2021年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃范文四篇

1、財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃范文四篇俗話說：好的開始是成功的一半，如何制定xx 財(cái)務(wù)主管?下面是收集關(guān)于 xx 財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃以供大家參考學(xué)習(xí)， 希望大家喜歡。1、 20xx 年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20xx 年全年的客流量、 銷售收入、 各項(xiàng)成本、 費(fèi)用、 利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì) 20xx 年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購 （ 分具體的品種明細(xì) ） 進(jìn)行初步預(yù)算。 這樣， 在年初就可以預(yù)知 20xx 年全年的大致經(jīng)營情況。規(guī)定完成日期： 12 月 20 日前。 （ 附：預(yù)算表格* 份 ）2、 20xx 年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出

2、20xx 年的資金計(jì)劃，為 20xx 年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。規(guī)定完成日期： 12 月 20 日前。 （ 附：資金計(jì)劃表格* 份 ）注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。三、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)， 并與 20xx 年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期： 20xx 年 1 月 5 日前。四、對(duì) 20xx 年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。1. 對(duì)公司 20xx 年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;（ 附表格* 份）2. 與 20xx 年全年的經(jīng)

3、營情況做對(duì)比分析總結(jié);（ 附表格 * 份）3. 對(duì) 20xx 年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格*份）規(guī)定完成日期： 20xx 年 1 月 15 日前。五、做全年的報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期： 20xx 年 1 月 15 日前。六、年終評(píng)優(yōu)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來，具體評(píng)選辦法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在前，在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。20xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年， 我們根據(jù)集團(tuán)公司

4、、 股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 20xx 年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)， 狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)， 確保財(cái)務(wù)安全， 進(jìn)一步提高核算質(zhì)量， 努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、 預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變， 同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度， 實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。抓信息：

5、重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0 系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用 , 以信息系統(tǒng)為紐帶 , 實(shí)現(xiàn)信息資源的共享, 實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 , 進(jìn)一步提高勞動(dòng) 效率。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度， 進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、 明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段， 不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。 同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力

6、和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、 執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù) “三統(tǒng)一” 建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)組織、 制度和流程的統(tǒng)一; 其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境， 對(duì)上要與集團(tuán)公司、 股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制， 對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系 ; 另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā) 展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：

7、要充分履行財(cái)務(wù)工作 “監(jiān)督、 反映、 服務(wù)” 三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、 確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)， 引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用 ; 其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平， 要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究， 并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐， 力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系

8、統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20xx 年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。* 年, 公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、 *公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算， 緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理

9、策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里 , 財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路, 從嚴(yán)管理 , 積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀, 具體有以下工作安排和計(jì)劃。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的， 它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。 財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度， 積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重， 不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1 、 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金， 充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、 準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2 、積極爭取政策。積極利用行

10、業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取 銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3 、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4 、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響， 同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。 11 年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 11年， 我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、 報(bào)

11、廢資產(chǎn)處置工作， 努力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此， 財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。 20xx 年我們對(duì)

12、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依 然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2 、 差旅費(fèi)管理。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限， 堅(jiān)持按照公司 關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理_ 制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3 、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4 、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5 、 車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管

13、理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。 車輛維修必須先有計(jì)劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 ; 車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心， 外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。 財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、 上一流程為下一流程服務(wù)、 全員為客戶 服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定

14、財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。 09 年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主， 通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容， 扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、 有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍， 實(shí)行優(yōu)勝劣 汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)

15、雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3 、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、 事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái) 務(wù)分析工作。4 、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍; 在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司 “四型一流” 發(fā)展規(guī)劃， 時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、 過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度， 為全面完成新一年

16、度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。1 、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流 ;2 、 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一， 肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、 以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)， 在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 保證財(cái)務(wù)物資的安全; 服務(wù)于公司、 服務(wù)于員工、 服務(wù)于客戶 , 以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化 , 以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;3 、 在新的一年里， 財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法 ;4 、 在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度： 財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作， 要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性， 相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理