濟類的文章在 經濟日報，人民日報等十幾種國家及省級報刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及國際規(guī)范預算管理、財務分析與控制、內部控制與

3、業(yè)務流程優(yōu)化、財務團隊建設和心智拓展訓練等。公開課、內訓課滿分率達98%客戶支持率達 99%【課程要點】預算管理理念篇1.四種角色 2.誰負責預算管理3.預算中的幾個誤區(qū)4.預算管理應追求的效果5.控制鏈的形成6.預算方案的確定原則7.BU和TD如何使用？預算編制篇1.TD預算方式演練 2.二十八級進程訓練第一級：三合一模表設計第二級:確定預算項目第三級：編入銷售5AACTF矗國埒譏比汪協(xié)處GEC?China:編入應付帳款級：存貨貶值預算:變動費用預算預提費用預算三、成品庫存預算四、在產品存量預算定資產預算方法七、預算執(zhí)行八、結構預算控制激勵十一、激勵方法十二、案例第六級：編入存貨第七級：編入

4、應收帳款 第八級 第十級：編入銀行貸款 第十一 算第十三級：折舊預算第十四級算第十六級額 第十八級：期初存貨余額第十九級：期初存貨貶值余額 款余額第二一級：期初呆帳準備余額 資產余額第二十三級：期初累計折舊余額 帳款余額第二十五級：期初權益余額 第二十七級：分解變動指標3.BU預算方式演練4.預算工作流程圖樹形圖7.銷售量預算-市場增量法 8.法及表達第九級：編入固定資產第十二級：呆帳預第十五級：固定費用預第十七級：期初貨幣余第二十級：期初應收帳 第二十二級：期初固定 第二十四級：期初應付 第二十六級：分解固定指標第二十八級：模表測試5.預算工作時間表6. 預算項目案例 9. 各種費用的預算方五、原料存量預算六、固九、預算考核十、預算國際規(guī)范化企業(yè)預算管理報名表£丄丄11 I > '. | : / » 、 I f , s/Z-r*- 12墾竄/i h-ki i*-i i ai / p/i /yr*OffIL-1 I'CI IJ I II y/請將報名表，以傳真、電子郵件方式提交，并及時確認。傳真老師報名單位通訊地址姓名職位E-mail手機聯(lián)系電話傳真姓名手機姓名職位E-mail手機聯(lián)系電話傳真教學建議備注是否需要安排住宿？是否單位蓋章Ttie Ame