工程項目整體情況匯報材料.doc

1、工程項目整體情況匯報材料工程項目整體情況匯報材料_項目進度情況匯報_公司_項目部年月目錄一.項目概況-_-(一)工程概述-_-(二)主要工程量-_- 二.項目實施重難點-_- 三.項目關鍵性節(jié)點及產(chǎn)值計劃-_-(一)項目關鍵性節(jié)點-_-(二)項目產(chǎn)值情況-_- 四.項目建設推進情況-_-(一)項目部組織機構(gòu)設置及制度建設-_-(二)辦公及后勤保障-_-(三)征地拆遷情況-_-(四)現(xiàn)場布置-_-(五)資配置情況-_-(六)生產(chǎn)進度情況-_-(七)質(zhì)量、安全管控情況-_-(八)文明施工、環(huán)保及標準化實施情況-_-(九)經(jīng)營管理情況-_-(十)財務資金管理情況-_-(十一)物資設備管理情況-_-(

2、十二)宣傳思想工作及精神文明建設情況-_- 五.目前存在的主要問題及采取的措施-_- 六.下階段工作重點-_- 七.結(jié)語-_- 八.項目建設圖片-_-_工程項目進度情況匯報尊敬的各位領導,_項目二期工程,自_年_月中旬人員進場以來,在各級領導的親切關懷和大力支持下,各項前期籌備、建設工作正有序穩(wěn)步推進。現(xiàn)將各項工作進展情況匯報如下:一.項目概況(一)工程概述_項目一期工程包括_共_條路。項目部作為一工區(qū),承建_,全長_km,項目預計合同總額為_億元,工期_個月。本項目全線設計速度_km/h,采用一級公路兼城市道路功能,雙向六車道,路基寬_m,新建橋梁設計荷載等級采用公路-?級。其中包含道路工程

3、、橋涵工程、管線綜合工程、交通工程、園林綠化工程及照明工程等。_路設計路線起點樁號K0+000,位于_村,與_路相交。終點樁號為_,位于_村,與_道相接。本項目道路為新建段與已建段間隔設置,起點至_路為新建道路,_為已建道路,_為新建道路,_為已建道路,_至_道為新建道路,其中_為新建實施路段,新建段總長_km。(二)主要工程量_路共設計中橋_m/_座,小橋_m/_座,箱涵_m/_座,圓管涵_m/_座,倒虹吸_m/_座。路基挖方_萬方,填方_- 1 -萬m?,鉆孔樁_根、承臺_座、墩柱_個、蓋梁,橋臺,_個、預制空心板梁_片。橋梁混凝土_萬m?,鋼筋制安_t,鋼絞線_t。排水工程包括檢查井、雨

4、水污水主管線和支管,以及橋梁排水管等工程等,主管道約_m。照明工程共長_km,包括箱式變電站_臺、落地式配電箱_臺、照明燈_套、電纜_萬m。主要工程量匯總表(形象)路基工程橋涵工程管網(wǎng)工程填方(萬中橋(m/小橋(m/管涵(m/交安照明3挖方(萬m) 排水(m) 3m) 座) 座) 道) 工程(m)二.項目實施重難點,一,遷改工作。項目沿線有電訊、管線需要進行遷改,遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時,遷改工作進展情況可能影響到項目施工進度。,二,路基工程。本項目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處,區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓縮性、固結(jié)緩慢的特點。在其上修建公路時易產(chǎn)生路堤失穩(wěn)或沉降過大等問題

5、。如處理不當會導致路基沉陷等公路病害,影響道路的正常使用。同時本項目主要路基填料為宕渣填筑,料緊張,方量大,工期緊,價格波動較大,直接影響項目部的進度和盈虧。- 2 -,三,橋梁工程。橋梁地質(zhì)主要為軟土底層,軟土易縮徑,對樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地層坍塌,降低樁身質(zhì)量、成樁困難、降低樁基礎承載力等是本項目施工的技術難點及重點。,四,本工程主要穿越地方街道修建,因此施工過程中材料的運輸多處需要借用村道,村道縱橫交錯,搞好交通保通、環(huán)保是本項目的重點。項目部需精心組織,確保交通、環(huán)保與施工三不誤。,五,本工程施工任務重,計劃工期為_個月,工期緊張,主要表現(xiàn)在,工程屬于城市道路,部分穿越民房

6、,征拆量大,會對工期造成一定影響,本路段主線橋梁_座為跨河橋,施工交叉影響較大,協(xié)調(diào)工作多,本項目含城市雨水、污水管道施工,管道施工與路基工程同期交錯施工,工程工期緊。三.項目關鍵性節(jié)點及產(chǎn)值情況(一)項目關鍵性節(jié)點工程關鍵節(jié)點設置一覽表階段開始日期結(jié)束日期完成主要工作內(nèi)容人員進場、施工便道、項目部、第一階段施工營地建設。橋梁基礎、下部、上部結(jié)構(gòu)施第二階段工完成。完成雨污水管線、管涵倒虹吸第三階段施工。完成特殊路基處理、路基宕渣第四階段填筑。- 3 -第五階段路面基層面層完成。第六階段完成交安設施及附屬設施。第七階段竣工驗收。(二)項目產(chǎn)值情況項目總工期為_個月,根據(jù)施工計劃安排,_年將完成所

