EPC建設工程施工階段進度控制措施

1、EPCEPC 建設工程施工階段進度控制措施5.15.1 合理分解施工進度控制目標。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度目標分解方法如下：5.1.15.1.1 按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。5.1.25.1.2 按承包商分解，明確分工條件和承包責任。5.1.35.1.3 按施工階段分解，確定進度控制分界點。5.1.45.1.4 按計劃期分解，組織綜合施工。5.25.2 做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎性工作。5.2.15.2.1 定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內容，

2、定期填寫進 度報表。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌 握工程實際進展情況。5.2.25.2.2 現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這 樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手 資料，使獲取的數據更加及時、準確。5.2.35.2.3 定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn) 場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進 度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解 工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度關 系。5.35.3 監(jiān)控施工進度計劃的實施。項目建設管理人員

3、為了掌握施工進度狀況，必須實地跟 蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內容包括：是否嚴格 按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變 化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時 差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。5.45.4 加工處理實際進度數據。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集 到的實際進度數據進行加工處理， 形成與計劃進度具有 可比性的數據。 例如，對檢查時段實際完成工作量的進 度數據進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工 作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等5.55.5 對比分析實際進度與計劃進度。將實際進度數據與計劃進度數據進行比

4、較，可以確 定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了 直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際 進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃 進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法 有：橫道圖比較法、 S S 形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏 差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理 的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。5.65.6 調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度 不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后 續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施

5、，確保進度 總目標的實現(xiàn)。5.6.15.6.1 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括:561.1561.1 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍; 增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。5.6.1.25.6.1.2技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工 藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施 工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。5.6.1.35.6.1.3經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數額；對 所采取的技術措施給予相應的經濟補償。5.6.1.45.6.1.4其他配套措施： 改善外部配合條件； 改善勞動 條件；實施強有力的調度等。5.6.25.6.2 改變工作間的邏輯關系，組織搭接作業(yè)或平行作 業(yè)。5.75.7 加強工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原