項(xiàng)目薪酬管理制度匯編

1、項(xiàng)目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī) 制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn) 薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的， 并且是一個(gè)不定數(shù)，是 隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員 商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提?。?xiàng)目上交公司的利潤(rùn)），并組建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員）。1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的 10%20瓶圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂）。2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的

2、2.5%3%£圍內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同 公司分成，比例：可為 5: 5、4: 6、3: 7,由項(xiàng)目部同公司商定比 例，確定比例后剩余利潤(rùn)可由項(xiàng)目部自行支配。 項(xiàng)目經(jīng)理可占剩留利 潤(rùn)的20%30昨?yàn)楠?jiǎng)金，余下的70%80粥分配到項(xiàng)目部其他管理人 員，同績(jī)效考評(píng)掛鉤（項(xiàng)目經(jīng)理的提成已同績(jī)效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵(lì)的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工 資與浮動(dòng)工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務(wù)工資、學(xué)歷工資、工齡工資、各項(xiàng) 學(xué)習(xí)參考福利津貼2、浮動(dòng)工資=績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金。3、基于崗位價(jià)值設(shè)定的

3、是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工 資構(gòu)成）。4、基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡 工資、加班工資、福利津貼及獎(jiǎng)金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資（固定工資）+績(jī)效工資（浮動(dòng)工資）。2、不同崗位工資與績(jī)效工資的比例不同，平均值為：固定工資60% 績(jī)效工資40%3、崗位工資等級(jí)是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為 A B、C D 四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于 3000元/月的人員，不參加績(jī)效考核， 只參加工作考評(píng)）。A等一總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工B等一部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)安員C等一財(cái)會(huì)人員、助理員、材料員、資料員D等一門(mén)衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜

4、人員（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括號(hào)內(nèi)為暫定是 參考數(shù)，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需求而安排。四、績(jī)效工資績(jī)效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額?？?jī)效工資分為 A B、G D E共五級(jí)，A為最高等級(jí)、C為基準(zhǔn)級(jí)、E為最低級(jí)績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)C級(jí)為績(jī)效工資基準(zhǔn)ND績(jī)效工資等級(jí)ABCDE計(jì)算比例NX 160%NX 120%NX 100%NX 70%NX 30%在績(jī)效工資考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成 的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（ A、B、CDK E）考核評(píng)估結(jié)果

5、可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定， 也可以在不超過(guò)薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？?jī)效工資等級(jí)ABCDE人員分布比例%4206655五、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，因上交公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)不善而虧損則不能提獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng)及系數(shù)等級(jí)是互為關(guān)聯(lián)的，獎(jiǎng)金系數(shù)可分為15級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為5分。級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)1961002.00956600.85291951.801051550.70386901.701146500.55481851.601241450

6、.40576801.451336400.25671751.301431350.10766701.15150300861651.00/六、工作考評(píng)通過(guò)明確各級(jí)崗位管理人員和員工的工作考評(píng)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵(lì)員工積極性，特制定本程序，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行。1、在各級(jí)管理人員崗位職責(zé)中明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。2、工作考評(píng)的分類(lèi)項(xiàng)目：1）、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評(píng)其專(zhuān)業(yè)程度、計(jì)劃程度、組織程度、協(xié)調(diào) 程度、督導(dǎo)改善程度。2）、事務(wù)性工作：考評(píng)其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。3）、生產(chǎn)性工作：考評(píng)其工作態(tài)度、工作責(zé)

7、任心、專(zhuān)業(yè)化程度、 工作效率、督促檢查整改程度。3、績(jī)效考評(píng)的時(shí)效規(guī)定：項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員），每月考核一次。其中：部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)每周考評(píng)一 次（四次累計(jì)為月考核），年終累計(jì)總評(píng)（或項(xiàng)目工程竣工累計(jì)總評(píng)）。4、績(jī)效考核表：注：1、填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡(jiǎn)。2、自我評(píng)分一欄，填寫(xiě)最高分為30分（以實(shí)事求是按完成業(yè)績(jī) 來(lái)填寫(xiě)的自我評(píng)價(jià)）。3、客觀原因說(shuō)明欄中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延時(shí)間的影響。3）、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。4）、因材料供應(yīng)引起的延誤。學(xué)習(xí)參考績(jī)效考評(píng)表姓名部門(mén)崗位職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理填表日期年 月日