7、有路基、橋梁工程。_年項目部計劃產(chǎn)值_萬元。截至目前,項目部共完成產(chǎn)值_萬元,占年度計劃完成量_萬元的_。四.項目建設推進情況(一)項目部組織機構(gòu)設置及制度建設1.目前項目部領導班子成員_人,下設_個職能部門,分別為綜合部、物資設備部、財務部、經(jīng)營管理部、工程技術部、安全環(huán)保部。規(guī)劃引進_支施工協(xié)作隊伍。項目經(jīng)理常務副經(jīng)理總工安全總監(jiān)副經(jīng)理副經(jīng)理工程技物資設安全環(huán)綜合管財務管經(jīng)營管術部備部部保部部理部理部理部- 4 -路基二隊路基三隊路基四隊橋梁隊路基一隊組織機構(gòu)圖2.在項目建設初期,項目部就不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系建設。根據(jù)上級規(guī)章制度并且結(jié)合項目實際情況,組

8、織編寫和完善了綜合、技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資設備、財務七大板塊多項管理制度。接下來項目部一方面將會堅持開展三大體系建設工作及管理制度落實執(zhí)行工作,另一方面也將根據(jù)上級單位管理制度的調(diào)整及項目實際情況的變化及時更新落實制度建設工作。(二)辦公及后勤保障項目部租用緊鄰_路的_樓,辦公、住宿面積合計_平米。其中辦公、食堂,住宿,辦公區(qū)域、食堂區(qū)域分開,宿舍為單獨居室設立。并設有乒乓球室、羽毛球場、籃球場供項目部員工活動娛樂。(三)征地拆遷情況1.提交用地情況,1,_路西段施工用地已全部移交,中段屬_地,目前還未- 5 -啟動土地流轉(zhuǎn)工作,東段已全部完成土地流轉(zhuǎn),目前正在跟蹤養(yǎng)殖場搬遷清理工作。,

9、2,_路西段部分土地已交,部分用地涉及土地流轉(zhuǎn)均未提交,東段屬_地,目前還未啟動土地流轉(zhuǎn)。,3,_路施工用地已全部移交。2.紅線內(nèi)房屋拆遷情況,1,_路除西段養(yǎng)殖廠正在跟蹤拆遷外,其余段落全部完成。,2,_路除東段為_地未拆遷,其余段落全部拆遷完成。,3,_路房屋拆遷已全部完成。3.四電遷改情況,1,_路除西段移動信號塔未搬遷外,其余電力線路基本遷改完成。,2,_路東段_橋東側(cè)高壓鐵塔、高壓電力線路遷改及東段_地范圍四電未遷改完成,其余部位遷改全部完成。,3,_路除末段高壓電纜及信號線未遷改,其余基本完成。(四)現(xiàn)場布置項目施工現(xiàn)場布置預制梁廠_個、路基施工營地_個,橋梁施工營地_個。大臨布置

10、具體如下,大臨設施現(xiàn)場布置- 6 -序項目施工情況備注位置/樁號號完成鋼筋加工場建設，_路K_主預制梁場梁場建設完成，_月底已1 線右側(cè)具備制梁條件。_路K_路路基營地已完成標化建設。 2_路K_路路基營地已完成標化建設。 3_路項目部及路_路K_正在進行標準化建設。 4 基營地水穩(wěn)拌合站 5(五)資配置情況目前,項目部有管理人員_人,其中外聘_,現(xiàn)場分包商施工人員進場_人,其中管理人員_人。項目部主要人投入機械設備有挖掘機、裝載機、壓路機、自卸車、汽車鉆機、汽車吊車、平板車、發(fā)電機等。(六)生產(chǎn)進度情況項目部自入場以來已完成預制梁廠、施工駐地,施工便道等臨建工程已按預定的節(jié)點目標進行建設。施

11、工圍擋、橋梁樁基、清表、雨污水管線等工程也有序展開。形象進度情況統(tǒng)計表自開工累計完成分部分項工程總量備注比例 累計完成雨水管線(m) 給排水工程污水管線(m)橋臺(個) 橋梁工程樁基(根)- 7 -墩柱(個)(七)質(zhì)量、安全管控情況1.質(zhì)量管控情況項目部依托各職能部門,建立和完善了質(zhì)量管理體系,確保體系運轉(zhuǎn)正常。所有參建人員在施工過程中加強過程監(jiān)控,切實有效落實質(zhì)量責任,根據(jù)工程實際、按項、按工序、檢驗批編制細化內(nèi)控表格,強化現(xiàn)場監(jiān)督、量測檢查,堅持用數(shù)據(jù)說話,以實地檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果來判斷管控質(zhì)量,按月對內(nèi)控資料進行收集、歸檔。同時,堅持“目標到位、制度到位、執(zhí)行到位、監(jiān)控落實到位”的“四到位

12、”活動,認真落實質(zhì)量體系方針和質(zhì)量目標。施工中加大精細化管理力度,嚴格執(zhí)行培訓交底制度及“三檢制”驗收制度,積極組織施工人員抓好每一道工序,要求嚴格執(zhí)行標準化施工作業(yè),對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。如采取對質(zhì)量隱患及時整改處理、每周按時召開質(zhì)量例會、分層次有針對性地開展技術交底等措施,促使項目部質(zhì)量管理水平得到整體提升,保證了項目施工規(guī)范、高效、有序?qū)嵤?.安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理項目部以落實安全生產(chǎn)責任制為核心,貫徹安全生產(chǎn)責任制為基礎,來推動安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程可控,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進一步規(guī)范。,1,積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理。按照標準化管理要求- 8 -對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃,對生產(chǎn)設備、工器具、工件進行定點擺放,對油料存放危險進行標識告知,對員工的不安全行為進行教育批評,從頭上對安全隱患進行了控制。,2,加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理,在協(xié)作隊伍生產(chǎn)過程中要求做到勤匯報、勤講解、勤詢問。及時把現(xiàn)場工作中的安全問題向領導匯報,讓領導第一時間了解情況,及時采取糾偏措施,經(jīng)常性給管理人員、現(xiàn)場操作人員講解安全知識、安全規(guī)章制度和防范措施,從施工現(xiàn)