



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標分解表公司目標:產(chǎn)品交付合格率100;顧客滿意度90%以上;噪聲達標排放;降低電的消耗 ;生產(chǎn)、生活廢棄物分類收集處理率100%;職業(yè)病發(fā)生率為0;工傷及火災(zāi)事故為0。代號部門目 標目標實現(xiàn)控制點考 核01總經(jīng)理持續(xù)改進,質(zhì)量目標達成率99%以上。 組織管理評審,確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。一般一年組織一次管理評審02管代建立完善的質(zhì)量管理體系,確保有效運行,內(nèi)審不合格的糾正、預(yù)防有效率達100%。 定期組織內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制定糾正預(yù)防措施。一般一年組織一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核03辦公室培訓(xùn)計劃完成率90%以上。 制定培訓(xùn)計劃、考核標準、控制好各
2、類文件。每年進行一次統(tǒng)計考核文件發(fā)放準確率98%以上。 搜集最先進的技術(shù)資料,確?,F(xiàn)場使用有效技術(shù)文件;每半年統(tǒng)計一次。內(nèi)審計劃完成率100% 定期組織內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施。一般一年組織一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核本部門環(huán)境因素識別率100%認真完整識別本部門的環(huán)境因素每年統(tǒng)計一次本部門危險源識別率100%認真完整識別本部門的危險源每年統(tǒng)計一次法律法規(guī)識別率100%認真完整識別本公司生產(chǎn)服務(wù)所涉及的法律法規(guī)每年統(tǒng)計一次保證采購物資滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求,采購物資合格率100% 定期考察供方能力,擇優(yōu)選定合格供方; 每年評定一次供方供應(yīng)能力,每個月統(tǒng)計一次合格率。 物資采購準時率10
3、0%合理安排采購計劃,加快資金周轉(zhuǎn)。每個月統(tǒng)計一次。對供方施加影響100%向每個供方發(fā)放告知書,施加影響每年統(tǒng)計一次合同評審及時率100%對合同的可行性及時進行足夠充分全面的考慮和評審。按項目每個月統(tǒng)計一次顧客滿意度90%以上 以顧客為中心,建立顧客信息反饋登記表,及時了解顧客、市場需求。每年統(tǒng)計一次顧客滿意度。04生產(chǎn)部產(chǎn)品交付合格率100%。 嚴格執(zhí)行各工序的檢測與監(jiān)督,減少不合格品發(fā)生的機會,實施質(zhì)量一票否決制。每個月統(tǒng)計一次。. 生產(chǎn)計劃完成率100% 合理安排生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率,保證許諾顧客的交貨期。每個月統(tǒng)計一次。設(shè)備完好率96%以上。 加強設(shè)備保養(yǎng),減少設(shè)備故障停機時間,經(jīng)常進行
4、現(xiàn)場監(jiān)督。每個月統(tǒng)計一次。設(shè)備維修計劃完成率90%以上。合理安排維修計劃,減少維修停機時間。每年進行一次統(tǒng)計考核噪聲達標排放;加強設(shè)備保養(yǎng),嚴格按操作規(guī)程操作,定期檢查監(jiān)督。每年進行一次統(tǒng)計考核降低電(資源)的消耗加強員工節(jié)能知識培訓(xùn),增強員工意識每年進行一次統(tǒng)計考核生產(chǎn)、生活廢棄物分類收集處理率100%;加強員工環(huán)保意識培訓(xùn),提高員工環(huán)保意識每年進行一次統(tǒng)計考核職業(yè)病發(fā)生率為零;加強員工安全知識培訓(xùn),增強員工職業(yè)健康安全意識每年進行一次統(tǒng)計考核杜絕工傷及火災(zāi)事故加強員工安全知識培訓(xùn),增強員工職業(yè)健康安全意識每年進行一次統(tǒng)計考核計量器具定期校準計劃完成率100%制定監(jiān)視測量裝置的年度檢定計劃,
5、嚴格檢查,認真執(zhí)行。每年統(tǒng)計一次 編制: 審核: 批準:林在宏 日期:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標分解考核記錄公司目標:產(chǎn)品交付合格率100;顧客滿意度90%以上;噪聲達標排放;降低電的消耗 ;生產(chǎn)、生活廢棄物分類收集處理率100%;職業(yè)病發(fā)生率為0;工傷及火災(zāi)事故為0。代號部門目 標目標實現(xiàn)控制點考核記錄判定01總經(jīng)理持續(xù)改進,質(zhì)量目標達成率99%以上。 組織管理評審,確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。100%符合02管代建立完善的質(zhì)量管理體系,確保有效運行,內(nèi)審不合格的糾正、預(yù)防有效率達100%。 定期組織內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制定糾正預(yù)防措施。100%符合03辦公室培訓(xùn)計劃完成
