某某房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系部工作方向規(guī)程范本

1、工作行為規(guī)范系列某某房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系部工作方向規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-35018某某房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系部工作方向規(guī)程Rules for the work direction of the customer relationship department of a certain real estate company說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。某房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系部的工作方向一、客戶關(guān)系管理擬解決的問(wèn)題* 客戶信息的采集與統(tǒng)一管理，對(duì)

2、客戶的有關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)記錄與跟蹤，分析客戶買賣、租賃交易狀況與動(dòng)態(tài)。* 銷售自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)銷售流程的自動(dòng)化。* 客戶群體分類、潛在客戶發(fā)現(xiàn)、客戶跟蹤與分析預(yù)測(cè)、客戶價(jià)值分析、客戶流失分析、客戶信用度分析、租賃買賣行為分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃等問(wèn)題。* 服務(wù)管理與跟蹤，對(duì)服務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期的管理、跟蹤、維護(hù)。* 市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃和評(píng)估，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)測(cè)、安排與跟蹤，并結(jié)合分析與評(píng)估手段，合理配置資源，達(dá)到最佳效果。* 渠道管理，通過(guò)對(duì)中介公司、 物業(yè)公司、工程公司等進(jìn) 行有效管理以及各種業(yè)務(wù)交流，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。*實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、售樓系統(tǒng)以及其他后端系統(tǒng)等多數(shù)據(jù)平臺(tái)的集

3、成和信息共享。二、應(yīng)用方案與時(shí)間規(guī)劃（依據(jù)招商地產(chǎn)CRMM亍方案）該系統(tǒng)的建設(shè)須采用目前國(guó)際上先進(jìn)成熟客戶關(guān)系管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和成熟的Internet 應(yīng)用 系統(tǒng)，具體規(guī)劃如下：第一階段（項(xiàng)目批準(zhǔn)后一年內(nèi)）：實(shí)現(xiàn)在"以客戶為中心”基礎(chǔ)上的客戶銷售信息的統(tǒng)一收集、規(guī)劃、管理、處理、分析。結(jié)合招商地產(chǎn)公司目前迫 切解決的問(wèn)題現(xiàn)狀，一期主要項(xiàng)目目標(biāo)為建立統(tǒng)一的客戶數(shù) 據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶銷售信息的收集、整理和處理。建立 CRM 銷售自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)。收集、整理所有客戶訪問(wèn)信息（包括來(lái) 自銷售點(diǎn)/電話咨詢客戶全部信息）。實(shí)現(xiàn)銷售自動(dòng)化，完成 所有客戶信息的采集/銷售機(jī)會(huì)的完整周期

4、管理和控制。同 時(shí)進(jìn)行參與客戶關(guān)系管理的員工的培訓(xùn)。第二階段（項(xiàng)目批準(zhǔn)后一年半以內(nèi)）：在第一階段的基礎(chǔ)上，為公司建立市場(chǎng)自動(dòng)化和服務(wù)自動(dòng)化，為公司建立完善的運(yùn)營(yíng)性CRMC統(tǒng)。第三階段（貫穿于所有的運(yùn)營(yíng)階段）：建立協(xié)作性 CRM完善和暢通公司與客戶交互的渠道，將電子商務(wù)平臺(tái)、電話中心、Email中心、FAX及各個(gè)售房點(diǎn) 等渠道有效地集成起來(lái)，使各種渠道融會(huì)貫通，以保證招商 地產(chǎn)公司和企業(yè)客戶都能得到完整、準(zhǔn)確和一致的信息。三、客戶關(guān)系部成立初期的工作方向1 .從理念和內(nèi)涵上給公司企業(yè)文化和社區(qū)文化定位；2 .整合物管、銷售資源，收集和建立現(xiàn)有的業(yè)主檔案；3 .聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有已經(jīng)建立的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相

5、關(guān)行業(yè)，如家電（紅華、海爾等）、通信（移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、電信）、裝 修企業(yè)（如標(biāo)典）、汽車（如乾通、通源）、關(guān)聯(lián)企業(yè)（如紅華便 利、溫泉海岸）、保險(xiǎn)（如平安、太保、人保）建立相關(guān)檔案， 實(shí)現(xiàn)客戶資源共享。4 .梳理省、地州、縣市的黨政機(jī)關(guān)主要人員和效益較好 的企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人名單，建立客戶檔案，擴(kuò)大信息渠道；5 .創(chuàng)一個(gè)“會(huì)"、辦一份"報(bào)"、建一個(gè)"團(tuán)"、設(shè)一張"卡"5.1. 以興隆現(xiàn)有的業(yè)主為主體，整合天能開(kāi)發(fā)的其他項(xiàng) 目的業(yè)主，創(chuàng)建“興隆大家庭”會(huì)員組織，建立會(huì)員章程，明 確會(huì)員的權(quán)利、義務(wù)和能夠享受的待遇和入會(huì)方式。通

6、過(guò)會(huì) 員優(yōu)先訂房，享受一定的購(gòu)房?jī)?yōu)惠等形式，擴(kuò)大會(huì)員群體；5.2. 取消現(xiàn)有的家園雜志，整合天能、物業(yè)公司和 新基業(yè)的資源，創(chuàng)建XX大家庭定期或不定期的刊物。以 弘揚(yáng)興隆文化、傳遞樓盤信息、反應(yīng)業(yè)主心聲、展現(xiàn)公司風(fēng) 采為主線，以興隆人說(shuō)興隆事的方式收集稿源。把XX大家庭辦成一份具有時(shí)效、人性、知識(shí)、趣味的興隆人自己愛(ài) 不釋手的刊物，并把這份刊物以直派、郵遞等方式送到客戶 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群體中；5.3. 聯(lián)合物管公司，以興隆城市花園業(yè)主為主體，積極 爭(zhēng)取市區(qū)兩級(jí)政府文體、民政、社區(qū)辦等部門的支持，依靠 興隆城市花園廣大熱愛(ài)、關(guān)心、參與文體活動(dòng)的積極分子， 成立"興隆藝術(shù)團(tuán);下設(shè)相應(yīng)的分支社團(tuán)。使興隆現(xiàn)有分散 的各種文體組織整合起來(lái)，提高層面、擴(kuò)大影響，增強(qiáng)社區(qū) 凝聚力，形成興隆特有的社區(qū)文化；5.4. 以XX海岸制定業(yè)主會(huì)員卡為契機(jī)，延伸業(yè)主會(huì)員 卡的服務(wù)和增值功能。爭(zhēng)取業(yè)主會(huì)員卡能享受公司簽約酒店、 飯店的折扣優(yōu)惠服務(wù)，拓展業(yè)主會(huì)員卡在家裝、家電、旅游 和家私等方面的增值功能；6 .協(xié)調(diào)新聞媒體，擴(kuò)展媒體通路，積極爭(zhēng)取政府各級(jí)部 門在政策、資金上的支持，爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)，辦好各種活動(dòng)， 提升公司形象和興隆品牌；7 .整合客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)各協(xié)作企