怎樣降低庫存積壓-庫存八大對策(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上CRM、ERP軟件系統(tǒng)盡在“SaaS之家”熱線：王R（專業(yè)，品牌，庫存管理軟件、客戶管理系統(tǒng)、訂單管 理系統(tǒng)，可試用，有優(yōu)惠，保證軟件實施用上了再付費，可解決您相關(guān)所有問題。）怎樣降低庫存積壓，庫存八大對策從會計和財務(wù)的角度看，庫存是一種資產(chǎn)，一定周期時間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業(yè)的現(xiàn)金流會造成巨大的壓力。盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫存總是反復，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交

2、付，就是庫存積壓報廢。一個企業(yè)庫存過高，往往不是某一個單一的因素導致的，原因可能是多方面的，庫存高企的背后，更多的是流程、制度、體系不完善造成的。過多的庫存對企業(yè)沒有太多好處（投機性低價采購除外），消除多余的庫存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低庫存？下面總結(jié)減少庫存的八大對策：1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。2、衡量庫存對銷售預測的風險銷售預期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預測，首先要評估成品庫

3、存對銷售支持的程度。銷售預測為100臺機器，實際訂單可能只有70臺，這就需要衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風險。3、完善采購管理體系和采購策略考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購；中間價值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實施最小批量訂貨；低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）。4、建立整個供應(yīng)鏈協(xié)同機制銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現(xiàn)銷售和運營計劃的快速、準確傳導機制；運營部門根據(jù)需求計劃安排合理的生產(chǎn)計劃；物流部門建立分銷和倉儲網(wǎng)絡(luò)，確定最佳的倉儲方式和運輸方式，以提高供應(yīng)鏈的

4、靈活性。5、壓縮供應(yīng)商的交貨時間需求預測的不確定性總是隨時間增加而增加，而供應(yīng)商交貨周期過長，采購方為降低風險就需要建立過多的庫存。尤其是對于全球采購來說，長時間的運輸、政治、戰(zhàn)爭以及貿(mào)易航線變更，都會影響交付時間和公司的庫存數(shù)量。分析這種長周期采購的影響并盡可能壓縮供應(yīng)商的交付時間，選擇合理的交付方式。6、實施精益庫存管理項目推動供應(yīng)商協(xié)助實施VMI（供應(yīng)商管理庫存）、JIT（即時交付）、Milk Run（循環(huán)取貨）等，以實際需求拉動供應(yīng)，通過PFEP（Plan For Every Part）向采購和銷售環(huán)節(jié)延伸，對每個物料建立跟蹤體系，來識別和減少不必要的浪費，對可以有效降低庫存數(shù)量，甚至

5、實現(xiàn)零庫存。7、提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測試，就發(fā)布第一版圖紙，之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報廢，產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的不確定性，不僅會增加庫存，而且增加了整個供應(yīng)鏈的不確定性。8、引入第三方物流支持第三方物流服務(wù)商有著更專業(yè)的倉儲、物流、分銷體系和信息技術(shù)平臺支持，自建物流和倉庫的成本很高，引入第三方物流服務(wù)商或是第三方供應(yīng)鏈管理公司，將非專業(yè)、非核心業(yè)務(wù)外包，可以有效降低倉庫、物流風險，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)速度，降低運營管理費用。市場上的商品管理軟件很多，庫管王主要針對中小型企業(yè)的庫存管理，是一款具有BOM（物料清單）的在線進銷存軟件，方便企業(yè)及時了解原材料和產(chǎn)成品在倉庫中的動態(tài)，實時更新倉儲數(shù)據(jù)，提高商品管理效率，并可設(shè)置各種預警機制，讓所有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)再也不成問題！通過智能化倉儲管理，相信你可