樓面美化罩施工方案

1、文檔可能無(wú)法思考全面，請(qǐng)瀏覽后下載! 美化罩施工組織設(shè)計(jì)方案編制人：111審核人：111審批人：111編制日期：11111112 / 141、目的及適用范圍 為了向顧客提供合格工程及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定了此施工組織設(shè)計(jì)方案，為xxx公司xxx年基站基礎(chǔ)配套支架、抱桿安裝工程提供了專門的質(zhì)量措施、資源分配和活動(dòng)順序，并使其得到控制，以確保工程質(zhì)量滿足合同及設(shè)計(jì)要求，確保服務(wù)滿足顧客要求。2、工作概況 本工程為xxx公司各類美化類安裝工程，該項(xiàng)工程的服務(wù)范圍是xxxx。主要內(nèi)容是基站配套基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程，美化支架、桅桿、抱桿、美化罩等支架類工程3、質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意率96%，每半年提高1%；員工培訓(xùn)率82

2、%，每一年提高3%安裝工程一次交驗(yàn)合格率95%，機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)工程一次交驗(yàn)合格率95%安全生產(chǎn)率100%工程進(jìn)度計(jì)劃完成率98%（二）環(huán)境保護(hù)指標(biāo)達(dá)：現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合GB12523標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵，易揚(yáng)塵的粉狀物料庫(kù)存或覆蓋；現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)植被，減少施工作業(yè)的破壞；防止并杜絕火災(zāi)、爆炸事故；施工垃圾分類管理（三）職業(yè)健康指標(biāo)達(dá)：無(wú)重大傷亡事故，一般事故頻率控制在10以內(nèi)；杜絕重大交通責(zé)任事故。單位姓名職務(wù)聯(lián)系方式公司事業(yè)部建設(shè)單位主管部門門門門 門 建設(shè)單位實(shí)施部門設(shè)計(jì)、監(jiān)理技術(shù)接口圖 溝通工程負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解技術(shù)信息、要求和資源在這些接口之間的溝通方式和目的，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)適應(yīng)能力，具體

3、如下：（1）建設(shè)單位主管部門向工程部發(fā)放工程設(shè)計(jì)施工圖，約束工程部按其技術(shù)要求實(shí)施細(xì)節(jié)，工程部發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)及時(shí)反饋，并提前針對(duì)性的作好工程更改后的技術(shù)準(zhǔn)備，盡量減少設(shè)計(jì)缺陷或變更對(duì)工程的影響。（2）建設(shè)單位實(shí)施部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的基站選址、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作，工程負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前應(yīng)與其充分聯(lián)系，組織好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，避免影響施工技術(shù)發(fā)揮的因素在施工期間發(fā)生，耽誤工期并形成質(zhì)量隱患。（3）設(shè)備安裝督導(dǎo)對(duì)于基站安裝有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的操作技術(shù)，負(fù)責(zé)對(duì)安裝過(guò)程的實(shí)施和工藝進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)；施工人員應(yīng)多方面學(xué)習(xí)督導(dǎo)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如有疑惑必須搞懂原因，再進(jìn)行設(shè)備安裝工作，從而避免沒(méi)有指導(dǎo)性的工程施工帶給工程

4、質(zhì)量的負(fù)面影響。（4）工程部應(yīng)對(duì)施工要求和操作方法加以明確并實(shí)施監(jiān)督，工程部人員必基站施工工具清單：（單個(gè)施工隊(duì)配備）測(cè)試儀器、儀表清單（單個(gè)施工隊(duì)配備）序號(hào)名稱單位數(shù)量1量角儀個(gè)12萬(wàn)用表套13指北針個(gè)1工作人員和技術(shù)力量配備工程進(jìn)行基站設(shè)備安裝，人員配置如下表：職務(wù)人數(shù)工程負(fù)責(zé)人1名技術(shù)負(fù)責(zé)人1名技術(shù)員1名質(zhì)檢員1名安全員1名施工人員10名備注：以上職務(wù)允許兼職工程顧客滿意度對(duì)于支架類安裝工程，公司將遵循自身制定的提高顧客滿意度的措施，根據(jù)工程進(jìn)度制定回訪計(jì)劃，主動(dòng)了解顧客在總體服務(wù)、工程質(zhì)量、工期與建設(shè)單位代表配合、竣工文件、工程保修方面對(duì)我方的滿意度情況和意見(jiàn)；對(duì)于顧客的直接意見(jiàn)，將發(fā)

