試論建筑企業(yè)的成本管理與控制

1、試論建筑企業(yè)的成本管理與控制摘要：本文首先介紹了建筑企業(yè)成本管理與控制的重要性，并分析了工程 項(xiàng)目建設(shè)過程的成本管理措施，重點(diǎn)闡述了工程建設(shè)施工過程的各方面成本費(fèi) 用管理及其應(yīng)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；控制；措施目前，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然發(fā)展快速，但其中仍然存在許多不足之處，其 中存在的最大問題尤其以建筑企業(yè)的成本管理與控制為主。建筑企業(yè)的成本管 理水平對(duì)于整個(gè)企業(yè)能否獲得利潤(rùn)、能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。 下面就建筑企業(yè)的成本管理與控制措施展開分析。一、建筑企業(yè)成本管理與控制的重要性1 .加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管控，有助于提高企業(yè)的管理水平

2、施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、 建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成 本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以 便總結(jié)經(jīng)臉，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地。2 .加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管控，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在 預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低 工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。二、建筑企業(yè)成本管理與控制措施1 .加強(qiáng)工程施工前期的成本管控(1

3、)重視工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本管理建筑工程項(xiàng)目決策階段的成本控制是工程項(xiàng)目能否獲取最大盈利的關(guān)鍵點(diǎn) 之一，更是建筑企業(yè)的實(shí)際收益控制關(guān)鍵處。因此，必須提前做好市場(chǎng)調(diào)查， 深入研究所搜集的相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息及數(shù)據(jù)，以便及時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù) 測(cè)與評(píng)估?？梢酝ㄟ^委托專業(yè)的投資公司進(jìn)行建設(shè)方案擬定，通過市場(chǎng)分析、 調(diào)研，編制可行陛研究報(bào)告，并針對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，編制多個(gè)方 案，再從其中進(jìn)行細(xì)細(xì)篩選，最終確定經(jīng)濟(jì)性合理、可行陛高的建設(shè)方案。(2)做好工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理一方面，可以通過開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，從其設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn) 性、方案的可行性、設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)越性等方面進(jìn)行篩選

4、，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)低的設(shè)計(jì) 單位，從起點(diǎn)降低項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，加大工程建設(shè)過程的成本管理，實(shí)現(xiàn) 高效的投資收益。另一方面，可以采取限額設(shè)計(jì)控制工程成本投入，即在保證 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照各分部工程的投資限額開展設(shè)計(jì) 工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的總投資額及總成本投入。另外，還可以通過實(shí)施設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)定，適當(dāng) 對(duì)采取優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)，降低項(xiàng)目成本投資額的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一定的資金獎(jiǎng) 勵(lì)；同理，對(duì)由于設(shè)計(jì)不合理等原因而導(dǎo)致成本投入嚴(yán)重超出投資額者，應(yīng)當(dāng) 對(duì)其進(jìn)行金額出懲罰，并適當(dāng)扣減其設(shè)計(jì)費(fèi)用。2 .加強(qiáng)工程施工階段的成本管控在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，尤以工程項(xiàng)目的施工成

5、本管理為主。而工 程項(xiàng)目的施工成本管理與控制所涉及的內(nèi)容眾多，建筑工程項(xiàng)目包含了施工前 期準(zhǔn)備、施工過程、竣工期險(xiǎn)收與審核等，施工成本控制與管理則貫穿了整個(gè) 工程的全過程之中。為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等目標(biāo)，工程項(xiàng)目的 施工成本管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目來制定，以工程的人力、材料、機(jī)械 設(shè)備成本控制為主，加強(qiáng)對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，保證建筑企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。下面就工程施工階段的具體成本管控措施展開分析：(1)合理制定施工組織及施工方案建筑施工的方案要對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考察，以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，對(duì)施工的順序、工具以及方法都進(jìn)行明確的制定，而且，在每個(gè)項(xiàng)目中 都要制

6、定多種合理的方案，通過對(duì)比，再挑選出資金消耗較低的方案，并通過 相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行明確，繼而實(shí)施。確保通過公開招標(biāo)的方式對(duì)分包以及 材料合同的負(fù)責(zé)人進(jìn)行挑選，保證評(píng)標(biāo)的公平性以及透明性，施工負(fù)責(zé)人要與 分包商對(duì)施工的具體條件和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的商討，從而明確最佳的討論結(jié)果。 另外，必須根據(jù)施工前的具體情況制定詳細(xì)的施工規(guī)劃，在施工中的每個(gè)環(huán)節(jié) 都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，使資金得到充分的利用，對(duì)每月、每季度、每 年這幾個(gè)階段制定完善的施工規(guī)劃，對(duì)預(yù)期中能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算， 避免施工過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。(2)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備及施工材料、人力的成本費(fèi)用控制其中，施工成本控制的內(nèi)容包含了施

