工程項目施工質量管理辦法

1、工程項目施工質量管理辦法（試行版）1 .目的為確保XX公司在建工程項目施工質量管理的順利開展，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。特制定本工程項目施工質量管理辦法。2 .適用范圍適用于XX公司所有在建工程項目施工質量管理的策劃、施工準備、施工設計、施工質量和質量服務的控制。3 .項目質量管理職責及權限項目部經理的質量職責1、項目部經理是工程質量第一責任人，對工程質量負全面領導責任。2、負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作方針政策，工程建設法律、法規(guī)、技術標準和 規(guī)范。3、負責組織建立質量管理體系，使其有效運行，并在運行中不斷改進。4、 根據(jù)公司質量目標控制計劃要求，組織編制

2、質量目標實施計劃和具體實施措施。5、組織編寫項目施工組織設計，并合理進行資源配備（人員、設備、資金等）。6、負責加強全面質量管理，處理好費用、進度與質量的關系，在確保質量的前提下抓好進度和費用管理。7、 主持建立項目的激勵機制，根據(jù)公司有關要求組織制定具體的質量獎罰辦法（方案） 。項目部副經理的質量職責1、項目部副經理對工程質量負直接領導責任。2、貫徹執(zhí)行國家質量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設技術標準和規(guī)范。3、全面負責項目施工組織設計和質量目標實施計劃的落實。4、監(jiān)督檢查各部門質量職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理有關接口工作。5、貫徹“預防為主”的方針，并領導處理質量缺陷工作。6、項目部經理缺席時

3、代行經理職責處理質量管理工作緊急事務。技術負責人質量職責1、在項目部經理的領導下對工程質量負全面技術責任。2、貫徹落實國家和上級關于質量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術標準和規(guī)范。3、負責建立項目質量保證體系，協(xié)調質量相關部門的接口工作，檢查質量職責的落實情況，定期向項目部經理報告質量體系運行情況和改進措施。4、主持編寫施工組織設計和項目質量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹。5、組織項目技術人員熟悉和審查設計圖紙和技術文件，嚴格按要求施工，避免施工錯誤發(fā)生。當發(fā)現(xiàn)設計圖紙及文件有差錯時，應及時向建設單位以書面形式提出意見和建議。6、項目技術負責人要嚴把審核關，在自行設計和計算時，必

4、須履行設計（計算）、復核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕或減少錯誤發(fā)生。7、組織和審查施工方案，優(yōu)化設計，使方案經濟、合理、安全可靠。主要施工方案 要吸收操作層有經驗的人員共同研討，使其符合實際，便于實施。8、領導試驗、測量、質檢、計量工作，對四個重要控制環(huán)節(jié)進行全面技術管理，要切實實行協(xié)調、指導和把關，使其處于受控狀態(tài)，并有效運行。9、負責技術交底，使管理層和操作層切實明確各自質量職責和具體工藝要求。10、審定測量隊恢復定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。11、審定推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用及實施方案。12 、負責計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和公司計量管理辦法，確保

5、試驗、測量設備滿足預期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠。13、審定質檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。14、組織定期進行工程質量檢查，落實三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，避免質量問題或質量事故再次發(fā)生。15、代表項目部發(fā)布質量信息，并及時處理來自內部及外部的質量信息。16、認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織工程質量事故的調查與處理。17、負責開展精品工程及優(yōu)質工程活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。18、組織項目技術質量的總結和交流。19、負責組織交、竣工資料整理及施工總結。施工管理部質量職責施工管理部是質量技術主管部門，試驗室

6、和測量隊從事專業(yè)技術質量試驗檢測工作，三個部門直接受技術負責人領導，全面履行質量技術管理工作。1、全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統(tǒng)管理。2、在項目技術負責人的領導下，負責項目質量管理的具體事務。3、根據(jù)項目質量目標計劃，制訂項目質量實施計劃，確定各工序的質量目標、控制方法，下發(fā)各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。4、 向工段技術人員提供施工所需的技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、施工圖紙等。5、研究編制項目各分部或分項工程的施工技術方案、施工工藝、質量保證措施，制定冬季、雨季施工方案和質量保證措施。6、復核業(yè)主提供的施工圖紙和技術資料，