8、崗位職責(zé)：對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面管理，對(duì)工程計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器 材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目的第f 任人。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分項(xiàng)目管理上交公司利潤(rùn)指標(biāo)、出勤 率，對(duì)工程項(xiàng)目忠誠(chéng)度， 檢驗(yàn)主觀能動(dòng)性、工作業(yè) 績(jī)20生產(chǎn)管理編制工程年、月計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 工期計(jì)劃的目標(biāo)管理，制 定員徹技術(shù)、質(zhì)量、安全 體系的措施管理，檢驗(yàn)工 作能力及工作效率20安全管理安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn) 措施的貫徹、督促、落實(shí)， 安全部門(mén)管理，檢驗(yàn)責(zé)任 心20成本管理成本控制、核算結(jié)算管 理、物質(zhì)米供、生產(chǎn)節(jié)約 指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費(fèi)用 管理、檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)。20文

9、明施工工程達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定、文明 施工措施編制、科學(xué)管 理、現(xiàn)代施工的督促檢 查、檢驗(yàn)科化施工管理意 識(shí)10合同管理人力資源的運(yùn)用、物質(zhì)效 率的利用、協(xié)調(diào)溝通、檢 驗(yàn)行為方式及行為能力10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理填表日期年 月日崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)嚇，對(duì)工程的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、文明施工、合 向管理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行、落實(shí)辦理，是工程項(xiàng)目的直 接責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分項(xiàng)目管理對(duì)工程分管工作的忠誠(chéng) 度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng) 的執(zhí)行度、出勤率，檢驗(yàn) 主觀能動(dòng)性、工作能力20生產(chǎn)管理參與工程

10、年、月計(jì)劃編 制，節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃目標(biāo)的 管理、貫徹落實(shí)、推行科 學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全 體系管理，檢驗(yàn)工作效率20安全管理做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實(shí)，對(duì)工程安全部門(mén) 及專(zhuān)職安全員的督促、檢 查，做好施工過(guò)程中安全 技術(shù)措施的控制，檢驗(yàn)工 作責(zé)任心20成本管理參與工程成本控制、核 管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé) 生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后 勤管理工作，檢驗(yàn)當(dāng)家管 理能力20文明施工對(duì)工程文明施工直接負(fù) 責(zé)，做好文明施工過(guò)程中 的各項(xiàng)管理工作，檢驗(yàn)標(biāo) 化施工的管理意識(shí)10合同管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)分包商的管理，檢驗(yàn)行為 方法10客觀原因說(shuō)明：學(xué)習(xí)參考績(jī)效考評(píng)表姓名部門(mén)崗位職務(wù)項(xiàng)目總工填表日期年 月日崗位職責(zé)：對(duì)

11、工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)J 及設(shè)計(jì)變更，貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī);度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計(jì)劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算 范，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分技術(shù)管理對(duì)工程圖紙理解及技術(shù) 交底，編制工程施組計(jì) 戈IJ,負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更， 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤 率，檢驗(yàn)工作能力、專(zhuān)業(yè) 知識(shí)、事業(yè)心30質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量的檢查、鑒 定，對(duì)質(zhì)量缺陷制定整改 方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的貫徹、監(jiān)督，檢驗(yàn)責(zé) 任心30預(yù)算審核對(duì)工程預(yù)算復(fù)核、審查， 負(fù)責(zé)艾更，程的預(yù)算編 制、生產(chǎn)成本的控制節(jié) 約，檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度10技術(shù)安全編制工程施工技術(shù)安全 措施、監(jiān)督、