5、揚(yáng)光大其滿意的作法，抑制杜絕其投訴的現(xiàn)象。綜上，工程部對(duì)于顧客滿意度兩種途徑的反饋結(jié)果，將采取“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，切實(shí)落實(shí)自己對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的承諾。合理化建議1、 該工程時(shí)間、任務(wù)，施工過(guò)程中業(yè)主應(yīng)緊密協(xié)調(diào)確保工期按時(shí)完工。2、建議施工期間，可采用切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝攻關(guān)，引進(jìn)技術(shù)熟練的技術(shù)工人操作以提高工程質(zhì)量加快施工進(jìn)度。3、建議施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主監(jiān)理、施工單位組成工程施工協(xié)調(diào)委員會(huì)，定期召開(kāi)會(huì)議及時(shí)解決施工中發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題。4、降低成本措施（1） 在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)計(jì)劃性，提高工效，減少窩工，返工等現(xiàn)象。（2） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，爭(zhēng)取一次

6、達(dá)標(biāo)，減少返工損失。（3） 合理調(diào)度和進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用，提高設(shè)備的“完好率”和“利用率”節(jié)約能源，降低由于設(shè)備使用不當(dāng)而引起的不必要損失。（4） 控制各種材料使用量，嚴(yán)格審查施工圖紙，詳細(xì)計(jì)算設(shè)計(jì)用量，合理確定消耗系數(shù)，節(jié)約資金消耗。（5） 施工中要節(jié)約用電、用油、用水，充分利用原材料邊角余料，并盡量利用廢舊材料，減少材料浪費(fèi)，降低消耗。工作紀(jì)律1、 如因個(gè)人原因造成天饋線接反或電池組接反等嚴(yán)重質(zhì)量事故出現(xiàn)，將對(duì)直接責(zé)任人除扣罰全部工資獎(jiǎng)金外，予以除名處理。2、 施工隊(duì)在施工期間如因我方原因造成甲方投訴，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或撤職處分。3、 施工隊(duì)在外施工期間，

7、如發(fā)現(xiàn)有打架、酗酒等違反公司規(guī)定的不良行為，將予以嚴(yán)肅處理。4、施工隊(duì)必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違反，否則將按照公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。質(zhì)量控制及工期保證措施為確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)和承諾的質(zhì)量為合格的目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從組織管理措施和施工技術(shù)措施兩方面進(jìn)行質(zhì)量控制。（1）、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：合格為實(shí)現(xiàn)該質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目特建立如下質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢組(質(zhì)檢員)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)及對(duì)工程質(zhì)量全面把關(guān)負(fù)責(zé)每道工序的檢查與自評(píng)，對(duì)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要 責(zé)任（2）、建立健全各種質(zhì)量控制制度要確保工

8、程質(zhì)量，必須建立健全各種各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度、檢查制度、原材料及配件檢驗(yàn)制度、操作人員培訓(xùn)上崗、考核等制度。工程質(zhì)量的好壞，以監(jiān)理工程師評(píng)定為準(zhǔn)。采取一票否決制，凡因質(zhì)量不合格的，不得進(jìn)入下道工序施工。技術(shù)方面的控制措施質(zhì)量控制除在組織管理上予以重視外，在技術(shù)方面針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定出合理的技術(shù)措施。具體措施如下：一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施1、人員的控制技術(shù)、高空作業(yè)及管理人員必須持證上崗，特殊工種如電工必須持有效特殊上崗證、登高證。2、現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量的控制原材料、半成品、成品把好采購(gòu)和進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)關(guān)，作好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，防止混用，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證合格的物資不投入使用和拆除及安裝。二、施工過(guò)程中的質(zhì)量

9、控制對(duì)施工過(guò)程中和竣工后的質(zhì)量，實(shí)行自檢、互檢與專檢相結(jié)合，將各方面收集和質(zhì)量信息進(jìn)行分析，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)并進(jìn)行控制，工程竣工后作好最終檢驗(yàn)，給業(yè)主交付一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)有關(guān)本工程的文件資料及各類質(zhì)量記錄按竣工資料管理辦法嚴(yán)格管理，作好收集、標(biāo)識(shí)、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理工作，保證工程竣工后向業(yè)主提供完整的竣工資料。建立健全管理體制，針對(duì)工程的關(guān)鍵部位和難題，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，把質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的技術(shù)措施給予消滅。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)每天的質(zhì)量情況及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，上報(bào)公司工程部，以便公司按糾正和預(yù)防控制程序文件，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。加強(qiáng)和重視向建設(shè)單