6、率90%以上。 制定培訓(xùn)計劃、考核標準、控制好各類文件。100%符合文件發(fā)放準確率98%以上。 搜集最先進的技術(shù)資料,確?,F(xiàn)場使用有效技術(shù)文件;100%符合內(nèi)審計劃完成率100% 定期組織內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施。100%符合本部門環(huán)境因素識別率100%認真完整識別本部門的環(huán)境因素100%符合本部門危險源識別率100%認真完整識別本部門的危險源100%符合法律法規(guī)識別率100%認真完整識別本公司生產(chǎn)服務(wù)所涉及的法律法規(guī)100%符合保證采購物資滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求,采購物資合格率100% 定期考察供方能力,擇優(yōu)選定合格供方; 100%符合物資采購準時率100%合理安排采購計劃,
7、加快資金周轉(zhuǎn)。100%符合對相關(guān)方施加影響100%向每個供方發(fā)放告知書,施加影響100%符合合同評審及時率100%對合同的可行性及時進行足夠充分全面的考慮和評審。100%符合顧客滿意度90%以上 以顧客為中心,建立顧客信息反饋登記表,及時了解顧客、市場需求。94%符合04生產(chǎn)部產(chǎn)品交付合格率100%。 嚴格執(zhí)行各工序的檢測與監(jiān)督,減少不合格品發(fā)生的機會,實施質(zhì)量一票否決制。100%. 符合生產(chǎn)計劃完成率100% 合理安排生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率,保證許諾顧客的交貨期。100%符合設(shè)備完好率96%以上。 加強設(shè)備保養(yǎng),減少設(shè)備故障停機時間,經(jīng)常進行現(xiàn)場監(jiān)督。99%符合設(shè)備維修計劃完成率90%以上。合理安排維修計劃,減少維修停機時間。100%符合噪聲達標排放;加強設(shè)備保養(yǎng),嚴格按操作規(guī)程操作,定期檢查監(jiān)督。達標符合降低電(資源)的消耗加強員工節(jié)能知識培訓(xùn),增強員工意識2%符合生產(chǎn)、生活廢棄物分類收集處理率100%;加強員工環(huán)保意識培訓(xùn),提高員工環(huán)保意識100%符合職業(yè)病發(fā)生率為零;加強員工安全知識培訓(xùn),增強員工職業(yè)健康安全意識0符合杜
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國閥門鑄件市場運行狀況及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國鐵路設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況及營銷戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及發(fā)展前景分析報告
- 2025-2030年中國蘋果汁市場發(fā)展規(guī)模及前景預(yù)測分析報告
- 中如何制作電子印章
- 2025-2030年中國福建燃氣市場運行狀況與前景趨勢分析報告
- 新疆工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《酒店服務(wù)技能實訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 齊齊哈爾工程學(xué)院《空竹》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣東技術(shù)師范大學(xué)《文字與版式設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 吉林師范大學(xué)《城市公用事業(yè)管理理論與實踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 《離騷》PPT課堂大賽一等獎
- 潔凈廠房監(jiān)理實施細則
- 初三九年級下冊部編人教版歷史考試必背資料(2020最新版)
- 觀賞樹木的園林特性課件
- XX化工有限責(zé)任公司維保方案
- 冷作工工藝與技能訓(xùn)練(第三版)教學(xué)課件匯總整本書電子教案全套教學(xué)教程完整版電子教案(最新)
- 部編版六年級下冊語文課堂作業(yè)本答案
- 圖解2022年新制訂全面推進“大思政課”建設(shè)的工作方案學(xué)習(xí)解讀《全面推進“大思政課”建設(shè)的工作方案》課件
- 家譜樹形圖模板
- 文苑小學(xué)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖0
- 2 遺傳圖繪制
評論
0/150
提交評論