7、工人力成本、施工機(jī)械設(shè)備成本、施 工材料成本。施工機(jī)械設(shè)備與施工材料是整個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵之 處，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這兩方面的費(fèi)用投入控制。在采購相應(yīng)施工材 料及租賃機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況，多加對(duì)比，選擇價(jià)格最適 宜的廠家進(jìn)行采購活動(dòng)，嚴(yán)格管控施工機(jī)械設(shè)備及材料的成本費(fèi)用投入。此 外，企業(yè)必須在其施工全過程貫穿施工成本控制，根據(jù)施工組織計(jì)劃，合理安 排施工人員、設(shè)備及原材料，以最低的成本造價(jià)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。(3)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，合理控制工程成本在房屋建筑工程的施工中，返修工程將會(huì)大大增加工程費(fèi)用。因此，施工 單位必須實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，切實(shí)做

8、好已完工程的 成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，通過 執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決工程 的安全隱患。盡量避免由于工程返工和修補(bǔ)造成的損失，尤其要注重整修項(xiàng)目 的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量險(xiǎn)收，保證房屋建筑工程 的施工質(zhì)量。(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，做好成本管控工作加大力度控制建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，集中管理資金，保證項(xiàng)目的施工 進(jìn)度，進(jìn)而保證工程的施工工期符合施工規(guī)定，可以節(jié)省大量的人力、物力資 源，減少工程的造價(jià)成本投入。首先，建筑企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn) 度管理與控制，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，充分發(fā)揮資金的

9、效用，促進(jìn)工程項(xiàng)目的 順利開展。通過建立健全的施工獎(jiǎng)懲制度，由進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人合理安排施工人 員進(jìn)行相應(yīng)工種的施工工作，有助于提高施工人員的工作積極性。在保證工程 進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)工程施工成本控制目標(biāo)。(5)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，將工程成本費(fèi)用降到最低建筑企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目本身屬于長(zhǎng)期化、復(fù)雜化、范圍廣的項(xiàng)目，加強(qiáng) 工程的施工安全管理，加強(qiáng)各部門的工作協(xié)調(diào)、安排，才能避免安全事故的發(fā) 生，節(jié)約人力、物力成本，進(jìn)而減少工程造價(jià)費(fèi)用。通過加強(qiáng)工程的施工質(zhì) 量，最大化程度保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，盡量避免出現(xiàn)返工，可以有效 的降低工程返工、返修的成本投入。一方面，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的

10、安全管理， 避免出現(xiàn)施工安全事故，因此，必須提前做好施工事故風(fēng)險(xiǎn)防范，制定一系列 高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)措施，保證工程項(xiàng)目如期開展。另一方面，必須加強(qiáng)對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工材料存放、領(lǐng)取控制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施 費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)資金費(fèi)用控制；合理安排施工人員，根據(jù)施工組織計(jì)劃，完善施工 工序設(shè)計(jì)，從根本上降低工程的施工成本費(fèi)用。3 .加工強(qiáng)工程竣工階段的成本管控加強(qiáng)在竣工后的臉收；要提高在竣工后的結(jié)算效率，并且將總的成本核算 完成。工程竣工階段的結(jié)算控制是項(xiàng)目施工全過程的最后一道程序，必須嚴(yán)格 控制以下兩方面：其一，必須嚴(yán)格工程險(xiǎn)收、審核。嚴(yán)格核對(duì)合同條款，一方面，核對(duì)竣工 工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按照合同要求 完成全部工程并經(jīng)驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，另外，按照合同約定的結(jié)算方 式、計(jì)價(jià)辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、供材價(jià)格等條款，審核工程竣工結(jié)算。其次，檢查 隱蔽工程驗(yàn)收記錄，包括所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確 認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)核對(duì)隱蔽工程施工記錄和臉收記錄，只有手續(xù)完整、合 理，才能列入結(jié)算。其二，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更、簽證控制，確保設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位出具 “設(shè)計(jì)變更通知單”和修改圖紙，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證確 認(rèn)，手續(xù)齊全。另外，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過原審批部門