工程部管理工作流程

1、工程階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)指揮監(jiān)理財(cái)務(wù)部計(jì)合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊(duì)縣（區(qū)）主管部門(mén)施工準(zhǔn)備階段組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記副組長(zhǎng)：征拆辦負(fù)責(zé)人、總工、副經(jīng)理備案?jìng)浒复_定征地拆遷計(jì)劃、臨時(shí)用地申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)征地拆遷項(xiàng)目及 范圍，填寫(xiě)表（建交-7）、（建交-6）依據(jù)施工圖，編制施工用地圖、規(guī)劃圖及相關(guān)資料組織人員現(xiàn)場(chǎng)放界 樁，清點(diǎn)、丈量拆 遷數(shù)量和面積。架子隊(duì)按施工劃分段統(tǒng)計(jì)上報(bào)備案督促征地 拆遷工作 進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)拆 遷項(xiàng)目及范 圍填寫(xiě)表（建 交-7）、（建交-6參與協(xié)議 制定，明確 付款方式，付款流程 及比例監(jiān)督協(xié)議制 定，并對(duì)協(xié) 議中的數(shù)量 和費(fèi)用審核匯總用地、拆遷數(shù)量填寫(xiě)（建協(xié)表-1）、（建協(xié)表

2、-2）、（建協(xié)表-3）、（建協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、（建協(xié)表-6），臨時(shí)用地簽訂“臨時(shí)租用協(xié)議書(shū)”匯總用地、拆遷 數(shù)量，填寫(xiě)各類 表格，簽訂“臨 時(shí)租用協(xié)議書(shū)”制定安全方案,做好征地拆遷現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn)工作組織實(shí)施、監(jiān)督征地拆遷組織實(shí)施征地拆遷> 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫(xiě)（建協(xié)表-1）、（建協(xié)表-2）、（建協(xié)表-3）、（建協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、（建協(xié)表-6），批復(fù)“臨時(shí)租用協(xié)議書(shū)”階段1i收尾 階段編制地畝竣工文件及土地確權(quán)征地拆遷工作流程圖環(huán)境保護(hù)、水土保持工作流程工程 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程管理部架子隊(duì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段布置生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)布置環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同 時(shí)”制定。審核環(huán)保、水

3、保管理制度、措施并督促 貫徹落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)環(huán)保工作，參加環(huán)保檢查和會(huì) 議，對(duì)環(huán)保重大整改問(wèn)題做岀決策。監(jiān)測(cè)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)，監(jiān)督和檢 查環(huán)保、水保制度落實(shí)情況。組織日常巡查和大檢查。 對(duì)施工中的環(huán)保、水保重大問(wèn)題提岀技術(shù)處理方案。嚴(yán)格按實(shí)施性施組組織施工，并將環(huán)保水保措施落 實(shí)在施工的全過(guò)程。加強(qiáng)日常管理，把定期檢查和 日常檢查結(jié)合起來(lái)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部征拆辦架子隊(duì)檢查結(jié)果分析及整改成立施工組織設(shè)計(jì)管理小組，組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理；組員：項(xiàng)目部各部門(mén)及架子隊(duì)相

4、關(guān)管理人員。主管部門(mén)：工程部施工準(zhǔn)備階段審核批準(zhǔn)施工階段審核批準(zhǔn)審核后 報(bào)建設(shè) 指揮部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施 總負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“強(qiáng)化過(guò)程控 制、嚴(yán)格目標(biāo)管理、優(yōu)化生 產(chǎn)要素組合方式、重視檢查 和考評(píng)”的原則。對(duì)實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)實(shí)施及執(zhí)行情 況檢查和考核。每月 總結(jié)執(zhí)行情況并提 岀動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整方 案上報(bào)。每月25日 前上報(bào)施工進(jìn)展，每 旬對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢 查考核。建立臺(tái)賬。根據(jù)實(shí)施性 施工組織設(shè) 計(jì)優(yōu)化調(diào)整 方案及時(shí)編 制相應(yīng)的質(zhì) 量、安全管理 措施。根據(jù)實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)優(yōu) 化調(diào)整方案及 時(shí)編制設(shè)備材 料采購(gòu)計(jì)劃及 物資供應(yīng)保障 方案。根據(jù)實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)優(yōu) 化調(diào)整方案及 時(shí)安排編制投