10、位請(qǐng)示制度，每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前，均列出計(jì)劃，寫出明實(shí)施方法、程序、遵守的規(guī)程、實(shí)施人員、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施范圍等，報(bào)建設(shè)單位審批，得到批準(zhǔn)，方可組織實(shí)施。在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡快先口頭請(qǐng)示，及時(shí)補(bǔ)報(bào)文件請(qǐng)示，得到建設(shè)單位指示實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，包括機(jī)械設(shè)備、人員、施工工藝和方法、施工參數(shù)和特性、設(shè)計(jì)變更、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序、原材料和半成品、施工環(huán)境以及產(chǎn)品防護(hù)等各個(gè)方面、各環(huán)節(jié)的控制，以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本工程“技術(shù)規(guī)范”自覺(jué)全面接受隨工的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行隨工的指令。在隨工同意的前提下，盡量推廣應(yīng)用“四新”，包括采用工藝先進(jìn)、性能可靠的施工機(jī)械

11、設(shè)備，新型材料及新技術(shù)和新工藝。（3）、工期的保證措施因本次工程尚未確定，因此本措施是以假定各項(xiàng)條件已具備，并以常規(guī)工程為依據(jù)制定的。如遇變化再修訂增補(bǔ)：施工措施為保證工程順利進(jìn)行并力爭(zhēng)提前完工，特?cái)M定1-3支施工參與施工。方法采取流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方法，充分利用人力、物力、儀器儀表、避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。每道工序的完成和交接，必須是監(jiān)理、督導(dǎo)、技術(shù)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行交接，避免因工序不合格造成的返工而延誤工期。組織措施為便于協(xié)調(diào)和指揮整個(gè)項(xiàng)目的施工，該工程設(shè)項(xiàng)目部一個(gè)，項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè)技術(shù)組、一個(gè)材料組、質(zhì)檢組。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各組的工作。項(xiàng)目部每星期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各工程地

12、點(diǎn)的工作，檢查各施工段的進(jìn)度情況和質(zhì)量問(wèn)題，合理安排各部門、各施工段的進(jìn)度。材料供應(yīng)納入工程計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)之中，使材料供應(yīng)走在各需要工序之前，避免因材料缺乏造成停工、窩工、待工等不良現(xiàn)象。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，一次質(zhì)量合格率達(dá)到100%，避免返工，這有利于工期的提前完成。環(huán)境情況及環(huán)境保護(hù)措施本次工程安裝的工作地點(diǎn)為山區(qū)、寫字樓、居民區(qū)，在施工工作開(kāi)始前與業(yè)主做好環(huán)境保護(hù)的充分溝通，并按照環(huán)境保護(hù)要求做好施工準(zhǔn)備和保護(hù)措施，并根據(jù)環(huán)境情況對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)交底。施工車輛要按照環(huán)境保護(hù)要求，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)行駛、?？?。施工材料必須堆放在指定的區(qū)域內(nèi)，包裝拆除及安裝后要統(tǒng)一歸納收集，禁止丟棄在施工地點(diǎn)。開(kāi)

13、挖土石方，避免破壞植被，開(kāi)挖后要及時(shí)回填，恢復(fù)開(kāi)挖環(huán)境，嚴(yán)禁隨意取土。施工工作中使用電、氧焊設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)的，要做好防火、防爆的準(zhǔn)備工作，在電、氧焊作業(yè)點(diǎn)做好防護(hù)隔離，配備滅火設(shè)施。風(fēng)干物燥季節(jié)，對(duì)周邊易燃易爆物品進(jìn)行清理、搬移，如遇草場(chǎng)內(nèi)施工作業(yè)，要取得業(yè)主許可方可施工寫字樓、居民區(qū)施工作業(yè)時(shí)，考慮使用機(jī)械工具開(kāi)洞、打眼、切割操作會(huì)產(chǎn)生噪聲，應(yīng)避開(kāi)辦公和休息時(shí)段，并對(duì)作業(yè)區(qū)域做好防噪處理，避免擾民。附圖1：工程工作流程圖簽定工程合同部門經(jīng)理下達(dá)施工任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理接受施工任務(wù)，制定施工組織設(shè)計(jì)方案填寫施工組織計(jì)劃勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師填寫開(kāi)工前摸底情況報(bào)告任務(wù)，填寫施工組織計(jì)劃工具、儀表儀器、人力、車輛準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理填寫