7、根據(jù)項目提出的變更設計要求，整理并向監(jiān)理和業(yè)主報送相關資料。7、負責將業(yè)主提供的變更圖紙及資料及時傳遞給各工段主管技術員。8、監(jiān)督檢查關鍵崗位操作人員的持證上崗情況。9、及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。10 、對潛在的質量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質量隱患和杜絕質量事故。11、參加質量事故和質量問題的調查工作，并根據(jù)調查結果研究、制訂處理方案，報項目技術負責人或上級主管部門批準后，監(jiān)督有關人員予以實施。12、負責組織并參加對各工段的施工技術交底工作。13、組織實施有關科研課題研究工作和四新項目的推廣應用工作。14、檢查各施工工

8、段對技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、施工技術方案、施工工藝標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法的執(zhí)行情況。15 、對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關領導建議給予相應的經濟處罰。16、參加上級組織的質量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。17、配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質量檢查和中間交工驗收。18 、負責建立項目“質量通病檔案”、 “質量事故檔案”、 “返工損失檔案”、 “交工驗收檔案”19 、負責計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目質量檢測和經營管理工作中單位統(tǒng)一，量值準確。20、組織項目質量管理工作經驗交流會。施工管理部資料員質量職責1、

9、核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如有問題及時書面向駐地監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復。2、重視質量信息工作，認真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報驗單、與業(yè)主、駐地工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。3、根據(jù)工程需要和施工隊伍特點，制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件。4、對采用新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動，進行及時跟蹤，收集整理資料，總結成果。測量人員的質量職責1、 根據(jù)項目工程和合同技術規(guī)范的要求，選擇配置相應精度等級的測量儀器設備。2、參加設計單位的現(xiàn)場交樁，負責導線點、水

10、準點的復測與加密，并編制復測成果報告。3、負責編制大中型構造物控制測量方案，實施控制網的外業(yè)觀察及平差計算，負責全線主要點位定位放線。4、對重點部位進行變形和沉降觀測，負責控制樁的保護和恢復。5、負責本標段的竣工測量工作。6、負責向各施工工段提供測量成果和現(xiàn)場交樁，并對測量工作進行指導和監(jiān)督。7、配合駐地監(jiān)理工程師、項目工程部進行日常質量檢查和交工驗收工作。8、對永久性導線點、水準點定期進行監(jiān)測、復核，發(fā)現(xiàn)變化應及時書面通知各施工工段。9、及時向項目技術負責人和工程部匯報測量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。10、建立施工控制測量和成果計算復核制度，并負責測量原始資料和記錄的保管、歸檔。11、建立測量成果書面

11、報告制度。12、制訂項目測量工作操作規(guī)程。13、建立測量儀器檔案和臺帳。14、建立測量儀器使用保管制度。項目部實驗室（可按市政、水利工程的要求設置）的質量職責1、在項目技術負責人的領導下，全面負責本項目的試驗工作。2、根據(jù)施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。3、根據(jù)試驗工作任務與檢測技術要求選購適用的儀器和設備，并按照規(guī)定周期進行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準確。4、 負責各種原材料、半成品或成品的進場檢驗工作，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。5、負責施工過程中的施工控制與檢驗工作。6、配合駐地監(jiān)理工程師、項目工程部進行日常質量檢查和交工驗收工作。7、負責嚴格按照合同文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程規(guī)

12、定進行各類原材料試驗、過程檢驗及各種混合料配合比設計工作，并監(jiān)督施工現(xiàn)場按配比規(guī)定實施計量。8、制定主要試驗項目和主要試驗儀器設備的操作規(guī)程。9、建立試驗設備使用保管制度，確保試驗設備在適宜的工作環(huán)境下工作。10、建立并按規(guī)定保存試驗記錄，建立試驗報告審核制度。11、建立試驗人員臺帳；建立試驗儀器、設備臺帳。項目部采購的質量職責1、根據(jù)合同文件、施工組織設計提供的材料供應計劃進行市場調查、取樣試驗，經主管領導審查同意后，確定采購意向。2、對供應商的業(yè)績、資質進行調查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效的質量控制。3、加強進貨檢驗管理，做好進貨

