店鋪評估表模板

1、開店（柜）評估表容構(gòu)成說明調(diào)杳主題調(diào)查目的調(diào)查容經(jīng)營方針和開店的意義商圈調(diào)查分析?確認(rèn)是否符合經(jīng)營方針開店戰(zhàn)略?評估市場潛力?把握地區(qū)特性店戰(zhàn)略上的意義人口家庭的動態(tài)市場規(guī)模顧客特性分析鄰近地區(qū)開發(fā)狀況行人數(shù)交通地區(qū)競爭店（商場？店鋪）?把握在所在地區(qū)的店鋪的地位?把握地區(qū)特性場布局環(huán)境商場競爭店的分布狀況競爭商場競爭店狀況合作商（房東）停車場狀況（運(yùn)轉(zhuǎn)車種等）店鋪調(diào)查?偽裝成顧客做市場調(diào)查， 能把握開發(fā)商的問題點 重新確立在商場里面的定位 店鋪設(shè)計商品戰(zhàn)略推銷戰(zhàn)略銷售員的銷售技術(shù) 服務(wù)水平同上場競爭店狀況爭店店鋪面積銷售狀況（就換算）行人數(shù)，動線調(diào)查分析?按性別，年齡別調(diào)查商場的行人 數(shù)，可

2、以把握很多區(qū)分的方法 女別？年齢別時間別定點行人數(shù)類別銷售額（女裝，男裝，童裝，家電等）銷售額預(yù)測?制定銷售計劃 虧平衡點的銷售額銷售額預(yù)算毛利預(yù)算利益預(yù)算店鋪開發(fā)流程:直營業(yè)務(wù)開店（柜）評估（具體城市名稱填與）省市商場名稱：市大商新瑪特省級代理 市級代理單店代理 直營所屬區(qū)域：華東華南華中華北東北西北西南所屬商圈性質(zhì):都市主要百貨商圈都市外圍商圈住宅區(qū)辦公區(qū)住商混合區(qū)行政區(qū)醫(yī)院區(qū)其他5萬左右元（1年）城市狀況：全市常住人口258萬 人 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入經(jīng)營店性質(zhì)：商場專柜專賣店一、城市基本資料:填寫要求：1、城市地圖市位于省中南部，伏牛麓平原與平原交錯地帶，地理坐標(biāo)為東徑113

3、76; 27 '-114 ° 16 '，北緯33 ° 24 '-33 ° 59 '，屬暖濕性季風(fēng)氣候，四季分明，常年降水量786毫米，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較好。境河流為淮河流域沙潁河水系，淮河兩大支流沙河、澧河貫穿全境并在市區(qū)交匯，濱河城市特色明顯。1948年設(shè)立縣級市，1986年升格為省轄市，現(xiàn)轄兩縣和五區(qū)及一個級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總面積2617平方公里，總?cè)丝?260萬人，其中城市建成區(qū) 60平方公里，城區(qū)人口60萬人。 城市商圈調(diào)研分析開店評估-商圈調(diào)查數(shù)據(jù)分析.Xis 城市特征調(diào)查統(tǒng)計分析: 包括經(jīng)濟(jì)、文化、城市特色描述；所處城市及選

4、址鄰近區(qū)域的開發(fā)狀況分析、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析；3、童裝品牌發(fā)展情況分析： 童裝品牌消費(fèi)渠道分析;0童裝品牌消費(fèi)渠道分析;童裝消費(fèi)能力及品牌偏好分析: 童裝消費(fèi)能力及品牌偏好分析；4、城市拓展綜合評述： 基于1、2、3點的資料收集，該城市是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求; 優(yōu)劣勢分析綜述。、商圈及競品簡介:填寫要求：1、商圈地圖：大區(qū)位圖、商圈詳細(xì)地圖（包括預(yù)選點標(biāo)注）、預(yù)選點周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分布圖2、商圈簡介:商圈在城市中所處地位描述，商圈成熟度描述;商圈重要商業(yè)業(yè)態(tài)分布情況描述; 預(yù)選點周邊商業(yè)業(yè)態(tài)詳細(xì)情況描述;競爭商場分析：競爭狀況目標(biāo)商場競爭商場商場大商新瑪特新丹尼斯大商千盛百貨經(jīng)營資源平商場面積

