會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)查報(bào)告

1、會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)查報(bào)告根據(jù)學(xué)校教育要求學(xué)校布置，組織了一次社會(huì)調(diào)查。于 二零零五年九月五日至九月二十六日我們建州物產(chǎn)集團(tuán)有 限公司社會(huì)實(shí)踐。在這期間，筆者對(duì)建甌民營(yíng)私企的成本管 理工作進(jìn)行調(diào)查。建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司是建甌市一家比較 有代表性的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的 “山里人”。公司主要從事的是貿(mào)易， 旗下有以鋼鐵、 水泥、 管材銷售為主的建州閩光有限公司、建州貿(mào)易有限公司、建 州汽車有限公司，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的其它公司汽車維修有限 公司、汽車發(fā)展有限公司、汽車出租有限公司等。公司在近 幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也得益 公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

2、中這樣的 成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如 下。1、成本費(fèi)用管理過(guò)死過(guò)嚴(yán)。由于公司是一家準(zhǔn)貿(mào)易公 司，出差比較的多， 差旅費(fèi)及出差管理上采用的是定額管理。 按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的 是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)后， 原來(lái)的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國(guó)化不同城市的 發(fā)展需要。比如，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是每日在出差地包住包市 內(nèi)的車費(fèi)為70元/天，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在建甌及福建省是比較的 可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市 的面積比較大。單市內(nèi)交通費(fèi)就不足。就會(huì)出現(xiàn)出差人員出 了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢的事

3、。出差人 員也就不太愿意出差。2、成本管理目的過(guò)短。特別是在用人成本上，公司本 著降低成本原則。而不是差別原則。在用人上比較的注重自 己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、 高年齡的老職員， 用人成本低。 這樣的人事策略出現(xiàn)的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可 是為此出現(xiàn)了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新 的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗(yàn)不足而被 地稅局查補(bǔ)的萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人 事成本管理目標(biāo)也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱的優(yōu)秀人員從XX年的37人下降到目前的25人。而人事主管了 憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達(dá)地區(qū)去打工了。

4、3、經(jīng)營(yíng)者的成本觀念落后。由于地理位置的原因，建 甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地 的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中基本上沒(méi)有很多的 高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的 雙手和漫長(zhǎng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和 精力學(xué)習(xí)。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強(qiáng)的家族 氣息。比如在公司的會(huì)計(jì)核算中采用的是電算化，在初始化 時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計(jì)算已銷售商品成本，這也是由于財(cái) 政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對(duì)固定。在建州就出現(xiàn)了 這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計(jì)算利潤(rùn)，一批 進(jìn)來(lái)一批買出，賺的錢也就是這些。但實(shí)際上這樣的計(jì)算結(jié) 果每個(gè)月和

5、財(cái)務(wù)報(bào)出的不一樣，認(rèn)為會(huì)計(jì)有錯(cuò)，不會(huì)做賬要 求馬上改，可是這樣的核算制度已報(bào)給稅務(wù)機(jī)關(guān)， 電算化軟 件也已初始化了不能改。 弄得會(huì)計(jì)一臉灰灰的。4、成本費(fèi)用管理比較的注重局部自身利益。由于受傳 統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本 的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮 不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車銷售公 司中比較的明顯的是：客戶在做出購(gòu)買汽車時(shí)比較多的是注 重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如， 維修、售后三包， 配件更新、 保險(xiǎn)等一系列的考慮。要認(rèn)汽車銷售后還要建立各種的服務(wù) 體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺 錢，但其他體系則賺錢。從以上的調(diào)查結(jié)果我們提出了以下建議：1、讓經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理們多多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。了 解會(huì)計(jì)政策與方法、 制度的相對(duì)固定性。 定期和不定期地組 織經(jīng)理的培訓(xùn)講座。2、采用多種靈活的費(fèi)用包干管理。隨著建州物產(chǎn)集團(tuán) 有限公司的發(fā)展與成就，證實(shí)了費(fèi)用包干管理的好處。就是 可以有效控制費(fèi)用開(kāi)支。 但同時(shí)也要采用靈活的地域差別標(biāo) 準(zhǔn)。 及更好的信息反饋方式，來(lái)反映多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。3、采用新的用人成本管理策略，讓好的有經(jīng)驗(yàn)的人才 留住，以減少由于人員過(guò)份變動(dòng)及人員素質(zhì)過(guò)低而帶來(lái)的不 必要損失，反而會(huì)降低成本，也有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需