13、檢驗記錄，不合格的材料禁止進場。4、做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質量。5、采購部門在簽訂采購合同時，應按公司規(guī)定的審批流程辦理?，F(xiàn)場技術人員質量職責1、認真熟悉圖紙、技術規(guī)范、施工工藝，并向承擔該項目的工段（班、組）長和全體操作人員進行現(xiàn)場技術交底工作。2、負責對原材料、半成品或成品的質量進行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實體中。3、認真做好施工現(xiàn)場質量把關工作，對施工過程中的工程質量進行有效的控制，尤其對關鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質量。4、負責對已完工程進行自檢，自檢合格后要及時向監(jiān)理工程師報驗。5、嚴格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)和解

14、決質量問題。6、積極參加QC 小組活動，運用四新技術，努力提高工程質量。7、認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發(fā)現(xiàn)質量隱患和質量缺陷要及時上報。4.工作程序策劃組織準備公司總經理確定每個項目的項目部經理，以實行項目部經理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。項目部經理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，對項目工程質量實行全面管理。技術交底項目部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修

15、改和優(yōu)化意見。工程項目施工質量管理策劃項目部經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策 劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（ 1）項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標；（ 2）項目部經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容；（ 3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求；（ 4）勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案；（ 5）施工場地、道路

16、、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖；（ 6）質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案；（ 7）進度計劃及控制措施；（ 8）檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）；（ 9）突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）；（ 10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）；（ 11）應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）；（ 12）與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單

17、位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式；（ 13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求；（ 14）質量管理和技術措施；（ 15）施工企業(yè)質量管理的其它要求。項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發(fā)包方或監(jiān)理方審批。項目策劃書的動態(tài)管理當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目部經理對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目部經理按新的文件要求組織施工。XX公司的工程部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。施工準備 項目部經理組織有關人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內容

18、如下：（ 1）辦理開工手續(xù)；（ 2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督；（ 3）技術準備，包括施工交底等；（ 4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置；（ 5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收；（ 6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進 場，搭建臨時設施。項目部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目部經理確認工程項目施工 已經具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經批準后方可開工。施工交底項目部經理組織施工管理部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員） 進行施工技術交底，交底以書

19、面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質 檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科 學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容：（ 1）施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；（ 2）施工圖紙的解說；（ 3）施工方案措施；（ 4）操作工藝和保證質量安全的措施；（ 5）工藝質量標準和評定方法；（ 6）技術檢驗和檢查驗收要求；（ 7）技術記錄內容和要求；（ 8）其它施工注意事項；交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。施工過程質量控制項目部對施工過程的質量進行控制。包括：（ 1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝

20、標準、作業(yè)指導書。適當時，對施工過程實施樣板引路。（ 2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗。（ 3）按工程項目施工質量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機 具、檢測設備。（ 4）施工過程監(jiān)控。項目部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。（ 5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。（6）根據(jù)設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。 XX公司工程部對此進行指 導，項目部對此進行監(jiān)控。（ 7）合理安排施工進度：項目經理對施工隊、分包方

21、、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量。（ 8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。項目經理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控。施工過程的確認主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、 設備發(fā)生變化時，重新進行確認。項目部在施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性，

22、可采用以下措施：（ 1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；2）施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。施工過程信息溝通項目部負責做好與工程建設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括：（ 1）工程信息（包括與工程有關的要求）；（ 2）合同的處理，包括對其的修改；（ 3）建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。項目經理組織建立施工過程中的質量管理記錄，包括：（ 1）施工日記和專項施工記錄；（

23、2）交底記錄；（ 3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（ 4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；（ 5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定；（ 6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；（ 7）質量管理相關文件；（ 8）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經理負責移交給公司檔案室存檔。質量檢查 質量檢查形式質量檢查形式包括各施工隊層次自查、 項目部質安部門及XX公司工程部對各施工 過程的檢查。質量檢查類型1）日常質量檢查（2）月度質量檢查（3）專項質量檢查（4）公司工程部的不定期抽查質量檢查的主要內容及組織管理質量檢查的主要內容包括：（一）日常質量檢查。由項目部專職質檢員負責，每天對現(xiàn)場的施工工序質量情況進行檢查。重點對各施工部位施工工序工藝進行檢查，對于不符合規(guī)范要求的要求其整改或返工處理。（二）月定期質量檢查。由項目部質安部門組織，有關部門配合、每月組織一次對本月的施工質量情況進行檢查和評議。（三）專項質量檢查。主要針對一些專業(yè)性較強的管理，有專業(yè)管理工作經驗的人員參加，對照專項方案進