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文檔簡介

1、 人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.5.版本號： 2002-1項目人事管理流程-員工調配流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司內部員工工作調配所涉及的各項工作內容本流程旨用規(guī)范對人員調配工作的規(guī)范化管理。各用工部門、各關系部門、人力資源部、總經理或董事長 效率性 合理性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.5.版本號： 2002-1步驟負責部門具體操作111各用人部門各部門根據本部門工作需要及人員編制情況，如認為有增員需求且公司內部有合適人選，可與當事人及其所在部門領導溝通，若該部門領導不同意當事人進行工作調換，則人員需求部門向人力資源

2、部提請人員招聘計劃書；若該部門領導同意當事人進行工作調換，則在征求員工本人意見后，向人力資源部提出人員調動申請書；112人力資源部人力資源部接受用人部門調配人員申請后，若認為可以進行人員調動，則與調配人員所在部門進行溝通，確認同意后，按授權向總經理提出人員調動申請； 113總經理/董事長總經理對人力資源部提出的員工調配申請書進行審定，如需與董事長進行溝通，則經與董事長商定后進行最終審定。審定結果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經理批復后，按批復要求可以調配，則與相關人員辦理調配手續(xù)。先要求調配人員去相關部門辦理相應物品、資料交接手續(xù)；115各關系部門各關系部門接到調配人員交接物品和資料后在相應手續(xù)上簽字確認，并在規(guī)定時間內將由調配人員將簽字回送人力資源部；116人力資源部人力資源部接到各相關部門簽字確認后，向用人部門及該員工原來所在部門發(fā)送人員調配通知，并要求當事人按規(guī)定時間上崗，且做相應的人事檔案調整。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.5.版本號： 2002-1人力資源部關系部門總經理用人部門調配流程對所需人員溝通是初步

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