12、檢查分部工 程施工技術(shù)安全、管理好 責(zé)任工長(zhǎng)，檢驗(yàn)主觀能動(dòng) 性20其它項(xiàng)目協(xié)助完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦 的其它工作，檢驗(yàn)全局觀10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)木模板工長(zhǎng)填表日期年 月日崗位職責(zé)：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，對(duì)木模板的技術(shù)、 質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)直接責(zé)任，熟悉施工圖對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理木模制安工期計(jì)劃控制、 落實(shí)（含節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃）， 把施工技術(shù)安全措施落 到實(shí)處，嚴(yán)格審查編定材 料計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、測(cè) 定生產(chǎn)周期、出勤率，檢 驗(yàn)工作能力、專(zhuān)業(yè)水平30技術(shù)管理對(duì)木模制安技術(shù)交底，精 心檢測(cè)控制

13、安裝尺寸、細(xì) 心檢查模板安裝緊固度， 檢驗(yàn)事業(yè)忠誠(chéng)度20質(zhì)量管理嚴(yán)格控制爆模、脹模指標(biāo) 及爆模、脹模后的及時(shí)整 改措施和處理手段，檢驗(yàn) 責(zé)任心、工作能力20文明施工嚴(yán)格木模板制安過(guò)程中的檢驗(yàn)、監(jiān)督和落實(shí)到責(zé) 任人，做到工完場(chǎng)清、不 落卜一塊模板及緊固件， 文明施工10成本控制對(duì)工程所用木材、緊固 件、架管、扣件計(jì)劃管理、 節(jié)約用料，嚴(yán)格控制消耗 指標(biāo)，檢驗(yàn)責(zé)任心10其它項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它工程事項(xiàng)，檢驗(yàn)大局觀10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)鋼筋工長(zhǎng)填表日期年 月日崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工 管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)

14、任工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理貫徹落實(shí)工程鋼筋制安工期計(jì)劃（控制節(jié)點(diǎn)工期 計(jì)劃），落實(shí)施工技術(shù)安 全措施，嚴(yán)格審編材料計(jì) 戈L按規(guī)范指導(dǎo)施工，檢 驗(yàn)工作能力、出勤率30技術(shù)管理對(duì)鋼筋制安技術(shù)交底，精 心檢測(cè)安裝上2尺寸、細(xì) 心驗(yàn)收，檢驗(yàn)責(zé)任心、專(zhuān) 業(yè)水平20質(zhì)量管理按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì) 量，對(duì)焊接、綁扎牢固度 過(guò)程檢驗(yàn)，嚴(yán)格管理，檢 驗(yàn)責(zé)任心20文明施工嚴(yán)格鋼筋施工過(guò)程中的 監(jiān)督檢查、堆放整齊、工 完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)不留下一根 鋼筋，文明施工10成本控制對(duì)工程所用鋼材用量、規(guī) 格按計(jì)劃管理、節(jié)約用 料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)， 檢驗(yàn)忠誠(chéng)度10其它項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它

15、臨時(shí)事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)磚砌體工長(zhǎng)填表日期年 月日崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)項(xiàng)目主體分部工程科砌體技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對(duì)成品的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工技術(shù)安全措施及砌體技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范， 對(duì)科砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理貫徹落實(shí)科砌體工期計(jì) 戈|（控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃）， 落實(shí)施工技術(shù)安全措施， 嚴(yán)格審查材料計(jì)劃及規(guī) 格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工 作，出勤率，檢驗(yàn)工作能 力30技術(shù)管理對(duì)磚砌體方工技術(shù)交底， 按圖施工放線、準(zhǔn)確無(wú) 誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、 開(kāi)間尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)范施 工，檢驗(yàn)

16、責(zé)任心、技術(shù)水 平20質(zhì)量管理對(duì)磚砌體過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán) 格測(cè)控（含醇的發(fā)水準(zhǔn) 備、砌體平整度、垂直度、 灰縫飽滿(mǎn)度、砂灰比例 等）監(jiān)督、檢查及時(shí)整改 缺陷，檢驗(yàn)責(zé)任心20文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清，不留 一匹醇，不剩一鏟灰，文 明施工10成本控制提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料利用 率、不浪費(fèi)，嚴(yán)控消耗指 標(biāo)，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度10其它項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦 的其它事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)碎工長(zhǎng)填表日期年 月日崗位職責(zé)：熟悉圖紙、準(zhǔn)確計(jì)算碎用量，合理米購(gòu)商品碎，對(duì)碎澆筑施工過(guò)程全程監(jiān)控，對(duì)技術(shù)、質(zhì) 量、安全、工期、文明施工，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)安全措施及技術(shù)質(zhì) 量規(guī)范，

