大公司人才儲備計劃

1、中長期人才儲藏培養(yǎng)方案目的因應(yīng)企業(yè)快速開展，滿足未來 3年的人力需求，進一步提升人員素質(zhì)和能力，提升 人力資源管理水平，特制定本方案。當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀1. 人力資源總量及人均產(chǎn)值：a截止2021/7/31，公司在職員工共940人，其中深圳728人，寧波212人;b人均產(chǎn)值：2021年：萬元/年，2021年上半年：萬元/年；c近四年人均產(chǎn)值變化趨勢：20212021202120212021 上半年銷售收入1048118666261612913817000總?cè)藬?shù)254346628738860人均產(chǎn)值萬元公司2021 年員工總數(shù)銷售收入萬元人均產(chǎn)值萬元瑞豐光電73829138鴻利光電12735490

2、5萬潤科技97337444聚飛光電51534691長方光電110542369分析：人均產(chǎn)值與同行業(yè)幾家上市公司比擬相對偏低。2. 人力資源結(jié)構(gòu)分析：a崗位結(jié)構(gòu)分析公司崗位分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員合計人數(shù)9370109466738占比%ii. 與同行業(yè)比照分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員瑞豐光電%鴻利光電%萬潤科技%聚飛光電% :% :長方光電%分析：公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比為 6:4，與行業(yè)平均水平持平。從鴻利和 萬潤的披露數(shù)據(jù)上看假定數(shù)據(jù)為真實數(shù)據(jù)，鴻利的技術(shù)人員和銷售人員的比 例高于我司，萬潤的技術(shù)也高于我司。鴻利的銷售人員比例高也顯示鴻利的銷售 能力強

3、于我司。b人員年資分析1年以內(nèi)1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上合計人數(shù)465232143262945940占比%分析：1年以內(nèi)與1年以上的員工比例為1:1，一方面說明我司員工的從業(yè)經(jīng)驗 較短，另一方面也顯示我司員工的穩(wěn)定性較差，提升員工的滿意度與歸屬感刻不 容緩。c人員學(xué)歷分析公司學(xué)歷分析碩士及以上本科?？茖？埔韵潞嫌嬋藬?shù)797127507738占比1%ii. 與同行業(yè)比照分析碩士及以上本科?？茖？埔韵氯鹭S光電1%鴻利光電%萬潤科技16%聚飛光電% 長方光電%分析：公司?？埔陨蠈W(xué)歷占 31%與同行業(yè)水平比平相當(dāng)，且公司持本科以 上學(xué)歷的員工比例在同行業(yè)中屬較高水平。3. 總結(jié)在當(dāng)前人力

4、資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)于同行的情況下，產(chǎn)出較低，整體而言說明人力 資源的質(zhì)量有待于提升。未來3年的人力資源需求1.人力資源數(shù)量需求a 2021年需求人數(shù)以銷售收入6億元測算員工各類人數(shù)2021 在2021年在補離需求類別占比職人數(shù)職預(yù)測人數(shù)職人數(shù)人數(shù)高層管理2%1930415中層管理5%4775937基層管理5%4775937高級工程師2%2130413中級工程師3%2845623一般技術(shù)人員11%1021652083銷售類5%48752451高級管理師1%131535中級管理師4%4360825般辦事人員6%58901244生產(chǎn)人員56%514840360686合計100%94015004671019

5、b 2021年需求人數(shù)以銷售收入8億元測算員工各類人2021 在2021年在補離需求類別數(shù)占比職人數(shù)職預(yù)測人數(shù)職人數(shù)人數(shù)高層管理2%3040616中層管理5%751001540基層管理5%751001540高級工程師2%3040616中級工程師3%4560924一般技術(shù)人貝11%1652203388銷售類5%751003863高級管理師1%152038中級管理師4%60801232般辦事人貝6%901201848生產(chǎn)人員56%8401120588868合計100%150020007431243c) 2021年需求人數(shù)(以銷售收入10億元測算)員工各類人2021 在2021年在補離需求類別數(shù)占比

6、職人數(shù)職預(yù)測人數(shù)職人數(shù)人數(shù)高層管理2%4050818中層管理5%1001252045基層管理5%1001252045高級工程師2%4050818中級工程師3%60751227一般技術(shù)人員11%2202754499銷售類5%1001255075高級管理師1%202549中級管理師4%801001636般辦事人員6%1201502454生產(chǎn)人員56%112014007841064合計100%200025009601390d).2021-2021每年各崗位人力資源需求崗位202120212021招聘策略高層管理151618外聘中層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)+外聘基層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)高級工程師1

7、31618外聘+內(nèi)部培養(yǎng)中級工程師232427內(nèi)部培養(yǎng)+外聘一般技術(shù)人貝838899內(nèi)部培養(yǎng)銷售類516375內(nèi)部培養(yǎng)高級管理師589外聘中級管理師253236外聘般辦事人貝444854內(nèi)部培養(yǎng)生產(chǎn)人員6868681064外聘四、人力資源管理總體思路、工作規(guī)劃1. 2021-2021人力資源管理總體思路：在滿足公司人力資源數(shù)量的前提下，逐步提升公司人力資源質(zhì)量。2. 2021-2005人力資源管理主要工作規(guī)劃:序號方案工程工程簡述方案實施期間及目標(biāo)1實施校園招聘 方案分?？坪捅究苾蓚€層次，?？谱砸?般技術(shù)人員培養(yǎng)為中級技術(shù)人員， 本科自中級技術(shù)人員培養(yǎng)為咼級技 術(shù)人員和銷售業(yè)務(wù)員1. 每年11

8、-12月實施招聘， 次年2-6月實習(xí)培訓(xùn)；2. 2021-2021年每年招聘專 科20人，本科40人。2實施生產(chǎn)人員 長期供應(yīng)方案建立一線生產(chǎn)人員長期供應(yīng)基地年11月前建立2家基地 年2月到崗100人3完善新進人員 上崗及在職人 員培訓(xùn)課程體 系1. 加大力度推進新進人員上岡培 訓(xùn)方案；2. 補充完善在職人員培訓(xùn)課程；3. 重點提升管理人員、銷售人員的 能力。9/30完成在職人員培訓(xùn)課程大 綱；10-12完成管理人員授課課程 開發(fā)及試講；年推行在職人員培訓(xùn)學(xué)分制。4實施經(jīng)理以上 管理人員年度 外訓(xùn)方案經(jīng)理以上管理人員年度須參加專業(yè) 課程外訓(xùn)一定時數(shù)，提升專業(yè)能力每年12月前制定專案培訓(xùn)計 劃5管理人員職