某公司獎金的發(fā)放管理辦法

1、第一條 創(chuàng)收獎金的(一) 創(chuàng)收獎金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎金是對標準設(shè)計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經(jīng)費總額。(二) 推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接編制成本

2、和課題成本。推薦圖、標準圖集編制的編制成本按600元/頁計算，其中直接成本為60元/頁。規(guī)范編制、標準編制的編制成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁?？蒲许椖康恼n題成本為課題經(jīng)費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。(三) 創(chuàng)收獎金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額及個人年終考核結(jié)果確定應(yīng)發(fā)創(chuàng)收獎金總額，同時結(jié)合圖集(項目)考核結(jié)果進行核算。獎金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎金額度

3、和實際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個人在單本圖集或單項課題中創(chuàng)造的各項其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進行結(jié)算。(五) 創(chuàng)收獎金的核算方法創(chuàng)收獎金 = 應(yīng)發(fā)獎金總額 × 圖集（項目）考核結(jié)果(六) 圖集（項目）考核結(jié)果的確定1考核指標的確定圖集考核指標是針對圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進行設(shè)計的?？蒲许椖靠蓞⒄請D集考核指標進行考核。考核指標項權(quán)重評價標準評價得分實際得分考核人各階段計劃完成情況10%超期10天以內(nèi)1標準設(shè)計后勤輔助超期20天以內(nèi)超期30天以內(nèi)超期30天以上0立項審查結(jié)果15%優(yōu)專家委員會良合格1

4、基本合格不合格0編制大綱審核結(jié)果20%優(yōu)總工/主任工程師良合格1基本合格不合格0技術(shù)條件審核結(jié)果20%優(yōu)總工/主任工程師良合格1基本合格不合格0終審會審核結(jié)果15%優(yōu)專家委員會良合格1基本合格不合格0外部專家抽查結(jié)果20%優(yōu)外部專家委員會良合格1基本合格不合格02主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對圖集的考核負直接責任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實際考核情況不符者，經(jīng)查實確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎金總額，如不能確定直接責任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應(yīng)發(fā)年終獎金總額，以此類推。3考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集

5、評審結(jié)果優(yōu)(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)結(jié)果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%15%3%-5%(七) 應(yīng)發(fā)創(chuàng)收獎金總額的確定應(yīng)發(fā)創(chuàng)收獎金總額按單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額和個人年終考核結(jié)果確定。產(chǎn)值(單位：萬元)3以內(nèi)51015202530考核結(jié)果(優(yōu))495082501650023100308003575042900考核結(jié)果(良)450075001500021000280003250039000考核結(jié)果(中)360060001200016800224002600031200考核結(jié)果(基本合格)225037

6、50750010500140001625019500考核結(jié)果(不合格)900150030004200560065007800產(chǎn)值(單位：萬元)35404550607080以上考核結(jié)果(優(yōu))46200484005197555000594006160064240考核結(jié)果(良)42000440004725050000540005600058400考核結(jié)果(中)33600352003780040000432004480046720考核結(jié)果(基本合格)21000220002362525000270002800029200考核結(jié)果(不合格)84008800945010000108001120011680介

7、于上表所列產(chǎn)值之間的應(yīng)發(fā)創(chuàng)收獎金總額，以內(nèi)插法確定。(八) 創(chuàng)收獎金發(fā)放前提：獎金發(fā)放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務(wù)會或主管所長討論批準延期，否則按以上規(guī)定處理。第二條 編制項目獎金、科研項目獎金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等項目的編制獎金、科研獎金按項目進行分配，分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金。(一) 項目階段性獎金1. 項目負責人項目負責人項目獎金 = 1000元 ×（階段性工作日/30） × 季度

8、考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 500元 ×（階段性工作日/30） × 季度考核系數(shù)。3. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項目結(jié)束獎金4. 項目負責人項目負責人項目獎金 = 2000元 ×（總工作日/30） × 圖集考核結(jié)果。5. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 1000元 ×（總工作日/30） × 圖集考核結(jié)果。圖集考核結(jié)果的確定同第三十五條（六）。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準。(四) 獎金發(fā)放前提：編制項目獎金及科研項目獎金發(fā)放的前提為編制項目和科研項目按項目計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個發(fā)薪日按足額發(fā)放項目結(jié)束獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。項目因特殊原因未