17、對(duì)碎澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理認(rèn)真落實(shí)般澆筑計(jì)劃工 期（控制節(jié)點(diǎn)工期）根據(jù) 工程硅需量合理采供商 品碎，澆筑前后工作的檢 查，做好技術(shù)安全措施管 理，配合協(xié)調(diào)好各工序工 作，跟班旁站監(jiān)督檢查， 檢驗(yàn)工作能力、耐力30技術(shù)管理按規(guī)范控制碎塌落度及碎溫度、準(zhǔn)確掌握碎層厚 尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗(yàn)責(zé) 任心、技術(shù)水準(zhǔn)20質(zhì)量管理碎澆筑過(guò)程中的振動(dòng)均 衡，收囿平整、/、產(chǎn)生蜂 窩、麻面及孔洞、無(wú)裂紋， 碎檢測(cè)、回彈合格30文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，剩余 碎合理利用，文明施工、 不浪費(fèi)碎，檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)10其它項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它臨時(shí)辦理事項(xiàng)，檢驗(yàn)全 局1

18、觀10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)材供部長(zhǎng)填表日期年 月日崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按計(jì)劃及時(shí)地米供材料， 搞好月結(jié)算及成本核算，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲(chǔ)存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理嚴(yán)格按圖紙及定額審核、 審批材料供應(yīng)計(jì)劃并及 時(shí)供應(yīng)所需材料，管理好 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存及發(fā)料、收料工 作，檢驗(yàn)工作能力、工作 效率、出勤率30質(zhì)量管理嚴(yán)格檢驗(yàn)各種入場(chǎng)材料 的質(zhì)量及時(shí)收驗(yàn)各類(lèi)材 料檢驗(yàn)單、合格證，嚴(yán)禁 不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，檢驗(yàn)責(zé) 任心20成本管理按計(jì)劃嚴(yán)格控制采供量 及時(shí)檢查材料的用量及 省耗，做好月結(jié)算工作， 避免資金流失及

19、積壓，杜 絕浪費(fèi)、控制成本加大， 檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度20文明施工監(jiān)督檢查、管理場(chǎng)內(nèi)材料 堆碼整齊（包括庫(kù)存材 料）,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)領(lǐng)用 制度，保管好庫(kù)存材料， 做好防水、防潮、防火、 防盜工作，做好文明施工20其它項(xiàng)目做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它事項(xiàng)，顧全大局10客觀原因說(shuō)明：姓名部門(mén)崗位職務(wù)安全部長(zhǎng)填表日期年 月日崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程安全工作，貫徹實(shí)施施組設(shè)計(jì)中的安全措施，負(fù) 責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，對(duì)職責(zé)范圍的因工作失誤的傷亡事故負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分安全生產(chǎn) 管理認(rèn)真做到向作業(yè)班組進(jìn) 行安全生產(chǎn)父底，落實(shí)各 級(jí)安全責(zé)任書(shū)簽訂，對(duì)工 程各項(xiàng)安全措施的實(shí)施 進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)f 安全事故的處理及參加 重大安全事故的調(diào)查處 理，檢驗(yàn)工作能力、責(zé)任 心、出勤率30安全質(zhì)量 管理推進(jìn)安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管 理，監(jiān)督檢查安全防護(hù)設(shè) 施、勞保用品質(zhì)量，嚴(yán)禁 偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)，檢驗(yàn)責(zé)任 心20安全指標(biāo) 控制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè) 安全生產(chǎn)方針、政策及法 規(guī)制度。嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中 的安全督察、檢查、指導(dǎo)， 確保重大傷亡事故為零， 檢驗(yàn)忠誠(chéng)度30安全文明 施工對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三級(jí)安 全教育”，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)、 隨時(shí)糾正/、符合安全生 產(chǎn)的行為和事項(xiàng)，做到安 全防護(hù)設(shè)施完好，施，環(huán) 境優(yōu)良15其它項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)