5、資計(jì)劃以及投 資控制措施。必須按施工 組織設(shè)計(jì)安 排自己的工 作，不定期自 檢、自查。整理歸檔開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告申請(qǐng)工作流程施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同已經(jīng) 簽訂；項(xiàng)目部現(xiàn) 場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè) 立，主要管理人 員按投標(biāo)承諾或 合同規(guī)定已到 位。標(biāo)段、控制性和重風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施主要物資（材（難）點(diǎn)工程實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)施料）訂貨能滿足性施工組織設(shè)計(jì)工方案完成并連續(xù)施工要求；完成并審批，施工批復(fù)。主要施工機(jī)具、圖復(fù)核完成，施工設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。復(fù)測(cè)完成，工程首件評(píng)估按規(guī)定要求完成。批復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理、總工簽字開(kāi)（復(fù)）工申請(qǐng)表各部門(mén)確認(rèn)簽字工程技術(shù)工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部計(jì)劃合同部安質(zhì)部物資部架子隊(duì)

6、施工準(zhǔn)備階段施工階段收集、整理變更資料，參加優(yōu)化會(huì)議。積極應(yīng)用 和推廣“四新”。收尾階段配合編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)工程測(cè)量工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部架子隊(duì)施工準(zhǔn)備階段施工階段變更設(shè)計(jì)工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部計(jì)劃合同部架子隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理變更設(shè)計(jì)各種基礎(chǔ)資料、證據(jù)材料，并匯 總上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，建立相關(guān)臺(tái)帳。項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)人員討論變更項(xiàng)目的技術(shù)可行性， 論證其是否影響結(jié)構(gòu)安全性及質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、 計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析， 確定變更項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。施工階段現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)參

7、加會(huì)審審核、批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)文件審核審核根據(jù)紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文件組織施工建立變更臺(tái)賬歸檔首件工程評(píng)估驗(yàn)收工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部架子隊(duì)準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)估階段組織驗(yàn)收全過(guò)程旁站, 并做好相應(yīng) 紀(jì)錄檢測(cè)評(píng)定推廣階段竣工文件編制移交工作流程項(xiàng)目部程段二階施工階段竣工交驗(yàn)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作流程工程階段監(jiān)理單位項(xiàng)目部架子隊(duì)成立建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)、 架子隊(duì)有關(guān)人員為組員。施工準(zhǔn)備階段審核批準(zhǔn)施工階段編制完成后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、管理 人員、主要架子隊(duì)作業(yè)工人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審， 工程部審核, 特殊要求

8、報(bào)建設(shè)指揮部審核批準(zhǔn)。按編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)進(jìn)行施工，落實(shí)、推 廣和優(yōu)化施工工藝。積極配合檢查，并定期和不定期的進(jìn)行自檢和 考核。工程階段項(xiàng)目部工程項(xiàng)目接口工作流程監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部架子隊(duì)相關(guān)單位準(zhǔn)備階段實(shí)施階段監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)接口主體施工管理，組織架 子隊(duì)按建設(shè)指揮部批復(fù)施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)接口具體實(shí)施。驗(yàn)收交接施工技術(shù)交底工作流程工程階段項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)架子隊(duì)架子隊(duì)項(xiàng)目部成立施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)為組員。下 設(shè)辦公室設(shè)在工程管理部。施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)組織，工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織日常項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)全面學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要及建設(shè)指揮部下發(fā)的技術(shù)交底紀(jì)要，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)的規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)。準(zhǔn)備階段總工程師程師審核主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、分部分項(xiàng)工程交 底；作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求; 采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安 全、環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳 圖和加工圖；測(cè)量放樣等；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措 施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)及作業(yè)人員技術(shù)交底主要內(nèi)容包 括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南，工程質(zhì)量要求；施工作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)：施工工藝流程及施工先后