甲方工作總結(jié)

1、For pers onal use only in study and research; not for commercial use甲 方 工 作 總 結(jié)甲方工作總結(jié)XXX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人 員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實 干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績 向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自 行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380平米，實際地上竣工實測 面積8288

2、7.64平米，超出規(guī)劃面積 507.64平米。工程總投 資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約 0.6億。到目前為止整 個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是 達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目 標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、 外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好*項目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿， 景觀綠化及室外配套工程全面進入施工 階段，整個項目的施工進度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及 室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)

3、場的施工帶來了嚴(yán)重影 響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與 在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng) 驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互 影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小 區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進 行施工隊伍的招標(biāo)。 雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100萬元 的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán) 節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進度時間 計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排 除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根

4、據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單 位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù) 的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好*項目的驗收工作自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進 行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、 人防驗收、

5、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重 重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報 *市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī) 定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實 測計算提出了拆除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消 防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料 白天跑各個驗收部門， 特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的 休息時間動

6、用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做 工作。最終是趕在了 09年10月22日完成了所有的交付手 續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好*項目的交付工作自*項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的 *物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。 針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲 水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部 負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改 小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人 員力量進行加班突擊。 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè) 的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的

7、責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從 09年10月28日交房起我工程部人員積 極配合物業(yè)進行交房工作， 在此期間針對業(yè)主在交房過程中 提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加 現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90%順 利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好*項目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交 付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并 馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電 話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合 金安裝損傷此三項，

8、我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù) 人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的 整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方 案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于 2010年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20XX年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績， 以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程 持術(shù)人員的辛勤

9、努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要 求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管 理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作 為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及 工程管理上的不到位， 因此需改變管理思路加強部門和工程 上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免 以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的 控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。甲方工作總結(jié)*x 年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體 員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給

10、工程部的各項工作和領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年 工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾 方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和 工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認(rèn)真組 織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。 部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各 項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為 中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。 每天堅持召開

11、班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情 況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場 巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全 操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度 管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心， 部門的工作效率、 勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行 XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化， 有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主 管的作

12、用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日 常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維 修任務(wù)。*x 年工程部完成主要工作項目：1. 完成維修了 3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3. 完成了 3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻 紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使 客房舊房間的面貌得到改觀。5. 對中高考會議進行了跟進。6. 簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、

13、除塵維護工作。8. 完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電 井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、 燈光及餐廳裝飾布置工作。10. 除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以 及其他部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作， 基本上將水電氣能耗降低到最低 的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難 度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況， 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整 公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了

14、洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜 絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無 用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高 耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接 觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作 者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門 員工的安全操作意識。在動電、攀咼等危險作業(yè)時，確保有 人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部 門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大 廈配電井，管

15、道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配 電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日 前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭， 立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞 等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了 整改。五、存在的問題1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的 文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。2. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)

16、施進 行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不 夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人 員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用 水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電 腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提咼每個員工的節(jié)能意識。*年主要工作計劃1. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2. 建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。3. 加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘 潛力，力求水、電、汽消耗比 *年再降58%4. 對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。5. 完成工程部日常維修和

17、計劃維修工作。甲方工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我 們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴 地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前 期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心 職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu) 勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的 團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程

18、部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截 至20XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工 作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地 下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出 不足，進而豐富和改善自己的原則， 為此，我們就工程部20XX 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理 工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng) 過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣 工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，

19、御景城一期 工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以 超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三 個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、 質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西建承包的項目的進

20、度和 質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了 如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃 考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻 性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解， 現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資 料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的 作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán) 利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中

21、規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃 分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問 題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過 監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并 使之與各種環(huán)境保

22、持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周 邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型 及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時

23、催促聯(lián)系 單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù) 控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu) 配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送 檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格 的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不 占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房 設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次 與相

24、關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部 位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于 梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì) 部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn) 和糾正施工存在的質(zhì)量問題， 并督促施工方對存在問題予以 整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常 性的監(jiān)理巡查工作。 工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情 況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決 要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位 清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工 作人員必須

25、一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮 貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快 捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管， 開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程 施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使 管

26、理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強 工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、 行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、 溝通，“早謀劃、早安排”， 做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不 能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安 全意識較差、自檢體系不健全；管理

27、投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績 與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一 步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。 從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn) 備。五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20XX年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更 要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達(dá)到公司 領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20XX年工程部將重點做好以下幾項工作：1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；4.