5、3）6萬平米3力平方3萬2平方米年銷售（萬元）停車輛數(shù)主要客層3樓5樓4樓童裝柜臺面積1萬2平方米6000平方米1力平方童裝柜臺狀況營業(yè)時間時時時；時時時時時與本店距離-競爭地位位位位位比較自家店所在商場和競爭商場，確認(rèn)在所在地區(qū)的競爭地位。320003、商圈競爭品牌分析比較自家店和重點的競爭店、確認(rèn)在預(yù)定開店商場的競爭地位。競爭狀況目標(biāo)店鋪重點競爭店鋪店鋪經(jīng)營資源柜臺面積（卅）年銷售（萬元）主要客層商品構(gòu)成價格特記事項店員人數(shù)年平效競爭地位位位位位4、商圈拓展綜合評述:基于1、2、3點的資料收集，該商圈是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求;優(yōu)劣勢分析綜述:項目商圈動向分析優(yōu)勢機(jī)會劣勢危脅地區(qū) 動向商

6、圈吸引力：流入商圏流岀商圏商圈發(fā)展性：成長型 成熟型衰退型特記事項：競爭 環(huán)境 開店 商場地位：（位）/ 不明市場占有率：（） /不明當(dāng)前競爭商場業(yè)績開店商場年銷售：萬元銷售趨勢：卒宙?？土髁浚喝f人客流量趨勢：外v前景特記事項童裝 柜臺 競爭 商場面積：就品牌數(shù)：年銷售：萬元 銷售趨勢：冰前景：童裝 柜臺 開店 商場面積：就品牌數(shù)：中i - 占年銷售：萬元 銷售趨勢：前景：目標(biāo) 店鋪 位置店鋪位置：邊廳 次邊廳 口 中島租金/商務(wù)條件：優(yōu)勢：好口 普通 口 壞面積：就店鋪形狀：口 四角形 口 其他三、本店詳情：本店詳細(xì)情況描述1、店位地圖（包括商業(yè)點圖紙及店位點標(biāo)注，左右相鄰店業(yè)態(tài)標(biāo)注）2、店

7、位外部圖片（包括左右相鄰店位圖片并標(biāo)注相關(guān)要素容）3、店空間圖片（包括空間功能劃分要求容）4、本店拓展綜合評述 基于第一、二條宏觀市場分析以及第三條 1、2、3點的資料收集，該店是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求； 本店優(yōu)劣勢綜述。五、經(jīng)營策略及損益預(yù)估：1、經(jīng)營策略： 產(chǎn)品建議（配比、款式、價格帶）； 銷售折扣規(guī)劃；人員配置規(guī)劃； 運(yùn)營管理規(guī)劃； 銷售年度目標(biāo)預(yù)估第1 N年度銷售目標(biāo)設(shè)定（單位：萬兀）：月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合計銷售額促銷季2、損益預(yù)估填寫如下表格，計算出該店鋪盈虧平衡時的銷售金額；以及根據(jù)預(yù)算開業(yè)當(dāng)年銷售額情況, 測算出年度收益情況（以達(dá)到盈虧

8、平衡為止的年度為計算單位）。 表一：盈虧平衡點分析 表二：盈利分析開店評估損益平衡 及盈虧分析表-模版.XI業(yè)務(wù)主管區(qū)域業(yè)務(wù)本店/柜適合開不適合開六、評估決策:種類項目評比度人忠誠度佳普通較差經(jīng)營理念（企圖心/專心度/持續(xù)性）佳普通較差管理能力（資金管理/人員管理/營業(yè)管理）佳普通較差品德、誠信度佳普通較差業(yè)務(wù)能力（銷售技巧/開發(fā)技巧）佳普通較差配合度佳普通較差事財務(wù)狀況佳普通較差資金持有狀況（自有比例高為佳；借貸比例高為差）佳普通較差經(jīng)營跨仃業(yè)事業(yè)（少者為佳 /多者為差）佳普通較差時開點時機(jī)（春夏為佳/秋冬為中/其他為差）佳普通較差營業(yè)時間（依當(dāng)?shù)厣倘?谷峰評估）佳普通較差地商圈位置（與該市區(qū)的商圈比較）佳普通較差專柜位置（與該商場的其他品牌比較）佳普通較差店面（柜）大小佳普通較差物代理競爭品牌佳普通較差代理其他類服飾品牌（男/女成人）佳普通較差本店/柜評估分?jǐn)?shù)為:未來潛力評估表 開店戰(zhàn)略上的意義分（打分標(biāo)準(zhǔn)：佳：5分，普通：3分，較差：1分；）部.、八 意見立 申 請繼續(xù)關(guān)注決經(jīng)營企畫室本店/柜適合開策設(shè)不適合開部立門審杰申請繼續(xù)關(guān)注議決總經(jīng)辦本店/柜設(shè)適合開策不適合開部 門 審 議振華立申請繼續(xù)關(guān)注決總經(jīng)理本店/柜設(shè)立申請適合開策不適合開批示 建 議任曉洋繼續(xù)關(guān)注